编辑推荐
0 |+ y6 W9 [# L7 n' F 你是否有过糟糕的演讲体验?( K! v& X: B* E, ^* w- s
神经紧绷,说话像机关枪一样,恨不得赶紧结束发言。
) Y, n. M% H% Y3 G# [ 逻辑混乱,说话啰里啰唆,观众昏昏欲睡,或陆续离场。9 K3 K; k6 L2 d2 }# Y9 X1 {
你在台上自High,但是台下回应者甚少。
C- _* w7 U% _! W7 ~& u6 L( O9 e 这样的体验实在令人沮丧,问题出在哪里,又该如何逆转?3 m' L% K% m' A' X$ X) V
★Facebook首席运营官谢丽尔?桑德伯格、领英联合创始人雷德?霍夫曼、西门子通讯副总裁马特奥?斯卡拉威利、400米栏奥运冠军埃德温?摩西等极力推崇的演讲教练!
* ?6 G% @/ r1 _2 o/ z ★本书作者比尔?胡戈特伯帮助无数精英在短时间内找到自己独特的风格,练就完美的演讲技巧,掌控全场,俘获观众的心!
* x* K0 G/ G. e9 M ★任何时间、任何地点、纵情演讲、无所畏惧!) Z) C) m) A# i% ]9 r) M, t, c
内容简介$ S4 g' ]. e( s7 ]
《主宰演讲台》的作者比尔认为,完美的演说是找到自己独特的风格,并且将自然、真实、独特的自我展现在观众面前,感染对方。% n- ?# d: m4 D. u( D, x. {
本书介绍了一套经过实践检验的、帮助无数商界精英快速提升演讲效率的技巧和方法。他解释了大脑如何处理信息、观众如何接收信息以及如何掌控观众。跟随作者从了解你的观众开始,建立起与观众的连接,让自己和观众都成为明星,才能玩转演讲台,俘获观众的心。+ ?$ B! C. M* ?! H( `
作者简介
3 n+ p" G0 v" R# p, d# e 作者
* ?+ m3 A4 \1 v6 V8 p 比尔·胡戈特伯# U9 F1 O% {3 A6 r+ | L/ ]- Y" e1 y
世界上追捧的公共演讲导师之一。他创建了主宰讲坛项目,突破了传统的训练方法,力图在短时间内提高商务人士的公共演讲技巧。从首席执行官到社会名流,从德国工程师到好莱坞代理人,比尔和他的世界级导师团队为来自五大洲的企业高管、行业执行官和商务人士提供了培训。培训项目采用多语言授课,项目包括交流话题、领导力和管理。; C2 R8 Y; P: E4 Q) X5 j# g
译者8 r/ [% f2 [! @4 j3 {9 H
张 萌" [' s* e, D( ^
北京师范大学英国语言文学与经济学双学位,保送直博攻读功能语言学与脑认知心理学博士学位。现任智能共享空间——“极北咖啡”创始人兼CEO,职场的黄埔军校——“极北学院”创始人兼院长,GYL创始人兼秘书长。
- d7 ]+ n8 S( n' ]& N% ~ 北京市工商业联合会会员、朝阳区青联委员、北京CBD团工委副书记、2008年北京奥运会火炬手、被博鳌亚洲论坛授予“全球青年领袖”、“首都十大教育新闻人物”、凤凰网“教育先锋人物”之青年思想者、寻找乡村教师项目(星晖行动)发起人、助学字典公益行动发起人、天津卫视《非你莫属》栏目嘉宾,代表作《张萌分享:青年领导力》《告别演讲恐惧》等。了解更多信息,请关注译者微博:张萌Christina。% h# _& ?# e3 X, p& x6 X" s
目录" g- K1 @' W+ R/ r! e$ W
赞誉
( E4 j- c( y5 ^' }5 { 推荐序
+ o' u. R( I/ L/ r 前言
/ v1 D- h, w4 B: Q; e! L3 }* C+ W( ] 致谢; r7 |/ N0 I$ @) ^% ]: C: Z
第一部分 怎样玩转舞台 // 0019 N) v- Z& B5 m G T
第1章 你是观众,一切才与你有关 // 002
2 S% S; C& Z1 I5 L7 g 第2章 从紧张到享受 // 022
; J# m2 S% `! x4 q3 X g' Y9 p 第3章 减少信息过滤 // 039* l0 y7 @- M& c+ f& c2 S
第4章 弱势语言:删除! // 056
& C {" g- p" r7 j 第5章 强效语言:积累起来 // 066
" k( g' h5 q5 f) E, ^$ x 第6章 寻求反馈,爱上录像 // 080& r! D' G1 S# n2 Z, @2 ^4 f
