本帖最后由 Money 于 2020-3-25 15:20 编辑 + w! T9 q) c2 J
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★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。
& G. W" f) n; U ★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*化，以赢得未来！
: Z* Y5 L4 R& O0 c* T1 u ★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体内容简介$ d8 z ]; @3 {/ R# D* E
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
' Z( Y4 e) X( H( @( M+ w6 G 客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
& F' z; K* m; e' p6 c 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
- F8 C% B: {0 O: R9 j) S 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 |/ H% [( ?% q* ^3 Y
协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。
" l5 b$ |1 H$ U6 E! b/ V, r: N 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。7 C& B6 c7 H3 k9 a
作者简介
8 J- l% r3 {( E2 c% d i 陈春花
' c+ W& D Z6 t6 L 现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。
7 L$ r5 {2 Y! V8 |2 r 代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
& B* v* V d* ]/ F l 2016、2019年《财富》“z具影响力的50位商界领袖”
0 u/ r) z# J( I+ Q1 f6 b) f) Y l 2018年中国管理科学学术大奖获得者# Z2 @( |" M5 X" t+ j3 L9 ^4 {
l 2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位z具影响力商界女性”
' l. n& V0 a# L4 q: H$ } l 2016年、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”
( W" M# w# T' b+ c3 v, t l 2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖l 2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”前10位l 2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖朱丽. L/ d0 p3 j3 f5 S
中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。
0 j) x# T; X w- e 曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。
Y j7 \/ F- N4 |/ W 精彩书评
/ x A) j( o* z# ~ 陈春花老师在发现和总结规律这件事上，总是充满着敏锐的洞察力，她在本书中指出，协同是解锁“未来世界”的一把钥匙。我和我的企业近年来也在思考协同创新领域的问题，我们提出了“五新”战略来迎接传统企业的转型期与数字化时代的挑战，这包括了新机制、新赛道、新科技、新责任、新青年等创新要素，而这些要素的协同，就是企业能够保持活力与进取心的秘诀。从某种意义上来说，我们也正在致力于培养具有卓越能力的协同管理者，带领企业走向未来，陈老师的观点与我们的实践不谋而合。我推荐各位管理者都能花上一点时间阅读这本作品，以帮助我们更好地解锁“未来世界”。
! w; Q/ R/ x& S2 ~# F0 v0 H8 m ——刘永好 新希望集团董事长6 H% n% Z- x0 D# E3 g
未来已来。数字化时代的变化如此之大、如此之快，影响又是如此深远，我们必须主动、快速调整，才能适应时代变化对组织效率和效能的要求。
. E8 Z, J& v9 j u& c6 j 从设置科层制组织的“分”，到打破稳定结构、设置灵活创新型团队的“合”，都是积极应对变化的策略，但本质都是要求未来的组织是动态的，组织内部是相互赋能的，组织外部是无限连接的。1 w2 A) w0 D5 j1 ^5 y
陈教授提出的内外协同，首要条件是价值观的协同，如同人之灵魂，是组织活性的点睛之笔。腾讯提出的“科技向善”，也正是希望以价值观为导向，协同内外，利用科技构建一个更加美好的数字世界！9 {' G% k6 \% {7 F: y* g4 G# g# J- _
——马斌 腾讯集团副总裁
0 r, H/ E: _/ N9 m 在管理理论和实践中，协同不是个新词。本书中，陈春花老师沿着管理大师的脚步，融汇东西方文化，洞悉互联网与数字时代的本质，重新评估了协同的价值与意义，拓宽了协同的边界（实质上是无边界，意味着效率提升无止境，组织成长无涯畔），构建了协同的理论与实践框架。在高度不确定的大转型时期，比战略计划与精细化管理更需要的是宗教般的信仰，它就像黑夜茫茫大海中闪耀的航标灯，指引着前进的方向。而基于共生、利他、诚信的协同观正是其中之一。- Z8 H: B0 u* C+ @
——吴光权 深圳工业总会会长、执行主席0 Z0 r$ s- B( u6 M4 S. _* O2 r! ?
