思考的技术：思考力决定竞争力[日] 大前研一 刘锦秀 译

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9 P* I% e  _/ x: W/ S' r, @　  《思考的技术》上市十周销量突破20万册，连续8周蝉联日本各大畅销书排行榜榜首。中文版畅销15万册，稳居各大经管类畅销排行榜前列！
; Q' J8 V. ?' A! p$ z  ]　　你还不知道自己为什么不如金字塔顶层的精英吗？你的生活还是被很多无解的问题困扰着吗？你还在为提高人生的幸福指数而烦恼吗？如果你的答案是肯定的，那这《思考的技术》绝对值得你一读！ 《思考的技术》呈现了全球500强企业和个人必备的全新思维方式。
　　内容简介
: B2 F0 x  N- i& f0 N: d　　懒于求知的人没有生存空间。要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式，获取领先一步的思考的技术。
　　在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，才能导出正确的经营思路。
! I0 e5 D2 X* \! @$ l0 K　　大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。在《思考的技术》一书中，他与我们共同探讨了要想成功应对当今机遇与挑战并存的转型时期，就要掌握富有逻辑的、非线性的全新的思考方式，具备商业环境中必需的思维能力和精准分析人、物的能力，从而稳操胜券，达到既定目标。
. H" j9 U. ~# R* r; ~- U6 N　　作者简介
　　大前研一，全球经营管理大师、日本战略之父、无国界世界第一人。1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。 1994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。 2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT)并担任校长。
　　精彩书评
　　★你还不知道自己为什么不如金字塔顶层的精英吗？你的生活还是被很多无解的问题困扰着吗？你还在为提高人生的幸福指数而烦恼吗？如果你的答案是肯定的，这本书绝对值得你一读！
　　——读者
, E+ L  Q( Q' g7 F  F　　★无论是对于企业，还是个人而言，走出思维定势，意味着可以看到许多别样的人生风景。大前研一的全新思维模式让我们换一种角度思考问题，解决问题，并最终创造奇迹。
　　——读者
　　★大前研一强调一个最为基本的思维方式：假设一验证，假设一验证，得出结论。这是科学研究最基本也是最常见的思维方式，它让我们认识到应该注重逻辑思考，增强日常思维训练，真正提高思考力。
　　——读者
　　目录
4 `* U9 a+ ?9 O) O! {　　前言 “思考力差距化”的时代
9 W* y$ ?  N! e1 `　　第一章 转换思路
) U0 a8 U  F5 W. \7 _　　向麦肯锡学习逻辑思考
6 X3 o3 R9 e6 E$ m" j0 U　　科学的思考
* e5 ^- s8 M5 o  }% `1 C* a- W　　第二章 逻辑打动人心
　　让别人采纳的逻辑构成法
- x( k3 L7 R, @. L) ~: v; Z2 R　　打动人心的要点
/ a7 |+ i' ]! e　　试着向执政者建言
/ }# ?; p; S4 J; G1 {　　第三章 洞悉本质的过程
2 a$ O: b8 x5 g. W4 Z, ^4 d& j$ l　　你能洞悉问题本质吗？
8 I. K, h3 f2 ^' M　　坚持对事不对人，企业就可以重生
8 W9 w) j$ q( D0 s7 m% E　　第四章 非线性思考的建议
　　线性思考行不通
　　为没有答案的问题寻找答案
　　第五章 让构想大量涌现
　　产生新构想的思考逻辑
　　互联网时代的“大前法则”
( W* t2 H0 m: u　　跳出传统的思考方式的方法
　　第六章 解读五年后的商机
　　谁都有能力预测未来
7 c" c) W& w2 F$ m9 L! M! b6 P- @; L" k　　能预知五年后的世界的思考逻辑
/ @9 R4 B/ k3 X" Q& G3 v　　第七章 开拓者的思考
　　冲破老旧商业的障碍
% U) m6 B! I1 K. P+ I　　来吧！让我们迈向荒野
　　精彩书摘
" G* l$ Y8 C- \　　“思考”绝非“一时的想法” 我们在职场或者是生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题，我们会怎么做？通常第一个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。
: z. t/ C' w, x, Y　　事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“ 一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。
0 d  ^8 _/ \5 ?( H2 ~+ q　　或许有人会进行驳斥：“没这回事儿，我都是根据经验来做的，绝对错不了。”如果有个人继续问：“你为什么要这样解决问题呢？请说出你的依据！”你能够回答吗？如果那个人又继续问：“你解决问题的大前提，事实上只是假设。你有能够证实这个假设的证据吗？”这个时候，你能够拿出证据吗？ “不做不知道”、“我想这么做应该不会有问题”类似这样的回答，都不叫解决之策。
　　在过去的经营模式完全不适用的今天，我们不能再以过去成功的经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。
4 k( i% }/ ?' g9 y* r　　解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。但是由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。政要如果没有正确的思路，就会危及政治、经济和整个国家的未来；对商业人士来说，如果没有正确的思路，就无法带领企业接受新时代的考验。
6 M/ x: C' @% F# s　　在这个激变的时代，企业经常面对必须要解决的难题。对于个人来说，除了工作，每天也必须面对生活上的各种问题。为了解决这些问题，我们必须具备能够找出真正解决之策的思考路径。
. v- f7 _/ ?6 K6 R　　做不到“理所当然之事” 遗憾的是，大多数面临严重问题的企业，在找出解决之策以后，却没有坚决实行下去的执行力。
　　要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思考，就可以导出这个答案，但是大多数企业经营者都不拥有这样的思考路径。在我看来，具备这种能力是理所当然的事，但是许多企业就是视而不见。也就是因为这个缘故，因循成性的企业在解决和自己立场、利益相关的问题时，徒具反效果的思考路径反而能够横行无阻。
4 N$ H3 O: G* e5 |* w+ p; v　　日产汽车请来卡洛斯·戈恩担任总裁，让奄奄一息的日产起死回生，在 2003年度结算时，更是创下史上最高收益的佳绩。戈恩先生因此被奉为“经营之神”，并获得日本政府所颁发的蓝绶勋章。但是在我看来，戈恩先生只是做了他该做的事。“利润不够是因为生产成本太高，请降低生产成本！” “要精减人事费用请裁员！”戈恩先生接任日产首席执行官，对日产进行重整时，从日产当时的情况判断，戈恩先生会这么做是理所当然的。但是日本企业的经营者就是不会做这些理所当然的事。
　　从在麦肯锡咨询公司工作到现在，我以经营管理顾问的身份处理过的案子已多达数千件。一个企业会找上经营管理顾问机构，一定是碰到了自己无法解决的难题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径。我就是应用根据逻辑思考所产生的解决问题的方法，来面对企业无法靠自己的力量解决的所有难题，并为企业导出所有的解答。
, ^4 D* z( o1 u& w; L　　不过，经营管理顾问也有做不到的事，那就是“执行”。这是问题的当事者，也就是公司经营者必须做的事。以戈恩先生为例，他最引人瞩目的不是日产改革的内容，而是他强大的执行力。就这一点而言，戈恩先生是值得被大书特书的。
( @* n, j! v2 V# Y# w　　那么，以执行力为大前提的“能够解决问题的逻辑思考法”又是什么呢？对于这一点，我想通过之前编写的经营管理顾问技巧告诉大家具体的方法。我之所以会这么做，是因为会用到逻辑思考法的，除了企业经营者之外，也包括公司内部的企划团队，而这也是对所有的商业人士有益的方式。
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思考的技术：思考力决定竞争力[日] 大前研一 刘锦秀 译
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思考的技术：思考力决定竞争力

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