门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购 Barbarians at the Sate

　　编辑推荐
　　多边厮杀，令人瞠日结舌；环环相扣，令人叹为观止，像小说一样精彩的商业与资本世界！
2 d4 O& P$ f$ c8 [- Y# S: T4 Z2 P　　《纽约时报》畅销书，《财富》必读书，《福布斯》具影响力商业书……
　　华尔街商战纪实经典20周年全新译本面世，深度接触资本世界，金融大鳄、国际巨头悉数登场--KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉扎德、所罗门兄弟、第一波士顿、贝尔斯登、大通曼哈顿、花旗、摩根士丹利、巴菲特、米尔肯、纳贝斯克、菲利普·莫里斯、美国运通、百事可乐、宝洁、卡夫、麦肯锡……有史以来推荐的商界与金融界实战经典案例第一个对资本。
　　20周年纪念版，揭露商业与金融世界的潜规则！
　　内容简介
! e. F" B6 R7 Z( c0 s, x& c6 W! h: v　　《门口的野蛮人 史上强悍的资本收购（20周年纪念版）》再现了华尔街历史上著名的公司争夺战——对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。
2 z* s0 ]( v: ^" _　　《门口的野蛮人 史上强悍的资本收购（20周年纪念版）》适合中高端读者，爱好外版投资书的读者
　　作者简介
, {3 o0 L8 k: s/ o( q$ Z. U　　布赖恩·伯勒（BryanBurrough），曾任《华尔街日报》匹兹堡纽约站的记者，现任《名利场》杂志特约记者，已经著有五部作品。
　　约翰·希利亚尔（JohnHelyar），曾在《华尔街日报》、《财富》和ESPN供职，现为彭博新闻社专栏作家，著有运动类畅销书LordsoftheRealmTheRealHistoryofbaseball。
1 k' m4 Y# D7 r/ e6 |, C) _　　张振华，曾供职于国际会计师事务所和联想集团财务部，现任职于一家国际外汇零售企业。
　　目录
0 Z0 p. Q; R5 i9 h* q5 p+ V: {　　门口的野蛮人：史上最强悍的资本收购
　　推荐序 一个开门揖盗的结局
　　译者序
　　作者的话
, B: F9 P( G! ]9 i+ V　　前言
　　收购各方
　　管理层团队
　　KKR团队
! ^/ c2 ?6 |. j3 D( K7 Y3 x4 z  S　　第三方团队
　　特别委员会
　　序幕
　　第1章 从标牌到纳贝斯克
( a" ~2 u/ y# o2 v  n) O　　第2章 从纳贝斯克到雷诺兹
2 U# W( A- O7 Y5 ]　　第3章 千金散尽还复来
* [& z; O5 v) }& B9 H　　第4章 股价大恐慌
　　第5章 KKR的崛起
0 J% J5 g4 Y7 I$ y! U　　第6章 约翰逊的决定
　　第7章 野蛮人准备行动
! \6 e1 e/ I) ]( g+ w　　第8章 两队人马
: p9 D4 h8 S; d! |2 `% S　　第9章 向垃圾债券宣战
4 Y, _5 W0 f2 Y1 r　　第10章 第一次谈判
　　第11章 厉兵秣马
　　第12章 第二次谈判
, \! o% v: z+ B( @: l& G6 ~　　第13章 事情失去了控制
" E4 U" L# N/ g6 x0 l　　第14章 第一轮投标
　　第15章 半路杀出程咬金
　　第16章 第二轮投标
　　第17章 胜利迟迟不到
　　第18章 兵临城下
　　尾声
" D  L" ^1 P& Y1 |7 s( C$ T  P　　后记
, S; X) z. b  u7 k6 X# P: V8 z3 @　　媒体评论
　　★《门口的野蛮人》是值得企业家和银行家阅读的书。想要进入企业界和银行界的年轻人也应该读这本书。警惕门口的野蛮人。贪婪意味着毁灭，脚踏实地干实业才是正路。
　　——刘妹威中央财经大学中国企业研究中心主任，研究员
　　★如果你想深入地触摸华尔街的脉搏。它作为一个必读的课本当之无愧。
8 C  d  u- Q1 Z4 ^( N　　——房西苑著名投融资专家，著有畅销书《资本的游戏》
