) V: u$ W2 ]& V 编辑推荐
& G8 X1 R# x# A: i ★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。
, N; L, H: E ~8 i! F ★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。; w2 O, b1 Z% ^; o
★可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。
9 S, o: A+ n. T2 ~# [ ★冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。2 P6 F! _' g* I
★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。! }- N, `+ Q9 s, _
内容简介7 A" [! U1 G- ~' I
他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。
' @3 p3 P0 L6 p/ w! I 冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”
* f- B: d7 N9 b2 l E 以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。
$ @2 y$ o- z3 D7 |& }! `: T 写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。% A- [7 T7 r3 a9 X5 S4 S$ ?# M, n" F- N
作者简介
+ }: {) e5 ?2 X ` 冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。
4 r3 e' S7 h6 ^9 U$ C* _ 1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。
; ]( @' l: ^9 [ 已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。
: g C' @) \: c6 I2 p5 S" k 目录
( C$ c- Z# U1 l% S+ K; S, J 卷首语 管理是一生的日常，成事是一生的修行
: `5 @1 ~6 Q- H PART 1 知己 用好自己的天赋
& f) ^2 d( {/ t 如何管理自我" E& ?1 I( c$ V; }. `9 I: F, C
用好你的天赋8 ]1 s- E; l: o) _0 g
成大事无捷径2 ?9 M t% c. _2 ?0 P: Q7 J. T
如何平衡工作和生活% M- K' ^: |) x
做一个真猛人
: M- e. h* A$ }/ s8 ~ e 做自己熟悉的行业
( w' ~5 ]6 L& l 掌控情绪
d$ b7 y4 _. q) T8 p9 j3 M 如何对待妒忌和贪婪
; R* t7 ~' Z z" j& [5 O, a3 v7 J 如何战胜自己，战胜逆境
+ @; N# t/ q; T0 V% P5 b# q2 e3 I 真正的高手都有破局思维
/ G: k% X. [2 @" e9 M 有时候“不努力”是种正确战略& j3 [. @3 G& N1 U7 S( f
选择，不仅只是断舍离
: r) ]+ q$ X. y" u! a( I' W 摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
. f/ L9 Q9 V+ ^9 k2 Z, l A$ u$ [$ n 以笨拙为本分，求仁得仁0 j9 Z, Y9 ?4 j* G% [ Q
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭: `9 \6 @$ g: k0 K+ s
分清欲望和志向
0 A( g w6 i$ q6 @2 t 如何应对年龄危机- K8 E: }7 Z0 d2 ^* A# u Y" ?
PART 2 知人 人人都该懂战略
9 V) Z) U. N6 } 人人都该懂战略; J1 S+ h- Y3 T2 \" O
什么是终极领导力
0 }, v, z" ~/ s) ` 你需要知道的职场沟通规范/ `( j' B4 U+ }) w+ k% x
