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麦肯锡全球总裁 鲍达民 亲笔作序
! f: q7 `7 ?7 H N M5 R! N4 e 联合利华首席执行官保罗?波尔曼、德邦快递董事长崔维星 倾力推荐$ {5 l. u+ H4 C9 f. Y5 Y
1. 与以往关注“可持续”发展的主题不同，这本书出自麦肯锡，去除通常意义上“高大上”的指导方针，其研究的方向不仅是如何解决生态、资源的问题，更重要的是如何在保护资源的同时，获得经济的增长，即作者在全书贯穿始终的概念“净正面原则”。6 Q2 Z# P, _, |
2.三位作者以欧盟、北美多个案例为切口，融入特斯拉、硅谷等热门互联网公司案例，兼具理论性、**性和可读性，为政府、公益组织、高科技公司的管理者、员工描绘了一幅可触达的、现实版路径图。2 _3 [9 u$ d- h- _, f5 A9 K* ]8 H
内容简介
/ b7 X. V2 }6 ^" i& k- k2 v 全球技术飞速变革，人口数量持续增长，经济增长放缓，能源环境压力日益增大……人类如何应对这些挑战，捕捉未来的重大机会，让颠覆的力重新定义21世界的经济增长？9 ~# Q/ o& _! o2 M( d
我们已经身处****的颠覆时代——无论是变化的速度抑或变化的规模都达到了历史**水平。从某种程度上说，价值创造日新月异，深刻影响着各个领导层、劳动力市场，甚至整个社会。在很多人看来，颠覆是一种威胁，认为经济的增长、社会的融合、生态的可持续发展不可兼得，但是这本书给出的不同观点认为，各种变化可能有助于人类实现三者兼顾，达到平衡。同时，书中详细描述了利用颠覆式机遇所可能实现的全球经济愿景——以全新可再生能源系统为基础，脱离对原材料的依赖，使城市生活与食品供应等方面的价值链得到高效管理。《重新定义增长》的作者还根据多年在麦肯锡为公共和私营部门提供咨询服务的经验，结合学术、商界和政界领袖的意见，为我们揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变，并呈现了实现这种“大协调”的可行性规划：**开发、采掘、耗竭的资源模式，为企业、政府和国家经济打开新的机遇窗口，重新定义21世界的经济增长。总之，前方有路，未来可期。
2 h0 H, a& ~1 O6 u% z 作者简介" N4 X9 d* M# T& C2 e
【德】马丁?R.斯塔奇4 W0 k) n4 Q4 a5 f; S" v3 H
SystemiQ公司（专注于系统性创新与投资）创始人、合伙管理人，在此之前就职于麦肯锡公司，在多个领导岗位工作长达20年，其中包括离任前的职位——麦肯锡商业与环境中心主任。斯塔奇当前的职务还包括世界经济论坛战略顾问、资源战略教授以及阿尔卑斯山某有机农场主。9 q% w* o5 T( \( }
【德】珀-安德斯?恩夫特维斯特) |/ m+ }4 B2 o7 v7 [, P
Material Economics咨询公司创始人，这一机构专注于提供自然资源与可持续发展的战略咨询服务。在此之前，恩夫特维斯特在麦肯锡公司从事咨询工作15年，后7年，在可持续性实践领域担任重要合伙人，在气候变化团队中担任领导者，在循环经济团队中担任联合领导者。
3 E5 {/ K" z6 y$ B8 y" A8 {" W 【德】克劳斯?朱姆沃克尔0 o o; H2 _, @! ?, t! A
曾在麦肯锡公司担任高级合伙人长达十年，随后执掌德国*大邮购业务集团，即后来的德国邮政。他也曾在多家企业就任董事会成员，包括汉莎航空、摩根士丹利以及德国电信。
5 K- ?; S @6 C. C: w 精彩书评
$ J p4 @# Z5 [1 B1 I3 H 这本书的三位作者都曾就职于麦肯锡公司，他们在书中提出的观点论据翔实，分析全面，洞察深入，言语生动，他们揭示了这个时代中所有人都需要做出的改变，并呈现了实现这种“大协调”的可行性规划，总之，前方有路，未来可期。
- e6 J) k. h, T2 \5 G) F. H ——鲍达民! R8 O4 k! Y7 N/ u9 c& R
麦肯锡前全球总裁) ^! w0 ^6 E0 D
《重新定义增长》有力地说明，为了协调经济增长、地球承载界限与人类福祉三者之间的关系，我们需要深入分析工业发展引擎，从源头重新规划，实现净正面原则。所幸，这已经不是一个梦想——已经成为眼前的选择。人类必须做出的选择。
