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内容简介无论是巴菲特本人还是他所执掌的伯克希尔·哈撒韦，都充满了传奇色彩。劳伦斯·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴以全新视角，深度剖析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则等，揭示出其取得成功的秘诀在于“信任边际”，以及将自治和分权作为核心的企业文化。巴菲特享誉世界的投资理念——“安全边际”，意在指导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资。类似地，“信任边际”意在指导企业和管理者与那些值得信赖的人建立连接。巴菲特对于信任的理解,正是他所有投资秘诀的基石。 本书通过实例详细阐释了如何把“信任边际”应用于其他公司并取得成功。此外，在巴菲特看来真正好的公司董事会应该包含哪些要素，以及当这位偶像级的企业领头人退出伯克希尔·哈撒韦的舞台以后，公司将走上什么样的道路，书中也展开了详尽的分析，发人深省。 7 [; B% w. n, I8 H' @- y
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作者简介
$ m8 M9 U# |/ k4 l9 A劳伦斯·A.坎宁安是伯克希尔·哈撒韦的股东，也是长期研究巴菲特和伯克希尔·哈撒韦的投资人，他和巴菲特合著的畅销书《巴菲特致股东的信》是投资界了解巴菲特的启蒙图书。坎宁安还是乔治华盛顿大学法学院的教授，同时担任该大学法律、经济与金融研究中心主任。坎宁安著有《超越巴菲特的伯克希尔》《向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资》《价值投资者的护城河》等书。他的研究成果和一些专业观点曾发表在哥伦比亚大学、康奈尔大学、哈佛大学等名校的研究期刊，以及《华尔街日报》《金融时报》《纽约时报》上。 斯特凡妮·库巴。房地产咨询公司CC Strategies的总裁，这是一家专门面向项目管理、投资分析以及公私合营业务的不动产咨询公司。 5 \9 G7 W/ X7 O
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目录
/ W% f( j! S A( l0 _第一部分 基石
3 c) X1 S6 I, e* W4 X3 m6 g' v# p1 n第1章 参与者6 k" T7 S7 N2 I4 n$ A
二号人物：查理·芒格2 \6 j$ k( v0 N5 g
副主席：格雷格·阿贝尔和阿吉特·贾因+ @ ?+ _$ X: S0 o
精挑细选的董事会成员; X! S& q' o% j, c1 W+ t2 u
“既专情又长情”的所有者
* B) R5 O- q- E. U选择信任的经理人
; v3 F/ }6 E1 j0 l$ C第2章 合伙制的实践
0 i# T3 \% o+ G( R& w慈善捐赠、分红、高管薪酬的相关政策$ q! D6 H, B+ N ?0 C
致股东的信
' E+ q0 ^! e. p0 y a2 `0 J! U年会：智力、文化、社交的盛宴2 s% X" t$ u* l: {5 G. }! k
第3章 管理方法
7 C! Y# N1 k7 {0 i3 i自给自足的财务
! d1 s% Y5 @- M4 V& y内部资本的配置
. M2 V$ c0 ?7 u, I' @分权模式
3 H2 Y, \7 O& R5 y. Y" y* P- N“随性”收购1 d( E7 ^! z2 n, p! P+ ]4 \, {. L3 C
第二部分 思维方式# `7 z" r0 l+ P! c F p
第4章 交 易& x" Y- z5 |% e D9 b( G% c" o
非正式的承诺
$ {2 j" f0 a; ^/ P/ k并购协议与财务报表% L) z( p: J7 ?' v
最大努力和正当理由8 j# R. g; k0 T; p; U
合同的精神和措辞
* H+ C$ f) K' n6 v第5章 董事会
1 b! ~4 r2 m% @' Q" o5 P挑选杰出的CEO
+ \' E' H+ \; y" F: q信任董事会9 a/ Z# s; a& f
第6章 内部事务: N r0 f% D. M0 C. I% d
管控和信任
/ L) K! K" ~4 U规范和规则
! W8 Q- c: B. \( [9 h! q5 f所有者意识: T/ H4 j9 f" a& a* E3 [+ w
第三部分 模式比较
" z& ? C6 H: V/ u. j- L) C, Q第7章 对比) n9 Z' R$ r; L9 \0 _0 M+ w
股东激进主义
& X, o4 Q6 z! P' ?7 L私募股权" C; O4 M1 l; F, n
相比之下的伯克希尔·哈撒韦
, Z8 F; n& B7 Z5 y3G资本的个例
% Q9 G4 |5 G+ ^4 w: B" o: ^第8章 在其他领域的应用
9 m* q+ i) ?$ I保险公司+ D# J* u. P$ m% Y! [& l
制造公司 b5 ?9 `; F6 x6 c6 |4 N
多元化公司
: a) ?- K6 a1 p3 W7 J8 r软件公司
# E/ C* O, \: U8 L第四部分应对挑战8 B5 c4 e: w& P
第9章 信任难题
3 d+ k, ?# k( f3 K! j收购上的判断失误
9 @- t# s* E, j7 {# D执行层危机% W: `) X# c) C: ]8 t
第10 章 公众舆论
4 ^' R/ o& U3 ?3 m. T9 W* r保险领域! Q. ]9 k) x2 @
金融领域 n+ k) g/ x4 }" Z% Y* m- C; r; F7 R& Z
能源领域1 e+ ]5 J2 _9 S6 N
第11章 规 模
: X2 g% c! G y9 L8 W8 P. v8 L3 m3 T7 j大而不倒2 m# v! Q& f- c, b
避开大型企业集团的缺陷 k+ U Q1 u- P. l
大而不立
6 ^$ r9 O6 {. O. }第12章 接班计划3 ^! B- a0 C4 l; T+ g* F1 R; a
尾 声 无情的大棒
9 l# N" ]9 }; X注 释
0 h, c/ W! n! s2 x6 l4 H: |$ `* J6 K索 引8 f" U+ z/ K! a, `. a5 v8 m
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