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职场精英必备手册(套装共3册)(英)格雷戈·麦吉沃恩

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  目录
# i) N( \) r+ Q/ p, c  版权信息) B5 ?7 d# _4 _
  精要主义; O2 R1 d5 D$ X' z, i
  中文版序 对话麦吉沃恩,精要的力量
) v7 j% q/ `: d( c; y2 ?4 {  前言 设计人生,以一种精要的方式
( Y( y, O5 v/ ^' L4 i  Part Ⅰ 精要主义者的核心思维模式2 }; b0 ]5 J5 X0 t' g2 q
  导读 时间与精力只用于有意义的事% n5 Y% w2 V! k5 H8 @5 e/ _$ O0 E4 L
  模式一 选择,一种战无不胜的力量% ]! ?2 x5 m4 E" c; b2 i. g' n
  模式二 甄别,几乎一切都是噪声
8 i, q+ V3 _1 K; O: D. f' D  模式三 取舍,我要的究竟什么# Z6 P. Z: x6 g6 x6 u' J3 y  h: t
  Part Ⅱ 精要主义者养成的第一步:探索* l: _! v% B) R. T
  导读 区分无意义的多数和有意义的少数" o: g3 W% b( W8 g2 ]* C
  要素一 抽离,为探索和思考留出空间7 `3 i7 g5 X& K0 z% [
  要素二 审视,关注真正重要的事情! k5 V' p0 v. ?
  要素三 游戏,拥抱内心孩童的智慧; D; B- E8 U. ?, k
  要素四 睡眠,保护你的身心资产, q  n! t9 V% v# A+ w
  要素五 精选,只接受前10%的机会
1 ~( F1 M9 n- D* T' [* E! O  Part Ⅲ 精要主义者养成的第二步:排除
3 X6 \8 i3 V8 h' k' n4 |  导读 摆脱无意义的多数
5 }7 g$ V. }2 P( v3 P  要素六 澄清,做一个以一当千的决定# r. U3 B. m$ H3 b
  要素七 勇气,优雅说“不”的力量  H, ]' p4 Y1 q# ~( d
  要素八 放弃,止损就是最大的赢
# J% L  i) \) v( @  要素九 编辑,看不见的艺术) s8 @& N, O! @2 Y9 M; L6 I
  要素十 边界,设定界限会带来自由
1 N8 W3 q3 K& \7 f! C! o! j+ o  Part Ⅳ 精要主义者养成的第三步:执行
$ p: p. W6 f- K) \7 x. `" `" g! c  导读 让有意义的少数做起来毫不费力
) I5 H* h4 @/ }& c' \2 c  要素十一 缓冲,充足准备带来优势
8 o( K" s/ w8 n$ V  要素十二 扫除,锁定你的“最慢行进者”
* ]& E. t7 J% N0 s, ?  要素十三 进步,小胜的价值
8 G, P- D  p+ ^" c: K  要素十四 心流,常规造就天才
, `! y: D2 x+ w) O  要素十五 专注,当下最重要的是什么4 \# `9 G, Q( ]* N& A
  结语 存在,设计你的精要人生
- H( ~" ]. {* V' M; L$ `. B  附录 从精要主义者,到精要领导者
) T) b6 S) w7 A! ]  译者后记 不在琐碎中无足轻重
6 \! l8 z# D; H+ O7 m1 j" e  m  优秀到不能被忽视
$ d3 ~+ b9 E9 {6 `  测试题4 k8 [1 m: e: {! W! y! p  b" g
  引言 没有人为你的梦想埋单) B- k0 {9 w  u9 p
  规则一 不要追随自己的激情' l  z; e6 g$ U
  01 除了激情,乔布斯还有什么没有告诉你
" p. t, c7 J+ `+ o# ]$ e  02 不要急于寻找,激情是精通的副产品8 f, Q, c1 x5 U$ S* C  Y
  03 越陷越深的困扰,都是激情惹的祸
) B! {3 E6 N4 m( P) T. T( R* q  规则二 工匠思维胜过激情思维
+ m* ~% P/ J0 f7 o  04 工匠思维,没人欠你一份好工作, h4 J8 r0 y; s4 L/ _3 U& b4 A
  05 职场资本,技能胜过激情1 W7 e& L- {1 c4 u# }
