麦肯锡教我的谈判武器：从逻辑思考到谈判技巧

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　　沟通过程中困难重重？谈判时费劲口舌也无法说服对手？有没有想过问题可能出在“思考”上？
" u" q! c  |3 p　　本书作者是曾在麦肯锡任职多年的资深咨询顾问，他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发，首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性，并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术，能够帮你打通谈判的各个技术要点，带你全面进阶，让你也能成为谈判高手！
　　内容简介
* J: M8 E+ _* Y+ ^) _  P　　对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价……你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？
( b9 d4 a3 p( e0 t1 p' R　　在本书中，作者既分享了卓著的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面，作者分享了大量的经验，如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等，还用详细的案例教你识破对手惯用的花招，使你在谈判时进退自如。
4 A- C4 \, e9 ~5 g2 d　　跟着这本书，学麦肯锡的谈判武器，你也能成为谈判、说服的高手。
# N# W9 r# ?3 r/ j# E0 D　　作者简介
& |* R6 M# j2 G& B　　高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
　　目录
, z3 m8 d& |: P( g& J; @9 p. x0 k　　前言
( K$ C4 g, R( t: }% _( E7 b! }　　本书架构
9 {: d, R, a& g9 p　　第1章 什么是谈判
  |9 u3 l$ j: y( x0 J% m1 H. g　　第2章 掌握逻辑思维力
　　第3章 清晰表达的三个变量
3 s. K1 ?0 w; Z; a　　第4章 谈判力的源泉
　　第5章 分析谈判对手的需求
　　第6章 保持平常心，不要轻易动摇
　　第7章 无德谈判战术的应对
　　第8章 谈判中的目标、让步、投资
　　第9章 谈判中的问答方法
" i4 K5 V& [, n4 J/ i- I( I　　第10章 通过后勤拉开差距
; M" C9 Q7 _$ \! u, s/ K; Y　　结语
　　出版后记
) d+ r) ]: h4 ]* R% N! X; I. @　　精彩书摘
　　1.1 谈判与交流的关系
　　从广义上说，谈判是交流的一种形态。交流就是指“信息发送方使接收方接受己方所期待行为的过程”，一般也可以说成是“发送方使接收方理解己方所发信息并采取某种行为的过程”。也就是说，所有交流的最终目的，都是让对方采取己方所期待的行为。
　　具体步骤是，发送方把信息通过媒介（渠道）发给接收方，接收方基于收到的信息采取某种行为。
　　而且，接收方的行为会被反馈给发送方。从这个意义上，可以把交流视为双向的过程。
4 V! v  d. h: y　　1.2 企业活动也是一种交流
　　不妨以“营业”这一颇具代表性的企业活动为例。首先，信息的发送方—即营业员—要把“本公司的产品或服务的优越性”这一信息传递给接收方—即终端消费者、用户、中间商代理店等等。
- ~3 \( M/ _9 r5 @1 G) ~　　传递的手法有很多，比如营业员的店内演示、通过电话的口头说明、通过文件的书面说明，等等。传送信息的渠道—即媒介—也多种多样，如展览目录、宣传手册、直投邮件、网络广告等。
* V8 A+ Z, R) u0 Y! f　　接收方基于这些信息，可能会购买相应的产品或服务，也可能无动于衷。作为信息发送方的营业员，会在获知接收方的反应或行为之后，构思新的信息，重新发给接收方。
$ S' l6 T1 K+ f4 p' _$ k" Z　　再以资金募集活动为例。该活动中的信息发送方通常是财务负责人，但由于很多企业最近也开设了专门负责投资者关系（IR）的部门，所以在确定发送方的时候，也可以把IR负责人考虑在内。
