这就是OKR 让谷歌 亚马逊实现爆炸性增长的工作法

　　内容简介
, C6 u3 J" `$ I- j- Y. b　　这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
8 i* M! A! h) [  v　　20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
8 |' a9 v* H/ m: g- d　　OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
8 \! M. H/ }1 h/ S2 q　　在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
　　作者简介
" _( w  d8 a! ^5 _, b　　约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷和太阳微系统公司等。
2 w. p1 {. z; z8 \- u" }1 C- ?9 g# H　　从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。
　　曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。
　　王永贵博士，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授，对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。
+ _# v# e; C5 |. V　　精彩书评
4 ?! T7 ]5 F) t* O2 f　　我真希望自己能够在19年前看到这本书，那时，我们刚刚创办了谷歌。若是能够再早一些看到这本书，我就会更好地进行自我管理了。我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR管理模式的奥妙之处，它可以让好的想法得以实现。
　　——拉里?佩奇（Larry Page） Alphabet首席执行官、谷歌联合创始人
　　我向那些有志于成为优秀管理者的人推荐约翰这本书。
　　——比尔·盖茨（Bill Gates） 微软创始人
* D1 F9 R' V, S# O　　无论你是经验丰富的首席执行官还是初出茅庐的创业者，都会在《这就是OKR》这本书中找到宝贵的经验、方法和灵感。我很高兴约翰花时间向世人分享这些想法。
0 q9 L! o; P. Z% A　　——里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 领英联合创始人
$ S: U. B3 T8 p$ _$ S　　约翰·杜尔告诉一代企业家和慈善家们，执行力就是一切。《这就是OKR》展示了企业或团队怎样确定更高的目标，快速行动并实现*。
0 u# A/ T# n3 w9 v　　——谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg） 脸书首席运营官、《向前一步》作者
: {* J' Q: r7 j, U/ j% m$ @　　OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程。
　　——埃里克·施密特 谷歌公司前首席执行官
　　约翰·杜尔是硅谷的传奇人物。他解释了如何透明地设定目标和定义关键结果，从而使组织保持一致并激发高绩效。
　　——乔纳森·莱文（Jonathan Levin） 斯坦福大学商学院院长
　　《这就是OKR》是给每一位希望拥有更透明、更负责、更有效团队的领导或企业家的一份礼物。它鼓励那些可以改变一个组织的果敢行动。
　　——约翰·钱伯斯（John Chambers） 思科公司首席执行官
- @: x# Q% J( b　　《这就是OKR》值得任何行业中的每一个对工作负责的人所拥有。约翰·杜尔使安迪·格鲁夫成为我们所有人的导师。如果每个团队、领导和个人严谨而富有创意地运用OKR，那么社会的各个领域都会见证生产率和创新的指数级增长。
0 P- d+ e$ Y( k7 w) |+ ~' w5 s6 S# y$ R　　——吉姆·柯林斯（Jim Collins） 《从优秀到卓越》作者
2 `& j$ @3 ~% l" [　　《这就是OKR》带你领略创建英特尔强大的OKR系统的幕后故事，该系统是安迪·格鲁夫*伟大的遗产之一。
　　——戈登·摩尔（Gordon Moore） 英特尔联合创始人
