编辑推荐) j. i* y ]0 B
你是否认为：大v带货便能一举引爆你的产品？
/ G: K1 e/ |0 e# B% M+ ` 你是否认为：升职加薪就能提高你员工的绩效？
$ C L7 @! ?: O9 L1 \ 你是否认为：想成为职场红人就得每天996？
: O5 S( ~5 B' B8 _ 你是否认为：上名校就能让你的孩子获得成功？
# n) B# v, I& U6 B' T" T+ J 你是否认为：富有之人一定是拥有某项过人之处？/ K9 S" g) V5 s$ t/ v% n2 p
小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作。 M2 e9 y& ]" t: R4 \
畅销书《重塑》作者、电子科技大学教授吕琳媛倾情翻译，全景式还原原著。 f5 E2 V5 o) V) S. w* s" h( x
你对世界的理解正在阻碍你对世界的进一步理解。一本书讲透常识带来的4大误区和反常
: M; G- R' Y8 R5 k' Q# n [4 O$ P 识带来的3大红利，揭示反常识思维的3大定律，助你跳出常识陷阱，优化你的工作与生
K2 |* O1 k3 u# t2 `3 x* m0 b 活。如果你同意这本书的所有观点，你压根没看懂这本书。
! g5 ]: a; u1 O1 ?% T! g: k 无论是商界大咖，还是政界领导者，或是市场营销人员乃至我们每一个普通人，每天都会做
% k- Y0 w2 F. q& [ 出很多决策与选择，《反常识》这本书对你做出正确的决策与选择具有重要的启示意义。在
# {- r7 f$ G8 `; I 今天这个时时都会被重构的商业世界，只有做到“反常识”，才能先人一步享受未来红利。8 Y8 @+ u! i$ k ]! b8 M
科学家、商业大咖、知名媒体人集体力荐！上海大学副校长汪小帆，科学作家、“得到”1 h! b9 ]2 C5 O1 b6 { I
App“精英日课”专栏作者万维钢，场景实验室创始人吴声专文作序推荐！香港城市大学讲
$ c: q) J: {0 U$ K 座教授、北京大学长江讲座教授陈关荣，苇草智库创始合伙人段永朝，猎豹移动董事长兼
) \7 e8 G3 u0 C0 {4 H CEO傅盛，微软加速器（北京）前首席执行官、MAClub企业创新生态联盟首席生态官7 D& f6 s* m% ^& a+ \( r
檀林，北京师范大学系统科学学院教授，集智俱乐部、集智学园创始人张江一致强荐。8 K; ^& d+ N8 u5 d' w5 S- |4 M, b
l湛庐文化出品
/ E. U* J' f% i! Z* d; S 内容简介" i9 O( L' V4 P: [% I
l 你是否认为：
; r7 j4 _& j% x 请社会名人做广告效果胜于普通人；$ h3 \/ M% X" n+ z( \' m0 {
专家对未来事件的预测比外行人可靠；$ A6 Q o, i. {# A
加薪能提高员工的绩效；4 \3 x, q# M, n8 |9 Z0 O
从历史中学到的经验可以预测未来；
+ c8 E8 a. T4 f0 P! K+ k 《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他；
5 Q9 \3 n+ o5 D$ P% _$ C ……
: W/ ^1 s1 c; q* \8 r 如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。/ W! J( \& }% b$ {2 `! O
l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据新的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。9 Y. `- r- y2 a; l8 U
l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者+偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。
# E3 G& |4 |2 N$ I; L8 z7 p 作者简介4 r3 E' j6 L1 } x: V; d
邓肯·J. 瓦茨
0 p8 Z# Q9 Z1 X4 r; _$ ] l 小世界网络之父，网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授，影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授，横跨工程学、商学、社会科学三大领域。
- v, e+ r& D$ j4 W5 F9 k( i 吕琳媛 l) ?9 v2 r0 y# |6 Q5 U
l 电子科技大学教授，国家优秀青年科学基金获得者，主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究，入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。* o: x- z' a# q9 g3 f
精彩书评
6 h# r2 b; U1 ]- k 邓肯·J. 瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例子阐明，很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会学家，他希望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识和直觉。
