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企业经营的真谛 稻盛和夫重建日航的经营秘诀 [日] 稻盛和夫

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本帖最后由 Money 于 2020-3-11 21:11 编辑

  内容简介
  稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。
  目录
  目 录
  推荐序
  前言
  京瓷哲学的三个要素/1
  在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演
  ——2010年1月20日
  在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5
  确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8明确企业的目的和目标/11
  赋予企业优秀的品格/19
  哲学的实践从“每天反省”开始/27
  人类社会所要求的领导人的资质/32
  人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34哲学才是经营的源泉/43
  盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话
  ——2011年6月2日
  向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44
  经营的真谛就是把哲学做到极致/45
  在逆境中找到的“哲学”/46
  只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49无止境的努力带来成功/51
  思维方式是负数,结果也会是负数/53
  哲学带来了日航意识改革的成功/60
  哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65员工意识和公司业绩联动/72
  “阿米巴经营”带来企业持续发展/79
  2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演
  ——2011年9月25日
  在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80
  “阿米巴经营”的三个目的/83
  运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94阿米巴之间如何定价/98
  损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100阿米巴长需要哲学/103
  把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107
  京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117
  2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲
  ——2011年10月23日
  并非财务专家的我所确立的会计原则/118
  经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119与财务部长的争论中产生的会计学/121
  1.以现金为基础的经营原则/123
  2.一一对应的原则/126
  3.筋肉坚实的原则/132
  4.完美主义的原则/136
  5.双重确认的原则/138
  6.提高核算效益的原则/142
  7.玻璃般透明的经营原则/145
  坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147
  领导人的资质/155
  在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演
  ——2012年6月3日
  站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156
  篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157
  真正的领导力是什么/184
  指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191在第20届世界盛和塾大会上的讲演
  ——2012年7月19日
  指引个人和企业成长发展的要素/192
  日航重建成功的真正原因/193
  盛和塾的塾生实践“利他之心”/196
  为什么日航重建如此顺利/198
  依靠哲学改革员工的意识/200
  依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202
  “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204
  以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209经营者必须具备强烈的斗争心/216
  低迷的日本经济的软肋/222
  企业治理的要诀:调动员工的积极性/233
  在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话
  ——2012年10月2日
  回归经营的原点/234
  把员工当作伙伴/234
  让员工迷恋社长/237
  拼命诉说工作的意义/241
  揭示远大的目标/245
  企业的目的是什么:确立使命/247
  崇高的大义导致了事业的成功/252
  所有部门都要揭示大义名分/256
  与员工一起学哲学、用哲学/260
  企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266
  意识改革促成了日航的重生/267
  日航重建的真正原因/271
  经营十二条(第一至四条)/279
  盛和塾西日本忘年塾长例会讲话
  ——2012年12月11日
  相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280
  第一条:明确事业的目的和意义/282
  第二条:设立具体的目标/294
  第三条:胸中怀有强烈的愿望/303
  第四条:付出不亚于任何人的努力/309
  经营十二条(第五至十二条)/321
  第21届盛和塾世界大会讲话
  ——2013年7月18日
  第五条:销售最大化、经费最小化/322
  第六条:定价即经营/328
  第七条:经营取决于坚强的意志/332
  第八条:燃烧的斗魂/337
  第九条:临事有勇/341
  第十条:不断从事创造性的工作/344
  第十一条:以关怀之心诚实处事/348
  第十二条:始终保持乐观向上的心态/351
  ......
  精彩书摘
  《企业经营的真谛》:
  在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法因为今天有许多新塾生,所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性问题,演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
  我27岁时,在几位朋友的支持下创建了京瓷公司,业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始,这一产品是我在以前工作过的松风工业(生产输电用瓷瓶的企业)里,由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。
  当时我还很年轻,刚从大学毕业不久,在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备,从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动,有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。
  但是就公司经营而言,我没有任何经验和知识。因此,在京瓷公司成立之初,300万日元的资本金的筹措,为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情,即创建公司的准备工作应该如何进行,我都不懂。同时,从创业后第一个月开始,虽然只有28名员工,但从创业的月份开始就要发放工资,还要支付奖金(当时称为“买饼钱”),还有资金周转应该如何运作,我也摸不着头脑。
  该怎么办才好呢?我非常困惑,这就是我当时真实的心境。当时唯一的客户是松下电子工业,我每天忙于去交货,忙于收取货款,作为经营者究竟应该如何经营企业,真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。
  日常的经营,该怎么做才好呢?有关的思维方式和方法,让我烦恼不已,日日思索。我把思考的结果称为哲学,我创建了我的经营哲学的原形。
  其实,“不断思考”这种习惯,我从松风工业时期就开始了。
  松风工业第二次世界大战后连续亏本,到发工资时连工资都发不出,常常要拖延一两个星期,奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断,公司内红旗招展,一年到头罢工不停,情况非常糟糕。
  我想离开这个公司却不能如愿,公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料,我不得不投入这项研究。工资待遇低,缺乏像样的研究设备,环境恶劣。在这种情况下,要想做出出色的研究成果,该抱一种什么心态来投入工作?这个问题,我每天都在思考,烦恼不已。
  从这时起,“为了做好工作,必须有这样的思维方式,必须抱这样的心态”,每当我有所感悟时,我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
  后来,当我开始经营京瓷公司的时候,我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来,再添加上在经营企业中新的体悟,这就是我哲学的原形,将这些要点重新整理,就成了“京瓷哲学”。
  我投身于经营,因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做,经营才能顺利进展?”我去倾听优秀经营者的成功故事,怎样才能学到他们的成功经验?我烦恼,我思索,在此过程中,我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是“京瓷哲学”。
  ……
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精彩评论1

dcf730318 发表于 2020-3-11 22:06:24 | 显示全部楼层
企业经营的真谛 稻盛和夫重建日航的经营秘诀 [日] 稻盛和夫
http://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12261
(出处: 与你共享街)
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