比你聰明怎麼帶：向愛因斯坦的老闆學領導0 h/ V6 @5 g% \
Einstein’s Boss: 10 Rules for Leading Genius
; P# h5 d' V) w. W, P# I; w5 L 叢書系列：BIG6 j' Z$ a3 e3 y4 ]' o
初版作者： 羅伯特．赫羅馬斯, 克利斯托福．赫羅馬斯原文作者： Robert Hromas, Christopher Hromas譯者： 朱崇旻
9 g5 [* f% @, J6 F- _ 出版社：時報出版! c/ [' I) S B7 ^! U+ H6 z* V0 k9 [: `
出版日期：2019/07/09
# N4 `7 i( N) J+ A 語言：繁體中文
* Z0 z% O# t1 q: I$ T1 j" |1 ]! `. X 定價：380元
1 ~6 u# R+ p1 q: W3 E 內容簡介0 I3 `' ^5 F0 e7 i. n
要軟爛部屬動起來，不如讓聰明部屬火力全開。
1 h# S; K! _7 Q 聰明員工是寶，但也很難搞。
, H5 A0 A3 i' j/ L; U% e4 d 向天才的老闆學習管理的手腕，
( F" G4 ]( ^! @ 10大守則有效收服菁英部屬。
2 `, J. q6 r# C9 e& y/ S1 F' W 只要團隊裡有一名能幹部屬，你就能從本書受益。
! l# T' u2 p7 E) v7 t9 L X! M 美國管理協會嚴選好書；7 K7 o. X! `9 k8 H4 W, x: {4 q
亞馬遜讀者★★★★★好評。) ?: H) \! W7 w% g: B% E
帶領聰明部屬，就像養了一群特立獨行的貓科動物，外表看似高傲，但內心對自我的批判可能比你還嚴格，只要能收服聰明部屬，他們就是讓團隊起飛的寶。
* M! L# j) D& e! g) B ◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。
5 ^* G4 T4 E/ I8 v ／切忌下指導棋
" U, s( k% n* ~+ { 要軟爛部屬做事必須給予明確指令，但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說，除了容易招致反彈，也會扼殺他們的創意。" Q6 P4 ` x5 u( j8 L
◤向愛因斯坦的老闆學習，令70餘位天才折服的管理藝術。$ q: N0 b! r! e! q& V. q; n
愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家，但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕．弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力，旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主，他運用獨特的管理手腕，帶領他們發光發熱，締造 20 世紀最輝煌的科學成就。（例如第一台有記憶體的電腦）。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。$ ~8 L h+ X2 X- v. _
◤10大守則，讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。' F+ F. r' Q/ e; C3 S3 L
／找面鏡子，認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就，不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色，就像天才能發現微波爐的原理，但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。
$ A; ^3 W# g V) o# ?1 j) u ／學習傾聽創意
" ?" \1 Y) K1 `7 G$ w 柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓，百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷，兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機，傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。' S4 b; y) R$ H6 h; K* P4 S; |
／把新目標包裝成挑戰，讓部屬自動上鉤。
3 r. p- q4 E! O/ x4 G 別讓部屬只做想做的事，而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進，但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰，激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬：憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。! _1 J$ ^( T# C$ P
名人推薦
9 n6 T# B! A$ h) f7 ~1 J0 G 洪雪珍╱斜槓教練: v v2 v2 d" o