: @( f5 o7 I$ `8 F: z ——保罗?波尔曼 M) A+ U* S) z6 j' D# U2 W
联合利华首席执行官
' u! f' z3 v9 s0 p 《重新定义增长》通过分享美洲、欧洲、亚洲一个个具体的案例，为我们揭示了实现经济、社会、环境共同正向发展基础而实际的发展路径。5 `2 m! \, B& y% \; `+ y! Q8 ^3 u9 B
——崔维星$ p1 a1 ~+ M5 y* f3 [+ N; t% v
德邦快递董事长
# _* j6 U/ C3 N$ P 《重新定义增长》一书充满大量的事实，对未来的洞见以及解决方案，为地区、企业和国家指明如何发展新的系统能力，如何奠定循环经济体系的竞争力基础，以及如何在21世纪的新一轮竞争中占领制高点，走一条引领世界的新型增长之路。$ F+ c5 E1 h7 ?$ w+ K) n8 S+ F% W
——路跃兵
3 V+ X3 W6 j# g V 剑桥大学博士% W+ d% {, A2 t3 }5 E) H! H3 L
伯明翰大学荣誉资深研究员5 O: y+ Q7 P# n! S) \) ]: x
《重新定义增长》恰逢其时地指明了当前迫切需要的范式转移——离开耗竭资源的经济模式，在经济、自然与人类间创造更好的良性互动关系，令人大开眼界。9 ?4 \9 ^+ R2 k$ A2 }
——安东尼?弗雷罗
$ Q0 p# T# m$ O( K 威立雅环境集团总裁兼首席执行官
( Y! L+ ], O# H 这本书中描述了人类在良好的预测、思考、设计与管理中可以实现的工作与目标，生动精彩，振奋人心。作者笔下生花，分析精辟，言之有物，成就了一部出色的作品。- X6 \) Z" j# u0 ~1 |) q! c2 g4 x
——尼古拉斯?斯特恩勋爵
3 L) p; Y" }- h. H* T 伦敦政治经济学院IG帕特尔经济与政府学教授，前英国国家学术院院长
3 G* ~, e. `1 i& Z1 [ 在数字化时代再创经济繁荣、释放创新思维、启动再生循环，《重新定义增长》给出了掷地有声的论证。
- j' l) I! D! l3 p$ H2 q' v4 M) c ——艾伦?麦克阿瑟7 f6 Z. k3 T( w. e$ O
艾伦?麦克阿瑟基金会创始人" V6 O Y* e- p
实现未来的成功与发展需要新的思维与视角。《重新定义增长》提出的愿景在人类与地球之间重新搭建联系，平衡了当下与未来的利益关系。如果有心让世界更美好，当读此书。: F8 J* P" y+ s B
——贺斌杰
$ c- k) w& ]0 M6 n4 d9 W 博士、德国巴斯夫集团监事会主席" X! s2 ?$ g t9 F2 h) S ~3 q
其实都与经济相关。金融资本估值过高，人力资本估值过低，自然资本估值过低甚至价值得不到认可。但是整个社会以及人们自身已经渐渐认识到了*重要的东西，真正能带来幸福感的东西。这是一个特别的时刻。关于如何修复前进道路上的指南针，《重新定义增长》带来了有益的启示。& B2 h( d6 |5 f0 q0 N
——哈内兹?伯多克尼克# G( w6 h P" T# u7 y' t
前欧盟环境委员' M0 M4 N0 ~. T" f w7 J
激荡思维，发人深省，商界人士、政界人士必读此书。各个企业都需要去仔细思考书中强调的因变革所带来的深远影响。! V5 W0 K+ H, I' @- j, t* e
——约翰?阿伦
& V" }0 T# a; f+ C 伦敦发展局局长、零售企业乐购公司主席、住宅开发商邦瑞公司主席) F) {3 s! m" f6 l, a& P: @
技术颠覆带来的创意性破坏是否会带来积极的变化？人类如何利用当前的变革趋势创造可持续增长以及更包容的社会，作者指明了方向，令人深受启发。: ~, U. V- l5 f& C3 h2 v" Z& W! h
——冯博德
4 ^2 m5 y- D/ a& c7 G6 q3 ` 博士、慕尼黑再保险公司首席执行官
. x0 H [3 r7 j( i; d( ~ 这本书的作者应得到加倍的赞扬：坚定批判现状又指明变革机遇，呼吁创新思维又提供可行之策，有力阐明了人类应当开发的生产消费模式。
% w j/ @. K L* s1 ], w Q ——马修?泰勒
2 Y6 v2 `1 @' O, u- d3 a1 H 皇家文艺制造商业学会执行长（RSA）( }: h5 X$ D2 q/ C# t! E7 F