/ G6 ?+ Y9 O6 L5 P, {　　在这本不可或缺的书中，这个时代*重要的风险投资家揭示了商业创新和成功的关键。这本简洁而丰富多彩的书通过结合引人入胜的案例研究和富有洞察力的个人故事，展示了OKR如何为任何规模的组织增加魔力。
　　——沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson） 《史蒂夫·乔布斯传》作者
　　我信服约翰·杜尔简单而有效的OKR系统——我亲眼目睹了它的运作！我鼓励每一位商业领袖阅读《这就是OKR》，以便学习一些真正和实用的成功秘诀。
+ r- v! T4 N7 i. A, X- y1 _5 e　　——安妮·沃西基（Anne Wojcicki） 23andMe创始人和首席执行官
; k0 ?5 f0 P" Q  Q$ n7 w& p$ g　　约翰·杜尔一直是硅谷诸多*具标志性公司管理魔力的源泉，这些公司后来改变了世界。《这就是OKR》是志在改善组织之人的必读书。
　　——阿尔·戈尔（Al Gore） 美国前副总统
　　《这就是OKR》会改变你为自己和公司设定目标的方法。约翰·杜尔敦促每位领导者深入思考如何创建一个重点突出、目的导向的商业环境。
　　——米勒迪·霍布森（Mellody Hobson） 阿里尔投资公司总裁
1 H- |7 P- z/ E! f) v+ B# W　　除了是一段了不起的硅谷个人科技史外，《这就是OKR》是一本针对任何规模组织的重要手册，其中描述的方法必将引发极大的执行力。
　　——戴安·格林（Diane Greene） 谷歌云首席执行官
- Y5 `; E3 T2 q　　目录
　　推荐序 ／ 希望19年前就遇到这本书 VII
0 l. a/ m0 _$ B1 v　　上 篇
5 ]4 t. {  \' x　　第1章 当谷歌遇见OKR ／ 3
　　第2章 OKR之父 ／ 23
　　目标管理的先驱 ／ 30
　　量化产出 ／ 32
6 ?' k8 H* Q; U3 l4 c7 [　　英特尔的命脉 ／ 34
　　格鲁夫：OKR的实践者 ／ 36
　　格鲁夫留给我们的 ／ 39
! e/ A2 i, s& a4 n　　第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 ／ 43
　　转瞬之间 ／ 53
　　更高的目标 ／ 55
　　第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 ／ 59
　　在一开始的时候…… ／ 61
　　清晰沟通 ／ 63
　　关键结果：关心和支持 ／ 64
4 |; }; O% L7 w2 h8 D　　做什么、如何做和何时做 ／ 65
/ Q: S! K  J9 M3 t( s& n2 ?5 Y　　匹配关键结果 ／ 66
/ ?9 o3 s/ b7 j  P  P- m　　完美与优秀 ／ 68
　　少即是多 ／ 70
8 w$ j8 V' q* _' g: B) E: m1 ]　　第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
　　推特教育 ／ 78
) s. e* V; l$ e2 M) L7 E* r) A- j% B　　利用种子资金扩大规模 ／ 81
3 h; ~: n+ [& m# t# t+ u　　成长目标 ／ 83
* M. t) D" t8 t3 R　　OKR留给我们的 ／ 86
　　第6章 做出承诺：Nuna医疗科技的故事 ／ 87
　　第7章 利器2：团队工作的协同和联系
' z* s" j, r. k# |8 y　　保持协同 ／ 100
　　伟大的层级与关联 ／ 101
　　沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队 ／ 102
* k! H4 B& {# |2 L( @9 Z　　激活基层 ／ 107
3 J0 L  v" g( o5 P" S5 z) f7 n　　跨职能协调 ／ 110
　　第8章 协同：减肥宝的故事 ／ 113
　　跨团队融合 ／ 119
　　未确认的依赖和增强 ／ 123
　　对准北极星 ／ 126
. N9 e' C1 I* H' J# S& q2 p　　第9章 连接：财捷集团的故事 ／ 129
　　来自云端的实时数据 ／ 137
　　全球协作工具 ／ 139
　　横向连接 ／ 141
　　第10章 利器3：责任追踪 ／ 143
8 z* @4 E5 o* r0 G# c　　OKR导师 ／ 147
　　时时追踪 ／ 149
. t8 s+ S2 [, v' Q　　总结：清零与重复 ／ 152
0 L7 W& `4 m$ d5 M2 [# y5 Z8 v　　第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 ／ 159
