打造创新路径：改变世界的科技产业

　　打造創新路徑：改變世界的台灣科技產業
5 D6 L! u9 H' f& h9 g　　作者： 洪世章
- ]# n; O7 o6 M3 z; g& {9 A　　出版社：聯經出版公司
  C- b1 U. \/ L4 F( v; [　　出版日期：2021/01/21
$ U: Q# h6 o8 w' G　　內容簡介
　　從宏碁到台積電，深度剖析台灣創新企業的競爭力來源
　　由全新面向出發，重新理解科技產業的成功關鍵
　　★台灣科技產業50年，發展全記錄
　　★科技管理研究洪世章教授多年研究彙整
  @) ]) _5 E5 Y5 U: y4 l　　【科技改變台灣，台灣科技產業改變世界】
　　《打造創新路徑》紀錄了1970年代以降，台灣科技產業的創新故事，既有歷史的實情，也有理論的高度。從個人電腦的蓬勃發展、硬碟機的曇花一現、面板的快速崛起，再到工研院的前瞻改革、園區新貴的誕生，以及台積電的獨領風騷，不僅涵蓋了台灣科技產業的不同歷史與面貌，也記錄了少為人知的興衰際遇、產業競合以及意外奇緣。台灣的科技產業，不只改變了台灣的社會，也改變了世界。
　　【解析發展脈絡，探究科技紋理】
　　從六個在台灣的科技發展史上具代表性的關鍵點，一窺整體科技產業的脈絡：
　　◆科技奇蹟的源頭
6 n1 Y1 R" I+ _; H& b/ M1 }　　宏碁、神通、大眾這三大電腦公司，它們所採用的成長行動策略之間有何異同？
  m3 X  R& W* I6 _　　◆硬碟的殞落
　　硬碟機是當年台灣繼個人電腦之後，所期待發展的未來產業，但結果卻是大失所望。硬碟機為何失敗？其失敗經驗又為科技業帶來何種影響？
$ y/ d$ a9 x1 v1 `, O7 R　　◆面板的崛起
　　1990年代，面板產業迅速發展，短短幾年間，就跨越了高技術、大資本的門檻，成為的產業聚落。
　　◆工研院的角色
　　工業技術研究院於2000年的前後約20年時間，發揮策略行動，改變其與制度環境之間的關係，也間接促成台灣科技專案體系轉型的歷程。
( n# e' ?5 I. a$ R" G4 n) y　　◆科技族群的繁盛
　　2000年代之後，透過制度與行動的共演過程，電腦、半導體、通訊以及光電等高科技公司，共同參與的一個新興且色彩鮮明的台灣產業族群的興起與制度化。
  f+ k7 c7 Z2 t' t/ q+ g9 m9 E　　◆台積電的啟示
　　台積電在跟隨摩爾定律的同時，又能夠發揮改變的能動性，發展出獨特晶圓代工的商業模式，進而改變半導體產業的遊戲規則。
　　【時勢照英雄，打造創新路徑】
8 L# `* y  U+ e/ o/ C　　洪世章教授以制度（時勢）與行動（英雄）的對話為核心主軸，從時勢造英雄、英雄造時勢，再到時勢照英雄，三種的不同角度，全面解析台灣科技產業的獨特路徑與發展全貌。創新的能量便在這樣的路徑上，不斷地擦撞出璀璨的火花，也將繼續帶領台灣走向下一個輝煌時代。
$ V3 I1 J4 y2 N% {- Y5 h　　本書特色
　　★從理論的論述出發，以實務的分析佐證，用嚴謹的態度作結，讓精煉的知識內化。
6 H7 _% y; F. {5 z　　★作者長年浸淫於科技產業，對產業脈絡瞭若指掌，質性研究的信度與效度兼具。
  q& ?& u+ N; E+ ~1 W　　★台灣卓越的科技製造能力，根本地改變世人的生活方式，身為這世代的一份子，除了親身參與、更要領略一二。
$ S% Y1 Z( W, C　　目錄
　　自序
- E; M$ S. S0 c  ]7 _' ~* o3 H, w3 x　　章 時勢照英雄：科技三疊話創新
& H, B" l1 o( Q. [' m! o　　節 科技如何管理？