: q/ P4 X/ G% f, |  g/ N　　★由于这个案子几乎汇集了所有的华尔街大投行（如所罗门兄弟、摩根士丹利、高盛等公司），所以这场收购战够经典的。书中给人印象深的是贪得无厌的公司管理层。如果让他们MBO的话，读者会很不痛快。其实，这本书也可以作为席卷中国大地的MBO热潮的教科书，让人们真正清楚认识到MBO在什么条件下才能发生，尤其是它需要透明公正。这就是引来竞争团队竞价交易。
　　——张志雄《投资理财经典55本》
　　前言
　　本书是基于1988年10月及11月作者在《华尔街日报》上对雷诺兹-纳贝斯克集团争夺战的报道完成的。《华尔街日报》为新闻从业者设定的真实、准确和出色的标准，也是我们挖掘这些公众事件背后故事的初衷。
　　本书中95%的材料来自于1989年1月到10月我们在纽约、亚特兰大、华盛顿、温斯顿-塞勒姆、康涅狄格州和佛罗里达州等地进行的100多场采访。由于工作原因，我们在《华尔街日报》的时候结识了不少人，因此能够长期采访这场收购中的每一个主要人物以及一些次要人物。只有少数几个人谢绝了我们的采访。
: U2 F. O1 m: w　　我们首先采访的人是那些胜算概率较小的竞标者，如第一波士顿的马赫，还有在纽约办公室和私人飞机上接受了我们采访的弗斯特曼先生。在KKR公司，我们先集体采访了克拉维斯、罗伯茨和雷切尔，之后又对他们每人分别进行了超过20个小时的采访。在一场火灾之后不久，KKR就搬到了雷诺兹-纳贝斯克集团之前在纽约的办公室，所以大部分的采访都是在那里完成的。克拉维斯本人就接受了六次录音采访；除有一次外，其他几次都是在原来约翰逊办公室的前厅里进行的。约翰逊是后一个同意接受我们采访的。他的这种情绪我们能够理解，毕竟他经受过公众的猛烈抨击，不想再招来什么是非，但后他还是接受了我们一对一的采访，前后总共长达36个小时。我们在他亚特兰大的办公室里完成了几个全天候的采访。约翰逊在那里抽着小雪茄烟，穿着运动衫，也没打领带。此外我们一个漫长的夜晚采访是在他纽约的公寓里进行的。当时，约翰逊穿着一条灰色、印着雷诺兹-纳贝斯克集团标志的球裤，和我们一边吃着比萨、一边喝着啤酒。
　　由于被采访者的配合，我们尽可能地还原了当时的对话。出于需要，这里有时可能会涉及一个被称为“选择性记忆”的概念。正如肯?奥莱在《华尔街上的贪婪和荣耀》一书中指出：“没有一个记者能够准确无误地再现过去发生的事情。记忆有时会捉弄被采访者，特别是当这些事情的结果变得明朗的时候。报道者为避免差错会核对各个线索，但读者和作者都有必要认识到其中的局限性。”
$ S) W$ C" m5 D* N" V9 i　　我们完全同意这种说法。但需要注意的是，在记述那些关键性的会议时，我们通常有机会采访当时每一位与会者。一般情况下，这些会议都有八九个参与者。如果他们的回忆出现重大出入的话，我们都会在行文或脚注中标明。
　　特别需要注意的是，如果读者希望从这本书中找到杠杆收购对美国经济影响的论断的话，他们将感到失望。我们认为杠杆收购对一些公司很适用，而对另一些公司则不然。对雷诺兹-纳贝斯克集团来说，大家要知道这场杠杆收购是时代的产物。很多情况下，它的成功与否不是3年、4年、5年甚至7年之后就能见分晓的。本书记录的只是这场杠杆收购的诞生，而在我们写作的时候，新生的雷诺兹-纳贝斯克集团还不满一岁。这个婴儿现在看起来很健康，但要对它的终命运做出评判还为时尚早。
　　在此，我们要感谢《华尔街日报》的主编诺曼?普尔斯丁，因为他批准我们专心于本书的写作。我们对Harper＆Row出版社的编辑理查德?科特表示感谢。他的慧眼和自始至终的鼓励帮助我们出版了第一本书；此外还有他的助手斯科特?特兰内拉。罗兰?尚利将我们的书介绍给了出版社。我们的代理安德鲁?威利并不像人们想象的那样脾气暴躁，他的同事德博拉?卡尔为本书提供了无微不至的帮助。《华尔街日报》的史蒂夫?斯沃茨在叙事写作方面给我们提出了大量的宝贵意见。雷诺兹-纳贝斯克集团和这场收购的许多参与者也为本书提供了照片。此外，我们还要感谢1988年担任《华尔街日报》亚特兰大分社主管的约翰?休先生。他不但同意约翰?希利亚尔调查研究雷诺兹-纳贝斯克集团，而且在1989年担任《南岗哨》杂志编辑时，又批准约翰?希利亚尔先完成本书再继续开展本职工作。