目录
- \: P* u+ j/ i6 h0 u) ^/ T 《重新定义增长》目录
! y0 p1 A# d; ` 目录3 @4 T+ P6 a) _! W0 n6 f
序 麦肯锡全球总裁 鲍达民5 a9 R; H( E5 w, L
引言
% w, o0 A6 i9 M) s 新话语的出现! @) g# |, W/ D9 e# ^; S2 {
第一部分 增长的悖论7 H+ M2 v9 ^% q. T/ m" `& l6 S
第1章 渴求+ l, {6 A. d; g7 V% h
以经济增长为一切基础的增长# z2 [/ u' Z' e# y" J& X+ b
第2章 刺激9 {. m# G; d; w1 z8 x& d% ]
资源导向
& l! R" f5 Z8 J% p* _4 p$ m( ] 第3章 负债
& P* B7 t g( F0 `! n 借来的增长
9 m, {/ |1 F* A9 D# u- ^ 第4章 大分歧; k, ], h& q. b
矛盾与迷失) q( ~& y3 j+ |% Z- c
第5章 浪费
/ b# Y$ x5 X6 W. ?7 X3 ~+ ^* ^ 新资源的来源
& ^9 y; z2 Y7 O1 T6 ~ 第6章 破坏" G5 K2 I' O/ R6 U
可持续发展
d+ } M' y' U 第二部分 21世纪的新增长模式
2 Q+ l* J( ^% {7 l; _ 第7章 增长引擎
5 _ w0 @0 @/ ~& e7 E% _ 优化增长模式的三大支柱
: H/ C$ c7 l$ A1 J/ D 第8章 “净正面”原则' o% u, V, l" v" }% O, d
递增、高效、健康
% f/ K( F8 O9 u8 a3 H9 C# r" a3 n 第9章 模式变革
, D$ d: u2 P3 b/ ^ 案例：颠覆模式下的欧盟经济" Q$ |* B+ T+ C. j
第三部分 大颠覆
3 R. T% L: ?3 }7 z 第10章 大趋势
u9 E4 e: b* n1 ?- E 数字化转折) @9 F: }: G8 ?) A0 P
第11章 奇点临近5 L# c9 j5 _* a+ ^" t, d
下一次革命/ N ]; H# f- q
第12章 选择
' V$ o/ U3 B6 t1 H8 a1 S& \1 D* { 有待驯服的猛兽9 W+ D# z8 [2 Y% l% T2 O0 B
第13章 积极的力量) I6 J7 j1 i$ W0 O) G
“从摇篮到摇篮”的创新5 o: j4 G: v; R; i! ^
第四部分 跨越鸿沟/ {. s. P- u* J. A
第14章 超越眼前
* i2 Z) F! ?5 L/ ?- ]6 D 警示的意义
2 G( a1 P3 z1 }( u3 P# R. |( J! [: q 第15章 范式引爆点* W$ F8 V M$ v0 l- S9 C5 {
“特斯拉时刻”# o3 L- i6 E( U) s
第16章 塑造市场
! k4 o& y: z0 t& j8 k) j2 N {7 j: B; q$ K% ^ 政府的新角色
8 ]- z6 v+ g% S" d2 X 第17章 多即不同4 P9 @" r/ T! n3 H) @& ~
表达力、透明度与信任关系的革命
! J; y* u) D8 D! W% V 第18章 新型企业家
/ C' C6 m. m& {9 N9 w 高瞻远瞩的企业文化7 l4 R1 |8 d8 A/ g
第19章 变革的益处0 @9 i3 `% y0 I& S" Q* I: h9 ]% H
螺旋式上升循环) v- L( ` W/ G _" X
第20章 爆发 e S. N7 P/ g/ V# q/ D: e! [
机遇的转折点
" f& T- A/ |# L# v2 g0 I2 }2 Y; B 第五部分 附录
8 n: z5 p7 ?' M' { 附录1：
, I2 q; B& q+ z4 ?" P7 M 势在必行的转变——5种视角' \: {) d) G/ u" J- E8 d
附录2：+ A- |$ E: r" f& T
美好经济的种子——探访改革前沿
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( \* R5 z" ^% Y: M |
