本帖最后由 Money 于 2020-3-25 15:20 编辑 $ y Z3 `& c& z- g9 z( K
: K; j* D: P5 K4 Q5 t d$ s4 I 编辑推荐
- Y" j) y! T# W: c9 q8 E/ f ★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。9 a8 T, u, L# ~7 C; l* G% f* c9 n
★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*化，以赢得未来！
9 r6 G: v5 I! k4 c7 d ★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体内容简介
# \4 J5 e6 k% R) Q; G ~; {( Y3 \/ a% s 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？
1 G) D3 [; l' Z1 _1 Q- [' S3 u 客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
+ i% Z e! M. s9 F$ D. ~: `! y0 c 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？
0 q1 C* f6 @9 I. E; f/ V* k* P3 j 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
* z8 v, n) T7 \! P4 L' P 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。
$ y4 a ]7 Y! \5 ~' ] 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
! f9 u1 h3 z, B% o 作者简介
5 m9 @% R" ]4 @- Z! z 陈春花
( T* O$ z5 U2 A( a$ u$ z 现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。$ p2 _5 X/ N: ? |
代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
) k# \4 {, U# f! Y9 {, J" X$ l l 2016、2019年《财富》“z具影响力的50位商界领袖”1 l2 h( a+ T6 X% u- J5 u; m
l 2018年中国管理科学学术大奖获得者
# x' ~- f' i, @2 {% V- c" U l 2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位z具影响力商界女性”& l% B+ f5 T4 k5 L/ H8 J
l 2016年、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”
- i0 E$ a7 R: W. ^1 O, t2 v l 2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖l 2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”前10位l 2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖朱丽
4 u6 `: W/ X& G D A 中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。' K5 E, [* L6 W k
曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。* z8 t4 b# w' \0 d, ^7 r7 `
精彩书评0 y1 Y, F* Q: a
陈春花老师在发现和总结规律这件事上，总是充满着敏锐的洞察力，她在本书中指出，协同是解锁“未来世界”的一把钥匙。我和我的企业近年来也在思考协同创新领域的问题，我们提出了“五新”战略来迎接传统企业的转型期与数字化时代的挑战，这包括了新机制、新赛道、新科技、新责任、新青年等创新要素，而这些要素的协同，就是企业能够保持活力与进取心的秘诀。从某种意义上来说，我们也正在致力于培养具有卓越能力的协同管理者，带领企业走向未来，陈老师的观点与我们的实践不谋而合。我推荐各位管理者都能花上一点时间阅读这本作品，以帮助我们更好地解锁“未来世界”。
- u' [, Z7 a. f4 q5 H ——刘永好 新希望集团董事长
7 y' }+ m; H5 a 未来已来。数字化时代的变化如此之大、如此之快，影响又是如此深远，我们必须主动、快速调整，才能适应时代变化对组织效率和效能的要求。% N! }& G/ _7 ^& A) n4 g
从设置科层制组织的“分”，到打破稳定结构、设置灵活创新型团队的“合”，都是积极应对变化的策略，但本质都是要求未来的组织是动态的，组织内部是相互赋能的，组织外部是无限连接的。* ?; B4 L, V* `* s$ Y h+ J5 q- R
陈教授提出的内外协同，首要条件是价值观的协同，如同人之灵魂，是组织活性的点睛之笔。腾讯提出的“科技向善”，也正是希望以价值观为导向，协同内外，利用科技构建一个更加美好的数字世界！
& r9 W7 b0 R- n$ Z3 z, q ——马斌 腾讯集团副总裁
, }+ O* \, f: ^% ]! _" L 在管理理论和实践中，协同不是个新词。本书中，陈春花老师沿着管理大师的脚步，融汇东西方文化，洞悉互联网与数字时代的本质，重新评估了协同的价值与意义，拓宽了协同的边界（实质上是无边界，意味着效率提升无止境，组织成长无涯畔），构建了协同的理论与实践框架。在高度不确定的大转型时期，比战略计划与精细化管理更需要的是宗教般的信仰，它就像黑夜茫茫大海中闪耀的航标灯，指引着前进的方向。而基于共生、利他、诚信的协同观正是其中之一。