' ?/ K* `, y" f6 B* ]: h9 { ——汪小帆$ s1 R. e8 R/ d, W* J1 i
上海大学副校长$ ~* z, u- Z) v, `# v) ]9 u0 I& u
邓肯·J. 瓦茨是大家熟识的一位社会网络科学家，阅历十分丰富，洞察力也很强。《反常识》这本书的英文版自出版以来广受欢迎，今天吕琳媛把它翻译为中文以飨读者，可喜可贺。 “反常识”为意译，十分准确贴切。事实上，常识思维引导人们去发现常识性的事物，它们组成的世界按常识就能理解。真正的未知世界恰好是常识思维尚未能引导人们去发现的复杂世界，需要以“反常识思维”去探索。. K; V3 `( K+ Q: s: E
——陈关荣1 s* X Y( t; C% o$ M
香港城市大学讲座教授
4 u; _( U$ ~+ {; Y 北京大学长江讲座教授
$ r r# M2 i3 [( C8 f7 U8 F( U 《反常识》这本书值得推荐给所有人，特别是把“常识”当口头禅的朋友。“常识既能帮助我们理解世界，也会削弱我们的理解能力”，冲着这句话，你值得打开这部精彩之作，品读复杂世界背后的思想魅力。. R6 I4 h- Z9 F: U9 D) E
——段永朝
+ x8 N$ N0 U- V 苇草智库创始合伙人
/ G" I+ ^0 K1 }$ r1 d, _5 I 所有的商业都要解决具体的问题，在当下更多地表现为一个具体的认知问题。这本书从人们习以为常的现象切入，从反向进行思考和预测。“反常识”的三大红利就是数字时代的红利。多线思考，加速认知，常常颠覆，以“反”脱离惯性和套路，解决具体问题，我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。$ d* t. X0 ^7 P6 M6 X
——吴声" s. c& Y* q! y* z4 j" [8 u
场景实验室创始人
( w# t) I% P7 Y 你以为你能预测世界，但世界其实不可预测；你以为专注才能成功，但事实上绝大部分专注都“死掉”了；你以为看懂了别人的成功或失败，但事实上你只是个“事后诸葛亮”……你以为你的常识理解了世界，但事实上正是常识阻碍了你认识真实的世界。* J2 K8 E/ x6 @3 W# Y
——傅盛/ [2 ^6 D- p6 _$ ~% \8 u
猎豹移动董事长兼CEO+ k+ c! u. `1 F" W
常识只是特别善于在事后“解释”事件，这种解释根本谈不上真正的理解。与其追求用各种想当然的常识指导未来，不如把历史当作一个数据库，从中发掘统计规律。
$ M4 p' d0 J2 m* X; ] ——万维钢0 N2 b+ G' E2 I% v6 _
科学作家1 Y, f9 g3 d. C" I
“得到”App“精英日课”专栏作者
- W+ J% s% b2 ^1 A 如果说优秀的投资人和创业者之间有什么共同之处，那就是在很多时候，他们创建的商业模式在大多数人眼中都是“荒谬”的，比如爱彼迎、拼多多。之所以说它们“荒谬”，是因为它们很“反常识”，真正做到了常识去发现商业的本质。在今天这个时时都会被重构的商业世界，只有做到“反常识”，才能换道超车，先人一步享受未来红利。
2 j& D/ r( ~6 Y3 R. g ——檀 林, p L' V7 c1 y( Q. _& ~
微软加速器（北京）前首席执行官8 ?0 M( [2 ?7 v l
MA Club企业创新生态联盟首席生态官
( w9 t# b5 a4 P/ O1 [ 比“知识焦虑”更可怕的是一切知识赖以存在的思维框架的崩塌。《反常识》就在挑战我们思维中那些最底层的基本常识。1 x; Z2 S8 Y/ R% E) w
——张江
( x5 @4 N: X' F+ c+ a 北京师范大学系统科学学院教授) T) B) O3 F/ |9 H$ A G5 _5 M
集智俱乐部、集智学园创始人0 u& U6 p! v! _5 e/ p5 b& w
目录
) `( F/ _, E. w( b7 k. D% l! I- e1 l. q 序 一 人生并非显而易见
3 @& B5 y) g9 ?% D+ n; _ } 汪小帆|上海大学副校长. E7 x) [6 B' o1 h N
序 二 别用“常识”理解复杂世界
0 N# h& V& E" W$ O, \& y 万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者
6 L: Z; h" E3 c. k 序 三 以思维之“反”应对商业进化
) V- _9 ?6 y' }0 t1 o4 V 吴声|场景实验室创始人* B; k4 @4 t8 k2 C: S
序 四 走出常识陷阱
( Q! }& {) e4 p 吕琳媛|电子科技大学教授
# o+ ~3 A/ C8 C, A( d4 z- y 前 言 常识思维 vs 反常识思维，一切并非显而易见* Z# j: e7 q0 w7 r, y
引 言 常识思维常常让我们犯错
. s- X4 J& w. d; c( Q2 K" p! ? PART 1 常识思维带来的四大误区
) a7 S* B* D2 ~ Y+ y 1 用常识解释个体行为产生的误区7 Z z9 R' W# q$ k% Q
是什么因素导致器官捐献率如此不同
0 H3 \* `5 e( \/ H0 J5 u 被忽略的“默认选项”
' s4 Q4 @2 v9 f* s7 Y 理性选择其实是偏好选择" Q- V) v; g% n4 ]# r3 C) s
到处都是“看不见的大猩猩”
2 Z$ N! X( I5 H# u, c& ?5 j, _5 k 注重相关性，而非因果性
3 d2 {; T% c" F 填充想象，人类思考的本质
