编辑推荐
" q* d& b2 Z! W! N! }$ T ◎中国2.2亿年轻人的未来和焦虑。未来20年，如何不被淘汰？8 [6 n# s- Y N& u* a2 @
阿里巴巴马云的“向奋斗者致敬”，京东刘强东的“坚决淘汰三类人”，小米雷军的“优秀的人12点下班”，华为任正非的“末位淘汰制”，人民日报“让一切创新创造的源泉充分涌流”。
' \# G* D8 M, N3 ?; z ◎世界500强企业的员工认知升级课/ e# V* O7 R' `- X) v0 N8 X& v
斯科特.科克伦为惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询等世界500强企业员工提供培训，鼓励他们“大胆思考”。6 I- b5 X7 T, u. Q* H
◎获得持续创造力的未来成长法则。
& S5 y6 _$ ^0 a8 d3 Q! f- D 12个思考，4种能量，7步进阶，3种成功模式。为什么伟大的公司不能一直伟大？如何持续提升创造力？自控力、执行力还是创造力？我们如何创造未来？如何获得认同感？决胜未来的新思维模式！7 m$ C- B: M# o) q
◎像颠覆者一样考虑问题9 ? y& a+ y2 ]+ R; U L
昨天的经验会成为今天的阻碍，终身学习、终身成长、终身创造力，颠覆思维、颠覆现实，未来只有两种：主动改变和不得不变。
) y! t6 d9 M9 c: i ◎告别假装的努力，真正不断创造机会和业绩
6 |- R3 S( |( {/ P9 v2 `8 J 我懂你的职场焦虑。努力不是磨时间到很晚，奋斗者不是低效地耗时间。罗振宇说：“我们只有不断奔跑，才能停留在原地。”& u& q5 c; U7 C' N1 W9 b
内容简介
, H/ j* _3 W* r# {5 S: n9 z& ? 很多人都会受困于“思维舒适区”，只集中于他们已经知道的东西，期待他人能给予比较明确的指示，而放弃了自己的思考。这种方法可能能够满足短期的发展，但后果就是，人们最终会发现自身发展进入停滞期。" ^% M( `7 m+ ]* d3 r
无论是在商业还是社会领域中，变化是一个永恒的挑战，不管是因为技术的革新还是市场变化，人们通常只有两种选择，要么主动创新，要么不得不改变。而面对变化，很多人也会陷入不变就面临被淘汰，改变则意味着传统体系崩溃的窘境。
( @/ B8 R% c. E3 n8 N4 b 《终身创造力》中，鼓励“大胆思考”的美国商业咨询师斯科特.科克伦指出，未来已来，变化不可阻挡，学会在这个快速变革的社会中继续生存已经成为一种必备能力。) C! f3 b" B4 y3 F) ^; {+ g
思维导师斯科特依据在多家世界500强企业中的培训经验，提出了我们应对未来和保持创造力的12个思考。使用《终身创造力》这本书，你会解放你的思维，获得持续的创造力和创新力，打造真正快速成长的团队和事业。& H/ Q. V- F+ ^1 W% h r$ z0 i
作者简介
( B! n; g4 d" u* o! X 斯科特.科克伦（Scott Cochrane） 咨询师、导师、培训师，被评价为“值得信赖的商业伙伴”。他以勇于挑战现状、从不停止质疑、激发大胆想象、促进企业增收而著称。斯科特提出的“大胆思考”的方法让惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询公司的总裁、首席执行官深深折服，听从他的建议，邀请他进行员工培训。
$ ]5 y6 u: F! W0 l 精彩书评4 u9 n, G- S6 Q- b0 z6 D
向奋斗者致敬。3 y" f. h0 o7 `
——马云* w0 S) O5 E" E4 }$ F$ n+ Z
即使是非常成功的公司——事实上，尤其是非常成功的公司——如果他们不保持创造性，最终也会失败。人们应该关注未来会发生什么并学会适应，或者更好的是，跟着斯科特.科克伦的卓越指导来规划下一步的发展！# P- Q* r4 ?+ [6 A+ a- U
——马歇尔.戈德史密斯，全球50大管理思想家之一如果你曾经因看到一个新的发明或创新而产生“他们怎么想到这个呢” 的想法，那么这本书适合你；如果你曾经因一个创意或新点子而产生“我也可以想到”的想法，这本书也适合你。感谢斯科特.科克伦几十年的经验，指导我们世界里那些创新者、颠覆者和推动者，斯科特.科克伦拥有独特的洞察力，让我们持续处于巅feng状态，并激励我们发展自己的伟大创意。7 s! a, T1 t9 t# ^' o
——布鲁斯.特克尔，特克尔品牌营销公司首席执行官，畅销书《所有关于他们》作者《终身创造力》是一本发人深省的书，这本将激发你和你的企业去思考，重视推动创新的创造力，更重要的是，让你专注于“如果想取得成功，下一步要做什么”。) w7 t& W+ C+ W. U6 X1 \
——卢安尼.伦伯格，宾夕法尼亚-佛罗里达零售公司高级副总裁商业和生活方面的学习者会被这本书激发思考，《终身创造力》有助于我们深度了解如何利用个人和集体思维的力量。