黃大米╱作家" p8 x4 m* j, g s/ {; L2 t6 }
陶韻智╱德豐管理顧問公司合夥人3 {" X3 S- _/ T9 Z2 R
洪世章╱國立清華科技管理研究所 清華講座教授楊千╱國立交通榮譽退休教授7 y" w1 [' V7 Y( r& i* O
盧希鵬╱國立台灣科技資訊管理系專任特聘教授謝明慧╱國立台灣管理學院副院長暨EMBA執行長好評推薦) _9 q4 @" l- B7 P
不只是真實的史人物，即便是漫畫裡的角色，也能告訴我們管理天才部屬的道理。電影《復仇者聯盟》中的眾多超級英雄裡，若論起特異功能，美國隊長肯定不是最突出，但他卻是大家公認的領導者。不像鋼鐵人的自以為是，美國隊長總是表現出安靜、願意傾聽大家說話的態度（守則三）；也不像黑寡婦的神祕難以捉摸，或是雷神索爾的衝動愛逞強，美國隊長的正直、公正、無私代表的即是「透明化領導」（守則）。而讓《復仇者聯盟》裡的超級英雄發揮最大戰力的領導方式，無疑是要改變我行我素、獨來獨往的天才行為，發揮一加一大於二的精神（守則五）。――洪世章，國立清華科技管理研究所 清華講座教授一流的老闆帶領一流的幹部，二流的老闆大多聘用三流的人。一個管理者經常需要帶領團隊中各種專長比自己強的員工。本書作者透過分享愛因斯坦的老闆弗萊茲創立普林斯頓高等研究院、管理由全球知名菁英組成的團隊的故事，歸納出幾條管理優秀人才的守則讓我們參考。 ――楊千，國立交通榮譽退休教授每一位有幸集結了天才員工的主管，都能從本書學到管理的要點，發現自己如果更早看到這本書，事業必定做得比今天更成功。赫羅馬斯的寫作風格簡單易讀，卻也道出非常深奧的教訓。――吉姆．亞當斯（Jim Adams），昂可輸電公司董事長，前西南貝爾電話公司執行長說服一群聰明人團結合作，有點像是養了一群智力高超的大型貓科動物，這是領導人最困難的任務。我們能從亞伯拉罕．弗萊茲和愛因斯坦的關係中學習，了解領導人籌組天才團隊的祕訣。――彼得．阿格雷（Peter Agre）醫學博士，二○○三年諾貝爾化學獎得主，約翰．霍普金斯瘧疾研究所所長作者巧妙地透過本書告訴我們，愛因斯坦和其他天才即使有傲人的才華，若沒有人有技巧、有組織地領導他們，天才的聰明才智也許永遠無法開花結果。――艾德．凱利（Ed Kelley），前USAA房地產公司（USAA Real Estate Company）執行長
6 C. `3 N9 g% i- Q$ ~ 作者簡介
0 Z' ^! w: J7 [# E" P7 X; }6 v 羅伯特．赫羅馬斯／醫學博士9 \5 P& X" }& ~6 ?# M/ }, e7 V4 f
經驗豐富的行政主管、導師、科學家與執業醫師，現任德州聖安東尼奧醫學中心（University of Texas Health Center in San Antonio）羅札諾．隆醫學院（Lozano Long School of Medicine）的院長，負責領導由一千三百名醫師、科學家以及八百名實習醫生組成的醫學院，並親自督導設計癌症新藥的研究室。他現在於德州聖安東尼奧居住與工作。
2 V, u0 J+ T/ ^6 ]; F0 X5 b 克利斯托福．赫羅馬斯／哲學博士
$ Z/ R6 R4 U% v. {5 V5 [0 c 曾於紐約市福坦莫（Fordham University）教授倫理學，現在於佛羅里達保健組織（University of Florida Health）擔任專案經理。1 Q6 i; e1 n- ~/ P( d7 e
譯者簡介7 ]0 Z5 Y8 `5 K1 n, Z% ~5 X# N0 r3 {
朱崇旻
; }5 N- P6 v: `( }$ } 曾在美國居住九年，以閱讀為樂，現於台北讀生化科技。喜歡翻譯時推敲琢磨的過程，並認為無論是什麼題材的書，譯者都應該忠實表達出作者的立場。興趣包含寫小說、武術、室內布置和冬眠。
9 c6 W j- F0 t( j 目錄# Q& f1 t: E3 _$ M, t0 K+ p* f
作者的話
: M: c3 ?* F% A* I5 p# i) A: z+ ^( m 前言：愛因斯坦的老闆" A7 g O% T8 N
第一章 辨識天才型員工
" C. I4 y, z' y& d( g 第二章 徒有天才型員工還不夠
+ R# }1 O( a- [" [% F 第三章 守則1：找面不會說謊的鏡子; h9 e' p& B3 O; q
第章 守則2：別當部屬的絆腳石0 N) s1 W0 ^ D/ `! @
第五章 守則3：安靜，傾聽部屬說話: N+ i/ G2 W @$ }
第章 守則4：透明化領導
! e- k3 A" R1 V( r 第七章 守則5：煉金術比化學更管用
7 ^$ Q" A! g ^* N) {4 w1 X; r0 m 第八章 守則6：你的過去不等於未來的真理. z, C$ a, b% p6 o3 \( P% E7 l
第九章 守則7：心無旁騖) u% h! Y1 \6 v( ?/ o; ^: \5 ?7 ^% }
第十章 守則8：達到心與腦的和諧
' H+ T" E3 {6 T 第十一章 守則9：讓願者上鉤2 J, x) o3 @( j6 b1 b5 Z( G
第十二章 守則10：接受危機
* `0 V' t/ P5 d8 e( _0 V 後記：在別人身上看見自己; |, F8 e2 L, S A1 V5 }. |
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