高效人士的问题解决术 （日）森秀明 著

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2 v, C9 u/ o" k4 _" ?4 P: _% T) l　　·整理、分解、比较，3步骤一次解决所有工作困扰！
3 ?# i+ `) i9 r　　学会整理、分解、比较的简单思考术，碰到再复杂的问题，只要好好思考，一定都能够得到答案，让你轻松解决所有工作困扰。
' ]/ d/ G# A" t3 z7 U　　·51张图表全面展示BCG X 麦肯锡的超强问题解决术！
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' Q; \  [" I- H4 L　　·日本资深顾问新作，学会像咨询顾问一样思考，风靡日本职场的高效工作法！
　　作者森秀明是日本资深顾问，曾服务于波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）等知名咨询企业，揭秘了咨询顾问面对工作难题时的思考方法，让数百万职场人士从中受益。
　　·一本让你更接近问题答案、提升效率的工作指南，原来工作这么简单！
　　工作方法并不是天赋，是每个人都可以学习并掌握的。每个人都能通过学习正确的工作方法，扩大视角，找出症结，清楚表达，成功解决问题，发挥影响力，成为职场精英！
. ~; I- f- X' ?　　内容简介
8 T' Q4 G# Z( {& }, v3 }　　面对突如其来的工作难题，大家会手足无措，甚至想要逃避，认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说，“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
　　《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力，就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”；分解就是“把大事实划分成小事实”；比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。
3 g3 ~' |, u% ^9 ~9 F+ ?　　作者森秀明通过解释如何运用这三种能力，帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后，重新排列再进行比较，得出新的策略、计划、行动，让我们轻松解决任何问题！
7 |9 G' P  y6 j* W　　作者简介
　　森秀明
　　Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。
　　日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。
　　曾任职于波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）等管理咨询公司。之后独立创业，持续支援企业经营者和负责人规划策略，解决业务、组织方面的问题，也积极栽培年轻企业咨询人才，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。
4 X. J( C+ W# z0 n) O　　目录
" H! H2 y5 s# K' K( q% j1 a　　版权信息
* D$ U+ c% m4 u* I0 i; V　　前言 你真的认为自己“想清楚了”吗？
! h& J- N' C; R0 b3 m　　引言 意思无法传达， 是因为你不懂思考
0 v: y2 y' ^: K9 m7 t, Y! n　　第1节 为什么我说的话，别人听不懂
　　第2节 有效沟通的基础：整理、分解、比较
+ l+ W" c1 q( i　　第3节 倾听：理解对方话语的意思
　　第4节 让“听、想、写、说”的循环更简单
　　第5节 “听、想、写、说”的共同要素
9 @2 v3 E, H" s* `' [　　第6节 三步骤思考术，提升工作能力
　　第一章 培养“整理”“分解” “比较”的简单思考术第7节 所有工作都从“认识事实”开始
0 H4 M) @) K% j* L: B　　第8节 只要三步骤，奠定所有工作的基础
; a6 a/ f* c9 z3 F% J$ F　　第9节 整理：掌握每一件“事实”
　　第10节 分解：没有遗漏、没有重复地划分事实第11节 比较：以同样的角度比较事实
: j! Q) H! T0 p' Y1 w9 j& Z/ w　　第二章 事实要如何“整理”
2 D- C- G# r& G' x5 t0 J+ \7 m8 @　　第12节 设定的问题，决定你整理事实的方式
/ t$ I: ?* [; `0 o& M　　第13节 从企业实例来整理事实
　　第14节 搜集信息和数据
　　第15节 以亚马逊书店为例，试着整理事实
　　第三章 通过“分解”，导出有效 突破现状的策略第16节 以营销理论实践“分解”方法
　　第17节 通过分解，找出主要消费群体
　　第18节 分析消费群体，锁定目标市场
# d4 E/ E3 Q' O+ w　　第19节 决定市场定位，让全球的爱好者赞不绝口第20节 从需求分析，设计不同的价位组合
　　第21节 以数学分解，找出获益最大的模式
　　第四章 利用“比较”，清楚 表达主张
3 E$ L7 F) j. c9 I- c0 |+ A　　第22节 制作图表的目的就是进行“比较”
# o3 t3 \+ ?2 [2 }9 t& }% [　　第23节 就算整体看起来持续成长，也要探究个别情况
　　第24节 将事实并列比较，就能看出差异
　　第25节 经过比较，就能以一句话清楚表达主张第五章 利用三步骤思考术推动 工作、解决问题
　　第26节 创造工作成果，第一步最重要
　　第27节 把每个“事实”写在笔记卡片上
' S( f/ ~2 g' E. f9 F1 z* h/ S7 Q　　第28节 搜集事实之后，进行排列、整理、分解、比较
　　第29节 将思考转化为发言和行动，工作成果会更好
　　第30节 思考的量比质更重要
$ o9 j" c, H2 q8 h　　第31节 重复整理、分解、比较，工作质量也会大幅提升
　　第32节 解读逻辑背后的情感和政治
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高效人士的问题解决术 （日）森秀明  著
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高效人士的问题解决术

工作就需要追求高效

看看怎么把大象关进冰箱里

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