卓有成效的管理者[美]彼得·德鲁克 2009 无水印

　　内容简介
& B5 I1 e) r' d$ M! t& L. K　　彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
- ]( s& {% M# w* P3 L" T( z/ D, i　　德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
5 w8 O7 X, Z7 J2 Q0 O' a　　管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
　　（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
' m- H$ H" S) V　　（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
　　（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
  F4 I- d+ N) \/ r) g3 I　　（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
　　作者简介
　　彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
# E* Z8 e$ S$ r& }　　曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
& |4 K6 T. R# I9 y　　他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
/ j' I$ _5 p+ X9 B. z9 [* m& X0 h5 U　　为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
2 f% ^6 J) l$ A　　曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
! e: u& S5 p. ^" D- R2 i6 }$ t8 i* t　　他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
8 O% g' p: A% D# |* W' i3 ~　　目　　录
! j2 h6 g2 l% a3 {　　目录
1 o$ [6 D5 J% j) r9 n　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（赵曙明）
　　推荐序三（珍妮·达罗克）
　　前言
　　第1章　卓有成效是可以学会的  / 1
　　为什么需要卓有成效的管理者  / 2
　　谁是管理者  / 7
6 t1 P$ S: n) P+ y5 C! f" I) z　　管理者必须面对的现实  / 11
　　对有效性的认识  / 20
　　卓有成效可以学会吗  / 23
8 R& b; a* C6 O/ k' k. m2 j* _　　第2章　掌握自己的时间  / 28
　　时间对管理者的压力  / 31
　　如何诊断自己的时间  / 40
　　消除浪费时间的活动  / 47
　　统一安排可以自由支配的时间  / 55
　　第3章　我能贡献什么  / 61
　　管理者的承诺  / 62
! c2 I3 N1 K! e' P8 N　　如何使专业人员的工作卓有成效  / 72
　　正确的人际关系  / 75
　　有效的会议  / 81
　　第4章　如何发挥人的长处  / 84
% O4 {2 C. N6 k　　要用人所长  / 84
- e3 R  Q  @  T　　如何管理上司  / 110
　　充分发挥自己的长处  / 113
" O" @7 z1 m# r　　第5章　要事优先  / 119
　　摆脱昨天  / 123
5 F! S, Y2 ^* q/ A( s0 ~  }　　先后次序的考虑  / 129
6 [; z1 I: V, R4 `1 Z8 M5 q　　第6章　决策的要素  / 135
　　有关决策的案例研究  / 136
　　决策的五个要素  / 146
　　第7章　有效的决策  / 170
　　个人见解和决策的关系  / 170
　　反面意见的运用  / 178
# t2 h( Z. I9 x4 a" e, e　　决策与电脑  / 189
  Q0 A4 b. \  G* H' D2 s5 {& H　　第8章　结论：管理者必须卓有成效  / 197

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