我在碧桂园的1000天：以财务之眼看杨国强和他的地产王国

我在碧桂园的1000天：以财务之眼看杨国强和他的地产王国

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/ d+ V$ E( u+ B2 i　　前言/序言
( x& A" f  r4 \* ?- l4 b　　推荐序二 他山之石，可以攻玉
　　火红的八月，上海延续着百年未遇的酷热。
　　月初，我收到了建斌的微信，他期待我能为他的新书《我在碧桂园的1000 天》写序。
　　我虽然离开工作岗位七年有多，但和一些老同事的联系依然密切，早已知悉建斌在为碧桂园著书立说。他被邀请加盟碧桂园时，碧桂园的有关领导曾经向我做过他的背调，确实，从中国海外集团的领导岗位上“跳槽”，下此决心不易。“中国海外”人才济济，建斌能从中脱颖而出，我想，他具有财务战略思维，善于思考，善于总结，善于创新求变，是一个不安于现状的人，这是其中一条十分重要的原因。
　　不久，建斌把书稿交给了我，我十分快速地浏览了一遍。
' h8 t" }% C8 M1 ?4 Y4 c　　书稿的文笔流畅， 细节真实， 内容感人， 一个活生生的大老板—杨国强先生，以及他的碧桂园在过往三年之谋略和足迹，充分呈现在大家眼前，如盛宴一般，有滋有味，真是难能可贵啊！
　　尽管我离开房地产市场有一段日子了，但一直关注着行业的发展和变迁。这些年来，这个行业风起云涌，群雄逐鹿，上演了中国改革开放波澜壮阔大戏中重要的一幕。人总是难忘那举步维艰而又激情燃烧的岁月。我的体会：我国的改革开放，其中很大的成功，一是将固有的国有土地推向市场，从而变成充分流动的自由货币，使社会发展充满动力；二是将土地上的项目和楼宇，变成企业或个人的固定资产，在市场中获得既有的价值，使社会发展充满活力。“中国海外”的发展壮大，正是借此东风而青云直上。1981 年9 月我到中国香港履职，1985 年挂帅，当年就创立了“中海地产”。1992 年，“中国海外”的房地产业务在香港上市，其时，建斌就在财务部任副总。后来，“中海地产”一直是我国房地产业的一支劲旅，至今，赢利能力和品牌价值仍居于榜首，我感到无比的骄傲和自豪。
$ v) k4 v, {' Y% E　　“三人行，必有我师焉。”早在21 世纪初，我在“中海地产”广州公司杨小平总经理的陪同下，专程去碧桂园拜访杨国强先生，感慨万千。其中一条，中国的市场经济，真是魔法无边，催生了多少英雄，更重要的是，英雄不问出处！
　　2010 年5 月，我从“中国建筑”的领导岗位上下来，个人的自由度就大得多了。其后不久，我的爱将莫斌加盟碧桂园，任行政总裁。很快，杨国强先生施展了比王石先生的“海盗计划”更有魅力的行动，几百名原“中国建筑”和“中国海外”的员工，奔赴其麾下。由此，我和杨先生也结下了“不解之缘”，曾数次到碧桂园总部和他的项目上，包括远行马来西亚体验“森林城市”。每次和杨国强先生会面，都进行了深入的交流。
　　杨国强先生和我都认同一些发展理念，譬如：
　　首先，一家优秀的房地产企业必须要有规模，有规模才有市场地位，亦为品牌和效益打下了坚实的基础。
　　其次，在中国异常激烈的市场竞争中，企业必须要有发展速度，速度第一，完美第二；效果第一，方法第二。
　　最后，要打造百年基业长青的企业，必须花大力气控制项目和企业的发展品质。其中，在财务方面，要以现金流管理为核心来推动各方面的工作；在人才方面，则要不拘一格降人才，敢于起用和重用各类优秀的人才，等等。
　　自2013 年以来，碧桂园犹如中国房地产业的一匹黑马，横空出世，势如破竹，风头无两。2016 年，碧桂园销售额达到3000 亿元，一举迈进我国房地产行业前三甲；2017 年上半年，其销售额超过2800 亿元，稳居行业榜首。由于莫斌、朱荣斌、吴建斌等一大批我的原同事在碧桂园服务，我就对碧桂园的发展壮大格外有兴趣，看到碧桂园目前的成就，就惯性地思考，杨国强先生成功的秘籍到底是什么？ 2017 年是碧桂园成立二十五周年，也是在香港上市十周年，陆续看到媒体挖掘有关碧桂园成功经验的文章非常多，我自以为很了解杨国强先生，但读了建斌的书稿之后，顿觉对杨国强先生和碧桂园的认识更加全面了。
$ c3 Y1 t5 H% N6 s　　这本书的可贵之处，是建斌以财务视角展开去叙述。财务人员往往比较稳健，比较客观，加上他有很深的文学功底，曾写过数部长篇小说和专业书籍，而这本书的选材正好发挥了他的综合优势，他用讲故事的方式，把看似十分平常的琐事细腻地记录下来，读起来很轻松，没有居高临下或说教他人的感觉，但慢慢品味时，则回味无穷。
# e! B! r) k6 K% {1 J　　这本书的升华之处，是作者在结束篇中的总结。他总结出杨国强先生领导碧桂园独有的且时常运用的12 条战法。在此基础上，进一步总结出两条核心法则：“第一条，在用人方面，要拒绝平庸之辈；第二条，在做事方面，要突破常规思维。”最后，还总结出*法则：“凡事要挑剔，尽可能做到*。”此视角极为罕见，不管这一总结是否精确，但可以清楚地说明，建斌在总结时非常用心，具有独创性。就这一点，就非常有价值了。如果在中国市场竞争的广阔天地中，有心的企业家能结合自身情况，学到一二，领悟于心，必将创造出一片新辉煌。
　　当然，碧桂园还在发展壮大之中，离伟大的企业，还有极其漫长的一段征程。世界上唯一不变的法则是变化，中国在变化，中国的房地产市场亦在变化。书中所展示出来的碧桂园的诸多做法，也许很快被杨国强先生自己否定了。相信他会这么做，是因为他不仅富有创新求变这个基因，而且对铸成卓越企业充满自信。
; \- y1 Q# T' V+ x　　我感受得到，杨国强先生是碧桂园的灵魂，他非常优秀，有过人之处，其他不说，能容下几百名原央企员工，在中国*。他心怀远大理想，并脚踏实地费一生之精力和钱财，锲而不舍地去追求。
. z1 D8 c" K8 N7 \- z- F3 o　　他风清气正地处理好政商关系，常年如一日地热衷于慈善事业和教育事业。他朴实低调，谢绝自大，总是以“农夫”自居，而正是这种背朝青天面朝土、风雨兼程忙躬耕的勤劳和节俭，才造就了千千万万个“五星级”的家。相信在杨国强先生的统领之下，碧桂园集团一定能从优秀走向卓越，成为中国房地产行业的典范。
4 M! m, X5 L: O" j- U5 Z　　在当下房地产行业的多事之秋，作者这本书生正逢时，不仅满足了市场如饥似渴的盼望，还必将为行业进步提供正能量。
　　他山之石，可以攻玉。学人之长，补己之短。祝愿中国企业茁壮成长，健康发展，永远傲立在国际竞争大风大浪之鳌头！
　　预祝出版成功！
4 \, K% ]- y8 X5 }4 Y　　孙文杰
　　2017 年8 月16 日
4 M. m2 N! I3 B4 r5 q' S6 \/ S  B8 K　　于上海家中
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