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企业战略博弈揭开竞争优势的面纱 美格林沃德,美卡恩

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  • 地区:欧美
  • 格式:PDF
  • 文件大小:5M
  • 时间:2007
  • 类别:管理
  • 价格:免费
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  竞争战略往往被搞得很复杂,事实上,如果你真正了解所属行业的竞争结构,正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是:有什么进人市场的障碍,能够让我们做到其他公司做不到的事情?.
1 I  B5 w' B6 l2 o: M- J  如果答案是“没有”,那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。- p9 O. _2 ]' z+ A! Q
  如果答案是“有”,那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,让你可以充分运用你的竞争优势。
3 ^9 [7 J9 p& N" t  制定良好的战略,必须以下列4项主要目标为思考重心:..
% _- Y+ m$ z* O4 ^5 s3 Z  ●确认企业营运的竞争环境,以及公司是否有竞争优势。+ o3 f* ?4 j% x- X
  ●思考战略的首要工作是,了解自己是否享有竞争优势,以及竞争优势的形态。事实上,竞争优势不仅罕有,而且通常都有地域限制。( M0 C, ~6 _0 u9 L
  ●有效管理公司与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中,企业难以享有绝对的竞争优势。所以,战略能不能成功,要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。
2 @8 y5 q  i# {9 Z) l+ l  ●订立清楚简单的愿景,这个愿景就是公司未来前进的方向。...
9 X+ A6 B& x2 A/ [% |0 m2 I  目录
# V. L3 X7 V1 Y6 A9 y* H0 R  译者序.2 M1 j/ S( \, N
  前言4 v( j) ^3 r( `4 J0 F( P
  第1章 战略,市场与竞争
9 n4 y5 W: F0 I' V  1.1 什么是战略2 s; ^3 J$ S9 A# h
  1.2 只考虑一种力量
  {/ k' U6 P4 |7 e3 }/ }, b  1.3 狭地争雄
! b9 c+ F, u7 W  1.4 何种竞争优势0 V9 Z2 q" z; r6 [6 t
  1.5 战略分析的过程
1 o* s8 W3 R. V( J' @3 @  1.6 竞争的视野# k) Z3 v0 p6 t$ F; b/ p
  1.7 后面的章节安排) B+ `' ^2 @  e+ r
  第2章 竞争优势I:供应与需求1 `1 w7 |# ^$ o  J( Q( Z
  2.1 差异化神话
, p2 y) E/ N$ v- Y" t  2.2 进入壁垒与竞争优势% m% i6 j& J2 p3 x
  2.3 供应优势:竞争成本9 I; p7 b" t% Z. b. F9 D" s& N  v
  2.4 需求优势:客户忠诚度
* n/ Z- A8 m4 ^  第3章 竞争优势II:规模经济与战略
5 y1 T; a; d6 L5 h$ l3 G: }  3.1 规模经济与客户忠诚
* p( ~* o( j8 B. ^1 X! v. R5 B: P1 q  3.2 捍卫规模经济
" r6 F, ]8 S8 R1 @% W  3.3 战略与供应或需求竞争优势
