世界500强商业模式（1）（日）望月实 花房幸范 三木孝则

　　编辑推荐
　　1.透过现象看本质。在互联网时代，报表显示亏损的企业也许蕴藏无限前景，看似盈利的企业可能潜伏危机。本书将财务分析和企业背景有机结合，提示商业模式的本质。
# [. a: S8 W4 `2 h) Q　　2.引人入胜的创业故事，加以既专业又通俗的财务报表分析，使读者既能清晰地读懂企业的商业模式的优劣，又不至于看不懂财务数据而枯燥入味。
　　3.书中都是读者熟悉的世界著名企业，作者用比较分析的方式，用实例分析的形式，难得的商业数据整合，让读者从中看出不同企业商业模式的优劣，得到宝贵启示。
　　内容简介
　　《世界500强商业模式1》以实例分析的形式，解析了脸书、谷歌、苹果、聚逸、亚马逊、乐天等企业，从沿革、经营理念、商业模式、经营战略、决算书等方面，与在日本开展类似商业活动的企业进行了比较和分析。
% A5 Q# I( u( l% {　　NO1在将脸书和聚逸进行对比的同时，对SNS（社会性网络服务）的商业模式作出分析。
7 R- [" S1 N/ M! k- S* Y; P/ {0 I　　NO2通过对谷歌和雅虎进行比较来分析搜索引擎的商务模式。
　　NO3在对苹果和索尼进行比较的同时，从单一经营和多元化经营角度来进行分析。
: W( i8 c" d$ L4 c% E/ p　　NO4在对三星和松下进行比较的同时，从市场指向型经营以及技术指向型经营的角度进行分析。
0 [; Q7 q& m' b) q3 B　　NO5通过将亚马逊与乐天的对比，来分析规模与年俱增的电子商务方面的商务模型。
　　NO6将第1章至第5章列举的企业，用总市值、PER、PBR、从业人数、成立年数、销售额、总资产、利润、平均个人销售额等“相同尺度”进行比较，从而解析各企业的业绩和商务模式特征。
. o( {3 t  w. V　　NO7为读者提供一些有用的信息，来协助大家实际进行商业模式分析。
　　作者简介
　　（日）望月实（michizuki minoru）
* D) Y/ x" n: G/ G, r　　1972年爱知县名古屋出生。立教大学毕业后就职知名会计事务所，负责审计、公开募股业务、会计咨询等。2002年独立创办望月公认会计士事务所。德鲁克管理研究会会员。
　　著有《以最小的努力把握概况 IFRS决算书解读术》《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用最少的数字看透业务 决算书速读术》《为你带来好运的数字习惯》等。
　　（日）花房幸范（hanafusa yukinori）
　　鸟取县鸟取市出生，中央大学商学部毕业后入职知名会计事务所，除审计业务外还负责公开募股、尽职调查等业务，后进入投资公司任财务经理部长从事M&A，目前作为会计顾问协助众多企业开展经营活动。著书包括《被内定者的企业研究术》《使用有价证券报告书学会决算书速读术》《用最少的数字看透业务 决算书速读术》等。
　　（日）三木孝则（miki takanori）
　　1975年神奈川县横浜市出生。东京大学毕业后先后进入两家知名会计事务所，负责审计、内部控制应对、内部审计协助、业务改善协助等，同时还负责风险管理调查和各种讲座工作。2010年独立创立bizsupli株式会社，同时以自由公认会计士身份活动。目前从事的工作为IFRS方面的顾问和IT审计，在公认会计师协会等处举办讲座。著书有《内控环境读本——脱?文书化三点一组 改变内部控制！改变企业！》。
　　目录
　　版权信息
　　前言
7 h+ d7 R) [, [+ o　　第一章 脸书vs聚逸
　　一、经营理念
　　二、主要的数据
　　三、商业模式分析
* f9 s- I. n9 g' v$ e  l　　四、经营战略与关注重点
　　五、决算书分析
　　六、分析所使用资料
　　第二章 谷歌vs雅虎
　　一、经营理念
　　二、主要的数据
+ @7 o! ?) Y1 i8 x+ y5 w# g2 Y7 V　　三、商业模式分析
9 V  t# l, h# e$ H' u, f　　四、经营战略与关注重点
5 m. ^% g. Y# @# s' |　　五、决算书分析
　　六、分析所使用资料
　　第三章 苹果vs索尼
　　一、经营理念
　　二、主要的数据
. ?7 q0 Q  J- j　　三、商业模式分析
　　四、经营战略与关注重点
　　五、决算书分析
+ }1 s  @* V! W; Z　　六、分析所使用资料
  H" j9 ^# G0 o, n　　第四章 三星vs松下
　　一、经营理念