  06 脱颖而出,每个人都可以成为职场资本家9 B$ H. f6 z0 j+ `, S2 Z4 A6 C
  07 刻意练习,努力做一名好“工匠”
3 \6 C2 ^9 P9 B5 q$ m0 o# [  规则三 幸福来自于自主力: a6 L, K2 X' O; W1 E; C4 Z& [# p
  08 理想工作的“万灵药”) y4 c! K9 W! F, Y4 K& _3 m$ S' ^
  09 自主力陷阱1:资本薄弱
" Y7 f: V. x( s6 Z( {  10 自主力陷阱2:关键障碍6 C: I4 f6 o) w7 [  B
  11 要做有人愿意埋单的事情
9 T4 H- v9 s7 v% C, }  规则四 使命感带来意义
6 w& n; ?4 o5 }8 U. }2 i  12 有意义的使命与有价值的人生9 Y. v; H9 D! J- V) J# Z
  13 在前沿地带找到使命感
8 G4 f* M# W6 u9 O; D& t  14 使命需要“小赌”
+ r) l! J% M& f  15 要么引人注目,要么默默无闻% y! }8 W) p, ^; B: m2 Q* Q
  结语 正确地工作胜过正确的工作
2 @& @: W) ^/ V3 s  后记 我如何创建自己热爱的工作
/ V5 o5 S) N; r& z( x' X  附录 他们如何做到
: D+ O1 V. f2 {  m' _6 t1 c1 f  致谢$ o: v6 k' P0 j8 T  q& S
  译者后记$ A9 d: C* }- i1 `- A) j
  阅读指南: F" U! \; G0 g3 ?% l; U4 G
  高效能人士的影响力法则
& s0 A9 D& I: T; X# ~: e! U  本书赞誉; G/ W0 g1 D: j0 V# K) t: b! p
  前言 高效能人士的影响力法则% S! y8 R" l' {  g( e4 ~$ N
  引言 力量就在你心中% p# Y& V: u0 J: m9 ~
  第一部分 人人都想获得影响力
; d) q/ {' N" ?' V& x  第1章 权力就是影响力5 x0 F2 S3 C( F& U0 t
  第2章 找到你最强大的那一面( h2 l( Z& Y8 f$ k/ {! V
  第二部分 构建影响力的三大模式$ L, |' h( M2 {+ d
  第3章 每个人都有改变困局的力量
! {6 E* \: f! ]# z  第4章 强制性影响力:高压控制8 U, U* y- N0 H) q
  第5章 共生影响力:互惠互利6 F9 @. L7 z0 x* Q$ i. C5 u
  第6章 以价值原则为核心的影响力:由尊重而生第三部分 拥有最强大的影响力
- {% v' Q: i7 R% p8 p5 ^/ S  第7章 高效能人士影响力的十大原则. ?4 ?' e  y: ~  r! z
  第8章 提高影响力的五个关键因素
  Y5 N  n( l5 m) u* n$ ?0 G  第9章 影响力销售:尊重顾客, t  f( v" o" K
  第10章 影响力管理:尊重员工
0 `6 [1 c' j  s2 J. H  第11章 扩大影响力,从家庭开始  I4 j" x. u: w" [2 ]' u8 b# h
  第12章 尊重的力量
, \6 j; e5 O& j  第四部分 重塑你的一切
4 e. z9 ^$ ~2 X/ }7 i3 v  第13章 改变的三个过程' Q  W: z2 K- S
  第14章 以值得尊重的方式去生活3 u5 G/ S1 Y# x  L: T  r5 K
  前言
0 k  [; p$ G; O( U$ j. G  中文版序 对话麦吉沃恩,精要的力量
8 w9 X' n0 u1 M  O/ r5 q& u  Q:《精要主义》即将在中国出版,能否与我们分享您此刻的感受?0 H5 \& z5 n: {
  A:中国对我来说很特别。每次来这里访问,我都会被中国人对自己前辈怀有的浓厚敬意深深打动。这种敬意很重要,它让我开始相信代际视角是辨认生命中最重要事务的最有效的方式。一个又一个瞬间倏忽而过,一封又一封邮件消耗着生命时光,人们很容易错误地认为刚收到的邮件非同小可,而事实上却不过是鸡毛蒜皮而已。一旦着眼于长远,胸怀一个十年目标,我们就能视野清明,眼光深邃。当我们在进行人生设计时,若能把祖父母和孙子女放在心里,就更能心明眼亮,洞悉事理。因而,中国人的代际文化遗产让精要主义具有了特别的适用性。
