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反常识(破局需要反常识思维)邓肯·瓦茨 著

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  • 地区:欧美
  • 格式:PDF
  • 文件大小:5M
  • 类别:经济
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  编辑推荐
  你是否认为:大v带货便能一举引爆你的产品?
  你是否认为:升职加薪就能提高你员工的绩效?
  你是否认为:想成为职场红人就得每天996?
  你是否认为:上名校就能让你的孩子获得成功?
  你是否认为:富有之人一定是拥有某项过人之处?
  小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作。
  畅销书《重塑》作者、电子科技大学教授吕琳媛倾情翻译,全景式还原原著。
  你对世界的理解正在阻碍你对世界的进一步理解。一本书讲透常识带来的4大误区和反常
  识带来的3大红利,揭示反常识思维的3大定律,助你跳出常识陷阱,优化你的工作与生
  活。如果你同意这本书的所有观点,你压根没看懂这本书。
  无论是商界大咖,还是政界领导者,或是市场营销人员乃至我们每一个普通人,每天都会做
  出很多决策与选择,《反常识》这本书对你做出正确的决策与选择具有重要的启示意义。在
  今天这个时时都会被重构的商业世界,只有做到“反常识”,才能先人一步享受未来红利。
  科学家、商业大咖、知名媒体人集体力荐!上海大学副校长汪小帆,科学作家、“得到”
  App“精英日课”专栏作者万维钢,场景实验室创始人吴声专文作序推荐!香港城市大学讲
  座教授、北京大学长江讲座教授陈关荣,苇草智库创始合伙人段永朝,猎豹移动董事长兼
  CEO傅盛,微软加速器(北京)前首席执行官、MAClub企业创新生态联盟首席生态官
  檀林,北京师范大学系统科学学院教授,集智俱乐部、集智学园创始人张江一致强荐。
  l湛庐文化出品
  内容简介
  l 你是否认为:
  请社会名人做广告效果胜于普通人;
  专家对未来事件的预测比外行人可靠;
  加薪能提高员工的绩效;
  从历史中学到的经验可以预测未来;
  《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他;
  ……
  如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。
  l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据新的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。
  l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者+偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。
  作者简介
  邓肯·J. 瓦茨
  l 小世界网络之父,网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授,影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授,横跨工程学、商学、社会科学三大领域。
  吕琳媛
  l 电子科技大学教授,国家优秀青年科学基金获得者,主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究,入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。
  精彩书评
  邓肯·J. 瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例子阐明,很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会学家,他希望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识和直觉。
  ——汪小帆
  上海大学副校长
  邓肯·J. 瓦茨是大家熟识的一位社会网络科学家,阅历十分丰富,洞察力也很强。《反常识》这本书的英文版自出版以来广受欢迎,今天吕琳媛把它翻译为中文以飨读者,可喜可贺。 “反常识”为意译,十分准确贴切。事实上,常识思维引导人们去发现常识性的事物,它们组成的世界按常识就能理解。真正的未知世界恰好是常识思维尚未能引导人们去发现的复杂世界,需要以“反常识思维”去探索。
  ——陈关荣
  香港城市大学讲座教授
  北京大学长江讲座教授
  《反常识》这本书值得推荐给所有人,特别是把“常识”当口头禅的朋友。“常识既能帮助我们理解世界,也会削弱我们的理解能力”,冲着这句话,你值得打开这部精彩之作,品读复杂世界背后的思想魅力。
  ——段永朝
  苇草智库创始合伙人
