内容简介9 t7 I! z5 a" _0 W, ~
《价值投资理财大师系列（套装共四册）》包括了《查理·芒格的原则》《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》《滚雪球：巴菲特和他的财富人生·上（纪念版）》《滚雪球：巴菲特和他的财富人生·下（纪念版）》共4册。《查理·芒格的原则》内容简介：查理·芒格，伯克希尔·哈撒韦公司副董事长，沃伦·巴菲特不可或缺的黄金搭档和幕后智囊，他富有远见，一次又一次地战胜了市场指数，创造了传奇的投资业绩。他坚信，任何投资者都可以像他一样大有作为。他强调通识的普世智慧，这是一种跨学科的心智模式，涉及经济学、商学、心理学、伦理学和管理学，可以让他在做投资决策时不受情绪的影响，避免落入因误判导致的陷阱。芒格的原则与本杰明·格雷厄姆的价值投资理论一脉相承，简单易懂，即使是普通投资者也可以在自己的投资组合中加以应用。芒格的投资体系原则已经为他保驾护航了40多年，并为几代成功投资者指引着方向。本书介绍的是芒格有关投资和人生的智慧，从投资的基本策略步骤，到开发影响你一生的心智模式，作者将其采访、演讲、作品和致股东的信加以概述，并与基金经理、价值投资者的评论相结合，你可以整体掌握查理·芒格的投资、学习和人生智慧。《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》内容简介：《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》是迄今为止全面介绍投资大师查理·芒格的投资、学习与人生心得的唯一一本书，让我们工作、生活决策水准全面提升的智慧宝典！《穷查理宝典》完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。书中11篇讲稿全面展现了这个传奇人物的聪明才智；“芒格主义：查理的即席谈话”一章收录的是他以往在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上犀利、风趣的评论。贯穿全书的是芒格的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。他拥有百科全书式的知识，从古代的雄辩家，到近代欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像、名人名言他能信手拈来。他的独特思维方式，他对商业伦理的“洁癖”，他对终身学习的强调，是我们每一个人在商业社会取得成功的基石。全书不仅为查理提及的人物、地点和其他内容配上了相关的信息、照片和插图，并配有艺术家精心绘制的几十幅经典插画。这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。《滚雪球：巴菲特和他的财富人生·上（纪念版）》《滚雪球：巴菲特和他的财富人生·下（纪念版）》内容简介：1939年的冬天，9岁的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的积雪铲到一块，揉成一个雪球，然后把它放在地上慢慢滚动，雪球越滚越大……从此，巴菲特再也没有停下脚步，目光投向白雪皑皑的整个世界……沃伦·巴菲特，我们这个时代硕果仅存的商业投资大师，甚至在死后还会影响后世50年的伟大人物，终于向我们敞开了他的心扉。这本《滚雪球:巴菲特和他的财富人生（上）（纪念版）》是巴菲特授权的官方传记，以从未有过的视角，揭开了巴菲特的真实人生。许多年来聚光灯下高大的“股神”终于走下神坛，以他平实的语言、真诚的心，娓娓道来，讲述了巴菲特78年人生中触动人心的故事，分享了他60多年商业和投资生涯中宝贵的经验。" r$ r( n. }0 |; s @& i' _1 A
作者简介