$ z* Z: X( U' o  3.4 战略与规模经济
1 p, G* z# H1 G. ~) ~. M4 I; ]  3.5 竞争优势、战略规划与区域性机会) h) Y0 t* {- L' u3 r* ]
  第4章 竞争优势的评估/ {- u( [5 {" R9 D/ b3 X
  4.1 三个步骤% o% H. u0 N$ v: f& }% D3 z3 _) W
  4.2 竞争优势评估各步骤的实际操作:对苹果计算机未来发展状况的考察
+ w9 j; O5 y6 D# l/ x6 A  4.3 小结1 I/ i" l. a7 p2 U/ T0 z+ Q" C8 t5 v
  第5章 在合适的地方做大:沃尔玛公司、Coors公司和区域性规模经济
5 ^+ ~5 H1 a5 T9 d0 ~% a9 s# B  ?  5.1 沃尔玛公司:新的世界冠军  j3 q! K$ G6 l7 @; s
  5.2 行业分析
: h4 f- ?8 N0 Z$ n; y! C/ d  5.3 Coors啤酒公司的全国扩张战略
& l& u& K& c4 {; @% X6 u6 ]  5.4 虚拟与现实:因特网与竞争优势
' J& y# O  A9 d! ?  第6章 市场区间优势与增长的困境;个人计算机产业中的康柏与苹果公司
& r5 N+ t9 e+ g+ c/ l  6.1 一项破坏性的技术
/ g/ r5 S% |: W* m5 I  f' L  6.2 设计一家新公司  v1 b, u2 j) U) c* L
  6.3 行业分析4 k8 z# a9 @  q0 M
  6.4 康柏公司的优势
" n0 y7 a0 W) M  6.5 苹果公司案例# g0 N7 M2 @/ ]' k# w5 K$ O" ?' j
  第7章 生产优势的丧失:激光唱盘、数据转换与烤面包机
  r  D$ T4 ~# u, Q; ~4 r' \: j  7.1 飞利浦公司开发激光唱盘(CD)的案例7 c4 d  W+ T+ a, d1 t
  7.2 思科公司的网络业务$ k% _# J! a- C& N
  7.3 烤面包机?# V6 t3 ^7 ]) _" s) v
  第8章 公司所参与的博弈:竞争战略的结构化方法I——囚徒困境博弈4 [; d0 w8 Q& J9 L' |4 B+ O, P
  8.1 价格竞争与囚徒困境
; e7 h0 K9 k" M/ n. I2 X0 E- [  8.2 走出困境. y2 t% h3 H# h* e, `
  第9章 野蛮的可乐战争:囚徒困境中的可口可乐与百事可乐) I, N% C: g4 x" l
  9.1 百事可乐的挑战
+ o9 s. R7 `; I' x, j  9.2 可乐饮料的简要历史回顾..3 t% E/ H7 Q, ~' h" y
  9.3 行业分析
8 L2 a4 U7 d( \2 f# v5 N! p  9.4 何种竞争体制
7 a9 k% K8 L9 P+ Y0 c5 o6 ?; {' k4 N  9.5 可乐之战:汽水制造商面临的囚徒困境: _4 f) I* S6 D" {( J- B+ S. N: i
  9.6 企业文化是注定的' w6 N2 d; B/ ^- d
  第10章 进入鸡笼的狐狸:福克斯公司挺进电视网行业的案例分析) @% O# Z8 a+ y
  10.1 福克斯广播公司
* C( @, ^- E9 `  10.2 广播产业
4 K+ X# w3 G! C  W- |  10.3 友好的竞争
  N' [$ _) e+ Z  F$ o  10.4 还有新来者的位置
" O$ {" @' n0 X: }* \- }5 c$ m  10.5 行业模式的转变
  }  J' L, i5 c- D' ~% \  10.6 存在协同效应
! ~2 N2 n9 p+ ]% z: E+ B  10.7 福克斯公司案例的启发.
