编辑推荐$ o. J ?. i) r& P
适读 ：创业者、设计人员、产品经理、企业管理者、创新研究者、对创新感兴趣的人本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，它是相对解决方案创新而言的。无论是颠覆式创新，还是渐进式创新，多是着眼于解决现有问题，是从市场调查出发的由外而内的创新；意义创新则不同，它是从产品经理的内心出发的由内而外的，这一创新模式被苹果、宜家、雀巢等伟大公司一再证明。, W/ B0 m7 E9 A! Q' g
如果说传统创新追求更好，意义创新则追求不同，通过意义创新，企业得以取得所在领域的技术垄断地位，开辟市场的蓝海，获得持续优势。7 T4 P w- t2 l* U# D4 l; N$ r& F
罗伯托·维甘提作为意大利设计界“金罗盘奖”获得者，提出“意义创新”理论的同时，还给出了实施意义创新的操作工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出伟大的产品并带领潮流。
8 l' m r2 y2 G$ b2 o/ T 内容简介
: `1 u) H" z5 M6 y* M+ F 创新是每一家公司的生命线，但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等伟大公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践，阐述了意义创新的价值；同时，作者给出了实施意义创新的工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出伟大的产品并带领潮流。1 h c( Y5 ?1 m- `- @0 s! p/ S
作者简介2 ^' f2 q. U4 F
罗伯托·维甘提（Roberto Verganti）1 [& A$ {. R- h9 Y% Q4 i
创新管理专家，米兰理工大学领导力和创新教授。' L5 R# g/ C5 E! S" _4 e! l
“设计驱动创新理论”创立者，荣获意大利设计界“金罗盘奖”。" H; r0 B3 Y/ [7 X7 l- t% c, P$ f
著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“设计和创新图书”。
4 g7 h9 a7 K! k7 z9 g) E# l% J3 N 目录6 l9 g: K6 Z6 X D$ g. m, H
推荐序一 做有意义的创新6 l# s! I! w! Q5 M3 J% f5 Q
推荐序二 想创新，请先问一个WHY: k0 x& k6 m1 X( o: T7 L O+ a o
推荐序三 创新应该从“自我”出发% E+ M+ _; W2 L* G2 u( d; a
译者序
1 v: P: H: `4 ?4 s3 F 中文版序: ]# a& O7 a4 f+ E
引言 礼物随笔
: j/ g& w+ p, ^4 j B$ R 第 一部分5 ?! G6 a. a+ F( H J) k3 h
价值：为什么意义创新很重要, R0 i1 b, d& t1 H9 j2 C: B2 V
第 1章 意义创新：在拥挤不堪的世界中茁壮成长提出问题12
$ D/ H/ q+ x+ W- \ 研究问题13
" t2 b" M" I" w 创新的两种形式15
( {' L, {( ]/ K- W 通过意义创新创造价值17
6 \& j) l b s$ z6 a 解决方案创新与意义创新的原则对比19
! h# i5 q0 F; b2 H ~8 Y0 G& @ 意义创新的过程26+ d# p) I; Y) t& m* F
意义创新的定位30
* Y; v$ \$ W4 `( ?/ W 本书概要33
+ Z' y) ?- B# T+ u$ T 第 2章 提高生活品质：对人的价值6 \% l- \( Z7 D2 a" N/ Q
温馨38
% F0 \) u; x+ M/ C7 \ 意义的初始框架42
" ]0 [3 h; d6 w6 E! R 日常生活中的意义44
( U/ k3 f7 B* p3 f+ m 如今新的意义为何很重要46
+ ?& b" W! X5 K2 \" i7 d0 y& i 意义和方案50( Y1 a2 @! v! A
意义创新的本质51' L6 f& o7 ~# w4 {
第3章 增强企业竞争力：对企业的价值2 S) y, l$ t& C2 b
在充满创意的世界中，价值体现在何处571 V6 P+ s/ X& J3 }$ e
市场与人们生活的错位608 ~; c6 C7 [& k7 j5 [2 A7 U/ s( X
竞争未差异化（普通商品化）63
/ y1 j( x# [0 i7 u! l1 E 技术显灵664 K5 K- \6 {- E! h3 Y: Y
组织在转型中迷失 失焦74
- T- g8 H4 r6 {) p- \ 所有企业是否都存在新意义75
1 {, p8 d* H# @! o. k B2B行业的意义创新76
/ b0 C; n* d1 l) d3 u 归途79: r R" O x. j' S
D二部分
# w! H# G, O% t9 q+ `( ^3 T 原则：从超越创意到意义创新: ?9 b- H7 B* i) H: B! }, Q" `4 Q% ?' s
第4章 由内而外的创新：制作礼物
( A8 M# a$ Y; p# p6 l 由外而内的创新迷思86
1 L5 P1 \# X$ m( F& T! v' n 撼动创新迷思88" d$ s6 J" `* l" [) ]: d: J' T
眼见不一定为实90. m$ h9 C) V8 D5 |. ~! z r8 ^) w
先形成内在看法99
5 x+ q6 U9 f, m+ ?0 }5 S 制作蕴含真爱的礼物1013 Z$ O8 \3 j+ s) Q# b+ D6 t
更深层次地关怀用户104
0 V1 i; n, X I# ^4 S; I/ |- } 我们希望人们会喜爱什么108
! N- T4 D3 G3 i u/ ]) s- d 第5章 批评的艺术：探寻更深层次的愿景9 b( m8 [" @7 l- O" _2 p3 i
审视创意迷思114# k( u. X9 B# ]( V
创造性批评117. t$ K$ ^, N# I) C
批评改变世界121) V1 K+ ]: a# E
激进圈子的批评1260 T$ B4 s( ?( ^% Q+ o- }; m9 ]/ w% C0 z
由内而外的批评1389 I C: u3 ]1 [6 U8 v& x% Y
爱不是选择方案140/ X3 N( X2 p" H" r
第三部分* T$ ?9 I; I* I0 v$ c! X
过程：方法和工具
1 o* F+ W2 `4 W 第6章 构建愿景：推己及人4 P1 k F# P& H, J) c
谁150
& |( b6 P# X! _1 N 解决问题155
Y* y. g4 i4 P3 Z. p 扩展1：从解决方案到意义157
4 L1 e; C8 q! Q( J C, \8 h 扩展2：从现有意义到新的意义164
2 W/ H/ u( ~6 l$ A- M, c% Y 独立自主地工作168
& t! a( ], v& c* B* p+ N 用自我批评的方式揭示我们的意愿175
2 d/ v3 P% @2 ~" {# S7 R( f 第7章 意义工厂：内部人员的批评- M" T3 L, s G
谁179
% {- h! g! {1 j! P9 p 辩论182
4 z6 k# y& N2 T$ h5 M+ i2 T1 o" K 碰撞与融合184
$ a! R2 P% E1 e6 k9 M. f2 G/ R3 | 创新工厂1976 ` n# Q9 j; @% w% q- p
第8章 诠释者实验室：外部人员的批评
; u- I, g; X5 Q, q- V 为什么需要诠释者2027 W, x3 t! z/ j, w" }, f' G
如何找到诠释者206
4 }4 ], `4 s- T+ l- l' b 会见诠释者217, M5 H: E) K9 X$ ~1 l& f1 s2 Q
请人们参与222; w8 b$ T% V, w5 t4 e
行动224
8 @4 D; a6 Z0 m 附录 新意义无处不在：意义创新案例226
- _' O" N$ C* Z4 Q* x6 ~ 参考文献240
0 s& W: Z1 k6 o% p/ c, q; A
! q2 ^) K: C' n+ B4 L" _' E
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