别输在不懂管理上（人生金书·裸背） 冯为中 著

　　内容简介
% I$ t: R( P; M3 k) ~　　管理是一项系统而严谨的工程.管理水平的高低直接关系着企业的生死存亡，管理的关键和核心在于企业领导。能否把一名企业领导锤炼成为一个出色领导就成为企业能否长期生存发展的根本。《别输在不懂管理上:成为出色领导的106个细节》立足于出色领导必须具备的优良品德。高度热情、良好形象、绝对威信、强大自制力、深远见地、明确目标、坚定信念等二十个方面106个细节入手.深度解析出色领导的品质和素养、能力和才干，让每一个企业领导在轻松自然的阅读中。把自己塑造成一个卓尔不群的出色领导。
" _) t! ?  h8 E6 z, \　　精彩书摘
　　《别输在不懂管理上（人生金书·裸背）》：
; O+ I9 o  \/ r; V# l　　“现在，克莱姆，”麦克开始了对他的员工的工作指导，“你来对我们的账目余额的核对进行监督，确保公司的预算不超标。当你看到这一栏超过130000美元或那一栏超过27000美元，或者当这两部分加起来超过这个数字时……”
. g: b. Y9 f! M　　1小时15分钟以后，麦克向克莱姆解释完了收支平衡表中的每一栏，详细地讲解了这一栏是用来衡量什么的、他需要找出什么，或者那一栏容易忽略掉什么以及谁将用到这条数字信息，推导出某个数字要用哪个公式，等等。
1 M2 k3 w. Y$ `7 B, K　　但事实上，他真正需要对克莱姆所说的只是：“在每月的财务报告出来的时候，汇总出几个项目栏的总额，然后向我报告数据是否超标了。”
　　1．很明显，你过多的指点会让你的员工无所适从太多的细节会掩盖真正的工作重点。当你离开克莱姆的办公桌后，他是否知道他是应该核查全部的系统账目表，还是应该仅仅注意一些有关的开支项目的数据呢?任何一个人都有他自己的工作方式，你这样清楚地告诉他怎么做，会让他无法按照自己的方式工作，而且对你的指点也不能明了。
　　2．你的员工永远也学不会自己做事情 像上面案例这样，你将你的一切经验都告诉了他，他就会完全按照你的方式去做，不会亲自去实践，甚至无法面对困难，一旦有什么挫折，他就会想到你，而不会想办法自己去处理。
　　3．员工工作中没有自由度
　　你对你的员工从头管到脚，会让你的员工失去自由，他们的思路、工作方式等都束缚在你的这些所谓的帮助之中了，发挥不出他们自己的能动性。这个团队的力量变成了你一个人的力量。纵使你有三头六臂，你又怎能敌四面八方呢?
　　4．加大了管理者的工作量
　　像麦克这样做，无形中加大了管理的工作量，将本来属于他的那些工作时间白白地浪费在交代上了。而他的其他工作也可能因此而无法顺利进行。
　　通用电气公司前首席执行宫韦尔奇曾为公司高层管理人员做了一场别开生面的培训游戏。游戏前一天，他给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋，然后问：今天为什么发帽子和鞋子?员工们说，无非为了明天的登山活动。韦尔奇又问：假如还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢?这时，他们不约而同“嘘”了一声，连连摇头说：“不要，不要!感觉怪怪的，好不舒服。”韦尔奇说：“对了!你们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管脚”，千万不要“从头管到脚”，只有这样，管理才会变得越来越简单。
　　但是，许多管理者习惯于相信自己，不放心他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。时间长了，企业就会得弱智病。
　　正确方法
　　管理者如何才能做到不从头管到脚?如何才能充分授权?有两个关键因素要把握：
, P) @2 n# a9 p4 z4 N7 @/ `　　1．搭好平台，让合适的人至恰适的地方去做事美国微软公司项目开发效率很高，其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源，包括资金、人员、工具等。这是因为，巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官，而是做事。身为管理者，必须给部下创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。韦尔奇说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。这就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。”合适的人到合适的地方去做事，同时获得合适的空间和资源，这样，员工的潜能自然就会进发出来。
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别输在不懂管理上（人生金书·裸背） 冯为中 著
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