財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》 劉順仁

　　原物料投資最該搞懂的事內容簡介
7 x% Q7 |4 p% ]) j7 k　　《財報就像一本故事書》進階版
　　★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄
# H6 C, @8 \0 W　　淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育（by 台積電財務長何麗梅）
& B% E& b' J. |/ R　　財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。
　　在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
　　培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。
　　本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。
　　歷史舞台篇：
　　回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為淬煉商業智謀的思考架構。
) C6 a6 o! Z& r0 V0 H3 R& `　　商業智謀篇：
　　以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。
6 w6 Y5 c! a9 w! S) i　　人才傳承篇：
　　《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。
; k/ k  N- D' g: E: o　　《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。
% @; O0 Z; n8 H　　財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。
　　作者介紹
4 E# ]# S8 E9 ^. z6 ?3 r; K- C　　作者簡介
2 l$ N/ g$ z2 g) q2 }% p　　劉順仁
　　國立臺灣大學管理學院會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。
' E: V4 m. p: g) \( U' ]　　劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除了企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。
　　近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作，進行「王道經營會計學」的研發。
　　目錄
　　緣起
5 I) N  |( `; [# S0 Y/ F6 N( V      把「問責」練成絕招
　　自序       用財報淬煉《孫子兵法》
, J) _9 d  b0 p/ {: ^% i) {1 }　　Part 1——歷史舞台篇
& L5 v# `6 Q' p9 P5 i- \, s　　1 剛戾忍詬——性格與格局
1 T+ G) s) L6 v　　2 上下都亢——用人與用兵
9 [2 X: u1 k* H- w3 i8 M　　Part 2——商業智謀篇
　　3 死生之地，存亡之道——先處戰地而待敵者逸，後處戰地而趨戰者勞
　　4 道天地將法—— 知之者勝，不知者不勝
$ \2 t# _( g" J. m: c% l( Z# n　　5 兵聞拙速，未睹巧之久也—— 沃爾瑪對凱瑪特
　　6 無窮如天地，不竭如江河—— 亞馬遜對沃爾瑪
; X5 k6 O8 j2 u1 Y8 U) J　　7 善戰者，勝於易勝者也—— 談台積電對三星電子
　　8 絕地無留，圍地則謀，死地則戰
9 m4 f/ \  e2 E- a" v1 X　　Part 3——人才傳承篇
　　9 淬煉「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育｜何麗梅（台積電財務長）
　　謝詞      忘己利他，照千一隅
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链接失效了，麻烦更新一下嘛。

zcrd_0828 发表于 2021-12-20 09:48
# |  P* }8 r! A链接失效了，麻烦更新一下嘛。

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