! i0 V& S3 z7 o V; Y* T4 ~ 《查理·芒格的原则》作者简介：[美]特兰·格里芬，任职于微软。此前，他是鹰河的合伙人，该公司是一家私募股权公司，由克雷格·麦考领导，投资电信和软件行业，包括麦考移动通讯、纳克斯泰、纳克斯泰合伙公司、XO通讯、泰勒迪斯克和多家新创公司。在职业生涯的早期，格里芬曾作为企业管理顾问在韩国和澳大利亚工作和生活了5年。特伦在25iq.com网站撰写有关投资和其他主题的文章，并写过多本有关咨询、管理方面的著作。《穷查理宝典》作者简介：查理·芒格（Charlie Munger，1924— ） 巴菲特的导师与人生合伙人，当今最伟大的投资思想家，全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席，该公司51年间19.2%年复合增长率的奇迹缔造者。李继宏 翻译家，诗人，访美学者，中国最知名的图书译者之一。《滚雪球（上、下）》作者简介：作者：（美国）艾丽斯·施罗德(Schroeder，A) 译者：覃扬眉 丁颖颖 张万伟 张春明 艾丽斯·施罗德(Schroeder，A)，曾任摩根士丹利董事总经理，因撰写伯克希尔·哈撒韦公司的研究报告而与巴菲特结识，而巴菲特也因为赏识她的洞察力和掌握主题的能力，授权施罗德撰写他的人生故事。为了撰写本书，施罗德用了5年时间，跟巴菲特交谈了2000个小时，采访了他的250位朋友、家人和同事，查阅了巴菲特从未披露的无数私人信件和档案。施罗德生于得克萨斯州，在得克萨斯大学奥斯汀分校获得学士及MBA学位。拥有会计师执照，目前与丈夫居住在康涅狄格州。: V& k' l2 f/ |# I, Y1 b' P( N
目录9 p5 [% E% I5 L
总目录
+ {) m2 p7 q6 e V# {( t- K% ] 查理·芒格的原则
2 M- z% Y6 b! @* j/ O' u% O 序言
# e' h( G4 ` x. {8 f 原则一 让问题简单化
: @4 U2 }3 H. b# \( j) E 原则二 告别从众的愚蠢
7 g4 o' ]6 s; k8 {: E 1.将股票看成相应比例的企业所有权
6 a5 n0 Y% r' G1 X 2.在价格大幅低于价值时买进，才能创建安全边际3 H+ i% S/ x2 t( E2 r
3.让“市场先生”成为你的仆人，而非主人
1 h: J9 g# Y. M P$ A; l, r 4.理性、客观和冷静: d' |& T H! X
原则三 领悟常识的价值
0 M. d9 a9 Q4 w- M: \ 原则四 走出直观判断的误区
6 R3 W% B3 J, `5 Z7 ^- `; a 1. 奖惩的超级反应倾向
: N& b) J7 } a" r; x 2. 喜欢或热爱倾向
8 s, Y8 r, u( I' ]* y 3. 讨厌或憎恨倾向
# N4 b! [ o7 m 4. 回避疑虑倾向
, [( M6 {( S( d& N* J6 G 5. 避免不一致倾向4 t ]: I7 h/ m( t+ N
6. 好奇倾向
+ D. |: N0 j6 A2 @ 7. 康德式公平倾向
* ~0 o5 B$ Z9 n. O5 l1 ? 8. 羡慕或嫉妒倾向# y0 K3 h1 ~' G( h1 q: _! Q; x2 ?( |
9. 回馈倾向% S( J, R6 Z+ |5 J. a. i2 s+ ], o
10. 简单联想的影响倾向- a% r( u% }. P% D3 f
11. 单纯避免痛苦的心理倾向& ~$ {* X5 n* a
12. 自视过高倾向
% X- M0 G" l' U' {) T 13. 过度乐观倾向2 W4 c: ?6 M4 Q0 b+ c
14. 被剥夺超级反应倾向# k" D& H: r6 V
15. 社会认同倾向$ D3 Q( w+ E q& K+ r
16. 对比误判反应倾向
% Q7 ?! k2 m( G" x2 w' q 17. 压力影响倾向
; s" V# O1 x) U+ i* z- H2 R% c) t: j. Q 18. 易得性误导倾向' n+ @4 i, Z# r4 S5 U, s
19. 不用就忘倾向
/ Y. Z- U& o h5 e+ W( d/ j7 d' [* _ 20. 化学物质错误影响倾向
1 z7 V6 f+ G9 T1 Z 21. 衰老误导倾向
1 E+ |% k; G+ I3 H 22. 权威误导倾向
) I N. i3 r7 U# z7 e; N) }2 Q7 k% h 23. 废话倾向) T3 m/ a- j: U; r7 f V
24. 重视理由倾向
( c' b4 A$ A" y) @" D- q 25. 聚沙成塔倾向8 _% a0 `2 N3 h/ l3 M" N
原则五 眼光放长远
