策略思维 - 商界、政界及日常生活中的策略竞争

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6 ]+ O% a. d; E( d" h! l3 k" {　　人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
3 Q' S( Y. O; d　　本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你*讨厌的对手等等，都在讨论之列。
" e" c/ H/ Y6 O/ X4 ?9 N　　这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
: C6 D& G0 V# E2 B4 r　　内容提要
; a: g: B9 @$ L0 A3 d* o2 U. X9 j　　耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例：
　　奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。
　　人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
9 _1 H4 v: N& H9 D, K$ t6 ]　　本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你讨厌的对手等等，都在讨论之列。
' Y% |$ r" V+ Q# B# x1 p　　这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
1 d0 Q) t6 p/ C' I8 Q　　目录
　　序言
　　第1部分
　　第1章 10个策略故事
　　第2章 准备接招
　　第3章 看穿对手的策略
　　第1部分结语
　　第2部分
　　第4章 走出囚徒困境
　　第5章 策略行动
　　第6章 可信的承诺
1 {9 x: V$ `+ i- j' V; _; X; e# [　　第7章 不可预测性
　　第2部分结语
) P* ?8 S, x8 |2 n- x　　第8章 边缘政策
( Y$ p6 h  e3 [' {　　第9章 合作与协调
　　第10章 投票的策略
7 |( ]/ s$ H! v& J- r　　第11章 讨价还价
　　第12章 激励
　　第13章 案例分析
  K" p/ e0 v+ h2 t# b　　注释
　　索引
　　附录 约翰·纳什：现代博弈论奠基人
/ h! g5 N( A: F& G- ]. p) R　　译后记
　　作者介绍
　　阿维纳什·K·迪克西特（Avinash K.Dixit）麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰·J·F·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。

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3 j$ Y4 ?4 f2 x# p! g9 Z

thanks a lot

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虽然跟股市不直接相关，但是可以借鉴

感谢分享，学习学习。

商界、政界及日常生活中的策略竞争

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谢谢楼主分享

非常感谢分享！