本帖最后由 Money 于 2020-3-11 21:11 编辑 7 ?0 z; m' a) m8 ]( d F
1 X8 C. ]6 i* R e1 ^8 F& X# R 内容简介
3 F2 F4 `( s7 X* {! u7 d 稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。/ b; Z- o8 S3 U" A
目录
8 `& K: E; o* v* t! \ 目 录2 k4 Q# P. E* @4 }, z) q4 u
推荐序 \( Y( q/ X# c- o8 \
前言! ^8 \: c) u0 D3 ?" k) E# v
京瓷哲学的三个要素/1
+ g. n' h' G, h 在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演, N. {' v8 G' Y" v$ z& o. V
——2010年1月20日. W" P; L9 g6 o: E
在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5$ k0 D, w" b1 g/ l: b l7 a
确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8明确企业的目的和目标/11% ]: w# x& M+ l2 A, [
赋予企业优秀的品格/191 {" ~4 d/ G/ J+ ]2 a
哲学的实践从“每天反省”开始/27
]7 K4 l' L5 ~9 v Y. p/ I 人类社会所要求的领导人的资质/32
' [4 u. P2 S. z5 u) R! M 人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34哲学才是经营的源泉/43 c! j# J2 h Y8 W' F
盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话
1 a% Z2 c4 M X ——2011年6月2日5 i1 A Q& {8 p, F, `% ^
向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/443 V% ]9 p* |" B3 l5 `/ I
经营的真谛就是把哲学做到极致/45
1 ?, m; d( J" x( a* B 在逆境中找到的“哲学”/46; ~6 d3 U2 c) Q' {
只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事/49无止境的努力带来成功/51% t/ x# v* K2 F5 O: Q: G
思维方式是负数,结果也会是负数/53
8 F0 P& Y7 @- m' I 哲学带来了日航意识改革的成功/60
4 e: b2 }4 p6 w% u1 s3 Q 哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音/65员工意识和公司业绩联动/72
, F) B+ ^5 _. j$ Q “阿米巴经营”带来企业持续发展/79/ _, w1 m# |5 e" N" G& h
2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演
7 @! w4 d, V4 A7 J l ——2011年9月25日% }$ I3 d* h4 d. a6 v2 P" b: U0 c P
在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80$ ?, o) f) P# }' Q
“阿米巴经营”的三个目的/83. w" a3 c' Z# e- I% H, V: _
运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点/94阿米巴之间如何定价/98, D* ?3 W! w y( b6 E d6 W
损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100阿米巴长需要哲学/103
# t2 X8 `' {* U" N( [9 R" q& | 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107
! Q' e q* t- a: f/ X# d 京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学/117
5 J1 X7 c r* c1 t: ^6 F 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲' s! f6 |4 e' C% [$ u3 y& ~
——2011年10月23日5 x! s/ v5 a# |4 Y+ Q! E
并非财务专家的我所确立的会计原则/118% @6 K5 o2 F( [9 ]' [
经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题/119与财务部长的争论中产生的会计学/121. I" j; x3 B) ]
1.以现金为基础的经营原则/1231 `/ J- ]9 c; E2 b' U' I% Y
2.一一对应的原则/1262 K; }6 s [, t' o+ R0 f1 a$ e |6 ~
3.筋肉坚实的原则/1327 Q6 {3 t9 a( W5 u
4.完美主义的原则/1360 g5 Y% j% v' S- K i% Z3 \$ {; |
5.双重确认的原则/1385 g3 s+ |0 _& G& p$ M. h
6.提高核算效益的原则/142
3 Z% x6 l( ]0 I 7.玻璃般透明的经营原则/145
$ X. P% @6 @( O# W7 U 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147
/ G; G0 j' P5 f% Q+ P9 z3 q: B 领导人的资质/155. N* B, U( o$ G/ D1 I" i5 N
在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演- `1 J2 f2 V# F8 @( |1 W$ N
——2012年6月3日! w: K- d0 ~/ e% Z. k/ r" [4 g
站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156+ U0 F! }3 p6 P7 h
篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157) c8 U; E1 N1 u. Z2 w
真正的领导力是什么/1845 q! _ G' B9 ^8 e
指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191在第20届世界盛和塾大会上的讲演
; l8 h( r4 ^& M2 \ ——2012年7月19日; S$ X( V2 X/ h6 x) [2 G
指引个人和企业成长发展的要素/1929 l" N( }/ w1 Z
日航重建成功的真正原因/193
+ f% p1 o. y; W* J) G 盛和塾的塾生实践“利他之心”/196) f6 H2 |* S* Z0 T
为什么日航重建如此顺利/198
( j9 E. r6 e1 U! f 依靠哲学改革员工的意识/200
8 B$ b! u! s7 {" e9 a 依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202
7 l5 d( G. Z, `5 M3 F: k “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/2042 c8 s! M! C( @/ o! ]( L
以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作/209经营者必须具备强烈的斗争心/216
, O2 ?% V# Y* z7 x8 @- x 低迷的日本经济的软肋/222
