编辑推荐
7 l( Z, ^) N1 ]# N( _ 适读 :创业者、设计人员、产品经理、企业管理者、创新研究者、对创新感兴趣的人本书开创性地提出了“意义创新”这一理论,它是相对解决方案创新而言的。无论是颠覆式创新,还是渐进式创新,多是着眼于解决现有问题,是从市场调查出发的由外而内的创新;意义创新则不同,它是从产品经理的内心出发的由内而外的,这一创新模式被苹果、宜家、雀巢等伟大公司一再证明。
- P- b. g9 I; y2 d t# G 如果说传统创新追求更好,意义创新则追求不同,通过意义创新,企业得以取得所在领域的技术垄断地位,开辟市场的蓝海,获得持续优势。" w& U& F0 n' M3 Q% I
罗伯托·维甘提作为意大利设计界“金罗盘奖”获得者,提出“意义创新”理论的同时,还给出了实施意义创新的操作工具,利用这些工具,你也可以带领自己的团队,像苹果公司一样,做出伟大的产品并带领潮流。
( E( R8 }6 u9 ?5 _9 V7 v& _! }7 v 内容简介
+ R* S) F( _% @9 a 创新是每一家公司的生命线,但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论,并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等伟大公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践,阐述了意义创新的价值;同时,作者给出了实施意义创新的工具,利用这些工具,你也可以带领自己的团队,像苹果公司一样,做出伟大的产品并带领潮流。1 V5 `+ W0 K. C/ k4 i" B
作者简介+ g9 `+ o3 E1 a4 E8 A2 x% f5 [
罗伯托·维甘提(Roberto Verganti)
2 w- X- V# G( j7 F" E7 f/ b+ h6 G' w A 创新管理专家,米兰理工大学领导力和创新教授。5 i$ `: ?6 j( m
“设计驱动创新理论”创立者,荣获意大利设计界“金罗盘奖”。" G: w5 H4 r# v
著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“设计和创新图书”。8 ^. i# r% f7 c
目录
0 I' v, V* f. M6 T& n* Y: K+ d 推荐序一 做有意义的创新1 I' }" p Q' r3 l2 W9 w
推荐序二 想创新,请先问一个WHY1 v/ W' ~. n) Y; a
推荐序三 创新应该从“自我”出发
+ i: T2 x: A3 S* I% J 译者序. w8 b& u+ _; Q. c8 _' S: A
中文版序! w- q3 f& r& i
引言 礼物随笔1 n7 L" b; f4 Q6 w# \- |
第 一部分
' @: }( g) N8 f+ m$ d 价值:为什么意义创新很重要
' x8 s/ D0 K$ c8 g- o 第 1章 意义创新:在拥挤不堪的世界中茁壮成长提出问题12' z7 z# R- D l( O
研究问题133 e4 v7 }: ~) i
创新的两种形式15
' S9 @5 J4 h$ n- E, n 通过意义创新创造价值17
+ S+ }1 T, a/ \" g% p9 p 解决方案创新与意义创新的原则对比19" a9 o+ C" Q5 [ `8 r
意义创新的过程26
( ?) s8 A3 m" Q$ m. `6 N7 L+ _ 意义创新的定位30
, D! ]1 G6 _. d* F1 y$ h 本书概要334 b8 ^( J0 {# D+ }4 ~3 U
第 2章 提高生活品质:对人的价值0 w* Y- k( P5 e
温馨38: R" D# ^1 ^5 B- `+ `# ~
意义的初始框架42* y: U! L* l* { o0 T
日常生活中的意义44# G% |9 D3 S# Q9 h9 n" B
如今新的意义为何很重要46
. W: j+ u( s6 M8 r( |9 Z* h 意义和方案50' Z `, f! S2 n, O1 @" ~3 e# `6 T
意义创新的本质51
, ~3 b+ X! A8 u) k 第3章 增强企业竞争力:对企业的价值/ Q- ~5 J$ b/ `( a
在充满创意的世界中,价值体现在何处573 B! n o6 i. W
市场与人们生活的错位60( w7 M5 m' [: G3 I% p
竞争未差异化(普通商品化)632 F+ R! L' c, R* h9 I: x$ x
技术显灵66% k. T# F+ q; I' i ^0 ] N
组织在转型中迷失 失焦74$ A0 E1 V. `4 K0 Z" P! N; g% |
所有企业是否都存在新意义75
+ Q& u/ e1 a5 _; ], C# e' @ B2B行业的意义创新769 j2 O2 t& x6 C: H" v
归途79
$ E0 `6 b* D& F+ Z D二部分
0 W1 q( Z. b {% f 原则:从超越创意到意义创新
3 |, s I4 Q# G5 c 第4章 由内而外的创新:制作礼物
5 ~% W4 ^. e4 ?: ~! r! A; w+ ^6 j 由外而内的创新迷思86
1 J' @# _- N# g" d/ J 撼动创新迷思88
" P: Z5 y2 m3 p( i/ X: M 眼见不一定为实901 j" K. I5 v3 ]4 U6 j' Y2 m
先形成内在看法99
K/ t7 ^5 Z/ Q 制作蕴含真爱的礼物101
% g6 ~3 ~' `8 p# S2 \ 更深层次地关怀用户104
; m/ @2 a! V. u; ^5 D# \8 ^ 我们希望人们会喜爱什么108) j( y( R: C& t" {3 I- k9 y6 P
第5章 批评的艺术:探寻更深层次的愿景
7 @/ ^2 k0 p5 e0 s7 } 审视创意迷思1141 D! q# T' P% W5 i# Q, y% W9 A
创造性批评1179 u& A5 c$ O4 ~4 a: M
批评改变世界121, D2 u5 S! ]# V4 z( b2 ~
激进圈子的批评1265 H; H9 u% A0 r+ K- s, o A L
由内而外的批评1389 j9 d3 ]* t$ Y, H) q
爱不是选择方案140
. z/ Z9 F1 A P$ u) l/ |7 b! @) ] A 第三部分$ \* Z4 L" P1 ]* k% k
过程:方法和工具
2 I3 v9 V( h6 j5 u# \ 第6章 构建愿景:推己及人
9 x5 B! {5 m% Q3 y 谁150) F( `( A& e+ S* o& j
解决问题155
+ }' I# _; N s! ? V. G( b) \ 扩展1:从解决方案到意义157
+ Y, @9 K a4 G* J' K 扩展2:从现有意义到新的意义164; k0 u1 q# B3 f1 E+ L
独立自主地工作1681 U+ i! F6 j$ r$ y. O6 c2 O
用自我批评的方式揭示我们的意愿175
. y* W. f- B2 g7 T0 o" j 第7章 意义工厂:内部人员的批评- V/ p8 a' O; o
谁179
) o8 Y, E4 T' U6 k% q8 c: T8 V 辩论182, M+ e! o/ x! h) Q8 {
碰撞与融合184
$ p: Z% d$ u2 k 创新工厂197: M- U+ K H; m- H
第8章 诠释者实验室:外部人员的批评2 j/ j" X/ n* x7 K6 O: U
为什么需要诠释者202
/ F. ]0 r) A, p9 K( }$ e$ J 如何找到诠释者206
% t4 D$ P( n$ T2 U2 r 会见诠释者2176 o; ]3 F) B6 u6 h+ d1 N
请人们参与222
' c% R5 W- j& h2 d% L 行动224 d% ]: K9 u* x) _- U$ ?, X l
附录 新意义无处不在:意义创新案例226
' h0 ~$ T( O* k1 B3 L- \& t% H 参考文献240
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