全脑优势（第二版）：提升财富与职业的稀缺能力

% |" K5 b; I  k. ^8 R% B
　　内容简介
( T8 }( K* Z+ e6 t8 E7 }　　本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。
　　作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。
' x, K8 h, @# E6 t' ^" [　　作者简介
　　奈德·赫曼
2 o. P: {* O' F　　全脑思维之父，创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI，曾任通用电气管理教育经理，美国创造力协会主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用，在国际上享有盛誉，被美国创造力协会授予终身成就奖。
　　安·赫曼-内迪
/ o! d; x6 u, ?- ^- o2 e/ @) P　　奈德·赫曼之女，赫曼国际CEO，享有国际声望的演说家、作家和思想领袖，致力于推广全脑思维的理念及模型，帮助商业组织提高绩效。
　　精彩书评
1 B; G& V1 p6 U: [- R! O　　奈德·赫曼对大脑的了解和认知绝对超乎常人！如果你想更好地发掘大脑的潜能，《全脑优势》不可不读！
% C( ]( D) v8 n% R# c　　——肯·布兰佳，情景管理大师
　　《全脑优势》是每个人了解大脑的必读书。从本书中你将学到：大脑是如何工作的，怎样改进你的思维方式，以及怎样和你身边的人更好地沟通。
6 J1 j# N3 |; _0 `0 j7 M　　——丹尼尔·平克，《驱动力》作者
　　《全脑优势》认为各个层次的领导应该具备两种能力：一，真正认识到我们所有人实际上都在改变世界；二，认真思考思维本身。
　　——戴维·卢克，神经领导力研究院主管
$ t: A0 ^5 J: _9 `/ S" N5 t+ [　　不管你是想更加聪明地工作还是对大众有吸引力，你首先要知道人们是怎么思考的。
　　——马克·斯卡博士，斯坦福大学设计研究中心高级研究员目录
; l! ?, \  g2 U　　引言
　　第一部分 什么是“全脑”？
) E8 y+ D  T) b* x* g- k( K　　第1章 所有企业都建立在思维的基础上
　　第2章 认识思维：一个实用的企业组织原则
" B6 p8 M. G6 v　　第3章 聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业第4章 要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者第5章 期待差异，然后利用差异
　　第6章 从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的第二部分 当思维遇上利润
　　第7章 成为思维管理者：如何从认知差异中获益第8章 不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态第9章 搞定工作：激励、授权和全方位管理
% Y' o+ L/ g( `% ^1 U# K　　第10章 通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度第11章 自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导第12章 有用的团队：从差异中获得优势
　　第13章 影响和搞定客户：从局外来思考
: b3 K5 N' ^! {3 @/ @　　第三部分 在复杂的商业中游刃有余
- ?. U9 k- S9 ^/ [, A' q　　第14章 全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密第15章 使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与最优业绩对应起来第16章 向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报第17章 真正管用的重组：激发突破性业务成果第18章 应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时第19章 让改变发生：如何打破思维壁垒
　　第20章 CEO如何思维和领导：基于对全世界CEO的研究第四部分 利用突破性思维
　　第21章 提高企业创造力和创新：从“头”开始第22章 从创造性思维中得到业务结果
7 a5 K5 s5 ^' V( u* K　　第23章 如何实现全企业创新：让创造力成为企业中所有岗位的核心能力第五部分 通过全脑思维实现个人成长
　　第24章 拓展你的思维，克服思维盲点
# _) C' y+ ?5 B. W! |1 t- K　　第25章 企业家思维：是什么、为什么你需要它以及如何发展它第26章 打破通往全脑成长的藩篱
　　结语
　　附录
　　注释
! O7 q. a7 C1 {) _　　致谢
* e& E! U) X' b4 w" G5 q" O4 V　　精彩书摘
( T3 P" n4 S+ z8 P. j6 S1 M　　你也许陷入了这样的状况：被动、沮丧、毫无头绪，面对猝不及防的变化，与别人难以沟通，或正为与“难缠”的团队成员、同事或客户周旋而苦恼。
　　或者你很困惑：
　　我怎样提高团队的生产力？
　　我怎样在迅速变化的环境中成长为领导者？
  v! l) X& E% B7 a1 q　　是什么阻挠我的组织实施需要的变革？
7 j! k4 {/ |. x9 e* f# c" f　　为什么人手和物资都已就位，就是无法获得我们想要的结果？
　　我的组织为什么不能更加富有创新力和创造力？
% k( g9 ~$ D1 f1 G　　你没有认识到的是，这类问题有一个共同根源：思维。这就是全脑思维技能——也就是你在本书中将要学到的内容——如此重要的原因。