带团队的四条铁律& W5 k: e( |6 I8 Z
如何制定团队激励政策
: w" m0 _' f( X0 B* T. s" { 麦肯锡的信任公式* C7 r& Z( E. V
如何成为中层干部
" d3 j+ m! e: K+ l5 _% M CEO的工作是什么 l: ?: o+ u4 j3 {
高级领导的关键点( V% A m: Q( E: k
如何避免团队油腻的结构化9 {- C5 n# ~3 Y8 R
保持团队锐气的五条秘籍! V% u9 j: l8 A9 p- F
怎样看待公司的规章制度7 l/ T. p0 X5 s( m, O
百分之九十九的人不会开会
. h& v4 P/ C" t4 Z, s/ O 如何倾听不同的意见
- P3 q* u8 @5 r* I 要利用“庸众”的无知6 F: b" W& f+ w# \ L; r
变革管理：以不变应万变! }5 o) `2 r3 O, J$ E( H2 ~
如何在团队中用民主集中制达成共识
7 [4 ]! Y" u1 J' `* O/ y2 C1 B 如何设计晋升机制+ C1 ~4 U$ {. F' d7 P0 Z
PART 3 知世 成事者的自我修养
" I4 g! K; R, F 怎样做一个讨人喜欢的人
$ H7 ^, E5 H* X: o! [2 f% V% S 如何正确看待别人的评价
, E L6 H. a; @8 }1 t 如何面对人际交往中的心机+ i7 g; z/ }" K! I1 _# s+ k
交友的标准3 G5 ?6 @* e) y" }
找合拍的人一起做事
+ q- I4 I: M V9 f7 {9 r$ a# y- t, o' a 女孩贵养是歪理0 S% F7 y! V) t+ v( v% j9 o
什么是能量管理2 q; V1 D5 I6 f& ?5 E
示弱的杀伤力8 O! X8 ]& K) T
职场中最重要的品质
; G% @& {7 J- @' T* d 做个老实人; [) {. d, q: b/ J. _
成事者的自我修养
+ @0 `, D' Z: o 在有风骨的基础上持续成事
4 q% o3 K+ K! k- f4 I4 j, F 人要有个终极理想
7 S( }9 p; V. p- S0 F1 S2 ^$ v 创新管理的关键点
$ B3 u, r4 r9 r3 R7 N 跳槽的秘籍
# I9 F" |+ M# |* ^ 怎样在体制内成事
9 s) D; q- y# r0 k 成事的标准是什么8 ^4 R, y9 z7 S! Y6 Z; H2 O" D
PART 4 知智慧 知可为，知不可为
, {4 U, c: H. A G3 G 大势不可为怎么办
6 ?4 m9 L- E( i8 i9 M, F4 |, Q. D 为什么人是第一位的
6 e' _$ ?, M8 o6 U! t1 h 多谈问题，少谈道理- ~1 g% \" g0 a: Q! y
用金字塔原则思考和表达% J& ?# L1 W+ `% m, k, N
成事之人的七大特质9 e+ ~. A/ D3 J
如何看待女性成事
7 P/ F5 Q* q6 g8 S 建立长期互相滋养的关系
0 O9 o; ~2 k: A* D4 O 怎样看待运气9 r' t- A/ A* h: j& r- Y7 J
时时刻刻保持焦虑, m* r7 d% K" n/ C% B- o
在模糊中接近精确
% M ?8 v: s# H! Q# c$ P 如何成功转型% W% ?& c% ?0 v/ S/ [ W) H
知可为，知不可为9 Y- F h! W h2 Y" K# O3 g8 x
人生如赌场，一言一行是赌注9 s& n$ _ t# K A6 O3 ^$ |
如何累身不累心
, h9 p$ N7 y% _3 c, k k 头顶上的星空与内心的道德准则9 Q4 c: h+ s. A" k
结束语 成事到底为了什么8 H% S! ~2 O: e5 j0 l% x2 C
前言3 L. Y) k r* K' ^) H! d4 l# W
卷首语
8 u, U' C5 A) M2 W# z$ ]) | 管理是一生的日常，成事是一生的修行
' \) C2 A, u" o5 b% t 你好，我是冯唐。我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为“冯唐成事心法”——通过这本书跟你分享，希望你能成事，多成事，持续多成事。0 J5 |, x# I2 W