# W6 u8 V Y* i1 N' I3 r 企业治理的要诀:调动员工的积极性/233* D$ k+ |- \. g4 D7 w8 M0 \$ N3 w
在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话
6 f$ h2 e' c# H ——2012年10月2日5 B& A" {* B# Y
回归经营的原点/234* H/ ~+ `% \0 J+ d/ i. A( `
把员工当作伙伴/234% S$ h: D8 O5 l' R
让员工迷恋社长/237
! l2 Y+ V _5 q& k8 J: r 拼命诉说工作的意义/241
; f$ x7 O3 ?* c. T m6 U6 P9 P 揭示远大的目标/245
/ A3 X/ M0 f" A! J5 @( { 企业的目的是什么:确立使命/247; l0 E9 k" b$ X# _) B0 F
崇高的大义导致了事业的成功/252
% I5 B! Q) ]3 C6 _ }7 f3 ~' z 所有部门都要揭示大义名分/256- h; W2 ~0 Y; z2 t
与员工一起学哲学、用哲学/260
8 m- b0 P; p9 t N& e/ N! | 企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266
1 D! a+ ~! [6 d V/ { S 意识改革促成了日航的重生/267
) J1 p0 q: `! t. W; o1 I' N: Q8 Y 日航重建的真正原因/271
- d/ F7 E& s$ W- J0 p5 g; N 经营十二条(第一至四条)/279
# J% Y8 B% H) P6 | _# h7 z. Q( F 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话/ F9 {1 F$ m3 @$ O2 X. ^% i0 w
——2012年12月11日 G# f0 T4 |, c+ o) O# h
相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280
3 w1 h1 K E5 O! S' F X 第一条:明确事业的目的和意义/282
, T( i% I. F! E1 S 第二条:设立具体的目标/294
# e( ]8 R7 {* g" c 第三条:胸中怀有强烈的愿望/3034 \% a i1 h4 H0 m3 ~4 x
第四条:付出不亚于任何人的努力/3091 ]. Z% S3 K3 X- O
经营十二条(第五至十二条)/3215 L. w+ E# z( k( Y9 q; h. Z
第21届盛和塾世界大会讲话
7 y3 K3 D; X+ k. i9 b$ F ——2013年7月18日
" u+ _* \9 G8 P3 \ 第五条:销售最大化、经费最小化/322# f/ x3 b: U' f( ?0 [; O" o
第六条:定价即经营/3283 j. ]. b2 b' G4 L* o: j! Y+ E
第七条:经营取决于坚强的意志/332# Z5 M0 q0 n3 L9 L( `. Y4 W
第八条:燃烧的斗魂/337
; I- Z# P0 p& C( X 第九条:临事有勇/341
# J$ P# n2 j; |5 T" f1 I, [* o 第十条:不断从事创造性的工作/3447 |- [9 D/ S. I
第十一条:以关怀之心诚实处事/3481 H; o5 v! p3 M6 w$ {
第十二条:始终保持乐观向上的心态/351& e( M! B1 |8 i: q
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$ n) @- s+ y9 ]' F) t 精彩书摘* }+ D' m" A- \) W
《企业经营的真谛》:! y8 o8 h! e9 k& `5 x
在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法因为今天有许多新塾生,所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性问题,演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
4 z8 x% }3 b, c+ Y 我27岁时,在几位朋友的支持下创建了京瓷公司,业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始,这一产品是我在以前工作过的松风工业(生产输电用瓷瓶的企业)里,由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。& \ O9 @, {8 O4 q
当时我还很年轻,刚从大学毕业不久,在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备,从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动,有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。, g# p7 ]0 o( Z5 G
但是就公司经营而言,我没有任何经验和知识。因此,在京瓷公司成立之初,300万日元的资本金的筹措,为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情,即创建公司的准备工作应该如何进行,我都不懂。同时,从创业后第一个月开始,虽然只有28名员工,但从创业的月份开始就要发放工资,还要支付奖金(当时称为“买饼钱”),还有资金周转应该如何运作,我也摸不着头脑。
0 e1 k5 c% R) } 该怎么办才好呢?我非常困惑,这就是我当时真实的心境。当时唯一的客户是松下电子工业,我每天忙于去交货,忙于收取货款,作为经营者究竟应该如何经营企业,真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。
3 A" z& t4 l/ X* K9 r& |6 ] 日常的经营,该怎么做才好呢?有关的思维方式和方法,让我烦恼不已,日日思索。我把思考的结果称为哲学,我创建了我的经营哲学的原形。0 w6 b, z" @9 z1 o X
其实,“不断思考”这种习惯,我从松风工业时期就开始了。. n4 x1 x& x" e% _$ [/ d: H
松风工业第二次世界大战后连续亏本,到发工资时连工资都发不出,常常要拖延一两个星期,奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断,公司内红旗招展,一年到头罢工不停,情况非常糟糕。) M& U; i4 I0 p3 ~" k
我想离开这个公司却不能如愿,公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料,我不得不投入这项研究。工资待遇低,缺乏像样的研究设备,环境恶劣。在这种情况下,要想做出出色的研究成果,该抱一种什么心态来投入工作?这个问题,我每天都在思考,烦恼不已。
% i) o$ i, A {1 }( |% \/ ~& M 从这时起,“为了做好工作,必须有这样的思维方式,必须抱这样的心态”,每当我有所感悟时,我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
8 }8 m& M) R% G( V 后来,当我开始经营京瓷公司的时候,我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来,再添加上在经营企业中新的体悟,这就是我哲学的原形,将这些要点重新整理,就成了“京瓷哲学”。: X* j1 j% q8 e2 W' F
我投身于经营,因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做,经营才能顺利进展?”我去倾听优秀经营者的成功故事,怎样才能学到他们的成功经验?我烦恼,我思索,在此过程中,我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式,归纳起来就是“京瓷哲学”。2 l8 [# o0 |3 `6 p* I: y+ C
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