30年间，全球宏观趋势预测准确率达94.7%的经济学家写就衰退时代个人、企业、家庭生存指南。
c% k6 V. @, I 内容简介( g: J2 Q% t p" Z0 D
如果今天的企业能够预测明天的趋势，该企业将在市场上获得巨大的优势。在《衰退时代的繁荣》，中，美国经济趋势研究所的总裁和首席执行官，对未来即将到来的大萧条进行了细致的研究，根据以往65年来预测94.7％的准确率，该书揭示了个体投资者和商业领袖在经济衰退之前如何获得财富，在即将到来的大萧条时如何保卫财富，以及在萧条结束后如何繁荣发展的规律和趋势，作者的重要观点：繁荣和衰退是一个经济周期，不断往复，只有找到经济周期不断变化的特征，才能抓住机会，实现个人或者公司财富的增值。 本书所包含的重要内容有：利用周期性机会避免经济危险的战略，对主要经济趋势的分析，可靠的分析主要趋势的指标信息，如何保卫财富并避免掉入常见的投资陷阱，为避免周转衰退和建立在不断上升的行业趋势上提供了指导。 该书详细讲述了如何利用周期性机会和避免经济危机的具体的、可行性策，以及如何识别关键经济趋势，确定何时发生变化，采取何种行动。投资者在本书中将了解经济的发展方向，并了解他们的投资在经济趋势的大势下会受到受到影响，从而大幅减少不确定性，并显着提高其竞争优势。按照本书所述的指导方针，任何人都可以避免周期性下降，并在不断变化的周期性趋势中稳步前行，保卫企业和个人的财富。 除此之外，作者还研究了主要的经济趋势，如低利率，新兴的政府债务和人口老龄化，并讨论了哪些趋势将持续，以及投资者应该如何利用这些趋势来使公司或者个人茁壮成长。该书还评估了一组领先的经济指标，这些指标能在预测经济发展方向的过程中获得可靠的结果。
! P$ L9 G/ O9 ?3 } 作者简介
) L8 O2 A; |8 C$ {' P 本书中所提供的信息、战略和专家意见，全世界的投资人和商业领袖可以利用世界各地的行业组织、金融咨询师和银行组织所依赖的同样成功的经济政策。作者向读者们展示了如何区分关键的经济趋势、确定何时发生改变，决定采取哪些能在未来发展中拥有一席之地的行动。通过逐条列举指导意见，任何人都可以避免周期性的低迷，而建立一个不断增长的产业趋势。布莱恩·比尤利（Brian?Beaulieu）是美国经济趋势研究所（ITR?Economics）的经济学家，总裁。在ITR期间，布莱恩领导了一项关于商业周期趋势分析的实证研究，并在实际商业活动中使用这些研究成果。布莱恩向世界各地的公司提供咨询，拥有27年向企业拥有者与执行人提出了宝贵建议的经验，这些建议提高了被咨询公司的营利能力，对于商业周期也有了更加全面的认识。艾伦.比利（ALEN BEAULIEU）美国经济趋势研究所（ITR Economics）首席执行官，美国著名经济学家之一。1990年至今，给全球跨国公司做周期趋势咨询，使其根据商业周期趋势分析预测、制订计划和增加利润。同时，他也是NAW的高级经济顾问和HARDI的首席经济学家。Alen专注于商业周期趋势分析，增长周期趋势分析，以及在实际业务层面利用周期性分析的应用研究，给制造业、医疗保健、房地产、建筑和科学技术相关企业做商业资讯，同时还是美国和海外企业经贸协定的特邀发言人。在加入ITR Economics之前，Alan经是几家公司的高级合伙人和兼职教授。ITR Economics所发布的数据报告时常见诸于华尔街日报、纽约时报、今日美国、Knight Ridder新闻服务、商业周刊、美联社、华盛顿时报、CBS、CNN、KABC等权威媒体。
$ X2 i) f5 [; d! l9 t$ Y) e 目录
5 e, g5 V0 q4 D9 d2 [4 A 第一章 不可忽视的结果：应对未知未来
/ H8 `. N4 V- ]6 K/ I) O+ T% d 无需关注之处
6 i1 z- j- S" I6 ] 信心指数
" E+ H9 i" V: S5 L& D 政治. U4 N# \$ ~( X F& d9 T4 o
联邦储备委员会（相当于其他国家的中央银行）报纸与媒体
$ P9 O4 u/ I# A% V 经济趋势研究所预测的准确性