7 M0 J+ _$ U8 K$ c y4 h# K 2 用常识解释集体行为产生的误区
7 a. G# U! o5 l" }! d# ^ 逃不出的循环论证的怪圈
( g3 m' [9 W2 {" o2 O N 微观- 宏观问题，缺失的底层解释* Q9 g7 z1 q/ @6 O, y
格兰诺维特的暴动模型
& p7 f7 j( C* }* [! z* _ 累积优势，足以引发蝴蝶效应
9 M/ [& p$ G$ W" B 实验社会学：代表性个体的影响力悖论
" d0 l, R- f! _ 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区" X( @+ l B. H9 }4 I
六度分隔，我们都活在小世界中! t# X# s; j H; \) J: B
米尔格拉姆的悖论
/ Q; @ `% A$ d* Q( Z8 r 影响者，只代表社会与层级关系7 A' H; l* h5 `: I, K8 H' D
社会感染= 偶然的影响者+ 大量易受影响者
8 b" G' ~. m) }& f( o X2 E 社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗
0 ~- A% M9 h+ d# a" e8 R0 X3 k* g “普通影响者”完胜“金? 卡戴珊”
! n2 p I J: V8 F 再遇循环论证# N5 |( ?7 L+ S5 o
4 用常识解释历史事件产生的误区
0 l: Q6 X6 l# ?6 t; _ 历史只有一次，但可以“重演”4 r( z4 V' A0 B8 s8 o
取样偏差，让我们得到想要的结果5 F6 d1 `4 c% [- x, g5 s
后见之明，人人都是事后诸葛亮
+ O4 t# } P. O0 U7 _; K 正在发生的历史无法讲述+ o7 l* u- T% O: l
不到最后永不结束1 T' R0 r. v6 w0 W9 R% X. R
能讲出好故事的就是赢家
& E; g6 {* M$ t' E' L( e r PART 2 反常识思维带来的三大红利
( x2 q- X r; b- S& ? 5 从常识思维到反常识思维# L; i7 M0 c) w* A$ W) v
拉普拉斯妖，无法预测复杂系统8 z% }: B) K' ~
不确定的未来：只能预测概率，而非准确性
( O. I- h* |0 d* Q 做重要事件的预测和预测准确同样重要
7 p! t+ F2 x9 q' Z3 I' H+ i “黑天鹅”事件根本不能预测; t" ~4 I9 r, M& I+ o
常识思维无法帮助我们应对复杂世界
) Y* ]) X& A2 q4 [ 6 常识让你先预测，但你应该快速反应1 s, ?$ d9 ~6 o' H6 {. K! s! h$ G) N
我们能预测的，往往是模式固定的事件
5 m* A5 F# B8 V 市场、民调和模型，效果无差的预测方式
/ ?, k7 S/ d8 c 学会对自己的预测进行跟踪记录" i0 y3 y! B7 }4 q/ f! m5 x+ m
与其靠历史数据预测未来，不如专注当下& j4 }7 S3 y$ x- q6 g, F* H. a* v& B
伟大的预测源于不可预知的远见
0 |/ F- f6 |, Y 建立灵活性，应对不确定性的关键4 @; F* o' z7 g
从预测到迅速反应. @- | D( Y7 J
7 常识让你先规划，但你应该不断试错
! U* K, r& d8 a+ P, B Zara的常识战略" m) o" {5 ~7 T: Y4 t
水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与反应/ y7 N0 B( K. |% k( I
做规划，不如多量化
2 j4 T7 o; k+ l* q5 o! e 不只是量化，还要多实验5 n% i. v7 B, h* l8 x9 H k( T
现场实验，一个内嵌的持续性试错过程! l; Y( k F: F: q: z n
应用“局部知识”，棘手问题的解决思路
* m% M9 |. f. d9 T' C 自助法，从实际事件中提炼的有效解决法2 _) \2 S7 k6 y; H
从“规划者”到“搜索者”" t/ g" ^# X6 f. j
8 常识让你追求结果，但你应该系统思考
5 ?. R) Z" G, ~- X. R 我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用7 G5 O, }* @( k$ A4 ^7 U- g
否定组织中的光环效应
`8 F( N8 _' H& Y1 C V& ], S5 e 摈弃个人成功中的运气成分
) S! q( z- c0 ~- b 打破马太效应：能力是能力，成功是成功( r8 x7 m- [/ y& v/ P
是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者6 h t" V6 n' T+ V4 B8 c& ?) R( Z
公正社会，将偶然性降到最低3 N1 O, Q1 P' a" r; }9 p
对抗系统性风险，每一个社会成员的责任# D0 y$ J7 G$ T8 s0 B4 {
没有一个人可以置身社会系统之外5 A) @4 l& W/ |* \ J+ \
结 语 反常识思维，复杂世界的终极应对工具/ \! B G7 r* E5 f5 z
致 谢
- T# M$ A: V, p0 T. ^# p 注 释$ u$ Y6 f( z: r, V a
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