4 d. [7 C+ m7 C3 B- o. L; V$ o: a 1. 耐心等待时机# K5 F" M. b. N$ S" |# Y" r8 |2 B: T
2. 自律3 ?9 r$ p% @# d; n. \' g8 ^
3. 沉着冷静，但要勇敢且果断5 n) h; g9 }/ v g( {% ^9 O
4. 聪明理智，但不能被高智商误导
8 U; P E4 y6 \. |1 W s0 R 5. 诚实守信
# {+ A k- D0 y( k, e1 A 6. 自信并消除意识形态
3 D: P7 `6 k. E1 d% | 7. 眼光放长远
# i1 h0 Q- [9 H3 U* o) l* n 8. 充满激情( o2 C( I( \$ a0 Z& d' n# A: Y; c
9. 用功读书
+ t3 `) ^2 Y u3 z3 b 10. 寻找益友) W$ M$ M$ v: t8 n3 Y5 A# `
11. 性情健全7 V( L$ f- N+ l2 d$ ?. h
12. 勤俭节约
/ Q3 _: a4 x, h2 R 13. 规避风险2 N$ s2 g' `1 T; K# o. F
原则六 抓住变化的本质0 Z+ ?' D, E+ P# z: M
可变因素之一：确定企业恰当的内在价值
" b) J$ g* g- z: @) a" Q 可变因素之二：确定适当的安全边际$ ~: ]) R1 w) ? h" N1 n
可变因素之三：明确投资者能力圈的范围
! l0 |$ Y) f f$ H8 {" t A 可变因素之四：决定每种证券各买多少
* y+ ?; ^* c. X+ ~7 o% T: P 可变因素之五：决定何时卖出证券
# n$ r& h0 \- @' _4 [0 C 可变因素之六： 在发现被错误定价的资产时，决定下注多少* r+ O" N9 L4 A8 U- q
可变因素之七：确定是否应该考虑一家企业的品质$ O7 z! s8 ^! h
可变因素之八：决定整体拥有企业还是部分拥有
+ ~3 T _# k. q- F0 Z) t) ?' m* H6 m% ] 原则七 珍视声誉和诚信: V- e; D8 d+ ~9 d5 N7 h4 _
1. 资本配置技巧
) M9 I0 Z8 p5 C) B' D4 S 2. 创建符合股东利益的薪酬体系
3 f! j; S0 i6 @: N 3. 拓宽护城河的技能; p+ W! M3 k R
4. 现有管理者要有诚信
* s% e/ {1 P" D* e 5. 凤毛麟角的经理人
! `3 d+ A o9 c 伯克希尔·哈撒韦的计算方法1 ]# ?. ^" @- c; ^7 \# N3 b
护城河的五大基本要素
" _1 w& @6 U. e; Y) D1 T& ] 众多因素的累积效应. q2 z0 a; {. G, Y" k/ u3 Q
价值投资与因子投资5 J4 E" h' i. H3 |/ I i5 m
词汇表$ [4 N. t4 y5 U7 J: }9 m
穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录% |& U5 h4 Y$ t$ }' Z+ e% V% \
插图" ]! ~8 h# a2 Z
中文版序言 书中自有黄金屋8 ]3 U1 \- ?) h, p+ Z7 g" ^
一
) ~7 c. ?/ {* q& J4 Y 二+ R+ m' k) N7 D1 O2 P% y! {
三; F" U4 ]# ~" c f/ m, H+ s+ M
四, {. J3 i, z. g3 P: t$ p
鸣谢. v! U. y6 N( o1 c1 o
序言：巴菲特论芒格
+ l3 x9 P, `# y* U! l0 u. l8 Y3 Q 驳辞：芒格论巴菲特
% q z2 @8 c4 o' _7 f8 w 导读
$ V( W4 H1 c/ m9 u3 I4 d 关于本书
* T+ @1 Y* } c/ Q' D5 t 第一章 查理·芒格传略
2 w7 R' ]. ^4 W2 {& g* O 沃伦·巴菲特答问录) {( b) p9 C P% ]
苏丝·巴菲特答问录
q/ u' z: T: c) `9 E 查理·芒格的投资合伙公司的投资业绩0 V- ^, K2 p& n+ m, r+ a
沃伦和瑞克谈“船长查理”
" J& g# y- \" D 查理·芒格的慈善课程