/ d& z/ T+ u5 _ m3 X4 e ——杰拉尔.德韦伯，Fast Fix珠宝和手表修复公司首席执行官目录
' \; B* p3 d. U* }5 g 序言：创造力思维?1 g- s2 T" a' I/ n+ _: Y$ b
第一章?为什么伟大的公司不能一直伟大？; r+ g! B* H8 X" w" i. i% Y8 b
加快转变/ m! m0 |7 u4 r2 x c2 y% F
成功者容易变得短视/ o# o- e* ~) c
创意过程中的张力与平衡2 q. S% D a' {" B- Q
头脑风暴所带来的问题5 ?* j: T: b8 K3 g$ @. y* u6 M
释放新的创造力
, e4 B* V+ G7 l7 T 结论：成功者的三种模式
" f4 T# {( g1 g9 Y: _- G 第二章?未来已来，我们从成功的创新者身上学什么？
3 G, w2 G3 K7 x 创造与革新
6 ], _# D3 A' [ 从车库到谷歌
8 @* Z) T9 {- h4 `# _ 找准合作对象 h/ T* B9 O& J% H' o! F
重塑品牌* Z1 o, x2 C( ]$ u1 r# o
价值比利润更重要0 _. S' W+ V( ?7 @4 _. W6 @- A) C
掀起颠覆式创新
6 ^; z( O i! Y& o2 t: Z 第三章?创造力如何改变我们和我们的世界？
5 D0 r ~. ]. o. A, r4 p 创造力大脑?
! S y' p6 l' y& q- y r2 [9 } 培养创造力
- i8 }0 p) T! G/ a1 k. }! y6 c 如何利用创造力# t, B* X" l }4 N4 r, N8 U
推广创新结果 @$ A {1 u) y) c2 P
第四章?改变，螺旋上升还是螺旋下降？* F3 ?, {8 A! W2 a' B4 l9 m
什么是成功螺旋2 u4 O& b$ g3 }( \0 U. S1 h7 G" F
螺旋下降6 e- F3 N$ t. |7 r" G% u2 }
理解并规避螺旋式下降
' Z& ^& m$ N, L$ \) \ 平稳过渡5 f- {+ @0 d' g8 e, T4 @, R! c
上升螺旋
" M! |% d, D( N/ P8 K 第五章?创造力还是自控力？
( q- P3 g! x2 h N% v- I, K3 \2 C* e" W 四种能量
. H7 c# i# B% {! [6 G 无从下手的“为什么”6 E: q- w: ?- M
专注的敌人
" e: l$ q3 e% V. a3 a 了解专注是何物
6 c8 V9 f% o c+ K9 r# g' T/ w 培养掌控思维的能力
1 `4 e2 {! _6 k4 o5 T8 n2 m 第六章?如何持续有效提升创造力？
5 X# q- C: q0 A: u; h2 D 可能与确信
4 x! l4 M- J" N+ L 向运动员学习
- S9 W1 C! S- z& b- N; m 应用神经可塑性的技巧
0 F" z2 |$ R( l v* Q% K! m 找到平衡
- o Y! @' c' m% K9 q 第七章?选择颠覆思维还是选择挑战现实？. M5 C* z9 ?) E
改变观念还是改变现实？. E1 A0 B" Q' L$ ?
颠覆思维的要诀
: U- `& `8 Y' w7 z7 v* } 挑战现状
% q- N' D g% p/ C 培养颠覆性思维的方法0 L5 R5 O7 q9 e1 s, X+ U+ B: H
第八章?创新者如何成长为趋势领导者？ h7 B% c$ D) y' f: ~1 D
局限性观念' p# e) z0 ^8 y; ]$ o2 i& m9 Y! ^$ ?1 y1 S
解决局限性3 Z9 t b+ s! N8 Q5 j. J
时光机体验4 O6 k5 b7 W6 |+ g3 T: p0 f' N
第九章?什么是创造力思维模式？
3 B0 {* S: J3 [ R 构建思维模型! o8 a0 b3 V; F. L, { r% k
潜意识与创造力- ]/ e; J) q' ` J2 F
身份认知：终极思维模式0 u% l' ?: L# Y0 y5 ~- f1 ]
调整预期
) J4 `+ n8 j8 J3 a 第十章?创新者如何转变合作关系？3 h1 R% u1 D S3 u) k2 ?" ~
一个新的时代0 |0 w& _1 q( z( i
无效的合作关系- V' ?- @7 L& A# K' a" n
突破性思维模式2 A" \0 m/ `$ m! @% y5 S8 ]2 f
崭新的开始! a' `2 ^0 ?% ~# K9 w+ F
转换关系的关键: a& V$ `# n8 N0 X' D; y1 J
创造和谐的工作环境- t! p. N. Y* {) Q# {
第十一章?你将如何创造未来？
3 k3 t& @+ S+ ~) c) V( ? 互联互通6 W8 J3 T7 q7 g
疾病、损伤、变老
@" ]& W, L; d9 r. Q5 C) p 应对信息过载# k1 q6 O* V% O7 ~: U# i# S; @, ?; k
高度自动化& Z5 s; ^, u) n; L
满足神奇新世界的需求* J% y' I+ p% Z+ G
第十二章?如何获得认同感？ f3 F9 B" E: P6 c* M
抛弃旧观念 k6 G; O* |9 U4 [5 q" y- t9 A
不要畏惧冒险+ g$ R, A. z/ u) W a9 F; @) ^
呵护身体、灵魂和人际关系5 R+ Z; t2 _0 p! r3 D
关爱你的大脑
$ ?8 k" {2 D/ i7 k, G0 y x' j 建立创新势头
0 S. c& q6 C4 E X! [( [$ g 激励大脑成长
- z2 [0 w! t% U' B2 a 进行颠覆
0 _9 [5 V# |, }" O# g. J$ E/ W6 d: W 达到最佳表现 ~- k3 J0 B, F; C- \ \
驶向未来& m2 g. {% B6 f* Z5 Y6 b7 Z/ V
重新考虑工作关系
1 U& `+ `% t. s' N) W, Y& r 最后，一点关于幸福的思考! n# e# y) `+ d' a) k) ~8 A1 k0 P
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