成為領導者
領導他人，最難的是向內修煉！麥肯錫最高規格的閉門頂尖領導人論壇
首度公開在壓力下的覺察、反思、轉型的領導心法
本書的洞見源自於麥肯錫最頂級、完全邀請制的領導力學程「鮑爾論壇」（The Bower Forum）。過去十年，全球超過五百位跨產業與文化的執行長深度參與。在高度坦誠的同儕交流中，他們不談理論，而是直面內心深層的困惑與自我懷疑，以及在真實決策現場的掙扎、盲點與失敗。
面對風險、期望與人性，沒有絕對的正確答案，
更需要自我覺察，強化心理素質。
本書四位作者皆為麥肯錫全球資深董事合夥人，也是鮑爾論壇核心主持者。他們發現：許多表現出色的人，財務敏銳、策略清晰、執行力強，卻在邁向下一個領導階段時碰到瓶頸，難以激勵團隊，也無法將願景轉化為真實績效。問題的核心，往往不是能力或制度，而是領導者受限於過去成功經驗所形塑的內在預設與防禦模式，尚未與自己更深層的內在建立連結，也更難與團隊建立真正的連結。
領導，是持續的內在對話與抉擇，
在自信與謙遜、勇氣與好奇、韌性與關懷之間，取得細緻的平衡。
未來十年，能引領公司在不確定中前行的，將是那些不只擁有清晰戰略，更具人性洞察力的領導者。本書作者首次將麥肯錫累積多年的關鍵洞察，系統整理為十二項領導心法，協助你翻轉內在慣性、激勵團隊、帶領組織在變局中前進。
真正相信自己值得坐在這個位置，決策的品質會徹底不同
永遠把組織放在自尊之前，不用急於證明自己
只做非你不可的事，其餘果斷放手，控制只是一種幻覺
覺察自己的預設反應與情緒觸發點，有意識改變互動，才能贏得信任
建立「真話圈」，掌握真實狀況，不被同溫層與好消息包圍
保持高度學習與探索，同時在關鍵時刻堅定立場
冒深思熟慮的風險，因為機會往往藏在可承受的失敗之中
從內在領導，不只是成長練習，而是通往高績效的最直接途徑。
目錄
中文版序 在變局中前行──台灣領導者的內在修練
前言 踏上成為領導者的旅程
第一部 探索內在：轉化性格與習慣
第1章 保持謙遜，你不是房間裡最聰明的人
第2章 拿出自信，你值得坐這個位置
第3章 放下自我，別再試圖證明自己
第4章 展現脆弱，你可以放心做自己
第5章 培養耐挫的韌性，不被失敗擊垮
第6章 跨情境的應變力，保持靈活敏捷
第二部 影響他人：翻轉組織與團隊
第7章 深化使命，帶領團隊做到不可能
第8章 激發大膽的行動，別被恐懼支配
第9章 賦能團隊，控制只是一種幻覺
第10章 鼓勵說真話，掌握真實情況
第11章 不怕失敗的學習力，練習正確犯錯
第12章 培養同理心，先展現你真正在乎
結語 改變自我是持續不斷的旅程
附錄1 微實踐
附錄2 鮑爾論壇影響力調查與重要結果
致謝
參考資料
成為領導者.pdf链接: https://pan.baidu.com/s/11_G7t35awNchhV98Vbhl4w 提取码: 4wfb
页:
[1]