编辑推荐
2 ~4 t! D" r/ ?, h- H5 V 适读人群 ：创业者，樊登读书会员1 R: j7 k+ \% d [# v5 J* b
樊登的创业6大心法2 Z) U: D$ z% k7 g3 t% o
樊登读书5年实现1500万+用户的“指数级增长”奥秘从1家公司裂变出11家子公司% L! n, p0 a% M! t' A
全国3000多家分会、海外117家分会的“裂变式创业”法则一直以来我们都误解了创业，轻松创业其实很简单先胜而后战的创业心法，有效降低90%的创业风险个体崛起的时代，每个人都需要懂得的创业思维樊登的创业方法几乎都来自书里，从他身上我看到学习的力量。能够学以致用，是每个创业者的必修课！1 y1 G9 Y; f J, Y/ O* q5 Y1 b: d
——周鸿祎
, n2 F6 ?- G+ R 内容简介: @& g% ~( z7 N8 S8 {2 V3 z
一直以来我们可能误解了创业这件事，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，创业可以先胜而后战，轻松而愉快。其实，成功的企业家都有一个共同的特点，不断降低风险，抓住非对称交易的机会，撬动财富杠杆。. o$ Y6 C g7 X4 }
5年间，樊登读书裂变出10多家公司，全球3000多家分会，会员超1600万，过程中都采用了“先胜后战”的思维，践行着创业的6大心法，同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代，创业将成为职业生涯中的必要选项，每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易，你能失去的顶多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你将拥有一切。
- g! Q# i3 E0 V$ W) M' f8 v; i 作者简介6 U" \( S3 d3 y: a: {8 ~
樊登
" x7 F" B+ j3 d7 B* v( y6 O# u) E) M “樊登读书”创始人
# k2 g, v8 z$ \2 h0 ? 连续创业者，天使投资人1 G5 C6 }: |! p, j
曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理
6 Q/ V5 M, z$ @; [ 华章教育机构董事长! V' k3 m G- V2 R0 Z0 N( P
2013年底创办樊登读书会，截至2019年3月，注册用户超过1600万，建立国内分会3000多家，海外分会117家。
n- v- j" R7 J1 @) W b 他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧，正在深刻影响广大创业者。
3 R. [; q }5 F N+ Q 目录 p/ ?: O# L0 Q2 e7 l# t& t
第 一章. w2 M( k; J: P5 u" y* u
低风险创业的基本逻辑
8 z2 P3 {- z2 {2 g1 d8 E4 { 所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修，我只能搭把手。; f# H4 U# J6 I2 J) k4 J+ y
低风险创业的第 一个准备 / 003. ?/ w" `7 S7 o
性格决定创业的风险 / 010 \" q- Y/ {2 i, l( J
优雅地解决一个社会问题 / 014
8 x4 K4 i% h$ v/ _5 X 发明人创业十分危险 / 018; ~) c0 d% L% u5 \* `: d2 u
创业是一件令人愉快的事情 / 023, u: [" ]- ]* U) R! N8 x1 O
第二章 ?2 s, ` ^/ T$ y9 ?, v
创业从找到好问题开始
9 x2 ?( |; i) o. ? @# k 有句老话叫“方向比奔跑重要，选择比努力重要”。找到好问题是创业的第 一步，你得主动去寻找问题，才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度，这些都是后话，前提是你得去寻找。
# N: P, T o$ B- X" Z 从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
' v Q( E2 q! l( F; q) n+ ^. M 深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
& v& ~/ {% F: s2 k& g# L5 B 忘掉你的创始人身份 / 041* R2 }/ P# D$ D# G- s
找到宏大的变革目标 / 046
2 F& F! f9 m$ f T* F 在客户最痛的点上突破 / 051# N& I; t8 ^) t
真痛点和假痛点的博弈 / 0553 E% `/ O/ g9 n+ e+ Q
第三章: c% m. l# U* Y
秘密是最好的抗风险武器2 R9 L2 ?4 W) Q$ Q
问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题，很可能因为市场太小赚不到钱；而假如秘密不够，即便市场再大, 你也可能赚不到钱，甚至连活下去都很困难。只有把握秘密，才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器；秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。& o6 ^3 D3 E! e: q8 ]
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
. A; Z7 t" s$ K; v) ~0 g 告诉你，你也学不会的好秘密 / 066