& A7 b/ O% Z9 ?1 u& @　　除此之外，这本书的出版也离不开我们妻子默默无闻的支持。贝丝?莫里斯身兼二职。作为《华尔街日报》的员工，她是第一批“发现”约翰逊的人，而且她还按照年代将雷诺兹-纳贝斯克集团的事件整理成写作资料。在本书的写作过程中，约翰?希利亚尔因为采访出差或写稿原因长时间不能陪伴在她身边，她也毫无怨言。同样，玛拉?布罗夫是本书初稿的第一位读者和文字编辑，并且不断地为本书的写作提供支持，表现出了极大的耐心。本书的成功离不开她们的建议和指导。
2 N: T5 D" G8 O$ T' Z, @6 l　　精彩书摘
　　罗斯的哲学是：“我们要举行一场盛宴，一场纷繁复杂的宴会。”
　　——亚当斯，雷诺兹-纳贝斯克集团心理咨询专家
　　约翰逊感觉有人在跟踪他。他猜想一定是老吝啬鬼亨利?韦格尔雇的私家侦探。无论约翰逊每天走到哪儿，那人都如影随形。后，约翰逊终于忍无可忍，只好向一个有黑社会背景的朋友求助，希望甩掉这条烦人的尾巴，这个朋友答应下来。没过几天，那个人果然消失了。这个朋友告诉约翰逊：“你放心，这个家伙现在无论去哪里，都得拄着拐杖了。”
　　1976年的春天，标牌食品公司的情况正在变糟。狂暴的公司主席老韦格尔正想方设法地排挤公司的二把手约翰逊。这个头发不修边幅的加拿大小伙子在曼哈顿结识了一些明星朋友，如弗兰克?吉福德和唐?梅瑞迪斯。韦格尔一边派人审计约翰逊庞大的经费开支，一边私下里搜集关于约翰逊的花边新闻。
　　约翰逊的拥护者也不甘示弱，开始游说公司的高管们，并积极揭发公司里的腐败现象。山雨欲来风满楼，一时间政变的传言席卷了位于麦迪逊大街的公司总部。
　　斗争开始趋于公开化，约翰逊和韦格尔终于互相攻击起来。一个深受欢迎的主管意外身亡；董事会弄得四分五裂。在5月中旬的董事会上，两人终于摊牌了。韦格尔抢先来到会议室，准备将搜集到的关于约翰逊的丑事都抖出来。约翰逊紧随其后，准备随时反击。
　　时间一分一秒地过去，约翰逊的“快乐伙伴”[1]们在中央公园焦急地等待着胜利的消息。会议室里已经刀光剑影。但在公司内部斗争中，没有人能打败约翰逊，每次笑到后的都是他。
　　在1988年秋季之前，约翰逊的生活就是一场商业探险。通过这场探险，他不但给自己谋取了权力，同时也积极向旧的商业体制发出挑战。
7 m- s) o; c$ k+ {9 r+ z　　在旧的商业制度下，大公司笨拙而迟缓。世界500强公司被一群称为“公司人”[2]的经理人把持着。年轻的经理人从公司底层慢慢往上爬，将他们的所有都奉献给了公司；而高级经理人看管着公司的资产，安于现状。
　　约翰逊是个出了名的“非公司人”。他敢于打破传统，裁撤冗员，使管理层惶惶不安。他是20世纪七八十年代成长起来的非公司人的典型代表。他们是一群以交易为导向、以利润为中心的职业经理人。他们自称为公司的股东而不是公司的传统服务。同时，他们也忠于自我。
　　在这些非公司人当中，约翰逊的风头足。他做大的生意，有大的嘴、赚多的钱。他成了商业界中的代表。后来他将“喧嚣的80年代”推向了顶峰，通过一场世纪的交易瓦解了美国一家规模大但又脆弱的公司。
　　这位标志着新商业纪元到来的人物出生在1931年，当时老一辈还过着大萧条里水深火热的日子。弗雷德里克?罗斯?约翰逊出生在中下阶级家庭，在大萧条时代的温尼伯市长大，是家中的独生子。大家都称他为罗斯，而不是弗雷德，因为弗雷德是他父亲的名字。沉默寡言的老约翰逊是个五金销售员，偶尔也做点木工活。他的母亲卡罗琳身材玲珑娇小，平日爱打桥牌，是家里的一把手。虽然那个年代已婚妇女很少出来工作，但卡罗琳却出来当了簿记员。小约翰逊对数字的敏感和能言善辩深受母亲的影响，他的创业精神则是当时的大环境造就的。约翰逊一家虽然不算穷，但直到约翰逊8岁那年，他们才拥有了自己的房子。
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史上最强悍的资本收购

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好书大家看

门口的野蛮人

十分感谢，不知道是那个版本的

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