左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策 菲尔·罗森维

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: F1 o5 x* k( v　　《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本最优秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度最佳的商业见解”
　　《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的最佳思路：伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战权威的人之一，以挑商业管理畅销书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
　　内容推荐
　　面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？
8 P0 c: ?2 o& f3 @5 f6 q, u　　这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不 “过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险，力求突破并超越前人。
  L! p! r& ^  ~. e/ w/ F7 B5 O　　本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
　　作者简介
　　[美]菲尔·罗森维：瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任，拥有20多年商业及学术界经验，并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年，在哈佛商学院执教6年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。
" C8 s3 i' S! a　　本书目录：
0 M! t( \9 H" r+ C! _0 ^　　第一章 八月夏夜的决胜时刻
; m; g& |: W8 g. e) Q4 w7 X　　第二章 关于控制的疑问
& U. [2 |6 `; k　　第三章 绝对表现与相对表现
- j* G3 y* E" I" S' m' |/ {7 g　　第四章 制胜之道
4 P/ x# Z5 U5 |" s! v' {　　第五章 是高度自信，还是过度自信
8 p/ v# f( j# r% e+ G- e　　第六章 基础比率与突破障碍
　　第七章 随着时间积累提高决策质量
7 ?3 i" H; Y0 f! y　　第八章 管理者的决策
1 O* g) D1 m4 i9 c　　第九章 决策模式也会失灵
7 R- i( p% N# ?3 Y% H　　第十章 何时会发生赢者诅咒？
　　第十一章 创业启动，出发！
　　第十二章 制胜决策的内涵
6 W  t6 c- A, o! {( o" ]　　致谢
　　注释
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