　　在当今复杂的营商环境中，你和你的组织决不能陷入沟通不畅、团队运营不力的情况，或摊上不具备乱中取胜所需要的愿景和灵活性的领导者。如果你永远落后于变化，或陷入平庸的想法中，你就无法在竞争中取得成功。显然，你也决不能浪费时间、人才和资源。
　　挑战是艰巨的，但本书将向你证明，答案都是现成的，等待你去发掘。一切都始于思维。
/ G! ~3 v$ m6 v* O7 ?3 r( B　　每个企业都依托思维而存在。本书的目的，是让你更好地理解思维如何影响你的结果，并为你提供使这些结果变得更好的工具，不管你是个人还是领导一个团队，不管你身处中小企业还是全球性大组织。我们无法总是获知其他人怎么想，但本书将帮助你理解不同的思维偏好（包括你自己的思维偏好），然后为你提供构建思维灵活性的简单方法。灵活的思维让你能够与思维与你不同的人更有效地共事，利用身边的最佳思维避免代价高的拖延、丧失机会和其他商业风险。
+ M. [9 }( d4 s* m* Q( N9 g( t　　除此之外，你还将重新发现你自身的思维的全部力量和潜力。本书不但教你如何充分利用你的思维，也将教你如何摆脱你的思维误区，从而让你能够到达成功的新层次。在一个复杂的世界里，思维敏捷性至关重要。
8 A! ^: b! p4 O: A" `" Y　　从某种角度讲，许多个人和组织一直事倍功半，原因在于他们没有调整思维以适应今天的现实。本书将让你迅速步入正轨。正如一位公司高管所说：“要是我早几年知道这个就好了。我将省下大把时间，也不会经历这么多沮丧了！”
　　不管你的目标是什么，更好的思维有助于你更快、更有效、更高效地实现目标。本书将助你理解，造成不同的不仅仅在于你在思考什么，也在于你如何思考。本书将让你的眼界大开，让你领略你可利用的“智囊团”，并教你如何利用它并增强你的思维能力，从而优化你的作为，获得更有创造力、更高效和更好的结果。
　　从本书能得到什么信息
1 c' ~' s% Q! H" h: |　　自本书第一版问世以来，关于大脑和商业的信息经历了一场大爆炸。尽管信息浩如烟海——从汗牛充栋的研究和着作到新“神经”应用领域和我们日常所见所闻的重大研究标题——仍需要一种面向真实世界的、如何应用以及我如何用它来取得成效的实用性。这一实用性通常不见于学术讨论和建议中。但本书的特色就是接地气、实用、可行。你不会读到复杂的理论或模棱两可的哲学；你将学到经过检验证明的模型和技术以及有效的方案来优化你的表现、改善你的业务。
" l9 W) I7 ~0 z9 f0 \  o; x　　《全脑优势》考察今天所有行业、所有规模、所有地域的组织都要面对的核心商业问题。本书分为五个部分，回答以下问题：
$ |( ~8 u$ ]8 F0 I% s3 S' J$ ~& E　　（1）我的思维如何影响我的表现，我如何成为全脑思维者？
　　（2）我如何利用我的全脑更好地驾驭认知多样性，以便管理、领导、影响思维偏好与我不同的人，与他们合作、沟通和结盟？
! y: S) q6 R0 Z& [; `- T" ]6 }$ O　　（3）在当今复杂的世界中，作为领导者的我如何变得更加灵活、更具战略性和效率，我能从CEO的思考方式中学到什么？
6 A+ D- Y% F% D& ^6 l7 @　　（4）从可行性和实践性角度，我如何释放创造性和战略性思维来推动个人、团队和组织层面的创新？
  y  K0 G1 u( N' Z1 Y) J　　（5）我可以采取哪些步骤继续学习、成长、进步，并发展我的思维？
( W1 G  r, M" e$ D4 R　　你可以顺次阅读本书各章以获得全局性认识，也可以重点阅读某一章或某一部分，寻找你当前所面临的挑战的应对之道。通过各种你马上就要领略的公司、产品和个人案例，你将获得具体的技能，这些技能能让你的组织的思维战略性地直接聚焦于关键业务挑战上，也有助于强化你自身在个人表现领域的思维技能。每一章都有“要点一览”和“要点回顾”，帮助你在行动中应用这些概念。
$ @1 S; T3 i: K$ P6 B　　全脑思维的力量
3 N1 T5 W) k* i* B3 C) U　　奈德?赫曼关于全脑思维在商业中的应用的着作是开创性的，而本版记录了奈德从通用电气管理开发人员到该领域的研究先驱、作家和思想领袖的奇幻之旅的大量轶事。
2 B" w7 ^6 Y5 D$ k　　奈德?赫曼于1999年去世，然而他的遗产是不朽的。本版保留了初版中的概念、基础和精神，包括奈德独特的观点，并用过去几十年中所涌现的与时俱进的案例、新应用和新商业问题进行补充。关于全脑思维的回报的例子在商业读物中随处可见，全脑思维在学术界也得到了成功的应用。沃顿、斯坦福和麻省理工等院校正在将这些概念用于工程、精英教育、MBA项目和各种创新项目。在公司学习和发展方面，一门包括全脑应用、设计和实现的完整学科继续在九成《财富》100强公司和全球各种中小规模组织中间发展。这部焕然一新的书基于几十年来的具体案例，这些案例如今由以奈德之女安?赫曼内迪为首、其外孙卡林?内迪最近也加入其中的团队提供。本书提供经过检验的、不需要神经科学博士学位就可以立刻使用的工具。
3 x* m; o% c+ H　　放眼全球，千万职业人士在从教室到董事会的各种场合应用全脑思维。他们时时刻刻都在证明奈德的观点：更好的思维带来更好的结果。
" t, r% [' j% u$ ^" B　　这是你的大脑——学习如何更好地使用它吧！
* g( f8 z3 r2 P5 x5 Y8 P　　……

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

: q1 m! D: k; P8 ~
% I$ z' h6 Y; P/ {% z

非常感谢分享！

感谢分享,感谢分享

全脑优势（第二版）：提升财富与职业的稀缺能力
/ @  A& }. q7 D. @; d* J6 M# whttps://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=8315
(出处: 与你共享街)

Thanks a lot

DWDDDDDSDCccX操作

感谢分享,感谢分享

提升财富与职业的稀缺能力