1 L  F# I; S4 W5 }( [/ b  Q:何为精要主义?
1 R, g8 H7 d7 h/ j5 x) Y  A:我住在加利福尼亚的硅谷,我的公司THIS总部也在那里。也是在那里,我第一次发现了一个问题,这个问题在中国也同样存在:专注精要事务,可以通向成功;但成功会带来太多的选择和机会,其结果是最初通向成功的那个专注点土崩瓦解。成功变成了失败的催化剂,它会让人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所称的“盲目地追求更多”的境地。要想走出这种困境,出路就是自律地追求“更少,但更好”。百折不饶、坚持不懈地追求精要事务,排除非精要的一切,建立一个让执行毫不费力的行为体系,这就是本书所要传达的内容。
1 a: X% R0 f  Q5 n% o- R( y  Q:“精要主义者认为几乎一切都不重要”,有很多人质疑这个观点。您想通过它传达什么?& L) l( e% B/ N6 i
  A:很多成功者无法作出更多贡献,原因就在于他们坚持认为一切都是重要的。但是,精要主义者懂得如何将真正重要的事务和其他一切区分开来。
4 _/ g- e5 D/ z9 T1 ^  我们生活的世界中,几乎所有的一切都是毫无价值的,只有极少量事物具有非凡的价值,这是我们无法挣脱的现实。正如领导力与人际关系大师约翰·麦克斯韦尔(John Maxwell)写的那样:“几乎所有事物的次要性,再怎么高估都不过分。”* I+ f( ?) }9 y: O6 h
  Q:这本书多次登上《纽约时报》的畅销书榜单,说明人们对这个话题反应热烈。本书所揭示的问题究竟有多大的普遍性?  X1 x3 m% ^5 T1 k
  A:这个困扰我们的问题,其怪异之处在于,我们不仅知道它的存在,还为此津津乐道。最近就有人向我炫耀说,上两周她忙得焦头烂额,每晚平均只睡四个小时。她不仅不抱怨,还引以为豪。这种现象普遍存在。
, |5 U- D# C$ r  为什么非常理性的人会做出如此不理性的行为?我觉得是因为我们被囚禁在了一个泡沫里,它大得无边,今天要在发达世界生存下去,必然会受到它的影响和感染。它是一切泡沫的泡沫:不仅映照出过去的泡沫(不管是郁金香、硅谷还是房地产泡沫),还加固了所有这些泡沫。我把它称为“升级版泡沫”。% I" J5 f7 c- @
  泡沫的本质在于,某种资产的价值被荒谬地高估,一直到最终——泡沫破裂,我们不得不挠破头皮反思自己为什么一开始会激进得如此非理性。现在,被我们高估的资产就是那种什么都要做、什么都要有和什么都要实现的妄想。  G# Z3 h4 E( d3 X
  Q:全新的精要主义观点对哪种传统的成功智慧构成了挑战?2 p) [: m  }( X" B# R" J1 s
  A:成功意味着成为超人,能搞定一切,这种花言巧语欺骗了我们。当然,我们自己也在炫耀忙碌,以为忙就是成功和重要性的不二准则。精要主义就是要打破这种用忙碌衡量成功的浅见。