4 X+ P7 O. b; b9 r% ~ 歌颂长者： 芒格论晚年
/ r8 N3 C6 N8 N, l" W- y 富兰克林论衰老
+ N) K: E' \7 e. l 忆念： 晚辈谈芒格' N- Y' L+ e" G
小查理·芒格如是说
% I, i$ {6 a4 r. f& S, Y& s# @. r 芒格餐桌上的家庭价值观 ——温蒂·芒格如是说
( c: t4 c2 q8 P) E! `. Q' V 威廉·哈尔·博斯韦克如是说
6 }% S3 b/ z! r7 z* F% q% C7 ]0 l 戴维·博斯韦克如是说! O6 i. q- P0 \* O4 E; r0 Q" S6 D0 j
莫莉·芒格如是说- A& n8 [6 k) ^8 |" ]
艾米莉·欧格登如是说
I9 w& P0 |' e) K1 _4 p 巴里·芒格如是说
1 A: Q8 \6 l } f 第二章 芒格的生活、学习和决策方法. V& ]/ `$ F0 E% {+ D
芒格进行商业分析和评估的“多元思维模型” R" S3 |3 k, @; x5 N
芒格的投资评估过程
. g/ O( r- `( A1 c( A( W 多元思维模型
# L' ~, Z4 V5 j2 s! J5 ` 纪律和耐心 泰德·威廉姆斯的77格击球区# c" z) V3 d( ~9 w* @
投资原则检查清单
; \! P2 L+ g- q3 a3 x 诚实是最好的策略
# }; n, C: H! Q( l9 ? 查理论诚实：在2004年西科年会上的讲话3 S; V# o# c: g3 |5 K; r
“我没有什么要补充的”第一篇! c2 j! o- q& c1 j$ ^& a
第三章 芒格主义：查理的即席谈话
9 `0 @; }. H7 s 我们成功的关键8 ?6 c" l% j) i" A+ b& V' c9 n
论伯克希尔·哈撒韦
* g' U; w" y7 r4 Z! f 对巴菲特的评论1 h* w8 l4 }0 R5 o* n
投资建议
, v9 O/ g4 {# @ j) Y; c 谈市场
6 {/ t4 y: \* o0 J, _2 ] “我没有什么要补充的”第二篇' T7 w1 ]/ U- {2 L2 N8 C* W& p' E
对企业管理层的批评
' c; y8 z0 G+ b! L5 F$ H: v4 N 对基金管理企业的批评
- u3 {" Y! w0 b. }8 r# U. \: o 对华尔街的批评
' l# ~7 i7 U# ?2 J _" K 对会计的批评
% Z8 }" J: l8 S$ b" x! m" p5 U 对股票期权的批评6 K( { X$ E; y8 [! M9 J
对金融机构和衍生品的警告
; M& E; q; q! x7 E: A 对律师、律师事务所和诉讼的批评
: n {$ L6 M5 G2 d" _3 E/ c 思维模型& K% q' Y3 C- @! v3 w% m
对高等教育的批评- I7 {# R* w+ W/ f% G. c
怎样变得幸福、富裕，以及其他建议8 a7 h: C$ s2 t" E8 A& ]
幽默
* g5 u: h7 M8 Q 辛普森谈芒格
1 Q3 r4 u* F8 g1 ]0 W) b 芒格谈辛普森
3 n' |! j" O: p* k4 i e 塞内加尔谈芒格
. G1 ?: X4 W7 k8 j 芒格谈塞内加尔
: H+ a; Q1 x) L& h; u. d2 n 第四章 查理十一讲
' U, c" x- P8 x# Y: ~1 Z( M 第一讲 在哈佛学校毕业典礼上的演讲) g8 |; z9 H; A7 z. O
重读第一讲
7 S- \% G0 _1 J( X5 O$ U 如果+ H5 K1 j- K' Z$ m8 O
第二讲 论基本的、普世的智慧，及其与投资管理和商业的关系
; p4 A! ~; n+ ] “我没有什么要补充的”第三篇. X9 v( {- `' V+ t! V! `4 B
重读第二讲
& }8 ~! ~1 `" J( V9 o/ k4 r 最新的普世智慧：查理答问录
" m0 {/ `: S8 l! M } 第三讲 论基本的、普世的智慧（修正稿）
; U/ D2 p6 T6 y7 ^+ s 重读第三讲; M, m5 ^' H% ?& ?2 f
第四讲 关于现实思维的现实思考？
