财报就像一本兵法书 刘顺仁 浙江人民出版 无水印

　　编辑推荐
" l, ?, _7 T" W2 c+ w　　1. 财报不只是判断企业运营活动优劣的工具，其实更能体现出企业经营者的气度与格局，如实描述企业对未来的布局规画，更记录着企业一场场攻防成败的战果。
　　2. 本书辅以大量企业案例，协助读者看得更深更远，能够使读者进一步理解财报的精髓。
　　内容简介
) J' X( v' |( V　　《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。
! g( P  v$ D: ~1 b+ s. a$ p6 `　　在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。
　　培养商业智谋的具体方法，就是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报表作为分析工具及案例来源。
' j8 S! q5 {5 I  _& N1 k( B　　《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本，并非“财报版”的《孙子兵法》注释，而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报，才是本书的重点。
0 s$ h4 u9 }6 [# W1 z. ~# H　　财报不只是判别企业营运活动优劣的工具，更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划，更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合，并辅以大量企业案例，帮助读者看得更加深远，以更进一步理解财报的精髓。
　　作者简介
　　刘顺仁
) K6 C- n1 }: b( j- P( O+ \  t　　台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授，并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。主要研究领域为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等。
　　已出版著作有：《财报就像一本故事书》《管理就像一部好电影》《把一招练成绝招》等书。
2 P( K0 D8 n9 {. N　　目录
　　PART 1.历史舞台篇
　　第一章刚戾忍诟—性格与格局
　　烈丈夫伍子胥
! ?" b" H3 S' T! Q　　烈国君吴王阖闾
  e2 ~5 F3 h1 `1 W+ ~# {+ }/ v　　历史上最血腥的应聘面谈
7 i3 t+ r0 Y2 e　　慈悲心生大智慧
　　深刻的认知性格缺陷
+ |# j) T2 i# T# k+ l& L　　第二章上下都亢—用人与用兵
　　照千一隅，此则国宝
+ T) y  P9 I4 u1 |$ O　　“上下都亢”的思考架构
" N( h# ^" W0 Y& E7 Y　　《易经·乾卦》中的上下驷定位
1 e$ `% ?( `4 N3 U& m　　《孙子兵法》的财报结构
7 x# A7 b2 E* T) D% x7 i+ e　　PART 2.商业智谋篇
　　第三章 死生之地，存亡之道—先处战地而待敌者逸，后处战地而
7 d8 c2 B9 e' F0 V6 x& d* r　　趋战者劳：一体感的产生—天下兴亡，匹夫有责
* U/ {* `/ \  p$ Z: u- O1 ?( }　　格鲁夫的商业智谋：上驷之“都亢”决策
/ m! _, Q. K7 s4 C) D5 v　　如何突破下降趋势
# y( m, \' O' B　　下降趋势中的“祸不单行”
　　寻找企业的“左宗棠”
　　第四章 道、天、地、将、法—知之者胜，不知者不胜
　　东西两智者各有“五问”
　　五问的评分表
, [% o/ r# C% F; k　　第五章兵闻拙速，未睹巧之久也—沃尔玛VS凯马特
　　空中拼速度的创业家
　　沃尔玛VS凯马特
! n" h) ^2 g$ _" Q9 J( V　　凯马特为什么没有办法反攻
" O8 C8 `3 z- q0 Y3 E2 ~* J" \　　赢在严控成本的企业文化
　　电路城VS百思买
! S- }6 I6 l, f/ O8 {　　惠普VS戴尔
2 Z0 w( H6 P( ^$ B( H3 q4 ^  h( m. h; W　　用“笑”来增加决策速度的创业家
　　第六章 无穷如天地，不竭如江河—亚马逊VS沃尔玛
8 Y( u' x0 H% _+ v- a　　股价代表经营者的“心”
6 D# P$ r" B2 A) S+ @　　如何比较传统零售业与电子零售业
' z, ?" J1 u! a' b/ o$ A) d; ?5 A　　亚马逊VS开市客
　　亚马逊VS京东
　　创新不竭如江河
2 s% v; n- h  }5 t" A$ a) H- B( c　　第七章 善战者，胜于易胜者也—台积电VS三星电子
　　超凡之心才撑得住差异化—山谷中的服装秀
　　全球半导体生态
　　台积电VS三星电子
　　艾司摩尔VS尼康
　　博通VS高通
　　第八章 绝地勿留，围地则谋，死地则战.|某光电公司总经理.陈子兵
　　五年前的错误策略
  v! ]9 C( k/ T5 p$ g　　绝地勿留
　　围地则谋
- U/ G4 l5 a+ G( T0 e　　死地则战
　　善战者，先为不可胜
　　PART 3.人才传承篇
　　第九章 淬炼“智、信、仁、勇、严”—台积电的将才培育|台积电首席财务官.何丽梅
- ]) @: y2 H: ?% I9 `. A　　选才要注重人格特质和技能
　　台积电如何训练经理人
　　如何训练全方位经理人
! D6 e. Z. j4 ^4 i! K3 H5 |　　训练经理人的“智、信、仁、勇、严”
8 S9 V5 L2 D1 ?　　延续台积电奇迹
5 A, L/ t( g# G% ~6 L　　谢辞.忘已利他，照千一隅

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