# _! Y' s6 ?+ V  Q:您的公司THIS曾经与Apple、Airbnb、Pixar、Yahoo、Google、Twitter、Facebook、Symantec等公司进行过合作。您是否可以告诉我们,这些公司大体上追求的是什么?: ~5 ?7 v$ t( Z7 U# y  {
  A:因为考虑到能力的诅咒,这些公司对成功人士和团队的低效另有一番见解。它们聘用的都是精英型员工,能够胜任很多种工作。但让员工承担多种工作的风险在于,他们可能最终只能在无数个方向上取得一星半点的进步。人们觉得他们进展快速,但实际上不过是晕动症,而不是蓄势向前。因此,一般来说,这些公司希望自己的员工和团队专注于少量事务,从而创造更高的投资回报。
4 m2 r/ H; A8 Y9 A/ i  THIS公司已经开发出了一套系统,能帮助整个企业取消无意义的会议、浪费时间的电子邮件和无目的的项目,代之以在少量能带来改变的重要项目上的投资。事实证明,精要主义对企业以及在这些企业中的个体都大有益处。
" U4 R9 L& }2 L  Q:在您的企业或个人咨询中,有没有一些极具启发性的案例可以和大家分享?9 Y7 W, l1 l& a+ r  H
  A:就个人而言,我最近听一个人说,一场可怕的事故害他患上了偏头痛,他每周只能工作15~20个小时。他说,《精要主义》这本书让他重新获得了生命,因为他认识到自己可以做到事半功倍。他真的做到了。和他的谈话很有意义。
! u, Y, e* \- ~6 _1 |" c( Y) q" K' `  就企业而言,我刚刚和一家大型企业的首席执行官通完电话,他已经运用精要原则让整个公司的面貌大为改观。这就是THIS做的事情:帮助每个人专注于最重要的事物,从而帮助企业实现突破升级。: Q" P/ Q7 B3 c0 U& T, e! V
  Q:正规教育对于您目前所取得的成绩有多大的帮助?
; @- ~( Q: g: `. Y  A:我的本科专业是新闻学,它是仅有的几个能教你如何正确提问的专业之一——几乎所有的正规教育都在教你如何找到正确的答案。就其本身而言没什么问题,但是正确地提问是一种更高级、更有价值的技能。5 b; T+ x  V; H6 P
  Q:在您看过的电影中,您认为哪部最好地诠释了精要原则?为什么呢?$ {( s$ U# s- W& P+ l
  A:我喜欢电影《甘地》。甘地本人就是一个精要主义者,这部电影捕捉到了这一点。因为目的纯一——为印度人民争取独立,他将其余一切都从人生中排除了。0 d: A0 e# W! E& k
  近期我在南非演讲时,参观了位于凤凰城的甘地故居。我读到了甘地的诗,据说这是他写的唯一一首诗。在诗中,他写下了“把自己降为零”的诗句。这句诗可以作为他不断进行的精要实验的名称:他穿着家纺布(印度土布)衣服,并鼓励他的跟随者也这样穿;他三年不读报,因为他发现报上的内容只会给他的生活徒增无意义的混乱;他简餐缩食35年;他每周都有一天沉默不语。如果说他摈弃了消费主义,未免太过保守——离世的时候,他只有不到十样东西。他有意不担任任何形式的政治职务,却成了印度国父。
( x0 E' H2 P3 |6 t  甘地作出的贡献远不止于印度。阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“在未来的时代,可能极少有人会相信,这样一个血肉之躯曾经在地球上匆匆走过。”我们无法否认,甘地的人生是一种真正有意义的人生,对精要事务的专注能力和对非精要事务的决绝摒弃是他成功的关键。
