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精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章

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閱讀哈佛大師精選系列精裝版重量上市
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解
收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation 什麼才是破壞式創新?
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life 精算人生三題

你一定聽過「破壞式創新」,也一定聽過提出這個理論的創新大師:哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但,你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎?或者說,你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎?
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads讀者好評4.25顆星
●克雷頓.克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(TheEconomist)
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(TheNewYorker)
●Thinkers50世界上最有影響力的商業思想家2011年&2013年得主

在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在,《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章,讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」,並熟知如何妥善運用,因應這個多變市場環境的重大挑戰!
本書集結克雷頓.克里斯汀生(ClayChristensen)多年來發表在《哈佛商業評論》的文章,完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論,卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而,為了抵禦新進崛起的競爭對手,讓自家公司得以永續成長,就必須清楚了解什麼是破壞式創新,以及該怎麼做,更要知道它如何應用在你的公司,甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中,藉由他敏銳的立論、清晰的說理,以及可讀性極高的故事,就能讓你對破壞式創新有全面性的了解,並知道如何因應相關的挑戰。
這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述,在提出破壞式創新理論的二十年後,他重新回頭檢視這套思維的核心,釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新,而什麼並不是。本書涵蓋主題包括:商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵,也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維,以及在商業及生活上的有效應用。
本書涵蓋的主題廣泛,包括:
■何謂破壞式創新?
■產品應如何進行破壞式創新和研發?
■在進行破壞式創新的過程中,必須完成哪些必要的任務?
■合併或購併在進行破壞式創新時,可扮演什麼樣的角色?
■用什麼財務評估標準,來衡量破壞式創新帶來的利潤?
■破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變?
■個人應如何增進破壞式創新的專業能力?
專業推薦
全球知名雜誌盛讚克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen
「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)
「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)
「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(The NewYorker)
本書提供給企業領導人的建議
「既有業者在破壞發生時的確該回應,但不必反應過度,結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上,持續強化與核心顧客的關係。此外,也可以成立一個新事業部,完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen
德勤顧問服務公司(DeloitteConsultingLLP)董事麥可.雷諾MichaelRaynor
哈佛商學院助理教授羅立.麥當勞RoryMcDonald

「企業領導人在不計後果展開價格競爭,或者浪擲資源,防衛必然落入敵人手中的戰地之前,有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況,並以周延的方式回應。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen
成長與創新論壇(ForumforGrowthandInnovation)研究員麥克斯威爾.威塞爾MaxwellWessel

「如果企業發現本身已走向大眾商品化,就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實,任何方法都做不到。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察.艾爾頓RichardAlton
哈佛廣場伙伴(HarvardSquarePartners)常務董事克提斯.萊辛CurtisRising
創見(Innosight)公司合夥人安德魯.沃戴克AndrewWaldeck

「新商業模式必須不只對公司來說是新的,從某個角度來看,對整個行業或市場來說也是新的,或是具有改寫遊戲的潛力,否則沒道理實施新的商業模式。硬要做,只會浪費時間或金錢。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen
創見(Innosight)公司董事長暨共同創辦人馬克.強森MarkW.Johnson
德國思愛普公司(SAPAG)前執行長孔翰寧HenningKagermann

「為新團隊劃出工作範圍,能促成新的合作形態,最後形成新流程。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen
哈佛商學院主任研究員麥可.歐佛朵夫MichaelOverdorf
關於作者:

克雷頓.克里斯汀生ClaytonM.Christensen

是哈佛商學院企管講座教授。他不僅在《哈佛商業評論》發表許多極具影響力的文章,也是八本廣受好評的書籍的作者,包括暢銷書《創新者的兩難》(The Innovator"s Dilemma)、《創新者的解答》(TheInnovator"Solution)、《你要如何衡量你的人生?》(How Will You Measure Your Life ),以及《來上一堂破壞課》(DisruptingClass)。克里斯汀生也和友人共同創辦了創見策略顧問公司(Innosight)、羅斯帕克顧問公司(RosePark Advisors,投資公司),以及創見研究所(the Innosight Institute,非營利性智囊團)。在2011和2013年,他兩次榮登全球最具影響力的五十大思想家(Thinkers50)名單榜首。
約瑟夫.鮑爾JosephL.Bower
哈佛商學院企管講座教授。
麥可.歐佛朵夫MichaelOverdorf
哈佛商學院主任研究員。
史考特.庫克ScottCook
財捷公司(Intuit)共同創辦人兼董事長,公司位於加州。
泰迪.霍爾TaddyHall
紐約市廣告研究基金會(AdvertisingResearchFoundation)策略長。
史帝文.考夫曼StephenP.Kaufman
哈佛商學院高級講師。曾擔任飛箭電子(ArrowElectronics)董事長和執行長,已退休。
史兆威WillyC.Shih
哈佛商學院高級講師。曾擔任IBM、矽圖(SiliconGraphics)及柯達等公司高階主管。
馬克.強森MarkW.Johnson
2000年,與克里斯汀生合設創新與策略顧問公司創見(Innosight),並擔任董事長。
孔翰寧HenningKagermann
德國思愛普公司(SAPAG)前執行長。
理察.艾爾頓RichardAlton
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員。
克提斯.萊辛CurtisRising
哈佛廣場伙伴(HarvardSquarePartners)常務董事,該諮詢機構位於麻州劍橋,專長為非有機成長與領導評估。
安德魯.沃戴克AndrewWaldeck
awaldeck@innosight.com
創見(Innosight)公司合夥人,公司位於麻州,從事創新與策略諮詢。
麥可.雷諾MichaelRaynor
德勤顧問服務公司(DeloitteConsultingLLP)董事。
馬修.威林登MatthewVerlinden
麻省劍橋市國際策略顧問公司Integral經理。
麥克斯威爾.威塞爾MaxwellWessel
成長與創新論壇(ForumforGrowthandInnovation)研究員,也是哈佛商學院的資深研究員。
羅立.麥當勞RoryMcDonald
哈佛商學院助理教授。
目錄
導讀
參透「破壞式創新」
第一章
掌握破壞式科技浪潮
DisruptiveTechnologies:CatchingtheWave
第二章
顛覆危機
MeetingtheChallengeofDisruptiveChange
第三章
導正行銷歧途
MarketingMalpractice:TheCauseandtheCure
第四章
誰殺了創新?
InnovationKillers:HowFinancialToolsDestroyYourCapacitytoDoNewThings
第五章
商業模式再創新
ReinventingYourBusinessModel
第六章
併購賽局新教戰守則
TheNewM&APlaybook
第七章
搶進未來的賺錢寶地
SkatetoWheretheMoneyWillBe
第八章
誰怕破壞者!
SurvivingDisruption
第九章
什麼才是破壞式創新?
WhatIsDisruptiveInnovation
第十章
別輕忽管理理論
WhyHard-NosedExecutivesShouldCareAboutManagementTheory
第十一章
精算人生三題
HowWillYouMeasureYourLife


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