3法则 surviving and thriving in comp etitive markets

　　作    者  谢斯 译    者 夏雨峰
　　页    数  249
　　出版社  机械工业出版社
0 Q* x7 i: o: w# {　　出版时间 2004-1
# t! m% ^$ Y" h, z　　编辑推荐
　　随便举出一个行业，你就会发现三个最强大而且最有效率的公司，它们控制着70%—90%的市场份额。麦当劳、汉堡王和温迪耐克、阿迪达斯、锐步通用磨房、家乐氏和波斯特默克、 强生和百时美施贵宝 作者在长期观察产业发展之后发现：如果人为干预不多，任产业自然整合、进化，最后通常会留下“产品线齐全的三大通才型企业”，与许多小型的“专家型企业”，以及一些高不成低不就，卡在”壕沟”里的企业。
　　《3法则》提供了一个简单清晰的架构帮助读者立刻找出企业的定位点，以及相对应的策略。
　　目录
　　杨元庆专文推介
" _; g* _! Q5 H　　导言 3法则：内容及其工作原理
　　第1章 提高效率的四种机制
! M2 {; S7 d; [& Q3 w- J　　创立标准
9 b6 I: n# G8 ^* z　　行业的成本结构和共享的基础设施
　　政府干预
+ G; i2 W( [7 F　　行业的集中
: \" C  a' B! V$ x  O; Y3 y　　行业重组的动态特征
　　发现重组的早期预警信号
' b$ g9 `* j/ i0 F* d6 S! K　　第2章 三者不为多
　　美国的汽车行业
　　3法则――理论
; J) X! `7 T! G- U' t8 B2 b　　为什么不是多于3个
　　“3法则”的障碍
" t4 O5 U* j+ [( l" `4 W1 N　　第3章 通才型企业和专家型企业
　　通才型企业和专家型企业的主要特点
2 w! P6 D3 K9 C5 t: g5 ~　　通才型企业和专家型企业增长的含义
8 B5 \; w- i, h8 b7 ~  L9 ^　　第4章 壕沟
　　公司是如何掉进壕沟中的
　　退出壕沟
　　从壕沟到细分市场
　　第5章 全球化和“3法则”
　　本地化思维模式转向全球化思维模式
& K- ^# s1 z! ?' Q  A- z　　“3法则”和市场的地域范围
　　“3法则”和国内竞争
, Z/ p6 V7 ~$ K+ q; S0 ~# Y( c' J# \　　第6章 通才型企业的战略
　　第一名公司的战略
  }$ s* w. H/ _　　第二名公司的战略
　　第三名公司的战略
　　结论
0 p7 Z- i" ?9 w! |! i. I　　第7章 专家型企业的战略
　　第8章 市场的混乱
　　破坏性的技术
　　破坏性的法规
　　破坏性的市场变化
　　破坏性的投资结论
　　附录A 美国企业兼并简史
7 R2 a. k1 l# V0 ^& w! j% @4 A　　附录B 市场一瞥
) x% }) M7 K: C　　美国的汉堡包市场
# [+ ]9 [) S! b$ e　　比萨饼市场
　　冷麦片市场
1 y7 u7 m( |0 r* i1 `& K5 G　　隐形眼镜市场
% c: m1 x) R5 k& K( a　　运动鞋市场
　　糖果市场
　　预制婴儿食品市场
5 b) l4 K) `2 m. `! S& u　　附录C 三巨头
　　美国行业中的三巨头
　　欧洲和亚洲的三巨头
5 h$ L5 r& R" z% B2 M　　全球三巨头
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3法则 surviving and thriving in comp etitive markets
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2 T) N/ i) Q/ q0 a6 |(出处: 与你共享高清PDF)

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