% }5 ^" s8 `& v0 I4 c+ t) t9 D, k 第二章 从来就没有不变的稳定状态：大势到来时的趋势与假设将会戛然而止的“大势”9 Z0 k; @# S5 Y) j
不可持续的当前趋势
. x2 M3 A: U( o 刺激性支出不仅有必要，而且有希望+ D( k2 m- r1 I7 @8 X! Q( [3 U
第三章 为繁荣做好准备
9 u% e" k6 m" }# @, P 接下里几年会是什么样？% v0 n4 |* P2 p; o' v
第四章 大萧条的成因：人口结构
" [! ]! q4 Z7 K4 l 更多人，更多老人
; ?! M. p5 O! F/ f$ Q- d 医疗保险与社会保障
; ^1 d1 K7 k' W 制胜之道/ K Q* |( N- B* C1 v
（可能）成功的群体
* l* I$ n l; E6 ?1 n （可能）失败的群体4 L; q9 V! Z1 Q g. k# ^
第五章 对通胀健忘的世界：必要的管理手段与投资新思路通货膨胀的影响
) w. {7 c" C2 n9 P6 I* q- y7 R0 D 通货膨胀的五大来源, Q, r- f7 X- b: O3 }8 }! o
制胜之道
1 F4 T" c) `( C 赢家与输家
7 P1 L' e% B6 \, v* w 附件
, r9 M0 W' b; `( J, w) E 第六章 主权债务
: f% N3 a) L: d4 a+ [ 全球视角
* J, \5 i. ~: s( ` x' X2 n 小结
2 Z2 z) X0 S: k 第七章 聚焦美利坚： 美国的问题就是世界的问题美国位于何方？2 O5 s/ l3 c5 s% _/ c# I
我们迈向何方？
9 Z- F4 J! I: P6 f K 州和地方政府; J& J! ]0 Y' v( q5 G# a+ h# s
将苦难传遍世界
6 `1 }) h" u- b6 {! ~6 t. x 小结# R% N2 x$ p7 V4 s
第八章 从现在到2029年，企业发展的策略和方法月度移动总量
7 z& X f+ y: E& a) Q9 G 计算变动率# s) b5 |" @6 q1 k0 k7 ^8 q
利用计量工具, J. T1 k6 P- s& n
第九章 攻守兼备： 经济周期上升阶段的战略7 N z' N" S# N- u- O# x" @6 R) _) ~* U
进攻与防守
2 Z7 i6 \. V! h3 e f3 _ 矛盾的信息# I& `1 ?$ L D3 m9 R
不要拖延1 S; p) [" D3 X- w$ r
阶段A管理目标0 g5 [# o; D. _4 q8 J0 S' j
尽情享受好时光
# H6 |" r; U+ x6 B; {: e: Y7 Q' j* i 小结9 b8 L3 x8 O5 k! B$ x* x
第十章 用防守取胜：在整体衰退中提高利润
; p# h o; ]7 U: ]+ r 经营目标
, ]* o6 n/ j2 ^$ X* f 阶段D——周期中最消极的阶段
' o; m% [4 d5 H 规则在改变, ]% N" {' W2 m" a
小结
4 M" f& K8 c% S8 V# g 第十一章 股市中的绝佳机会：公司和个人需要明白的事能源运输
' M) p B2 k$ v* G# r: R$ z% M$ l 印刷电子技术* F9 r' \4 N, @
墨西哥
& H0 W& n5 ]1 E 水资源储藏及运输' Z4 C6 s0 E2 `9 u8 |
医疗卫生( ]% i/ P4 a* N# O
职业教育
0 c# S3 I7 l$ A$ G 3D打印: g/ F; j/ a. t; a
住房
4 ~2 U9 t* E! e+ u8 M 安保& F6 A* t* N) T$ }) p$ C/ Z
自然资源
& w* r1 J$ v2 T/ _9 l, \2 o- a1 Z 食品
% I& O( a f! N9 x+ l 娱乐业
