打胜仗的策略 Red Teaming [加] 布赖斯·霍夫曼（Bryce，G.，Hoffman）

　　编辑推荐
6 {3 U4 g; D4 n* V& x　　● 华为管理顾问田涛作序推荐，让打胜仗的思想成为一种管理信仰！必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量！
3 o0 B! W2 }+ B' r5 ^　　● 心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中最为先进的红队策略，为企业提供独特的“敌军”视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！
　　● 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？
　　如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？
　　如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？
　　如何保持整个组织对打胜仗的激情？
　　如何战胜许多大公司的自满诅咒症？
　　如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？
　　以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。
. Y' ]' G3 q; T+ N' R6 K　　“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，集合了军队先进的领导力思想、领导力策略和团队打造方法，让组织在思想上戮力同心，在人才上“将星闪耀”，在策略上无坚不摧，最终打造战无不胜的“超级军团”!
- w! f1 S8 W4 M* m　　内容简介
; t- g1 l- a& E* Q　　● 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。
5 I7 t  u+ r9 @' ?. ~/ P7 S8 I0 B　　● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。
4 n% J, X! O* E9 _　　● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。
　　● 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书！
　　作者简介
- B, {4 p% E, m( o9 u7 J" Q　　布赖斯·霍夫曼
　　●红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划的严密性，帮助公司对战略决策进行压力测试，识别错过的机会，发现隐藏的威胁，从而在当今复杂多变的全球经济中取得成功。
　　●超级畅销书《统一行动》（American Icon）的作者，以精彩的笔触重现艾伦?穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，深度剖析了艾伦?穆拉利用来拯救福特公司和波音公司的管理体系。
　　●获奖无数的新闻记者，曾经因为报道福特汽车而获得“美国商业编辑与记者协会”“新闻专业从业人员协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德?勒布奖（Gerald Loeb Award）的决赛，这是商业新闻界最负盛名的荣誉。
　　精彩书评
　　必须不断打胜仗，
! v/ ~% X! I7 H1 S& p; M8 t8 ~　　只有不断打胜仗，
　　才能持续活下去并活得有力量。
　　军队是最好的领导力学院。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。对于从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇上的舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。
' F9 P- P/ f% g- n& A　　“打胜仗系列”，由以军人作者为主的3本书组成，是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。军事理论与军事用语总是能够切中肯綮，对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说，显然更有实际价值。
8 @+ ?$ L& t$ u　　田涛
　　华为管理顾问
　　目录
; @) _0 a; v. s  G# k* z2 J+ b  J3 W: _　　总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
$ Q! l% H8 S/ {  ?$ K" D　　自序 我们需要红队
　　第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
　　第2章 打破一切想当然，红队的本质
　　第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
% _$ K" |8 e- u' \　　第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
　　第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效
　　第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
　　第7章 想象不可思议，七大想象力方法
1 ~, e$ O3 x! C0 e" R2 d- b　　第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
# d4 d' Y0 z9 a# M  H9 Z　　第9章 融会贯通，将红队应用于实践
　　第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