　　二、主要的数据
; l, s' Y5 `, j! Y3 t; F　　三、商业模式分析
% n, H* P; K6 x6 [2 W' w6 |　　四、经营战略与关注重点
　　五、决算书分析
8 S" M; }/ L8 W, c　　六、分析所使用资料
! A1 i( D  p1 H9 Y9 v) L4 y　　第五章 亚马逊vs乐天
　　一、经营理念
* J, T" i: A2 w! A4 }　　二、主要的数据
: [$ J  Q  ^$ K; I　　三、商业模式分析
　　四、经营战略与关注重点
　　五、决算书分析
　　六、分析所使用资料
　　第六章 案例企业数据分析
　　一、总市值、PER、PBR
( p& e1 J9 G2 E; E5 l5 k/ M) H　　二、销售额、营业利润、营业利润率
　　三、 从业人数、人均销售额、人均营业利润率四、总资产、净资产、自有资本比率
4 w2 ~0 P4 ]! u/ V: V　　五、ROE、ROA
. y+ F1 L, D: B. O/ k　　六、商誉
- P* f5 d" E. i　　七、成立年数、到上市为止的年数
　　第七章 商业模式分析术
　　一、信息收集要点
) C- D0 S6 v! a& x) J/ `; G　　二、实例分析：分析谷歌
　　后记 全球化时代的交流
) v0 n! z# b" y+ s　　前言
　　那家企业为什么能盈利？
　　在索尼、松下、任天堂等日本代表性企业业绩不容乐观的同时，苹果、谷歌、三星等业绩良好的全球性企业却开始在各种媒体上频繁露脸。另外，市面上也出版了许多上述企业的相关书籍，但在阅读后，相信还是有不少人会产生疑惑，那就是“虽然了解了乔布斯和扎克伯格的魅力，却依然不明白他们是如何经营的”。
  |) l9 f( Y7 g: D( j　　之所以阅读报纸和书籍后依然难以摸清商业模式，在于大多报纸和书籍想要传达的并非商业的整体形象，而是仅仅集中传达了能够吸引读者眼球的信息。例如2012年10月23日，脸书（Facebook）发表了第三季度决算，不同媒体对其报道也大相径庭。朝日新闻的报道标题和第一段如下所示：
　　美国脸书发表第三季度决算 净亏损5,900万美元【圣何塞/畑中徹】世界最大社交网站（SNS）的运营商美国脸书于23日发表了今年第三季度决算，净亏损5,900万美元，去年同期净盈利2.27亿美元。股票上市花费的临时费用及研究开发费用增加。
, Y* w  t$ Q, H6 d$ X& ^/ B　　//www.asahi.com/business/update/1024/TKY201210240212.html与之相对，路透社的报道标题和第一段则如下所示：
　　脸书第三季度决算：销售额高于预期，股价上升10月23日（彭博）：美国最大的社交网络服务平台（SNS）脸书公布第三季度决算，销售额超过分析家预期。这主要得益于法人客户采用了向移动端用户发送广告的新工具。
　　//www.bloomberg.co.jp/news/123-MCD5PA6TTDUA01.html这两篇报道是否给了读者截然不同的印象呢？读过朝日新闻报道的人，会感觉“尽管脸书广受关注，却完全没能盈利”；而阅读了路透社报道的人会觉得“脸书不仅广受关注，商业前景同样光明”。然而读完整篇报道，两者传达出的信息却是相同的——“尽管营收提高，但成本上涨幅度更大，才导致了净亏损”。只是比起完整阅读了报道、获取了正确信息的人而言，相信更多人会仅凭标题和第一段文字来构成对企业的看法。
　　我身为会计，在读过类似路透社“脸书营收提高”的报道后，会思考“那么最终利润究竟有多少”；而在读过类似朝日新闻“最终损益为赤字”的报道后，也会思考“体现企业成长的营业额是多少”。但对于不甚了解会计知识的读者而言，很难拥有这样的发散思维。像这样即便读过一篇新闻报道，但如果不了解相关企业和数据的背景知识，想要正确获得内容也是很困难的。
　　那么，如何才能回避媒体报道的干扰？怎样才能正确理解相关企业的实际情况呢？我认为想了解企业的实际情况，最关键的是必须一边解读由基本数据和商业背景组成的企业发展背景，一边去理解业务的总体情况。所谓基本的数据分析，指的是将相关企业的营业额和利润等各种数据，配合商业模式来分析。例如三星2011年度的营业利润为1兆953亿日元，如果只把注意力放在“营业利润超过1兆日元”这个数据上，仅仅能看出三星是一家“赚了很多钱的企业”。
