编辑推荐6 o/ ~% x0 F* |/ ]
混沌大学首部创新必修教科书。% q5 ?- t, e! a# P
混沌大学创办人李善友八年磨一剑全新力作。& Z% o- z% O* G3 R1 F, L8 p
新东方董事长兼总裁俞敏洪、猎豹移动CEO傅盛、樊登读书创始人樊登等联袂推荐。/ i2 I* V5 x: ^
从哲科思维底层出发，跨越发展极限，打造持续增长引擎。# y4 Z! L$ C M; ^$ I
内容简介
$ q& F7 V4 x, a/ r( G 我们听过太多关于“创新”的陈词滥调，也知道创新很重要，但是应该怎么做？我们却不得而知。《第二曲线创新》提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助企业和个人跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。时至今日，所有企业都应该重新学习创新，《第二曲线创新》将为你讲解价值千金的创新思维和方法，为企业带来可持续指数级增长。
& Y" w# g0 N6 @+ T' i0 f 作者简介' _3 \& T# Y; g$ D
李善友' G3 G( |+ Q. Z" N7 J! i
混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第1性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲科思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。
+ {+ z2 F% n5 @7 x- { 曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其成为第1个在纳斯达克上市的国内视频网站。' O7 V% ^6 S$ f3 H6 x
2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。
( P! F0 g# x5 N( V+ v 精彩书评
) b$ n1 U! J( Z8 g5 n6 ^$ g 善友讲了很多错误案例,包括他自己的案例,我终于明白怎么样避免错误。 有善友这样一个对创新创业充满热情,并且愿意为此献身的人出现, 我相信中国的创新创业会爆发出更大的能量。”+ |( @+ o% I T9 E
——俞敏洪新东方董事长兼总裁
! f! @6 B( S- x7 p “混沌让我们把过去几十年接受的教育,用全新的框架和维度重新梳理了一遍!”) f7 y6 R- O$ \4 D5 B/ A5 f+ d, s
——傅盛猎豹移动CEO1 K% N$ _# ^4 Z/ n6 k
“第1个词是认真,教授的课程不是凑出来,而是经过拼命研发、迭代,生长出来的东西。第2个词是前沿,打开了我过去完全没有想过的部分。”
: u2 O1 f! B- j9 \7 _+ q/ ` ——樊登樊登读书会创始人; b$ B4 U. h0 x+ ~4 m& M$ t
目录
" l+ e3 p+ [- ~9 M 前言4 u6 I7 n. O2 }6 l9 g2 T2 ^ p
创新篇
1 u# ]- L' l5 I: ^8 \/ d0 m 第一章 第一曲线：企业的宿命
& F# p, o7 i2 R. N: o7 b" g 用创新破除增长魔咒
( E% }2 d' e$ u S曲线与连续性创新) q' B1 \( r. W( ^: c! k
价值千金的极限点/ R" M1 j$ C: j7 e
单一要素十倍速变坏& f+ e& j Y M' b5 ^9 }6 i' a7 j
企业的宿命
, x2 ~2 z9 U P 传统管理会扼杀创新
. }6 Y8 R7 v% M. p# V' [ 第二章 第二曲线：“十倍速增长”的新物种. e( s/ I2 a& T4 x* r4 j
市场和企业# v- r1 }8 w' U" n+ J% v
大哥吃小弟效应
' L* e9 }6 b7 z3 \$ Z& h; [ 第二曲线创新& y. L) r) y: C0 T9 y
“母系统”和“子系统”3 F( o8 E- m. U H5 j" q
企业长寿方法论
% [8 }2 S4 q1 }# K8 ]& w! c 第三章 分形创新：每一步都是上一步的必然结果变异+选择=新物种- `/ Y. ?. z3 P! }
创新+选择=第二曲线 [# p; L7 |, E" c3 c
分形创新
7 M8 }) S1 U0 E. U Q5 c 变异的数量与速度
" Z, ~8 J9 D0 T0 s4 v 分形算法' V+ R$ O4 q% e+ c/ i# a. o2 U2 Y