“成事学”是我自己定义的，它跟成功不一样，我坚持认为成功不可以复制，但是成事可以修行。这个学问有三个方面的信息来源。0 W) t: t, K' R5 p3 F
第一个方面是麦肯锡方法论。麦肯锡是世界上最著名、最早的一家管理咨询公司，它自身有很多很好的方法论。世界五百强企业的CEO，最常见的工作背景是在麦肯锡工作过。6 J$ x. m- r# G% H2 [% D5 w% c0 Q! b
第二个方面是东方管理学。东方管理学就是从孔子开始，甚至在孔子之前，先哲或先人总结出来的思想。在东方人口众多、地大物博的环境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾国藩。不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤，也最有收获。《道德经》《论语》的年代太久远了，《二十四史》《资治通鉴》都是很好的书，但太冗长了，而且受限于编年体的体例，以及写史人的矜持，这些写作者心里想说的话，没有直接说出来。相比之下，在成事一项上，曾国藩鹤立鸡群、千古一人，他为师、为将、为相，立德、立功、立言，写过几千万字。每次翻开他的书，功过且不论，满纸背后都是成事、成事、成事，getting things done。
% p, j* n( [; S 第三个方面是信息来源，也是我的管理实践。虽然我非常渺小，但是我经历了中国改革开放之后增长最快的二十年。从2000年参加工作到2020年，是中国发展最快的二十年。在这二十年里，我平均每周工作八十到一百个小时。这些辛辛苦苦工作的一手资料、一手经验，我也放到了这本书里。% ]6 C7 t0 u5 J5 V8 V
这本书的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道团队、知道如何处世、知道智慧怎么增长。前三个方面，是从小处着手，最后一个方面，是从大处着眼，可以在更高的层次上，做更大的事。1 e2 a! w7 X+ d4 |5 O
知己——比如，逆境来了怎么办，如何分清自己的欲望和志向，如何学会与自己好好相处，等等。
" y. }6 g L7 n& F( D5 u2 o! S 知人——比如，领导力到底是什么，谁有领导力，如何带团队，如何分清自救型人和破敌型人，等等。 K0 o' @* i7 _& x a ~9 D7 ^4 j4 d
知世——比如，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么，如何面对小人的降维攻击，交友的四个标准，示弱的杀伤力，等等。
6 [4 s% g" d2 f8 O% U 知智慧——到了智慧的层面，为什么成事那么难，为什么做人是第一位的，为什么要多谈问题、少谈道理，什么是真的为你好，怎么看待运气，等等。- v9 s+ F3 G1 f1 k: M
我听过别人的评论，说冯唐只是一个情色作家，我觉得特别委屈。我是业余写作（尽管写作不业余），其实一直有个全职的管理工作。我真的是顶尖的管理专家，而且是战略管理专家，只是极少人知道。 @ W5 y2 i6 s5 _
我等了二十年，就为了这一刻，写这本书，能让大家知道，其实我是一个管理界的“扫地僧”。4 z# w( V: m. c% t( B d- x
我一直有个小奢望、小理想，想当个老师，能把自己通过实践领会到的真知灼见、辛苦所得，跟讲台下的同学们唠叨唠叨，但是没有机会，一直撅着屁股在办公室拼命工作。* W) c' s+ A) ], y: A0 h( x6 G
我在想，某个春暖花开的时候，如果能站在讲台上，下边是一水儿长得挺好看的年轻人，默默地在看着我，听我讲我自己真懂的、真会的、真想讲的感到真兴奋的东西。讲出来之后，同学们能理解一点，就用到实际生活中一点，能让大家成就一点。这个正循环，是一件让人很开心的事。
! U6 {$ @$ g& L \; N: y. \ 这本书给了我这个机会，跟大家讲一讲，作为麦肯锡的合伙人、一个大型国企集团的高管、一个医疗行业的职业投资人，我如何看待管理这件事，我如何能够把我自己成事的经验教给大家。
) b4 W( w: n6 r# \0 U 最后，我为什么写《冯唐成事心法》？长时间以来，我一直试图寻找几门适合中国管理者的管理课，不是那种百度一下就可以知道的管理知识，也不是MBA教的那些基本管理学框架，也不是外国人那种把一个简单的管理工具拖成一堂冗长说教的时髦课，而是那些能够结合古今中外、涵盖理论和实践的、真的能够指导中国管理者克服心魔、带领团队穿越迷雾的管理课，但一直没找到。我想既然市面上没有，向来不怕招人黑的我就应该写。
