全球化之路：中国企业跨国并购与整合

　　《全球化之路》，聚焦热点问题，“一带一路”正在成为中国对外投资的新引擎，如何抓住新一轮“走出去”的重大机遇？如何评估和防范风险？如何顺利整合不同文化？
　　中欧商学院+中欧名师，专业团队实用指导：10年深入研究+精准案例分析+系统实战指导。
　　内容简介
; w( q% k7 q% [/ j- J/ q" o+ K: D0 Y5 l　　随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务，“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年，中国政府高层推动的“一带一路”战略，更是对中国企业的全球化产生了深远影响，为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。
　　中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？它们在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？它们的全球化是否创造了价值？它们在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？……这些问题是众多正在“走出去”或意图“走出去”的企业密切关注、并与它们切身利益相关的问题。
　　本书基于真实企业案例，从战略、财务和整合三个方面，聚焦于全球化战略的理念和模式、全球化并购中的尽职调查和风险控制，以及并购后的组织整合，多角度解析中国企业的全球化进程，在对数十家企业访谈和深度案例调研的基础上，提炼可供其他企业借鉴的理论框架，为即将或已经踏上全球化征程的中国企业指点迷津。
; T- y7 q2 O) {" p　　作者简介
　　陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧战略学副教授。2013年获中欧zui佳教学奖；2011年获INSEAD商学院的杰出教学院长奖；2002年获得普渡大学管理学院的zui佳教学奖。出版《平台战略》《平台转型》两部著作。
　　丁远，中欧副院长兼教务长、法国凯辉会计学教席教授，法国HEC管理学院会计与管理控制系终身教授，欧洲会计学会、法国会计学会及美国会计学会成员。2011年在A股市场创立了“丁远指数中性基金”，成为大陆金融会计学术界对冲基金diyi人，该基金在2013中国优秀量化投资评选中荣获“量化投资zui稳定投资回报奖”。
) |# O. M4 G  |9 s! i, H, f# L　　王高，中欧市场营销学教授、副教务长、首席营销官项目学术主任、清华-中欧-哈佛高层经理培训项目学术主任；为联想、强生、李宁、神州数码、美国通用汽车、上海卡通集团等企业担任咨询顾问。
2 O  k; i9 C/ c1 H5 ?3 c1 J8 ^　　忻榕，中欧管理学教授、拜耳领导力教席教授、副教务长（欧洲事务）、中国企业全球化中心联合主任，为许多大型集团如宏基、阿尔卡特、巴斯夫、戴姆勒奔驰、戴姆勒克莱斯勒、福特汽车等担任咨询顾问。
　　杨国安，腾讯集团高级管理顾问，中欧管理学兼职教授，被誉为世界华人杰出管理大师之一，被美国《经济视野》杂志评为全球“高层经理培训大师”之一，先后出版《变革的基因》《组织能力的杨三角》等著作。
　　中欧中国企业全球化研究中心，汇聚来自人力资源、营销、管理、金融和战略等学科的dingjian师资，从全球战略、收购兼并、治理架构、人力资源、公司财务、市场营销、地域文化等多方面多角度研究中国企业的全球化进程，帮助克服来自国内外的诸多挑战。
! p/ [: [* ~5 ~* W0 S　　目录
　　版权信息
　　推荐序一 中国企业全球化的理论和实践探索
5 }' W' C: O8 P9 s( O! Z# B4 k　　推荐序二 中国企业全球化进程中的“转识成智”
. a6 T/ i3 G+ T: M* y; _　　前言
　　引言
8 ^! c+ l' S8 V, b  e' n　　战略篇
　　第一章 中国企业全球化战略的理论基础
　　传统的企业国际化理论
+ C. u: `5 o1 f5 D' O　　中国企业国际化的相关研究
( W/ k8 @7 `) d9 l　　第二章 中国企业的创新全球化路径
　　获取资源与能力
9 @0 P/ o, {8 x3 B1 {　　应用于国内市场
　　国际拓展
7 ~/ e. U+ ^9 W% Q　　第三章 创新的全球化路径下的运营与思考
　　分而治之
* S# f' B1 l3 c6 D+ s' Q( |　　反向升级
- \& a  o  l. I6 h$ N+ ^$ l5 b　　强势起步
' Y" K' m* C2 s0 z　　传统模式
" q( f, D1 b! K0 m! ~! W. z7 W　　战略篇小结
' O% s& z8 B) k9 x4 ?　　财务篇
　　第四章 跨国并购前的尽职调查
　　尽职调查的基本概念
　　尽职调查的重点
　　第五章 海外并购的方式和估值
. D0 f5 |' S3 P, r1 M! ^　　海外并购的方式
6 z7 B+ j6 R( u# @( x5 N  |　　海外并购的估值
! o+ q6 M* b5 ?* [　　第六章 海外并购的财务规划
　　第七章 海外并购的风险防范和控制
4 I6 {# l0 c: T# h  R3 w+ A9 _' _, ~　　兼顾利益相关方
% \/ u" v$ F' Y- a1 W% h; b( e8 Q　　积极、及时、透明地沟通
　　财务篇小结
　　整合篇
4 ^, E* P' U( y0 J7 P' O6 H7 ~% U　　第八章 中国企业跨国并购后的整合模式
3 X  a( S4 y' ^7 f4 I& H0 h7 t- G% T　　中航国际与美国大陆发动机
　　中国工商银行和南非标准银行
. V) h# u# w8 w. m　　第九章 外国企业的“一国两制”模式
　　印度塔塔汽车和英国捷豹路虎
　　法国赛博和中国苏泊尔
' x" R; K# j5 G3 X7 x　　第十章 不同阶段的不同整合模式
　　四维和英国约翰逊
　　联想和IBM
　　整合篇小结 我的企业应该选择哪种整合模式？

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