　　第二節 從策略管理到科技管理
　　第三節 進出行動與制度之間
2 Q+ T. M& _# D" [; i' [　　第二章 電腦的爭渡：追求成長的行動
9 y( M! o* M& X# T) o* t　　節 企業要如何成長？
! ^, g7 K5 B- M8 k. {　　第二節 企業成長策略：階層、市場、網絡
　　第三節 台灣個人電腦
　　第四節 策略行動的變化
8 v0 X# \( f$ n5 E4 A5 N# A　　第五節 結語
# R! {& h7 V3 E+ M" t$ ]1 e　　第三章 硬碟的殞落：撞見制度的阻力
　　節 為何台灣做不好硬碟機？
8 L" e! n( m$ X　　第二節 技術體制遇上國家系統
　　第三節 硬碟機產業與技術
　　第四節 台灣硬碟機
2 u( k) n0 P" \2 Y& Q　　第五節 台灣硬碟機的制度基礎
2 e- m$ B& w! ]7 H　　第六節 結語
5 A: ?* t0 }( V( U　　第四章 面板的相應：發揮制度的優勢
9 Q+ r! v* ^" c　　節 為何台灣可以快速長出面板產業？
/ n0 a0 d9 E1 Q, e: T) o　　第二節 技術在地化對上技術國際化
- J( y! _' V# F9 l0 _　　第三節 面板技術與產業
　　第四節 台灣面板的競爭力來源
　　第五節 結語
　　第五章 前瞻工研院：改造制度的行動
% _( p+ t  W5 `1 K/ C0 m　　節 行動如何改造制度？
　　第二節 把變革放進制度裡：策略的角色
　　第三節 科專體系的轉變
; `8 b4 N' \* y6 b. ?/ R0 \1 `　　第四節 拼湊、連介、傳播策略
　　第五節 結語
. z) Y) }. s! c2 i# b　　第六章 演繹新族群：行動/制度的協奏
　　節 新型態組織如何誕生與成長？
0 h: C- D/ |" P; `+ I　　第二節 結合策略創新與制度建構觀點
9 {1 z( ^. p* y0 `! n1 ~6 ?　　第三節 從家族企業到科技新貴
9 t0 w1 C7 }0 J1 H1 X( R) H　　第四節 科技族群的誕生與發展
　　第五節 結語
　　第七章 照映台積電：進出制度的行動
　　節 台積電如何應對摩爾定律？
7 X& ^8 q) \! g; O+ E+ H: o1 N$ H7 C　　第二節 制度遇見行動
, Q$ }1 M$ ]) x( z　　第三節 半導體技術與摩爾定律
　　第四節 台積電：進出摩爾定律
7 k  @8 l3 a* Z" B/ P　　第五節 進出制度的行動：台積電的啟示
　　第六節 結語
# P, K" R) m! w; Y　　第八章 卻顧所來徑：調和行動與制度
　　節 行動與制度的交會
! r) V3 a* m: S9 E6 o8 h　　第二節 創新路徑
　　第三節 創新路徑的構成
0 t3 S9 Q. K- Y- {+ m, Y% ?7 e　　第四節 規則、資源與行動
/ D6 d: @  [+ q4 S. ~6 Y. j# X2 X' c　　第五節 結語
0 s4 J5 X1 w' K* \+ L2 Q　　附錄 研究方法：質的分析
　　節 量化與質性的比較
! C9 Q! f$ J1 A: J- m3 v4 h9 ^　　第二節 選擇質性理由
　　第三節 研究對象
　　第四節 資料來源
　　第五節 資料分析
" S2 }7 A1 Q/ z4 q7 R$ n　　第六節 信度與效度
) j5 V1 r& r& [' h% x' ?. ?　　第七節 後語

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