合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的 郑指梁

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　　1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
　　2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。
　　投行角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。
　　财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
　　税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
　　法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
　　HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。
　　内容简介
　　本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
　　如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
　　合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
　　股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
　　本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
　　作者简介
　　郑指梁，管理学硕士；注册会计师、注册税务师；浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国BelFuse（中国区）财务经理；中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。
　　吕永丰，杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO。浙江大学MBA；斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。
　　目录
　　第一章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来第一节雇佣时代VS合伙人时代
　　一、合伙人的定义
　　二、合伙人的特点
　　三、合伙人的适用企业
　　第二节合伙人制度VS股权设计
　　一、理概念，防混淆
　　二、先联系，后区别
　　三、先合伙，再合股
　　第三节合伙人万能VS激励工具
　　一、合伙人制度服从于企业的经营战略
　　二、合伙人制度并不是万能的
　　第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙第一节股东合伙人(工商登记 )
　　一、创业式股权
　　二、渐进式股权
　　第二节事业合伙人(项目跟投)
　　一、万科的事业合伙人
　　二、华为的事业合伙人
　　第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)一、生态链合伙人操作便利性
　　二、生态链合伙人注意事项
　　第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合第一节合伙企业
　　一、合伙企业与合伙人的区别
　　二、合伙企业与非法集资的区别
　　第二节公司制
　　一、实股(注册股)
　　二、虚股(虚拟股)
　　第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活第一节如何选择合伙人
　　一、合伙人资格
　　二、合伙人特色
　　第二节合伙人如何出资
　　一、现金出资
　　二、实物出资
　　三、无形资产出资
　　四、换股出资
　　第三节合伙人如何估值
　　一、估值的方法
　　二、估值的阶段
　　三、估值的调整
　　第四节合伙人如何分钱
　　一、兜底分钱
　　二、增量分钱
　　三、考核分钱
　　第五节合伙人如何退出
　　一、荣誉合伙人退出
　　二、回购退出
　　三、IPO上市退出
　　四、绩效考核退出
　　第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智第一节股权架构的设计
　　一、融资前的股权架构设计
　　二、融资后的股权架构设计
　　第二节股权控制权的设计
　　一、间接控制
　　二、投票权委托
　　三、一致行动协议
　　四、AB股架构
　　五、控制董事会
　　第三节股权激励的设计
　　一、股权激励的类型
　　二、股权激励的时机
　　三、股权激励的步骤
　　第四节人力股的设计
　　第五节股权质押的设计
　　第六节股权众筹的设计
　　一、国内股权众筹的历史
　　二、国内股权众筹的类型
　　三、国内股权众筹的问题
　　四、股权众筹平台的盈利模式

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国内股权众筹的历史

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