第二部分 让你变身明星 // 095
& l+ V' P y9 A5 |: ?& }- ]6 _ 第7章 语音调节:发掘你的内在气质 // 096* }( G9 }' f8 L# M: e
第8章 协调肢体语言 // 1157 C4 A4 W+ x9 ?9 c
第9章 按顺序回答观众没说出的问题 // 127' D% V6 |# J- }2 b1 M" F
第10章 故事的力量 // 141
6 Y0 c9 w& }/ [. _( f5 d 第11章 没错,你很有趣! // 147( P4 q- Y% v; A- Y: l# u
第12章 发掘自己的风格 // 154
L: U% }4 ^$ Y9 V 第13章 使之特别 // 162
8 b0 ~$ R* k7 J: v8 K 第三部分 让观众成为明星 // 171
- V; F. ^: T. K& Z* P$ Y+ T! F 第14章 增进观众参与 // 172 y3 O- K2 Y) G, @. k
第15章 简化开头 // 1843 v- z% E0 d( ^1 |
第16章 以承诺结束 // 195! ]5 z& C" D, a5 K' I: {' h
第17章 团队演讲 // 202. m& o. W3 [) O7 }% s
第四部分 世界是个大舞台 // 211- k- l3 v5 p0 S6 L5 g4 ~5 w6 R
第18章 一对一交流:以主动倾听促进信息传递 // 212第19章 规划会面和电话会议 // 225
6 o4 Q% }1 s; m( G 第20章 利用小组讨论 // 2489 S$ M' n4 L# S% I4 ?7 b
第21章 有说服力的主旨发言人 // 256
" i i0 v/ d& Z/ g/ ? 第22章 电梯演讲:三步推销法 // 264+ L M* _. z. ^' e$ Y( j5 |0 F
结语 // 272' P$ f/ Z/ N' L1 u/ L% p& @) ]
作者简介 // 274
4 @ |! L' Q9 a$ I1 { 前言/序言, s0 l2 D+ r' w3 ^- F
前言3 V$ s1 j( ?/ H5 ]( I6 F+ y8 h
“完美”的概念很强大,但若不分场合使用会变得极度危险。场合很重要。
' C+ \, C. m6 q4 {& Z+ d 你知道IQ测试是什么吗?大部分人知道。但你听说过CQ测试吗?它是衡量创造力的指标。虽然科学上对人类CQ的发展尚没有一致的认定结论,但研究结果令人深省。7 i' N8 z+ j7 ~0 p% [$ r2 F7 r
在一项测试中,演讲者先对4岁的儿童进行了CQ测试,得分普遍很高。他们又测试了10岁的儿童,成绩则低了不少。惊讶之余,他们意识到,4~10岁发生了什么——小学教育。7 Q8 Z r5 X- v$ }
上学前,一个问题可以有很多种答案。如果你把树涂成绿色,人人都会夸它好看。不管你怎样改编歌曲,人人都会说很好听。
3 z9 P" `' S8 _7 v* ? 上学后,老师说,大部分问题只有一个正确答案。2 q2 T0 U; K. j# }. X
1+1=2,其他的答案都不对。
, O/ g/ @# H7 q7 j2 p CAT,拼写成了“猫”,其他的拼法都不对。3 }. \* R: ^ X7 K1 T
在数学和拼写中,往往只有一个正确答案,但这种思维延伸到我们生活的其他领域。我们用相同的视角审视其他领域。
) J3 X! @+ ]" v2 S6 f7 T ……如果我们的宗教没说错,那其他的宗教一定……如果杂志封面上的人很漂亮,那我们其他人就一定……如果我们的祖国是伟大的,其他的就一定……
% m* L/ C/ h$ ^( | “只有一个正确答案”的思维是错误的,更孕育了危险的价值判断。生活中的问题往往有很多种正确答案(错误答案也有很多种)。, [, @$ b6 R: @9 |, S o I, p9 g' R
老师强调数学和拼写中的正确答案无可厚非,因为这些学科要求精准性。但一位好老师会让学生懂得,很多其他问题的答案并不唯一,这一点同等重要。
* L, t9 p [/ {* A# Z 那么我们该怎么做?) T5 v! q0 [( E2 X; p+ ^
生活中要对不恰当的问题说“不”。环视四周,选一棵树。用直觉回答下面的问题:“这棵树完美吗?”