　　而事实上，只要对1兆日元营业利润进行分析，就能得出“三星内部也有巨额盈利部门和亏损部门”这一结论。可以预想到，亏损部门今后会被采取一定的重组措施，只要通过数据分析，就能预测三星的未来。说到所谓的发展背景，它体现了经营者的思想、战略、与其他企业的竞争关系、企业文化等等，会对企业活动产生影响的要素。例如“三星和苹果之间的官司明明在全世界打得如火如荼，为什么仍维持着商业伙伴的关系”。这类疑问，在读过由其背景构成的发展（参照201页）后就能理解了。
$ G0 j5 E3 T8 V- U" v3 h　　通过本书可学到的内容
　　本书旨在以个案研究的方式，对脸书、谷歌、苹果等企业的商业模式进行分析。具体由以下7章构成。
, O0 u+ m; T. D3 O5 f# p　　精彩书摘
　　2．雅虎
8 e) t+ ~6 p% ]! I! |　　雅虎的历史源自于1994年就读斯坦福大学的杨致远和大卫·费罗制作的能同时浏览大量优秀主页的综合网站。这个网站将各主页分门别类，看起来一目了然，这为它赢得了大量人气，也使它聚揽起更多网站链接。此后为将这个网站转化为事业，二人于1995年3月在美国成立了“Yahoo Inc.”，对其商业前景大为看好的软银社长孙正义在向雅虎集团Yahoo Inc.出资的同时，于1996年1月与其合作成立了雅虎株式会社。
　　雅虎从1996年4月上线了“Yahoo！JAPAN”，并于短短一年后的1997年11月在场外交易市场发行了股票。那以后出现了互联网泡沫，雅虎以每股股价超过一亿日元引发热议。顺带一提，2012年10月31日雅虎的每股股价为27,470日元，但这个价格并不是从一亿日元跌下来的，而是数次股票分割致使每股股价大幅下降带来的结果。
, {0 d- q( ^3 u* v0 ^- `　　雅虎这一类的网站被称为门户网站（Portal Site），portal的意思是“门”、“入口”。在网络世界的入口有了雅虎这样的门户网站，用户就能花更少的精力去接触更多样的信息。雅虎为充实门户网站内容，在2005年4月继承了ALPS公司为用户提供地图数据和地区信息的业务，还在2009年4月吸纳了提供视频分享服务的GyaO为子公司，以求通过收购企业等方式创造独具魅力的内容。
8 P7 R, x- n( |; u　　雅虎的经营理念是“生活原动力（Life Engine）”，只要点击雅虎首页的“给用户的话”就会出现图/表2-1页面。雅虎未来的方向，就是成为一个能让用户忽略网络技术相关问题、自然而然地使用网络的窗口，并且还希望这件事成为让生活“Life”变得更丰富的原动力“Engine”——这就是雅虎的经营理念。
+ G& @7 K( x4 u9 s2 \. I　　相比谷歌用数学词汇Googol来为公司命名，雅虎的理念则更贴近生活，它的口号听起来似乎与IT企业不符，而更像是一家知名超市或家电商场打出的标语。然而，通过这种平凡的生活化经营理念构筑起的商业模式，可以说正是雅虎强大实力的源泉。仔细想来，互联网用户中的大多数其实对技术并不感兴趣，只是因为方便、有趣、简单才会使用互联网。一家门户网站全心全意为用户着想，最终得出了这样的结果，个人以为这样的经营理念是极其认真而诚实的。
2 e6 c& H& m7 t, o) ^* M5 x世界500强商业模式（1）PDF

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

世界500强商业模式（1）EPUB
; e! n/ Z3 e$ `7 M( M

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

世界500强商业模式（1）AZW3
- }9 K% _5 K/ F" ]% |9 K- l1 A6 S

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

世界500强商业模式（1）（日）望月实  花房幸范  三木孝则
https://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4461
- x. w- B0 P2 z0 \% x(出处: 与你共享高清PDF)
% N* Y/ u  x1 o: [* |

世界500强商业模式（1）（日）望月实 花房幸范 三木孝则

谢谢分享，日本人的细分，拆解还是有点意思的，看看他们总记得商业模式
* i, P4 V1 e; t$ L4 I. b3 A

好书好书好书好书

感谢楼主的分享~~

顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

好书一本。。。。

thks a lot

谢谢分享。