! E) _" F5 l, G' ^! H3 \; j! \ “我没有什么要补充的”第四篇8 q. J9 f6 [5 a$ v ^
重读第四讲2 `) m& {6 @* N1 O
第五讲 专业人士需要更多的跨学科技能
. q0 c) {% D6 @2 C: h* K$ G& o 重读第五讲' z7 v3 }: Y0 k$ }/ C
查理的检查清单/ }; i* U1 i* Z. U5 }- M8 a
第六讲 一流慈善基金的投资实践% D' g- p% R: ^& ^9 Y0 o1 g
重读第六讲
8 e3 r" d- j2 Y' [# M& `" | 赛马就是投资，投资就是赛马
6 S2 E% P {8 `7 I; I, ~( H' y' O “我没有什么要补充的”第五篇0 z! X D. j9 W1 n
第七讲 在慈善圆桌会议早餐会上的讲话- \( g9 E- ~$ z) A* A0 T! ]
重读第七讲" }9 E/ ]( K/ L8 U8 z# P
第八讲 2003年的金融大丑闻
4 K' }" @ ?% Y; I7 X 重读第八讲
; T( ?3 [4 Z" v! p# l 第九讲 论学院派经济学：考虑跨学科需求之后的优点和缺点: l6 ]2 C/ o8 S" g. K
“我没有什么要补充的”第六篇
; m& T9 h9 M) u, p “我没有什么要补充的”第七篇: J/ M4 ^, h4 x
重读第九讲9 w; L" g" s. W4 c- ?3 U8 w
事关信任
2 u3 U8 c2 R" {+ Q& \4 M$ o 第十讲 在南加州大学GOULD法学院毕业典礼上的演讲 v3 h, B/ p, ?" Q( L
第十一讲 人类误判心理学* a% Y/ G' {* a5 T/ L$ c4 N3 a H
前言
& c c' u W1 T$ j# A4 j 人类误判心理学6 R g( E- {$ A
一 奖励和惩罚 超级反应倾向 X5 X3 E# D: H7 u/ q3 s% R1 l3 d
二 喜欢/热爱倾向6 e$ |9 R& M. A
三 讨厌/憎恨倾向
( h; Y+ K/ {( q- g* z 四 避免怀疑倾向
# z9 ^ R; H- E/ g0 K" I 五 避免不一致性倾向& ~; m: I+ a2 L% v( e" U- t
六 好奇心倾向5 R+ I4 v2 C% _+ p5 r; Z
七 康德式公平倾向
- S" ?0 S' E) w; T$ v4 y6 M 八 艳羡/妒忌倾向
! x& K" W- }/ ]7 y" |" F; r$ d, K 九 回馈倾向) H. J& @3 Z# k0 z8 ^4 e
十 受简单联想影响的倾向
8 m5 b' {/ x# A 十一 简单的、避免痛苦的心理否认
* [- s! n F9 U3 k9 ~4 _ 十二 自视过高的倾向4 C& g! r8 c( b' f) H
十三 过度乐观倾向
3 h& V" o" d. @4 |& p) Z \2 Q 十四 被剥夺超级反应倾向" }9 s/ ]8 v N/ H H
十五 社会认同倾向6 _5 Y! {# z; O; _: t
十六 对比错误反应倾向
2 L- j. T) f- g1 ^/ v 十七 压力影响倾向
( ^' d1 v! X! Z0 a5 ]4 q0 n0 V* Z 十八 错误衡量易得性倾向
/ z" E( e& G/ S/ G2 Q G4 A 十九 不用就忘倾向
% K8 C; L3 w1 B, C 二十 化学物质错误影响倾向
0 q# E: |' D% g( v 二十一 衰老——错误影响倾向
. r, p& Z! j+ k" r; c# b9 D 二十二 权威——错误影响倾向: Y. R% q1 W1 a0 d
二十三 废话倾向- ?- r$ D# l0 E& z
二十四 重视理由倾向
, a6 z. y1 \( Y. \" [4 |( E9 _, z 二十五 lollapalooza倾向——数种心理倾向共同作用造成极端后果的倾向( W% Q0 s4 Q: A, N( h2 L, ?, \6 i
问与答; Z, {6 }3 o. c" o9 f
重读第十一讲! J4 a7 R3 Z4 p' x9 a0 Y
第五章 文章、报道与评论
0 ^$ X$ h. K0 R9 N 如果说标准石油正在试图变得贪婪的话，那么它的表现可不够好
