华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈

　　内容简介
　　本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。
; X9 K9 D+ s9 r　　作者简介
' D& K) m; G! J) ^: ~　　蒋朝安，工商管理硕士，资深人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较深研究，精通劳动法律法规。曾先后任职于旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务，现就职泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。杜俊鸿，毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源管理师，现为湖南知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究，制造行业人才培训交流，工匠精神研究与文化传播。
% }# G& b* d" F' B　　目 录
　　第１章　如何看待文化与制度
9 A2 C5 ]; e& \- s% f　　002 思想权与文化权
8 H5 s: |# w1 t& D; q8 w+ D　　006 价值观与生存哲学
, L/ Z' X, K  \" S" S　　012 欲望：组织驱动力
9 d6 Y  U# W3 {+ x　　016 建立制度理性权威
0 u& |4 T& a# x' g7 x( i4 L　　020 开放、妥协与灰度
　　025 下一个倒下的会不会是华为
4 \( ]1 a- a6 a& L　　第２章　如何看待组织与责权利
　　034 组织的进化：从混沌到秩序
7 Q. H  Q1 \; W　　039 大部门制、项目化和战略预备队
: d9 }6 V) b0 j5 g2 c) W　　043 用集体意志贯彻公司导向
# V4 U0 D; q7 q1 e0 n　　048 三权分立，保障决策正确
7 d  ~& c( l7 c$ G: X7 I　　051 支撑与监管，避免权力腐败
　　056 团队精神：超越职责的付出
　　第３章　如何看待战略与执行
* x1 _: L8 F: d. S- _1 b9 ~　　062 坚持管道战略
: C$ [/ k, C( t  |3 b　　066 抢占战略制高点
  W, l) U4 @) E  L1 I; }9 e　　071 构建资源平台，持续扩张
　　074 精兵组织，快速作战
9 m3 q0 `- \5 f9 ]1 O　　080 让市场一线呼唤炮火
# |% B( x% ?8 [  H; Q2 u8 F　　084 压强原则与群狼战术
7 d1 M4 G( c6 l; ^　　089 坚持诚信与合规运营
　　第４章　如何看待客户与市场
  G% Q) G1 S- d7 o- p　　094 以客户需求为导向
( t6 O( v* q6 u1 X　　098 质量好、服务好、成本低
　　104 帮助客户实现商业成功
! X' D) E3 Z$ i3 a, p　　107 做“工程商人”，重视商品化
# f( {$ Z4 X6 p; u　　112 优质资源向优质客户倾斜
　　116 追求可持续发展
! @1 u3 J6 T6 n　　第５章　如何看待竞争与合作
  G9 @; y# _8 d; O5 J0 [　　122 坚持开放的道路
　　126 最好的防御就是进攻
8 ?9 h& J6 g5 n  @" H　　130 竞争与合作，共享价值链
　　135 合理的利润，而非最大化
　　139 做引领者，掌控市场主导权
! w- r2 B3 X) w) T　　142 建立广泛的合作关系，优化生态链
　　146 做市场秩序的维护者和建设者
　　第６章　如何看待创造与分配
, c' M1 k% W4 f5 `: q　　152 以成果为导向
" E. W5 P+ ?( u0 N! C　　156 价值评价牵引价值创造
　　160 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏
3 l7 i4 @3 ^: d) a- [6 K/ O% r$ |　　164 效率优先，兼顾公平
　　168 “三优先、三鼓励”政策
( G" U. w- v% H7 g　　173 把机会留给抢滩勇士
　　第７章　如何看待流程与效率
　　180 推行流程责任制
- W  n. M, f( [3 [9 g) B' q　　183 贯通端到端的流程
8 V/ a* ^6 q& m+ r, i　　187 规范化、标准化
　　191 灵活适配，快速通过
　　195 内部控制与审计
　　198 持续流程优化
　　202 小改进、大奖励，大建议、只鼓励
. |- q+ W8 D: }" D　　第８章　如何看待人才和干部
3 p- K2 Z; H, N! g" R* }　　208 炸开“金字塔”，使人才辈出
/ N' Y, x- s/ C6 w# {* i5 K8 F　　212 选拔人才，持续赋能
1 E" e5 H, \% u: J! y　　216 不拘小节，用人所长
　　221 全球化视野与“之”字形成长
$ N/ y" ?5 t- b　　225 构建人才资源池
　　228 “能上能下”和末位淘汰制
2 s; ~/ \" z) `2 I; ]- Z　　233 一杯咖啡吸收宇宙的能量
  r5 b9 O% F0 x  S: i# l4 L2 N　　第９章　如何看待学习与发展
　　238 自我培训，自我成长
　　242 强化自己的优势
$ o4 A( r8 k6 y; l$ R& z" o- n　　247 用优秀的人培养更优秀的人
　　251 训战结合，循环赋能
　　255 经验教训的总结与传承
) I* s* g* j3 q5 l* T  O　　260 突破自我，勇于创新
　　264 学习管理经验，促进管理进步
　　参考文献

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感谢！！！！！

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