( a0 i& l1 r9 R4 S; J3 a 管理是一生的日常，成事是一生的修行。
% k7 ?/ Z6 i3 J 精彩书摘) n# w* A U6 a/ ?- e$ |0 s- w
如何管理自我; I' Q) I$ z5 e. ~! ]
每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是在“成事”这个目的下，自我应该如何管理。此处的“自己”，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。
& T3 H) U. [$ r3 ] 我想说一个核心的理念，就是自在。& v- l4 Q6 \( R5 E6 \) j
第一，如何能够自在？不要赶时髦# x6 B6 e$ l/ V" n( b
曾国藩说：“趋时者博无识之喜，损有道之真。”整天赶时髦，你会发现你得到的欢喜，是没见识的欢喜，重要的那部分自我却损失掉了。除非你是做服装的，做某些快消品的。变的是俗，不变的是道，不要赶时髦，要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美。, T4 K0 s; Q% @
我举两个例子，一个是商业上的例子。* h- r- W' K3 M3 E; d
不赶时髦，落在商业上就是不迎合。不迎合是什么意思？我当年进华润的时候，反复听到三个问题——“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。很难跟别人讲华润是做什么的，因为华润做的行业太多，从水到水泥，从零售到房地产，从纺织到微电子，等等，底层逻辑是什么？大家也经常会问：“冯老师你上蹿下跳地跨界，你的底层逻辑是什么？”其实底层逻辑，都是“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”。
( ^2 q6 r% O+ @) p* Q+ R. H 2015年，我从华润出来，赶上创业的大潮，很少听到别人问这三个问题。我问创业者：“你的运营现金流是不是正的？如果不是正的，什么时候为正？”对方就会说：“冯老师，‘运营现金流为正’是什么意思啊？”可能人家心里在说：“你老土吧，在国企做傻了吧，在麦肯锡做了那么多年还不会画大饼，怎么混的呀？”" Z3 n% D) [3 h- @6 O( ~0 D
创业风潮开始的时候，讲的是故事，讲的是运营数字，讲的是商业模式，讲的是能不能在风口上。有句话说“站在风口上猪都能飞”，所以他们主要的目的是站在风口上，一脚就能踏进去。跟在后面投资的就包括我们这些人，有时候也容易自己把自己搞晕，好像在这个风口上，猪都能飞，哪怕是猪你也要买，你转到下一手、下一轮，就挣钱了。如果你的钱投不进去，永远就没有挣钱的机会。那时候的目的不是找到好公司，而是找到能把钱投进去的机会。" B* f$ \% G# ^0 E/ t5 P
那是过去五年的样子，如今怎么样？到了2020年，大家看到，好像风停了、浪静了、潮退了。大家又开始问：“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱？”死了的一大批企业，大多数就是对这三个问题没有思考、没有答案。
7 V" o4 }& y1 e 2020年疫情来了之后，最常问的问题是“如何活下去”。“如何活下去”说到底就是如何在没有外援的情况下，保证自己的运营现金流为正。也就是说，每月、每季度，进多少钱，出多少钱？在没有银行贷款、股东垫钱的前提下，你靠运营能不能打平，能不能维持下去？这是生存的基础，几乎不随时间、风向这些变化的东西而变化。
0 s8 q2 u" u; X 商业上不迎合、不赶时髦，文学上其实也一样，不迎合、不赶时髦才是真的前卫，才是真的汉子。经常说，要求新、求怪、求跟传统决裂，能够在传统没有到达的地方开花结果。这条路似乎是条捷径，其实是通向谬误的最短的路。不是求新，而是与传统衔接，才是所谓的正路，血战古人才是真的汉子，才是真的前卫。
- ? A0 d& z$ b7 r9 [2 I& Q 举第二个例子，明代书画家董其昌。他的实践，全部指向五代宋元，后来成为17世纪最前卫的艺术家。大家说我似乎有些前卫，其实无论是从语言、内容、意境上，我常看的是《诗经》，是汉代的古诗，以及《资治通鉴》，是野史，是禅宗。
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