$ d. z& s" I+ ^6 @' G ——吴光权 深圳工业总会会长、执行主席0 h9 \3 e0 M' o7 c8 c! q* t
在互联网技术与数字化时代背景下，企业的效率从何而来？我在经营企业的过程中深感机制和创新给企业带来的影响。机制保障和激励了创新活动，高效的价值创造为企业赢得了快速的增长。价值创造现在已经不仅仅是一家企业内部的事情，更多的是跨企业协同，甚至用户参与的结果。陈春花教授提出的协同管理，正是提高组织效率的关键。本书中提出的协同管理理念、行为帮助企业实现了内外部的整合，帮助企业在共生系统中获得更好的发展。
& U4 n" l; o% r# E. Z% D ——宋志平 中国建材集团有限公司党委书记、董事长本书不仅是管理学的坐而论道，更是引领变革的起而行之。: F+ b' I7 R; @5 s: X+ E1 @
书中的很多新理论、新论述，结合大量鲜活的案例，解剖得既有深度，又有新意，令人时读时新，受益无穷。
/ c$ {! c+ F+ X' I 世界面临百年未有之变局，数字化时代来势汹汹，文化旅游产业风起云涌，不确定性成为组织的永恒挑战。越是迷茫的时代，越需要明白的力量。炮火向内，协同而生，构建共赢商业模式，创造顾客满意价值。活着的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
' O" q" s. h7 }; W! Y0 G) z ——吴国平 无锡灵山集团董事长" K: p" H0 Z8 G' J2 y' f& s
数字化时代，企业面临着很多不可预知的考验和挑战，但正如陈教授所言，经营者一定要坚持创造客户价值的信仰。陈教授在书中的研究成果来源于管理实践，我都深有体会并认同。在这些成果中，我尤其认同陈教授提出的“联接比占有更重要”，“联接”比“连接”更贴切，这背后的实质就是协同共生。金蝶正在开展这方面的实践，我们正在走出企业内部，走到客户、合作伙伴那里去，直达客户，协同共生，携手重构产业价值链。; G6 c3 {, T. L9 ^- B( U8 _
——徐少春 金蝶国际软件集团创始人、董事会主席目录7 c T! y/ d# V& f$ x
协同：共生时代的效率来源
2 R( d' ~5 s$ [1 x; z7 Z 引言 为什么是协同管理？
7 f, e: P1 u+ `, Q$ X 第一部分 协同管理的基础
* _8 r( Y% N! H2 W; f/ V 第一章 观点与判断8 A1 P1 _. ~2 `. S
组织管理的新挑战
+ e# F3 \) @! g' U 基本观点/ c& X! _; l5 t0 I. H+ J* ~
基本原理
/ F" [2 t% b* J. Q* M3 d( y% S 观察到的现实
" J# Y2 M3 N5 s/ C) d& r8 j$ _ 第二章 效率及其认知
* M% l+ a( ]3 k 分工与劳动效率最大化
; t# e! l) S: ?: @. u 分权与组织效率最大化! u v' }8 e# {% C, Z, u
分利与人的效率最大化# `% a/ Z1 c7 }& E9 Z
协同与系统整体效率最大化
" S) Q6 m* w2 ]! X) C( B 第二部分 协同管理的关键构成要素
' P) o4 Z7 v0 ~5 b% ? S 第三章 企业边界 F( D: |0 {; t: N9 \$ B
企业边界的本质2 t. M5 `1 ]1 K C3 ?
生产边界与组织边界延展. [8 h; ~! G3 [, y* X/ Q. @) ?& y& i
边界融合与边界模糊
7 l( m ^7 l( ?' y' _: b; Q* Z 跨界重构
3 L. ^3 O6 }; v, A d 第四章 基于契约的信任; f1 o! ?1 `+ g5 {, F6 v6 G
契约及其构成
$ k* \# m( r$ f, n8 F 组织内外的信任
$ s' H% ~( r* @ @ 基于契约信任的基本原则' ^; y. u1 l- D. P
第五章 组织内协同# b3 e Z0 u7 G2 T) {# s
组织结构重组
$ X# d( l: S+ o! D& r 责任与角色认知
7 D! X3 P1 s5 {7 M6 Y) ~" M& v 个体适应性行为
" X' y8 Y0 W; d, X0 |- t- R. P8 z+ x 新价值体系
+ y" U/ v; z2 e1 Y 第六章 组织外协同2 h1 x3 {; Q3 C5 F+ k
价值扩展
! X& ~$ Q; w3 X( s3 w 互为主体的共生模式+ t1 N! y+ |, O2 R- r7 c" {( G
组织集群
% k6 b/ a# ^ E 强链接) }9 M9 \3 S- R$ U/ J( F5 D
第三部分 协同管理的生成! \6 i6 i/ V! z1 X9 v* x9 ?
第七章 协同价值取向及其塑造5 q- ^% V! ?; X& u) h' b! b& i
一项关于协同管理价值取向的研究
0 O6 c3 y. @1 T& D3 B2 ^+ @4 ` 协同价值取向构建基础$ }8 U: q, S7 X- x+ o5 o
协同价值取向内涵
% e8 X& Z5 H C% w 价值取向力量
* D" r6 @) ^4 ?, v9 K 第八章 管理层的反应及其对员工的影响0 ~: Z. q; X# |! |! Q N
管理层的主要假设
8 Y; K. B, e( B U) \" h 管理层价值观及其对组织成员的影响4 _9 u! L$ Q- k- T& M! @
有效的沟通及其对组织成员的影响4 |; b9 x/ y1 m. g X* v
局部利益与整体利益及其对员工的影响" |' s/ K( Z2 B2 W/ e K5 G
第九章 培养卓有成效的协同管理行为
W; T) _/ ], g4 p, W 卓有成效的协同管理者及其特征& W% L. f3 a' s1 w& A
卓有成效的协同管理行为培养8 E* c4 Q+ [7 A! b( ]' E
结语：协同带来无限可能1 ^6 ~3 W* J" Y z) L/ s
致谢3 E( W$ @$ ~8 P5 F |
参考文献7 q( d! u2 G2 d
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