* q. n" W4 o4 J6 x9 j　　使目标具体化 ／ 164
　　第12章 利器4： 挑战不可能 ／ 169
: ?  n: a. E* D6 h' v( U　　我们需要挑战 ／ 174
　　“10倍速”原则 ／ 177
　　挑战性目标的调整 ／ 179
　　第13章 延伸：谷歌浏览器的故事 ／ 183
: R+ p0 p2 S1 d4 |3 r7 F. d. m　　新的应用平台 ／ 187
　　重新定位浏览器 ／ 188
　　升级目标 ／ 189
# t7 M, s9 n4 @$ y　　深度发掘 ／ 191
　　尝试失败，尝试成功 ／ 193
0 A) _: R% g5 e7 S' k　　下一个前沿 ／ 195
4 D7 O  m) ?3 M$ i4 v　　第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
　　当你不能打败他们时…… ／ 204
　　巨石理论 ／ 205
　　更好的衡量标准 ／ 206
/ q9 C- q3 K% w- X$ L& Z* L　　“观看时长”是最重要的衡量标准 ／ 207
: t6 A" E* \+ W1 P3 g" T, ?+ k& j1 i　　制定不可思议的“数字”目标 ／ 209
' }! |* j3 z5 Y/ D　　设置挑战性目标的规则 ／ 210
3 ~% u8 D" ?6 }$ O$ H5 ?% a! H　　加快进度 ／ 211
　　相互支持 ／ 214
8 y- o+ b; m, q　　学会宏观思考 ／ 218
　　下 篇
9 c* Z9 T% H! y# Y0 J$ g9 y　　第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR ／ 221
  n) [1 @" p8 i* E8 z% n　　重塑人力资源管理 ／ 225
: t8 n0 r7 t" e  e7 |4 [　　“友好”分手 ／ 228
7 E, O8 N+ h2 G1 u　　对话 ／ 230
4 g, P5 a2 g% c2 A7 L* D6 L" ^　　反馈 ／ 232
+ Y7 ~! P5 h' l3 i& n　　认可 ／ 234
7 k' _, _3 G$ w! `( Z2 t4 B. u　　第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 ／ 237
/ O. }7 o3 C& I. i- r　　第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 ／ 247
　　设定能够实现的目标 ／ 253
　　更严肃的纪律 ／ 255
0 M7 d5 e: H* N4 w　　更积极地参与 ／ 256
　　更高的透明度 ／ 259
8 D6 a, n" J" L! z/ f' D7 ~　　更团结的队伍 ／ 260
4 b7 Y. `. [& O2 d　　更优质的对话 ／ 262
　　更开放的文化 ／ 263
　　更卓越的领导者 ／ 265
　　第18章 文 化 ／ 267
　　第19章 文化改变：Lumeris的故事 ／ 281
6 |2 r5 B4 w( C; s; O　　人力资源变革 ／ 286
) e9 i& B' z& C4 S9 J) h　　OKR的“复活” ／ 288
　　透明度是“毋庸置疑”的 ／ 289
　　“推销”未完成的目标 ／ 291
　　第20章 文化变革：波诺的ONE运动 ／ 295
7 n8 A2 a5 G! U0 `" R) c! Y6 N. s) w　　向自己挑战 ／ 300
* n% n$ I) K, w8 t  j# n1 y　　与OKRs一同成长 ／ 302
6 K6 M# n& V6 \/ O- N( k　　以客户为中心 ／ 303
　　衡量热情 ／ 305
) W" m8 F; @& G$ u　　OKR是一种思维方式 ／ 307
　　第21章 未来的目标 ／ 309
/ |# x3 J# ~7 r6 d' m7 U　　致 敬 ／ 313
　　资源1 谷歌公司的内部OKR模板 ／ 323
　　资源2 典型的OKR周期 ／ 333
　　资源3 沟通:绩效对话 ／ 334
　　资源4 总结 ／ 338
　　资源5 延伸阅读 ／ 345
　　致 谢 ／ 347
8 y; \5 {! F. s: B9 y' B3 ?　　译者后记 ／ 347
　　注 释 ／355

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