战略篇
6 `( `' p; s2 W 第四章 组合式创新：拆解基本要素并重新组合创新不等于发明创造, q1 ]9 P; @. Z: z4 \; a
还原论与组合式创新% k: @2 Q0 s+ c4 r- A6 A
埃隆?马斯克的神奇拆解! D0 |# U. m5 a0 y) C! \
第五章 单一要素：找到并击穿“破局点”
) q( C9 x6 r5 A/ n& ^ 单一要素与破局点: S: r, V# G* }5 D) t' D% u1 W
识别“破局点”：10倍速变化的单一要素% H% G+ D* ^1 d# O( y' b4 e0 R* |
击穿破局点：突破“阈值”& _' K- V& k+ Q& c; s# ]
单一要素最大化, U- G: S, ~+ M" Z
美团如何击穿破局点& y+ L- u# `( A" Z$ F, |% O
第六章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
8 s: \* O: X- d7 _" W" i3 H 战略杠杆模型
1 b, b' B3 T4 F 亚马逊的战略杠杆
7 t0 k. H* q1 ~7 V 战略支点：不变的一- ~2 v" j$ p% U
核心能力：舍九取一7 ?. L% I. j! s
竞争篇
' Q4 E# M0 ~- x 第七章 错位竞争：与其更好，不如不同2 M, q" G) |) q# k5 e, a
创新的成功概率
1 z F8 c: d- q9 f 错位竞争法则
6 S4 C8 J1 D4 `# F B, c2 V) C 美团团购的错位竞争; O7 s- T i) ?2 M7 `; l# ~
美团酒旅的错位竞争
& g' O+ ^, {& }* d8 B! }' a" H 第八章 颠覆式创新：创业者唯一的“后门”5 h4 W" Q8 `( b) t- }, E. ?
两种第二曲线
! M0 y, f$ b$ W6 Y/ q1 O 上帝的馈赠——颠覆式创新
1 i5 ~& G3 e. M5 p 右上角迁移力与低端颠覆
- A8 w1 Y1 ~- h% H9 {# o7 N; a8 O 小钢厂的低端颠覆式创新
1 I6 Q* E$ q4 v9 f/ b) o 从低端切入，不等于永远低端
; p2 Z( w1 h4 e/ J 第九章 边缘分化：主流衰丧，异端兴起0 v" V% C4 y2 X; p' _+ y( i- ]
来自边缘的颠覆式创新
5 B+ }6 ~5 B0 ~6 x* w 递弱代偿原理" Q4 b2 O+ `- \1 A
生物如何进化' X0 S B$ J" ~- G$ U7 C, H/ {
科学如何进步' B8 g' ?% ?: Y2 Z
创新，加速创新; I$ j9 b2 l" s9 g2 O7 R
组织篇4 j0 J. A& a9 E6 M* H
第十章 价值网络：你拥有的，往往会变成制约你的客户价值网/ ~6 O8 v* S+ j. M$ q3 ~1 ?6 n+ E! O
硬盘行业低端颠覆式创新
& _# x$ m( ?# l! p3 |; a V. s 资本价值网0 |* c5 Q9 {: O& |; Q! J+ g
竞争对手价值网
0 r: i1 q" @6 Y) j0 c. d7 r0 z 第十一章 组织心智：江山易改，本性难移
4 \' j1 A8 e/ q4 g$ x1 u8 F" o. \- ` 组织心智自动化
: |8 d1 L2 a. e8 d9 T. i3 u: s IBM和微软的转型之痛0 u" x, M1 j4 j) z( e1 |8 w
区隔：建立独立小机构5 |7 Z9 @1 H/ o. j }
亚马逊进军电子书市场) s) X& |( p1 D+ X f- a5 e% G
独立小机构的管理
! S' B* g4 J4 N 第十二章 破界创新：奇点下移，边界外延
9 ?; B7 d9 Z% V! j6 O( o6 G 第一性原理+ H$ _" m* b& v2 x) }' N& L4 m
破解创新三步曲. G) q" |7 j0 p
计算机行业的破界创新% F1 d) K* T, l* M9 T5 m
苹果的破界创新
& O0 ]: b9 b# s" A9 X4 D% o( Q' m 后记
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. b& Y( z" c/ b( l% p# P1 l- {4 c$ f# k3 H0 g3 P, [) L. |
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