: J) A! h2 O7 [. F 第十二章 基于年龄和趋势的投资8 i( O) \# l! R2 Z6 \3 p% n
若干共性; }2 \" P3 v# T
不同的市场——不同的时机
O3 r4 A* n) T. _; z/ \ 你多大年龄？
7 N) ~8 M M. F6 y% Q 第十三章 如何定位经济顶点（在大萧条之前）经济萧条的八个信号- l8 N. [6 `5 |. j# X
第十四章 下一代需要知道的事：下一代必做的六件事股东和经理必须做的事, a- T# p, O2 Q& y; _ M6 U
下一代（和公司）必须做的六件事
( l$ g/ J4 h' u# p9 E. [ 第十五章 还有希望吗？
& B* N2 K h. I% w% r 如何避免2030年的经济大萧条？% n2 ?5 E; G7 n
换个角度看30年代$ D0 H; {0 u8 b
一个不同的未来
- W) K8 {8 }! _& ^9 c. g 小结
0 m7 ~% h0 X9 o- i1 d4 F 参考文献
2 k$ @3 {/ _7 I 精彩书摘
T* s# K N- w# L0 v 你我都必须根据有限的所知进行艰难的抉择，这也是企业主管和投资者们需要做的日常功课。这个世界充满着不确定性，许多人都明白，未来不可预知，但荒唐的是，我们大都想当然地以为：无论是在金融、文化还是在政治上，当前的趋势都将一直延续，这种想法的前提是我们可以预知未来。因而日复一日，我们都在不断地跳入趋势、无常与风险的旋涡之中。
- M* ^4 {" x1 ]! F) O1 I 你常常会面对重要的决策。在美国，65%的企业员工在100人以上，我们之所以选择“人”这个量词，而非作为生产要素的“劳动力”，是因为后者毫无生气，往往掩盖了你苦心决策的本质。对“人”的讨论则强调了这些决策的重要意义，以及做出错误决策的风险。换言之，你的决定将直接影响人们的生活。
8 [( D6 e& D/ \2 L 在2013年，非国防资本品出货量为8751亿美元，国防资本品出货量为1178亿美元，很可能你也直接或间接地参与到了与此相关的决策之中。既然承诺资本（capital commitment）可能成就公司的未来，亦可能将其颠覆，你是否应该做出投资的决定？
5 w& p5 f1 W f( h# V0 b) Z 你做的所有决策都隐含着风险，这些决策关乎公司的健康运营，关乎倚赖于你的人们的财务水平，也关乎你的个人财富与福祉。本书讲的就是如何把不确定性降到最低，将决策风险降至最低，最终创造繁荣。我们将向你展示，你对经济未来走势的预测可信度可以达到94.7%，而且可以凭借这一洞见获得短期及更长时期的事业生活双丰收。
: D& O0 n: h) D( h6 G) b0 V3 W 当然从某种程度上而言，你也是一名投资者，在市值18.7万亿美元的美国股市中可分得一杯羹，你的市场决策对你将来的成功与财富至关重要。在本书接下来的部分，我们将基于对美国及其主要贸易伙伴经济前景的合理预测，针对不同年龄段的人们给出投资建议。世界也许将会面对某些严重的困难，但你和你的家庭却仍能在财务方面取得成功。6 K+ B+ Z; ]. T, P' X
我们认为，常规认知可能会造成资源的不当分配，以及不必要的忧虑。人们担心中国会垄断所有的制造业岗位，而且正在成长为世界最大的经济体，但这两者都未必成立。过去，确实有人在此假设下赚到了钱，但执着于这一假设却会导致昂贵的资本支出或个人的投资失误。当今的现实是，美国制造业占国内生产总值的比重正在上升，若仍假设中国制造势头不减，就无法获得关于未来的精准图景。而如果对未来持有错误看法，又怎能制订出3年或5年的公司成长规划，或盈利丰厚的投资策略呢？" d+ _6 ^1 |9 _( C: e. \
低利率、激增的政府债务、人口老龄化是我们在本书中将要阐明的三大趋势。我们将讨论哪些趋势仍将持续，以及个人投资者与企业主应如何顺势而为。理解这些趋势，并基于此开展行动，是在全球经济下行趋势下实现繁荣的关键。
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