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基金会:美国的秘密 乔尔·L.弗雷施曼(Joel L.Fleishman

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  • 地区:中国大陆
  • 格式:PDF
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  • 时间:
  • 类别:基金
  • 价格:其他
  • 提示:本站推荐经典投资资料
  《基金会:美国的秘密(引进版)》有两大主题贯穿始终,其一可称为“效力和效率”问题。我建议如果基金会期望提升慈善捐款的影响力,那么它们必须有具体的决策制定过程及进度跟进系统。我建议慈善基金的所有人对资源进行战略性安排,重点关注时机成熟和有待解决的问题,但还需具备迅速应对突发问题的灵活性。  i( E# p! @8 G- V6 T; e* E' w
  另一主题是公共政策。与所有其他机构一样,基金会也在社会大环境下运作。因此,社会大环境在很大程度上影响着基金会的能力、选择和工作方式。无论是政府管理、公共监督或自我管理,都应当促使基金会更积极、准确、高效地使用资金,并实现社会效益的最大化。在《基金会:美国的秘密(引进版)》末章,我将就改善基金会运作的社会环境谈几点建议。我极力主张基金会不应对决策制定过程的公开透明化有所抵触。
3 }+ f# J0 \1 I1 y/ W  作者简介
* L/ S/ ]: A: O; U  乔尔·L.弗雷施曼,1960年开始其职业生涯,最初是耶鲁大学沃尔特.E.梅耶法律研究所所长助理。1961-1965年间,担任北卡罗来纳州州长法务助理。之后回到耶鲁,最初担任耶鲁大学暑期学校负责人,随后担任城市研究项目的助理教务长。1969年,他成为城市及其环境研究中心副主席和耶鲁社会科学研究所所长助理。1971年,加入杜克大学法律系,担任公共政策和公共事务研究所——现在的桑福德公共政策学院——所长,并一直担任该职务到1983年。他现在是法律和公共政策教授,海曼道德、公共政策和职业中心的负责人。他也负责杜克基金会研究项目。他的主要著作涉及法律监管、政治活动融资和非营利组织监管。他现在是非营利组织自我监管委员会的联合主席和独立委员。. B6 ~; j" k7 I! F
  内页插图% n( c6 M' L6 e: i
  精彩书评5 b# d2 ~- g: i( M  o
  乔尔详尽深入地评价了美国基金会这一人们虽有所耳闻却又知之甚少的机构。然而,基金会却是社会解决种种纷繁复杂问题的重要手段。此书对有意成立基金会或意图改进现存基金会的人士而言都是一本必读之作。其对商业成就和基金会成立之间纽带关系的系统阐述具有现实意义,体现了此书为增添社会活力所作出的特殊贡献。
* N( V5 |3 F, T. H5 s  ——斯蒂文·A.丹宁 泛大西洋投资集团董事长私人捐赠的基金会是讨论公民社会时的常见话题,也是美国社会的一种核心机构,弗雷施曼对其进行了全面阐述和客观真实的评价。此书不仅是一项调查研究,它更准确地分析了基金会项目的杰出成就和拙劣失误,在保证其核心自由度和独立性的基础上,对基金会的效率和责任性提出了深思熟虑的创新改进方案。假如私人基金会已是美国的一个伟大之谜,那么作为一个行内行外的观察者,弗雷施曼已让所有人都对此了然于心。
! ^" _9 p! r7 Y1 w( b: J0 u  ——罗伯特·M.索洛 麻省理工学院荣誉教授
' v' [, |# @+ N1 t  我们很难准确衡量某一机构对全社会的发展作出了多大贡献,更难精确地把握某一变化万千的机构能有多大改进空间。但弗雷施曼却实现了这一切。他告诉我们这些基金会的利益相关者(事实上几乎包括我们每个人!)应感谢基金会所作出的贡献。他也为基金会的管理者和工作人员出谋划策,并引导他们取得进步。本书实属罕见之佳作!
5 y& A! b3 H6 b8 @  ——马克·M.莫尔 哈佛大学非营利组织豪泽研究中心前院长作者在《基金会》一书中对慈善事业进行批判并提出改革意见,但他绝不是一个顽固不化的基金会反对者,撰写该书不是为了纯粹的争论。相反,作者将他与基金会的关系形容为情侣一般,甜蜜之中也伴随争吵。这本著作即是作者对基金会严肃的爱的表达。4 c/ y! h. z$ S) W: M
  ——《华尔街日报》(The Wall Street Journal)目录$ L( O( u& j* b1 Y8 s
  基金会的管理智慧(序一)
' [  z& m" w& v3 c/ q  公民部门与多元价值(序二)
0 F  g4 C5 ^% E' b  《基金会》一书广受赞誉( B1 W0 d. W! X7 `
  前言+ C! S8 J" i/ @, q: n9 b4 l/ B) ]
  第一部分
& b5 y* {( }9 O) a3 j1 L( `5 m  第一章 基金会:做什么与怎样做( o4 ?% G$ N4 d' R& f7 q
  第二章 第三股力量:美国公民部门$ Y9 x! _# [  H5 q5 `& S0 o% O
  第三章 捐赠原因. r1 j8 q9 }3 f3 P$ }9 r1 Y
  第四章 基金会的使命:善款使用的最大化+ `- o4 Y& P0 r& n- G
  第五章 基金会总体战略( l, m; `, T1 t
  第六章 基金会的战略实践
. {1 h5 a& N! F5 H  u  第二部分
9 N9 c) \3 t. o0 c! ~% N/ x  第七章 产生影响力:领导力、聚焦、协作与评估第八章 强大的影响力:11个案例研究' M8 [) d( z7 F6 K( p% Z& T
  第三部分
8 B( c2 z( E2 v" S2 ]  第九章 基金会的烦恼:公开透明和责任性9 e4 D# r# @1 [1 ?; i; J
  第十章 如何实现巨大的影响力:制定战略# `0 X* o. w: m8 c+ j
  第十一章 高社会效益项目的特点:领导力、聚焦、整合、评估第十二章 基金会是如何失败的?( s6 j2 f. v- x' {! ~6 h
  第十三章 三条基本准则:约束、限定和坚持
: B7 c8 V1 F' e) y! |! a  第十四章 基金会应该永久存在吗?) U% q# P# T9 G& W  Q: `/ a5 k
  第十五章 提高基金会效益:一些不太温和的建议结语 21世纪的慈善事业.; h0 ~: n! X% A4 I) o
  鸣谢
6 r& r3 Q8 ~& J9 n0 m6 W# x# ~  附录一 被访者名单: Q8 s* a. y. l" B' B" e4 w* N
  附录二 案例一览表
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