" u# _5 ]6 S- w+ f/ @  第11章 公司所参与的博弈;竞争战略的结构化方法II——进入/独占博弈: X7 Y; T3 d# C
  11.1 产量竞争0 q# C* L+ _; L
  11.2 进入者的战略
& p* a* D; h' E/ x  11.3 在位企业的战略选择8 x, F/ n/ Z# }
  11.4 关于无主领域的战略! I0 I7 Z  Y/ h; y2 m7 h' m. w  w
  11.5 分析竞争性互动的一般原则) b# [/ h7 y1 _. K) S( O1 Z, y
  第12章 无力高飞:Kiwi公司进入航空业的案例分析! s8 R9 K! N: K0 L/ v* @
  12.1 黑洞:航空业的投资回报率1 f$ U4 \' L* @( @: A; |
  12.2 绝非黄金岁月:政府管制下的航空业: l6 D. l8 \7 J! t) Y4 M5 i3 x
  12.3 蜂拥而入:管制的终结6 v* [- ^8 q: q% d
  12.4 1990年的行业状况/ u9 d7 Z. v. M
  12.5 Kiwi航空公司的创立
( g2 C, m4 G4 d+ W9 j9 W  12.6 Kiwi航空公司的结局, n  ^+ N" U, s& i5 ^) ~7 Y
  第13章 未能一次成功:柯达公司进入一次成像市场的案例分析; R9 S( n' A( ?3 j
  13.1 门口的大象
& l) n" z8 j; ]. q+ c, s$ [  13.2 宝丽来公司的成长过程
8 P/ Q8 O8 I& \% G( ]# |  13.3 越过障碍:柯达公司的市场进入
& E9 u' z# [  Y! ~/ Z  13.4 结局( ?  i8 Z" W0 V. D* t% Q5 S/ N, _8 y6 x
  第14章 相互合作:把饼做大,公平分配2 r7 s; \0 g* L+ s+ U, [
  14.1 理想化的视角" j- t* y3 r6 ~' C- a
  14.2 先考虑结果
+ y" c, I- U9 R0 F% B8 H- O  14.3 优化行业使总体收益zuida化6 N/ J; b' d  Z" d* }+ C
  14.4 运用“公平”原则分配收益以维持合作
' ~) Z( b5 `! j1 u8 a' i- g  14.5 纯粹的假设?
2 y7 g5 |: [1 Z/ `, f/ v* a6 p- y  第15章 合作:该做什么,不该做什么0 T* U5 X2 x. N
  15.1 良性循环是如何结束的:任天堂公司的游戏
3 n6 T' Z( a# }+ D  15.2 炼金术:汽油添加剂行业的合作) W1 U& c7 V+ ~2 t
  15.3 保持距离:苏富比公司和佳士得公司之间失败的合作
7 O! B; b* u$ g+ ?  第16章 战略视角下的项目评估:改进投资决策/ b1 ~+ w& _( ~' M& ~
  16.1 战略与价值& A0 `; l3 [- D# m
  16.2 净现值方法的价值4 U& n) A- `9 N8 |6 H) ^
  16.3 价值评估的战略性方法# X* ~) r; {+ |9 x# F1 ]0 c$ B2 n0 Y
  16.4 关于价值评估的总结
. [$ R8 i' u2 a/ v- ^  16.5 从公司整体到项目分析. D- P  P* G  ]$ u! k/ h
  第17章 公司发展与战略:企业并购、风险投资与品牌扩张
$ {7 D5 c1 N' ]' D; o  17.1 企业并购
+ d4 {- S6 ]4 m" d2 r8 ^  17.2 风险投资
, U0 {/ P$ Q" }* w9 M& Y  17.3 发掘品牌优势) t) a0 ^) h/ i0 y
  第18章 平等竞技场:如何在竞争性的环境中发展壮大5 v- O* v0 Y6 i; \' F8 D
  18.1 管理很重要& g+ d6 K  ^, t' n
  18.2 生产率边界# t/ E3 H& H& g0 Q
  18.3 管理与公司绩效
* u$ }7 U+ {, @( O: x1 {& c6 x( V0 [  附录A 资源或投资回报率的度量方法..." ]* d- Q# h8 Z, ^2 V( ]% D$ a
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; J/ q) I4 `, J9 E0 _& v' V  C, k& `) Q, z1 B# U8 C
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精彩评论5

terry369874 发表于 2021-5-31 16:49:25 | 显示全部楼层
啥富商大贾阿萨德刚
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futuresky 发表于 2021-11-23 21:25:52 | 显示全部楼层
经典书籍了 谢谢推荐
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nbhn 发表于 2021-12-22 23:07:31 | 显示全部楼层
很有价值的书,谢谢分享
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wuys2021 发表于 2021-12-28 13:23:34 | 显示全部楼层
感谢群主无私分享
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roal_gao 发表于 2024-4-20 21:36:21 | 显示全部楼层
只考虑一种力量7
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