4 Y% l2 v- [$ [  Q:哪本非商业类书让您学到了最有价值的商业经验?
6 r" ]. V" K2 H& L( I  A:我能不能以一篇文章而不是一本书来回答这个问题?这篇文章由田纳西·威廉斯(Tennessee Williams)所著,最初发表在《纽约时报》上,讲述了他在发表备受好评的剧作《玻璃动物园》(The Glass Menagerie)之后的经历。文章标题为《成功的灾难》(The Catastrophe of Success),该标题就清楚表明了他的论点。威廉斯在文中描述了剧本成功之后,他的生活中发生的种种变化,以及他如何偏离了那些最初使他成功的重要事情。
. @* p! u+ J! D$ @9 x  我被一个问题困扰了15年之久:“为什么已经很成功的人和团队不能突破进阶到更高的层次?”其原因正如威廉斯揭示的那样,就是成功。这显然是一个违反直觉的回答,并非显而易见。我们所有人,都需要学习如何在成功中变得成功。
" g1 x! }! `& s0 k+ P$ s2 v  Q:彼得·德鲁克说:“没有比高效率做无用功更无用的事了。”您怎么看这句话?9 B& m6 t0 S. O
  A:这显示了德鲁克的才华,我完全认同这个观点。绝大多数提高生产率的方法都不外乎增强适应性,提高效率。精要主义的本质在于排除最重要事务以外的一切,因为我们正在努力完成的事情中有太多是根本不应该做的。
# s$ }3 W. e, }4 K) r  I9 y9 p  Q:很多人抱怨他们没有时间锻炼。精要主义如何能帮助他们获得锻炼时间?
0 E) f* A5 \' @* ~3 L) P. ?  A:锻炼本身不是什么难事,每天决定是否锻炼才是真正让人头疼的。在任何一天,我们只有这么多可锻炼的项目。解决办法就是把这些项目发展为一种体系或常规,让未来每天的执行变得更容易。0 J8 V  C5 e! W) B8 \' a
  Q:您认为在未来,精要主义会变得更重要吗?9 E" _3 b8 h( t- ^8 l% y6 O& M
  A:我认为我们在未来面对的挑战还是和现在一样,但它将是一个被更加普遍接受的痛点。德鲁克说:“在几百年中,如果从一个更长远的视角来书写我们这个时代的历史,史学家们可能会发现最重要的不是技术,不是因特网,也不是电子商务,而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次,拥有选择的人数有了极大增长,而我们的社会却还完全没有准备好应对这一切。”
* B! t. Y3 @8 B, ?  因此,对于首席执行官们来说,真正的挑战在于,当面临的选择如此之多时,如何授权整个企业专注于真正重要的事务上。最优秀的首席执行官能够在1万米到1米之间创造出清晰的目标和战略,并鼓励人们围绕焦点团结协作。听起来似乎很简单,但需要一个精要主义者授权企业所有成员都成为精要主义者,并付诸实践。, o5 \9 ]3 b" F( c$ ~1 I0 s" F
  Q:哪个问题您本来希望在采访中被问到,却没有问到?您将怎样回答?
5 H* c" R2 H4 j  A:你决不会做的事情是什么?答案是:“听滚石乐队的歌。”因为我是披头士的粉丝!# P; ~3 A" X' ]2 {0 M: t% z
  Q:最后您还有什么想说的?