9 s7 y# Q8 g- Q" z 我问过很多人,他们下意识的反应都是“不完美”。
( B- n* X1 K; v3 p7 ` l" _ 于是我问:“那我们要砍倒它吗?”
- P! y1 c9 T! F 他们说:“当然不要。”
! B2 f; o# w9 l$ v; O5 Q9 i “那我们该修剪一下它吗?”
& t7 O- _: {$ C+ O6 L6 L/ f “当然也不要。这太可笑了!”
. F# a/ W& A6 U X" [2 [ “但你说了,它不完美。”
0 d+ H; h6 t) A' q “这棵树完美吗?”就是不恰当的问题。人们不会这样评价一棵树,而应该这样问:
2 q0 n/ U9 C; B+ N8 |/ u 这棵树活着吗?/ M' Q" H3 Y; q/ T
它在生长吗?: x( u$ g9 y) { F! D
它是枝叶繁茂还是硕果累累?
( A9 g1 [0 `' W& l s 它漂亮吗?4 {1 @/ V5 [9 m; K" t6 I W/ P
这些才是恰当的问题。
4 K# Q- {# P% Q j z$ w2 q 有时遇到不恰当的问题时,人们会苦于找不到正确的答案。今后,我们要对这样的问题说“不”。
. O( J( K8 X8 W3 \/ u- M 请再用直觉回答这个问题,9 G( g: _* P7 g- j% @7 ~
你完美吗?% S; N' J l3 w3 ?' P
如果你说“不”,请拿出左手,拍打右手一次。你中计了,又回答了不恰当的问题。人们从不这样评价自己和他人,因为人不是数学等式或者音标。怎么评价一个人呢?
1 M+ q5 v, q# Y2 q7 H$ L 我们活着吗?我们在成长吗?我们在孕育果实吗?我们美丽吗?
, d# x" t. o" a4 D 比尔,这是个不错的哲学议题。我们该问问,这些和演讲有什么关系?
9 U& P6 t' L" a7 B$ w7 I 我见过很多人为“完美”的概念而苦恼。一旦陷于不完美的陷阱,就无法继续成长、进步,就像拉上手刹开车一样别扭。它制约了人的才华和力量。
# r7 F' G! Z; w3 j6 v2 m/ B3 w 现在,想想你的演讲完美吗?6 H& ]; u% j( {6 F1 q' I+ p5 N$ Q
啊哈,这次你识破了,很好。# K# H, y$ h6 N4 t
美丽和力量的源泉是见证自己的演讲越来越生动,能力不断增强。盯着一棵树,你看不到它怎样长高,但它生长不辍。人也是同样的道理。
) E( s# p8 b Y% [ 我和观众建立沟通了吗?他们对我印象深刻吗?这些才是评价演讲的恰当问题。它们会帮你享受实现目标的过程。
% ~! r2 h5 G+ E; M. Z 让我们成长吧。你可以随意翻阅本书,也可以创造条件,让自己茁壮成长,成长得更加美丽,更加自信。毕竟,我们都能做好自己。; e6 z/ P4 Q& K- p4 N+ J/ Y
) @1 W; m1 u4 `: ?) Z
* K. e" j9 ^& t主宰演讲台:一场演讲,让听众记住你PDF
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0 |7 y8 T0 N6 I0 T+ k主宰演讲台:一场演讲,让听众记住你EPUB
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