4 B1 n' V/ M) e 创业者不可不知的六种好秘密 / 073. n0 l+ f6 m. N/ v# {+ I) M) D: u$ S
超越竞争的“十倍好”原则 / 079) ^- l3 }- f4 _5 J' z5 I ]
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
7 x5 Z( F; z! `- ? F9 W 找到秘密之后，你得先做验证 / 093
1 j; l" C8 ^& [- ~7 O5 t( f4 c5 ] 打造最小化可行性产品 / 0999 U( M& n1 n+ u4 }7 l# I! }
融资需有度，钱不是越多越好 / 103
1 d; d( {) H6 h m F8 ]5 @ 第四章
0 F8 f4 A4 D; |' h 反脆弱的结构设计; b% r5 x' E- a9 n" k2 O
低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
6 L9 Y7 o& ~* P( c8 g0 [ 学会从不确定中受益 / 109
9 }4 f2 U0 y" i0 y+ i 设计反脆弱的商业结构 / 1150 C" x1 K4 [; r: Z6 F+ j
找到“非对称交易”的机会 / 121
& ?$ p+ _$ X8 n1 Y5 L$ h 固定资产不产出任何收益 / 1287 B' r: k4 `8 e+ l6 P
创业需要有情怀的追求 / 133
' K2 l! I" x( V: l! v 配置你的“创业杠铃” / 137
- Y& K0 M: K+ m 确保公司拥有选择权 / 142
5 J8 F: d* T: G 能力陷阱和资源陷阱 / 145
U& b E% T, k% F. _2 n% d: Y' X+ l 第五章
# Q. d# g. s. p; _6 G5 j- S: k 赋能生物态创业团队
, j4 d( u) |8 |3 W 创业是一条孤独而寒冷的路，只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖，才能降低风险。
& V" @3 B- o7 F, t# Z/ t 机械态管理 vs 生物态管理 / 151% G* f2 j! e# D: U( Y5 l
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161" R6 W7 [# |) n1 p' K1 w1 W
好的人才都是“长”出来的 / 167) z) ]& R6 |. ?! }8 V
守住底线，允许员工犯错 / 175
9 v# E8 F( v: p: U ?, D% m 建立和前员工的“联盟” / 1800 r0 H) X* T. ~; z) e; N/ d
学会为团队的状态赋能 / 1850 \4 m V) a( n8 @
生物态团队的管理和沟通 / 1906 D' O, F- F# [1 K
第六章/ Q. ~' I X% U% p% _1 C6 @- m# k
最优客户发展方法：MGM5 o9 n# B- y% O
客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。( S2 _9 }8 `7 g( h5 V8 q
如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。更重要的是，你得有能让客户尖叫的产品。
2 T3 M( Q% T( F5 M# X 十万人说不错，不如一百人尖叫 / 203
7 z3 O# A$ {) W8 @5 R9 O 让客户为你带来新的客户 / 207
8 X/ S5 s! }& X/ a6 ^' G 提升专业的广告品位 / 212
: i7 j* \6 X6 H! z4 X 将传播点控制在一句话之内 / 219; Q- W: m# Z; u3 {6 r2 x
用产品牵动大众的情绪 / 222# O3 P) b/ M' @8 B& z4 e
让客户看在眼里，记在心里 / 229( a$ j$ f& \& M) H) i* y
用故事打败“知识的诅咒” / 234
4 x: x# A& @$ f. d& d6 T 第七章
& v" I5 [: _( X) }. n9 d 打造指数级增长的引擎7 }4 A: @8 L! [
未来所有的公司都会是指数型增长的公司，加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中，到最后你会发现，成本永远比你的收入增加得更快，风险系数也会水涨船高。+ C2 y, _+ e% h! o3 E3 q- z9 A3 u
学会用幂次法则思考 / 243
' K& e6 I; w% ~" o; N6 F, V 让边际成本为零的运营方法 / 251, Y' P* X# c, T% d
学会撬动“杠杆资源” / 2554 K; d* H6 J" z. |3 m
找到指数型增长的关键节点 / 264
/ H. X# p% Z* U' [. o5 ~ b 搭建跨部门的增长小组 / 268- P( v# m& Z- H( ?) N0 X& Z0 ]; L
附录
/ O, v" o: n9 D3 [# [ 低风险创业项目路演精选
( j# G( ^4 a3 N- O 每回课程收尾时，我都会留出专门的时间进行创业项目的路演，由我和其他创业领域的知名人士加以点评，希望能以自己的微薄之力，切实帮助创业新人，让他们能够走得更快更稳，风险更低。在此，我特意收录了3 个创业项目的路演实况，与大家分享。% q, s+ U' D9 i
参考文献. N* Z. [2 i+ G2 c1 ?
用低风险创业帮助十万个创始人（尚军）
! a% A, y7 [' R! L$ O. B3 z游客,本下载内容需要支付 1共享币，购买后显示下载链接立即支付
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