低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密 (博瑞森管理丛书)

　　王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。
# @/ j/ B5 @" I/ o& O8 u: {, A　　这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系＝15％：85％，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。
　　会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。
　　第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。
6 A, I4 J; [  k( t" M! C0 w　　第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。
　　第三层：标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。

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