5 G5 T  f$ t0 N7 N1 q　　规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸
1 _$ V. I) k' R0 q8 C; n　　规则二，成功的红队需要高层的保护
% b4 R; G, ?% Q, t, o) t　　规则三，为红队创造发挥效能的空间
1 m. J. e$ _' \/ q: A　　规则四，要有方法、有选择地使用红队
! ]) u1 S  v/ b/ u" _　　规则五，红队应不断挑战自己
* t) N6 ]6 p6 I　　规则六，红队可以犯错，但要保持可信度
5 K$ w+ o7 c2 M　　规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃
& _( R+ Z2 \5 L! o9 _+ ]1 o　　打胜仗时刻
　　结语 使用红队策略，赢得一切竞争
5 h, l, v7 f9 X　　收起全部↑
! I/ i& v9 H: h8 O+ m) L. W　　前言/序言
8 i% I2 D& i& }/ h& Y9 r6 j　　让打胜仗的思想成为一种管理信仰
: h7 Z: C- s' z6 o$ B  D  N　　田涛
. F# ^6 A! M+ _. ^4 F　　华为管理顾问
9 W1 E8 W1 b/ Z+ Y; N7 F3 [! I5 O　　向军队学习怎样打胜仗
　　摆在我书桌前的3 本书《打胜仗的思想》、《打胜仗的团队》和《打胜仗的策略》，我花了3 天时间一口气读完了，既疲惫又兴奋。3 本书的作者包括一位美军参谋长联席会议前主席、两位美国海军陆战队前军官、一位美国空军前战斗机飞行员、一位思想反叛的学者，以及一位著名的商业记者，后者是接受过美国陆军尖端红队计划（培养批判性思维和对抗群体思维技术的课程）培训的唯一非军方人士，后来他成立了红队思维公司（Red Team Thinking LLC.），专门为各类企业提供变革咨询服务。
) F/ p% J. W. q; H- A　　在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。在信息技术、材料科学、医疗、大气监测等领域，最早的基础研究和技术创新大多源自军事需求，而且，军队在创新方面没有关于投入产出比的硬约束。在管理创新上，军队也历来能够因战争形态、技术革命的变化而率先进行变革。
　　事实上，管理学的诸多理论和管理词汇都源自军事理论和军事词汇。不夸张地说，是美国空军“拯救了”哈佛商学院。第二次世界大战期间，哈佛商学院在很长时间内都曾是美国空军的管理培训基地。第二次世界大战之后，美国空军的10 位前军官、著名的“蓝血十杰”以不到10 年的时间拯救了濒临危境的福特汽车公司，进而在全美企业界掀起了一场管理革命，他们对当代管理学的贡献一点不亚于彼得·德鲁克。
　　“Enterprise”一词可以被译成“企业”，也可以被译成“进取心”和“事业心”。用“Enterprise”给军用舰船命名是欧美海军的传统，叫作“企业号”的舰船有几十艘之多，法国有20多艘，英国有10多艘，但真正用“企业号”为明星舰船命名的是美国海军。美国先后有8 艘军舰被命名为“企业号”，包括两艘航母。《美国海军战斗舰艇词典》对此的解释是：使用“Enterprise”命名是取其“勇敢、活力、精力旺盛以及在实际事物中的创造性”之意。由此可见，企业文化与军队文化在底层逻辑上具有惊人的一致性。
7 Z% r- s. Z! H: Q1 j3 w　　与之相对应的是企业家——“Entrepreneur”这个词的出处。“Entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。这个词最早出现在16 世纪的法语中，是指“指挥军事远征的人”。显而易见，企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命——经营和管理风险，同时，这也决定了企业家和军事领导者必须拥有一种独特的领导力。
　　军队是最好的领导力学院。截至2020 年，在美国45 任总统中有过军旅生涯的高达29 位，在美国500 强企业的董事长、副董事长和总裁中也有相当比例的人曾经是军人、指挥官、高级将领。企业是美国军人首选的“旋转门”，对于这些从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。市场竞争之惨烈，之多变，一点不亚于刀光剑影的战场。
　　联邦快递创始人弗雷德里克·史密斯（Frederick Smith）在给《打胜仗的团队》英文版所写的推荐序中说：“我们有目的地打造我们的企业文化，每位领导者接手企业都会进行一次企业文化再建。这样的模式设计源于世界上最精良的领导学院——美国军队”“在美国海军学到的那些领导原则价值千金”“如果你参观过联邦快递的领导力学院，你就必然会发现我们的公司文化里蕴含着美国海军的基因”。美军参谋长联席会议前副主席、《揭开战争的迷雾》作者之一比尔·欧文斯（Bill Owens）说：“美军是全球最大和最复杂的企业。”
　　一个值得深思的现象是，美国不少管理咨询公司的创办者（比如“打胜仗系列”的作者们）、领导力训练专家（也包括商学院的领导力研究专家）都曾担任过美军将领，或是做过军人，抑或是做过西点军校和其他军事院校的教官，他们在以军事领导力的理论与实操技术熏陶和培训一代又一代的美国企业家，并推动企业的团队建设和组织变革。几乎可以断言的是，军事院校，比如中国人民抗日军事政治大学、黄埔军校和美国西点军校，才是锻造领袖、领导者的最佳熔炉，而商学院也许更适合培训职业经理人。
　　同样值得深思的是，美国也有一些企业家“转身”成了美军高级将领，比如，福特汽车公司前总裁罗伯特·麦克纳马拉（Robert McNamara）曾经在20 世纪60 年代出任美国国防部部长，2019 年初时任代理国防部长帕特里克·沙纳汉（Patrick Shanahan）曾经是在波音公司负责管理全球供应链的副总裁。
　　某种意义上，所有优秀企业的基因中都隐含着军事文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。马丁·登普西将军在书中倡导：让打胜仗的思想成为一种信仰！我给这句话加了两个字：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！
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