2 X& t" M+ L; `9 k0 D" g# N1 _ 巴菲特的副手……, @9 v7 r3 P7 V
互助储蓄与贷款联盟的请辞信
, V+ [0 I: R6 S# x) J2 j% R1 s( P: A 反托拉斯法的滥用- |- v+ D& Z/ s) b9 n7 k5 B/ N
芒格科学中心接近完工
* N- f8 t9 M: ? q+ ?* Q 不那么沉默的合伙人
9 M7 z" E# t' _0 M3 i" [9 ` 乐观主义在会计中没有容身之地
* u, B, Y0 B7 _) L# t" ] 贝西克兰兴衰记4 x' t* K" g, m+ P; ?2 ?, w0 v
“贪无厌”“高财技”“黑心肠”和“脑残”国的悲剧
5 U. u2 l& }+ y) D4 z- y 查理·芒格的推荐书目
" @8 f/ T/ @. _! G 编辑推荐的几本书……
; \% Z R: o; w" Q5 ] “我没有什么要补充的”最后一篇6 g8 B: U1 k' q4 Q0 C
查理·芒格年谱; v# ~) Z7 E6 ^3 h: x8 Z) L9 n+ G
滚雪球：巴菲特和他的财富人生·上（纪念版）/ a+ b& x5 E- z
引言
2 Q/ ?( q3 ~' l- p. Q 第一部分 大泡泡
' F* Z [& I9 c: d, ` 1 不作逢迎$ w2 p5 w) M+ N2 V
2 太阳谷7 `5 b. n8 X' }8 O* E/ N
3 习惯性动物
; ?% v8 u: ]7 ] v8 H7 L/ L 4 沃伦，你怎么了？1 j/ L) q* K1 L: I& g2 t
第二部分 内部记分卡
& I& m& o% w* L) g' F/ @ 5 “传道”冲动$ h$ b5 k7 _! \1 e7 _- Q) b8 G
6 浴缸障碍赛
& S% D6 Q% x+ n) t 7 休战纪念日# M7 L% [0 d% U8 |: Q
8 1 000招
; Y6 D* Y# S# X, v 9 沾油墨的指头
4 V5 ~8 |5 [3 C0 D) U# K Y& ]6 ~ 10 犯罪行为实录
- _) }+ ^9 s- Z' j, f2 q3 M- A 11 “胖姬”不胖# @" l q; }, J4 v7 Q
12 地下卖场0 a& W) [% q( b2 p& d
13 赛马场规则& c/ K& q& R. K3 _) u Z* E
14 大象
9 c, R- i! ?- D# k- J 15 面试$ F' u; j, y- r% M3 U3 v
16 一记好球
4 _$ N( F/ c" p+ ]: j9 b 17 珠穆朗玛峰
2 F6 C5 J. m: d$ k# i 18 内布拉斯加小姐$ ], w2 Z4 r' j8 i/ |
19 怯场
1 s5 u% J, [4 K f; k' ]! c 第三部分 赛马场# r% t/ u1 }, j& P" R
20 格雷厄姆–纽曼公司
. ]2 F, A% B/ U, s/ G# t6 C 21 真正的玩家
/ l; n7 N- `) |/ r9 }% l; U N 22 隐藏的光辉
3 j8 u0 L R3 ^' e3 r$ k9 S 23 奥马哈俱乐部, v0 I; E" F. j% r0 m
24 火车头1 G1 H0 c" K9 `% j: q# Q4 O* Z
25 风车战争
$ U8 } a9 {+ |, P 26 黄金堆
( `5 O+ m1 Q- y( S5 R- [+ r 27 愚蠢行为
/ K+ D/ r9 I2 z$ M/ X r0 b 28 干燥的火种
! s% \/ r+ r# O1 d: B 29 毛料是什么
# \7 M$ t; \; z& l+ O+ q) x. @ 30 “喷气机”杰克" L: _7 j. w+ m$ Y0 P7 ]+ D
31 绞刑架决定未来
6 `: B9 q9 C& |6 A2 B' D/ E8 ] 32 简单、安全、有利润且令人愉悦
& n' ~5 E: b( C9 H1 n 33 解体) j$ a7 M8 u6 [) r, U, l2 ]0 }9 ^- N
第四部分 苏珊在歌唱6 X/ W( A( f- }' G0 j# n! _
34 “糖果哈里”