在互联网技术与数字化时代背景下，企业的效率从何而来？我在经营企业的过程中深感机制和创新给企业带来的影响。机制保障和激励了创新活动，高效的价值创造为企业赢得了快速的增长。价值创造现在已经不仅仅是一家企业内部的事情，更多的是跨企业协同，甚至用户参与的结果。陈春花教授提出的协同管理，正是提高组织效率的关键。本书中提出的协同管理理念、行为帮助企业实现了内外部的整合，帮助企业在共生系统中获得更好的发展。4 x; j4 @& Q# |1 Y3 h6 K
——宋志平 中国建材集团有限公司党委书记、董事长本书不仅是管理学的坐而论道，更是引领变革的起而行之。
J6 J0 |. i# c! B* ?* s/ S! z5 j6 d) x 书中的很多新理论、新论述，结合大量鲜活的案例，解剖得既有深度，又有新意，令人时读时新，受益无穷。8 R3 g; X N( r+ s$ T" L' v
世界面临百年未有之变局，数字化时代来势汹汹，文化旅游产业风起云涌，不确定性成为组织的永恒挑战。越是迷茫的时代，越需要明白的力量。炮火向内，协同而生，构建共赢商业模式，创造顾客满意价值。活着的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
2 h* [! `) K, F$ n$ C ——吴国平 无锡灵山集团董事长# |4 k1 j5 s9 Q8 ?& E% V( { e' F
数字化时代，企业面临着很多不可预知的考验和挑战，但正如陈教授所言，经营者一定要坚持创造客户价值的信仰。陈教授在书中的研究成果来源于管理实践，我都深有体会并认同。在这些成果中，我尤其认同陈教授提出的“联接比占有更重要”，“联接”比“连接”更贴切，这背后的实质就是协同共生。金蝶正在开展这方面的实践，我们正在走出企业内部，走到客户、合作伙伴那里去，直达客户，协同共生，携手重构产业价值链。3 T& j' u- Y' t! f8 @) }+ N, i$ f# q
——徐少春 金蝶国际软件集团创始人、董事会主席目录* \& i! R4 B/ k
协同：共生时代的效率来源0 \5 s1 _, o& h7 h, r
引言 为什么是协同管理？( ~! s P9 F/ d) k$ t
第一部分 协同管理的基础
6 w3 o2 M% J7 l/ \# T3 m 第一章 观点与判断2 c7 L& @9 {$ h# D! v. q/ R9 L9 U
组织管理的新挑战
6 ~7 ?$ q! l- d7 \ 基本观点- z6 a; A4 x1 ^7 e2 e2 I- {
基本原理
X( _! L D" a0 C 观察到的现实
4 {4 S; E/ q& A4 T7 L 第二章 效率及其认知' t5 |5 y- z, M5 N" U9 A2 \
分工与劳动效率最大化
$ O4 e6 w! D$ D. R; k- @ 分权与组织效率最大化
; y9 L0 n i! k s4 y 分利与人的效率最大化
; |5 h0 G: b/ y& n, p% [ 协同与系统整体效率最大化- [9 a4 g' c- n( \" f
第二部分 协同管理的关键构成要素
/ V; O; q2 v- A: F$ B4 A. N1 {6 J; R 第三章 企业边界! ^- t3 O- X+ @* F2 C, e
企业边界的本质9 ~" j/ a% C, U1 H/ X M- g
生产边界与组织边界延展
+ B- \: \/ F. E/ | 边界融合与边界模糊
* u _, F- b4 w& l. E2 K 跨界重构' N% Z3 a6 o$ {
第四章 基于契约的信任
0 |7 G' X2 H* _& U% T! { 契约及其构成
& d" U+ w7 B& c. B3 m# t 组织内外的信任
2 u2 L1 k+ p H$ G7 w, ?- _; e 基于契约信任的基本原则
1 W1 [5 p( P* H* w7 ~1 p7 U+ t3 T 第五章 组织内协同
- O* Q) F% \5 `/ k3 G 组织结构重组: Z, ]2 _) v$ J/ [" p2 a
责任与角色认知0 S/ \! b! r! h* r* U
个体适应性行为6 _0 J& D7 N9 G$ b: a) m
新价值体系
6 ?; x+ M( ]3 b0 e3 L 第六章 组织外协同) c. g- ^# W% G$ \9 K/ \
价值扩展* B/ l1 D+ j$ U4 n( Z. W+ ] G
互为主体的共生模式. S) F1 C# z& [! L
组织集群0 n; w" v5 ~* v1 o) I
强链接$ |2 r6 ]7 Y/ |# v+ Z* c" P
第三部分 协同管理的生成
( ~; s+ U. W3 S2 C+ K% @ 第七章 协同价值取向及其塑造
- z. r# s p- v! y+ c! R; [ 一项关于协同管理价值取向的研究
0 b% s& a/ e; F) F) l: M( g 协同价值取向构建基础
$ w4 e6 Q8 v% @& G8 v0 [9 ~ 协同价值取向内涵0 f0 ?4 w/ M% d) g* R
价值取向力量% A5 ~. M" A" L) e* h
第八章 管理层的反应及其对员工的影响
$ H% r5 G2 ] H7 \; P. ]$ q 管理层的主要假设2 x. K* e6 @ ?+ U; N% s$ E
管理层价值观及其对组织成员的影响; L, m4 [2 {& c
有效的沟通及其对组织成员的影响2 S- Y4 {3 @3 w
局部利益与整体利益及其对员工的影响
4 b- n) p( I( }/ M( z 第九章 培养卓有成效的协同管理行为
. u" K y! E5 A2 u& e 卓有成效的协同管理者及其特征
/ h) Q$ v. m; W9 u- m 卓有成效的协同管理行为培养
* Y+ {: w' s" ^4 _2 e' C 结语：协同带来无限可能
2 |, C: e- w2 d& o, E s5 }& M 致谢
+ A, k% E: H5 ^6 o( P 参考文献7 e( D5 Q+ P+ M; k& g
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