  所有的商业都要解决具体的问题,在当下更多地表现为一个具体的认知问题。这本书从人们习以为常的现象切入,从反向进行思考和预测。“反常识”的三大红利就是数字时代的红利。多线思考,加速认知,常常颠覆,以“反”脱离惯性和套路,解决具体问题,我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。
  ——吴声
  场景实验室创始人
  你以为你能预测世界,但世界其实不可预测;你以为专注才能成功,但事实上绝大部分专注都“死掉”了;你以为看懂了别人的成功或失败,但事实上你只是个“事后诸葛亮”……你以为你的常识理解了世界,但事实上正是常识阻碍了你认识真实的世界。
  ——傅盛
  猎豹移动董事长兼CEO
  常识只是特别善于在事后“解释”事件,这种解释根本谈不上真正的理解。与其追求用各种想当然的常识指导未来,不如把历史当作一个数据库,从中发掘统计规律。
  ——万维钢
  科学作家
  “得到”App“精英日课”专栏作者
  如果说优秀的投资人和创业者之间有什么共同之处,那就是在很多时候,他们创建的商业模式在大多数人眼中都是“荒谬”的,比如爱彼迎、拼多多。之所以说它们“荒谬”,是因为它们很“反常识”,真正做到了常识去发现商业的本质。在今天这个时时都会被重构的商业世界,只有做到“反常识”,才能换道超车,先人一步享受未来红利。
  ——檀 林
  微软加速器(北京)前首席执行官
  MA Club企业创新生态联盟首席生态官
  比“知识焦虑”更可怕的是一切知识赖以存在的思维框架的崩塌。《反常识》就在挑战我们思维中那些最底层的基本常识。
  ——张江
  北京师范大学系统科学学院教授
  集智俱乐部、集智学园创始人
  目录
  序 一 人生并非显而易见
  汪小帆|上海大学副校长
  序 二 别用“常识”理解复杂世界
  万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者
  序 三 以思维之“反”应对商业进化
  吴声|场景实验室创始人
  序 四 走出常识陷阱
  吕琳媛|电子科技大学教授
  前 言 常识思维 vs 反常识思维,一切并非显而易见
  引 言 常识思维常常让我们犯错
  PART 1 常识思维带来的四大误区
  1 用常识解释个体行为产生的误区
  是什么因素导致器官捐献率如此不同
  被忽略的“默认选项”
  理性选择其实是偏好选择
  到处都是“看不见的大猩猩”
  注重相关性,而非因果性
  填充想象,人类思考的本质
  2 用常识解释集体行为产生的误区
  逃不出的循环论证的怪圈
  微观- 宏观问题,缺失的底层解释
  格兰诺维特的暴动模型
  累积优势,足以引发蝴蝶效应
  实验社会学:代表性个体的影响力悖论
  3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
  六度分隔,我们都活在小世界中
  米尔格拉姆的悖论
  影响者,只代表社会与层级关系
  社会感染= 偶然的影响者+ 大量易受影响者
  社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗
  “普通影响者”完胜“金? 卡戴珊”
  再遇循环论证
  4 用常识解释历史事件产生的误区
  历史只有一次,但可以“重演”
  取样偏差,让我们得到想要的结果
  后见之明,人人都是事后诸葛亮
  正在发生的历史无法讲述
  不到最后永不结束
  能讲出好故事的就是赢家
  PART 2 反常识思维带来的三大红利
  5 从常识思维到反常识思维
  拉普拉斯妖,无法预测复杂系统
  不确定的未来:只能预测概率,而非准确性
  做重要事件的预测和预测准确同样重要
  “黑天鹅”事件根本不能预测
  常识思维无法帮助我们应对复杂世界
  6 常识让你先预测,但你应该快速反应
  我们能预测的,往往是模式固定的事件
  市场、民调和模型,效果无差的预测方式
  学会对自己的预测进行跟踪记录
  与其靠历史数据预测未来,不如专注当下
  伟大的预测源于不可预知的远见
  建立灵活性,应对不确定性的关键
  从预测到迅速反应
  7 常识让你先规划,但你应该不断试错
  Zara的常识战略
  水桶测试、鲱鱼策略和众包策略,不断量化与反应
  做规划,不如多量化
  不只是量化,还要多实验
  现场实验,一个内嵌的持续性试错过程
  应用“局部知识”,棘手问题的解决思路
  自助法,从实际事件中提炼的有效解决法
  从“规划者”到“搜索者”
  8 常识让你追求结果,但你应该系统思考
  我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用
  否定组织中的光环效应
  摈弃个人成功中的运气成分
  打破马太效应:能力是能力,成功是成功
  是拯救公司的神话,还是被过誉的领导者
  公正社会,将偶然性降到最低
  对抗系统性风险,每一个社会成员的责任
  没有一个人可以置身社会系统之外
  结 语 反常识思维,复杂世界的终极应对工具
  致 谢
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