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左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策 菲尔·罗森维

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  • 地区:欧美
  • 格式:PDF
  • 文件大小:10
  • 类别:管理
  • 画质:普通画质
  • 价格:免费
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  编辑推荐
  《左脑思考,右脑执行》是《财富》年度精选的8本最优秀财经类、商业类图书之一,《财富》书评认为此书观点是“年度最佳的商业见解”
  《左脑思考,右脑执行》是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品《左脑思考,右脑执行》为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的最佳思路:伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命《左脑思考,右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战权威的人之一,以挑商业管理畅销书的刺而出名,其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
  内容推荐
  面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?
  这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不 “过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。
  本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例,提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想,对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见,将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
  作者简介
  [美]菲尔·罗森维:瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任,拥有20多年商业及学术界经验,并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年,在哈佛商学院执教6年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。
  本书目录:
  第一章 八月夏夜的决胜时刻
  第二章 关于控制的疑问
  第三章 绝对表现与相对表现
  第四章 制胜之道
  第五章 是高度自信,还是过度自信
  第六章 基础比率与突破障碍
  第七章 随着时间积累提高决策质量
  第八章 管理者的决策
  第九章 决策模式也会失灵
  第十章 何时会发生赢者诅咒?
  第十一章 创业启动,出发!
  第十二章 制胜决策的内涵
  致谢
  注释


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精彩评论4

lwzh1234 发表于 2019-3-5 10:58:55 | 显示全部楼层
感谢分享,感谢分享
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gewenhong66 发表于 2019-3-5 17:30:37 | 显示全部楼层
thank a lot
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dcf730318 发表于 2019-7-11 20:51:39 | 显示全部楼层
左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策 菲尔·罗森维
http://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7230
(出处: 与你共享高清PDF)
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samsonlee888 发表于 2019-7-13 07:36:01 | 显示全部楼层
thks a lot
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