i6 _$ Y: c: p; u5 `% K 35 《奥马哈太阳报》3 J8 s4 G( f2 m& R
36 两只落汤鸡
; j) m* M- `3 D! r 37 新闻记者
$ ^% F. J7 u! { 38 意大利美国西部片3 ?( v) d) ^ d9 x7 [' l1 Q! Q9 M8 `
39 大力士7 K0 N- Z/ X% V+ i8 S( E& c: ]
40 如何避免经营一家公共图书馆9 c4 t9 v3 v* }: h. c! F" T. g
41 然后呢？
; A" c0 d8 \; x {; s$ C6 H6 ]0 r" ^ 42 最高荣誉
7 U! j9 w7 d; T7 Z0 z 注释8 y8 p1 j# p' m$ ~# n
滚雪球：巴菲特和他的财富人生·下（纪念版）. a& i: ~; F2 {% b+ r, S8 ^
第五部分 华尔街之王
0 R. ?' M; J+ G5 T5 |6 z: {$ ^" `/ } 43 法老王# G) g$ O, X4 Y: f8 @
44 B夫人: x4 K/ n. n! x+ z5 |5 Y; g
45 拖车政策
' \8 A: s, \8 W 46 两难抉择- ^6 Y6 d: w, X. S/ f' d5 G
47 不眠之夜
' W; ?6 z N' a1 H/ U) K 48 吮拇指及其严重后果
9 z6 {) n* Y. \6 l" c 49 愤怒的众神; I+ G% d+ ?4 ?) Y/ B ?8 e' h7 K
50 卵巢彩票' ]! g) @ E" u# R
51 该死的熊
! F e0 Q2 P/ B0 k% h 52 饲料事件
1 k- M3 }5 G y" K 第六部分 财富提取单0 d3 x& o2 U; j" [% b7 r& R
53 精灵的故事
! I4 f% a; ~9 r8 d 54 一个分号. r- _" |6 v/ |: E( n* x
55 凯瑟琳的最后一次聚会
S, E6 r' r) ~& D) e" K0 ^$ A 56 富人统治、富人享受% K2 O9 i, Y! }: k$ D
57 传神谕者5 v, j! ~/ Z* g3 t6 _
58 超越自我
: R3 t3 g9 _+ \! G1 c/ [% h' o 59 冬天
) R% N, |6 L6 c 60 冰可乐
' Z' F4 ~/ Y6 T5 b 61 七度火苗: ]- R/ s. m `
62 票根
( n8 C& b% \3 |/ P 后记
, t! `" ]0 k. h7 j; O 资料搜集说明8 x* P( T' Z/ V: o) g2 t2 V
致谢' V% f+ F6 G5 e6 B' i
注释7 x G1 E, Q# J* I- r0 C0 V) {, u
精彩书摘7 k% e, ]( j0 W3 K4 O" B! R- s& m
讨厌或憎恨倾向正好与前一种倾向相反。芒格认为，生命如此短暂，以至不能跟自己不喜欢的人一起做生意。如果由于道德原因，某公司销售的产品和服务是他不喜欢的，那么芒格就会拒绝向它们投资。比如，芒格和巴菲特都避免投资赌场。
* C2 |2 l- N) Q( w 芒格认为，即使忽略道德因素，讨厌或憎恨倾向有时也会失常。例如，即使求职者就读的是与你母校有竞争的大学，这一事实也不应影响你的聘用决定。考虑此类因素是非常不理性的。换句话说，芒格认为，从道德方面对公司或个人做出评定是合乎情理的，但必须小心，不要基于非理性的因素对公司或个人下评判。家庭成员也不可能置身于讨厌或憎恨倾向之外。在这一点上，芒格引用巴菲特的话：“富人和穷人之间的主要差异是富人可以花更多的时间起诉他们的亲戚。”
* I P( B a6 ^4 e; n+ q; m 顺从专业人士已经学会了利用这种倾向操纵公众的决定，其中就包括一些政治家和宗教领袖。如果有人企图操纵你的行为，你应保持理性，将对一件事情的感受与对其他相关事情的感受区别开来。如果有人似乎喜欢或欣赏你，那可能是一个诡计，为的是确保你遵从他们希望你遵从的事情。区分一个人是否真诚所需的技能要凭经验获得——良好的推断通常源于经验，这种经验也包含了拙劣的推断。有些人似乎永远学不会，有些人似乎天生就有良好的推断力，这是人生最大的谜团之一。
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