5 l" n/ s# e% y  t$ ]　　发送方要把本公司的财务优越性和战略独特性作为信息发给接收方—即融资者和投资者。当然，除了最终的资金提供者，证券分析师、评级机构的分析师等人也是重要的接收方。
4 I9 m0 v7 e  `7 V$ k, W7 C9 e9 v　　交流渠道有损益表、贷借对照表、现金流量表、年度报告等。利用这些报表，就可以跟特定的银行或机构投资者进行面对面的分项说明，或者同少数证券分析师举办小型会议。
　　基于收到的各种信息，若是银行，就会确定授信合同；若是机构投资者，就会决定购买股份；若是评级机构的分析师，就会对公司债券的评级作出判断；若是证券公司的分析师，就会针对投资者提供购入或售出的建议。
　　由此可见，交流就是接收方理解发送方的信息并采取某种行为的过程。
　　1.3 谈判也是让对方接受己方所期待行为的手段要想理解这一过程，关键在于交流的对象—即信息接收方—需要采取发送方所期待的行为。在前面的营业活动一例中，就是“购买本公司的产品或服务”；在资金募集活动一例中，就是投资者和融资者“提供资金”。
　　在此前提下考虑交流的过程，就能如前文所述，将其归纳为“信息发送方使接收方接受己方所期待行为的过程”。
4 ]7 l# _$ e' ]- O7 S　　当然，根据对方的情况，很多时候难以从一开始就期待对方采取具体的行动。比方说，某商家开发了一款全新的产品，消费者既没听过，也没用过。这样的新产品即使价格不高，商家也很难期待消费者会立刻购买。
　　在这种情况下，第一步要让消费者先了解新产品的用途或功效，使消费者确信“这款产品不错”，但即便如此，终究还是需要消费者采取“购买新产品”这一商家所期待的行为。
+ G+ G; ]( J2 y8 l" V# h) N0 x　　再来看看谈判的过程。
$ C" h6 a- d1 |. E) k　　假设你就降低房租一事，跟房东进行谈判，希望房租能降到你所期待的价格，比现在的房租还低。换个角度来说，也就是你期待房东采取“降低房租”这一行为。
　　再比如说，你想减少自己的加班时间，去找上司商量（这也属于谈判）。此时，你期待上司采取的行为就是“减少工作量”。
2 H2 M. Y" H+ \$ [" Q　　由此可见，谈判也可以解释成让对方采取己方所期待行为的手段。因此，可以把谈判定位为交流的一种代表形态。
　　1.4?双方满意是良性谈判的条件
　　我们已经知道，谈判也是一种交流。那么，什么样的谈判才是大家所期待的“良性谈判”呢？
, Y$ h/ U" N5 S　　就结论而言，良性谈判是指自己和对方都感到满意的谈判。
　　即使有人作出让步，只要双方都觉得满意，就是理想的谈判。也就是说，在对方的问题得以解决并得到好处的过程中，己方的问题也得以解决并得到了好处，这就可以称为良性谈判。看到这里，可能有人要大声斥责：“这个世界弱肉强食，不是吃人就是被吃，岂能说得如此轻松！”然而，这并不只是单纯的理想主义观点，以长远的眼光来看，这可以说是谈判代表所能采取的唯一姿态。
4 v. U2 p( V5 e4 \9 D( _　　不妨以卖方和买方的关系为例。
　　假设卖方总是牺牲自己，一味满足买方的要求，就会长期陷于经营不善的困境，结果有可能破产。
　　反之，如果卖方总是让买方觉得自己在交易中受到了欺骗，买方就可能跟卖方一拍两散。卖方若是怀着“反正都是一锤子买卖的客户，不需要长远的眼光。就算对方每次都蒙受损失也没关系，只要自己有钱赚就行”的想法，恐怕就会恶名远播，以致客源断绝。
　　所以说，这绝非单纯的理想主义观点，即使从实用的角度来说，谈判也应该以提高双方满意度为目标。
　　某个地区的经济前景良好，许多发达国家纷纷向其投入巨资。但我从一位与该地区有过谈判的商人那里听到的，却是“这个国家在谈判中总想单方面获益，不想跟他们做生意了”的否定声音。当然，这其中或许存在无论如何也无法让步的争论点，但不管怎么说，一旦明显缺乏提高双方满意度的姿态，最坏的结果恐怕就是被贴上“敲人竹杠”的标签了。
7 }. h7 c3 s# ]- |6 A6 h  I　　所以说，在谈判中必须表现出心怀诚意的姿态。
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麦肯锡教我的谈判武器：从逻辑思考到谈判技巧
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3 L7 X' v9 Q" H(出处: 与你共享街)
( e; b  u3 Y( N" G1 p% |6 T

不知道为什么另一本麦肯锡的密码错误，试试这一本，谢谢分享

好好学习，天天向上

谢谢楼主分享

ganxiequnzhuwusifenxiang

果卖方总是让买方觉得自己在