  r% U1 @+ Q0 M" o  A:我想说,中文版《精要主义》的出版让我感到责任重大。当我每天早上5点起床写这本书的时候,心中曾一次次地希望,这本书将给别人带来变化。现在,看到全世界有这么多人会受到此书长久的影响,这对我来说很有意义,我也对此心怀感激。1 Z' _& y. b: ?1 ?8 Z2 r
  精彩书摘
9 W. H2 K* j) @' U) m  精要主义不是一种教人再多做一件事情的方法,而是一种教人如何做事的不同方法。它是一种思维方式,但要把这种思维方式内化于心绝非易事。因为某些固有的想法总被人兜售推销,它们不断地把我们拉回到非精要主义的逻辑上来。该部分中每章都会呈现一个非精要主义的谬误,然后用精要主义的正确方法来改正它。
# I; w- F. ^: {& H  要像精要主义者那样行事,我们必须克服三种根深蒂固的想法:“我必须做”,“这些都重要”以及“我能二者兼顾”。这些想法仿佛神话中的海妖,危险可怕而又魅惑十足,会引诱我们坠落并淹没在浅水水域里。
$ Q- b  v0 T7 i0 X  h  要抓住精要主义的本质所在,我们应该摒弃这些错误的思维,拥抱三条核心真理:“我选择我要做的事”,“只有小部分事情是重要的”以及“我能做任何事但不是所有事”。这些简单的真理把我们从非精要主义的浑浑噩噩中惊醒,让我们去自由地追求真正重要的事情,并实现个人贡献峰值。0 ]! }: D& I2 {/ a
  拂去非精要主义的重重迷雾,代之以精要主义的核心逻辑,我们就会自然而本能地像精要主义者那样行事。
, Y& V7 {6 U5 P) j+ u  人之所以为人,就在于选择的能力。
, @  j$ ^. x3 c2 }) T) F- `) A* }  ——马德琳?恩格尔$ H: d+ D8 c, W& r
  我坐在一幢摩天写字楼的大厅里,睁大眼睛盯着手中的一张纸。正是黄昏时分,楼里仅剩的几个人正在为晚上的活动涂脂抹粉,精心装扮。那张纸上涂鸦着的文字和箭头是一场长达20分钟的头脑风暴的产物,写的都是我此刻打算要干一辈子的事情。看着看着,我突然意识到缺了点儿东西——法学院未被列在上面。能注意到这点,是因为我已经在英格兰的法学院学习半年了。
/ z1 {6 z, {# R5 z+ D6 K: @  我申请学习法律是因为总有人建议我要“让自己的选择具有开放性”。一旦学成,我就可以当律师,写法学著作,教授法律课程或者从事法律咨询工作。那样我就可以随心所欲地施展自己,或者起码可以这样推断。然而,我几乎从一开始学习法律,就没有在那些试图多面出击的追求中进行选择。我白天读法律书,晚上看那些重量级管理学家的著作,闲暇时间用来写作。这是一种典型的“横跨战略”,企图同一时刻面面出击。结果,我既没有在任何一项追求中彻底失败,也没有在任何一个方面大获全胜。很快,我就开始怀疑所有这些开放的选项究竟有什么重要的?
7 j6 g3 R  m7 x% J  正当我困惑不解之时,有位在美国的朋友打来电话邀请我去参加他的婚礼。他已经买好机票并且寄了过来。我满怀感激地接受了他的邀请,离开英格兰,踏上了一次意想不到的冒险之旅。7 ?2 f! \0 E0 Q6 `& D! c2 s7 u1 R* M/ s) m
  在美国,我抓住一切机会与教师和作家们会面。有一次,我见到了一位非营利性教育集团的总裁。在我离开他的办公室时,他随口提了一句:“如果你决定留在美国,你应该过来加入我们的咨询委员会。”: r/ o" j: W* }- o: u4 ^+ L
  这句题外话令人好奇不已。他不是在问一个具体的问题,而是作了一种假设,那就是我有一种选择:“如果你决定留在……”他将之视为一个真正的选择。我因此陷入了思考。
' }4 C! @* J" x" L  我离开他的办公室,乘电梯下到大厅。我从别人桌上随手拿了一张纸,在大厅里找了个地方坐下,试图回答这个问题:“如果一生只能做一件事情,你会做什么?”% A; q" o7 Z& \% s
  结果就是我之前提到的那样,我没有在那张纸上写下法学院。
' w2 S9 Z5 A* I6 c  在那一刻之前,我虽然在逻辑上一直都知道自己可以选择不学法律,但是在感情上,不学法律从来都没有成为我的选项。那一刻我意识到我浪费了自己的选择权。没有考虑法学院以外的其他学校就直接选择了法学院——不是因为我真的想去那儿上学,而是因为没有进行选择。* I$ u4 ?' P- A. F* l
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