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标题: TED沒教的經營管理課:6大領導救生圈 張平康(Thomas P. Chang) [打印本页]

作者: ebooks    时间: 2019-1-4 17:47
标题: TED沒教的經營管理課:6大領導救生圈 張平康(Thomas P. Chang)
  一本讀起來最溫馨且啟發人心的領導書!
. e: u% ^7 G0 N& Z/ U2 r* i  從信念到行動、從自我領導到360度動人領導,從活出平衡的人生到撒下變革的種子。
/ \3 G9 C, r5 h0 }/ n  作者將其數十年的職涯成長和經營管理經驗,
/ f2 R& d4 N  F7 q( E  結合長年向國際管理大師學習的精闢理論,% ~) @6 }% I: d
  指出人人都需要領導力,它對我們的影響無所不在!+ w; w, U5 Y  O: r, I* x7 ?1 c) G
  無論是職人還是管理者,掌握6大領導救生圈,不僅能在企業競爭的洪流中倖存,還能一步步活出生命高度、實踐核心價值。
" T8 D4 y5 q/ U  ☆ 一個基本信念
) H: a- u2 L, ^# @7 i  我始終有一個最基本的信念(One Fundamental Belief),那就是相信絕大多數的人內心深處都渴望事業有成、家庭美滿、一生過得有意義,那不單是我們的初衷也是不斷追求成功未來的動力。因此希望讀者在一開始就先自我釐清,這一生想追求的是什麼?追求那些的動機與目的是什麼?因為越清楚知道為何而活,就能活得越精彩。
% @$ h: l8 s9 R( {1 w/ W  ☆ 二大必備能力3 ^& U2 n) n, j/ e& Y
  美國南加州大學領導學院的 Warren Bennis 教授曾指出,大多數失敗的組織是因為過度管理而缺乏領導。換言之,任何一個成功企業皆須同時著重管理與領導,缺一不可。所以作者在書中也主張,每個人都應培養兩個必備的能力(Two Essential Abilities),一是管理,二是領導。管理的重點在於制定計劃預算、支配組織資源、執行計劃解決問題。
0 l5 N; N8 G$ Z  ☆ 三根核心柱子
7 _% S% E; k) a. }  可傳承的「長青常勝領導力」有三根核心的柱子(Three Core Pillars),那就是品格、倫理、與服務領導。品格(Character)是一個人的基本素質,它決定了這個人在任何時候回應人生處境的模式。同樣的,領導者本身的品格也影響到他們是否可以得到跟隨者的完全信任。倫理 (Ethics) 則是在一定時空背景與環境下,組織或信仰提出的一套價值觀與行為準則,指出了什麼是對的、什麼是錯的、什麼是好的、什麼是惡的。2 }4 V9 g" f2 d: a
  ☆ 四度空間視野0 ]; H4 }0 _; b! |
  拓展四度空間(Four Extended Dimensions),也就是長、寬、高、深。長是拉長焦距,研究指出能越早訓練自己把眼光放遠的人,成就會越大;寬是拓寬格局,具備不同的經歷方能以多種不同角度看事務且具同理心;高是提高思維,避免見樹不見林,因此建議讀者們訓練自己提高兩個層級來看問題;深是紮深根基,品格就如一棵大樹的根,根是否夠深、夠健康會決定這棵樹的枝葉是否可以結出眾多果實。
& ~: m# e# ?5 X1 [+ G$ N3 c1 O  ☆ 五個成長階段
2 z: n5 }1 D" g  領導的養成會經過五個階段(Five Building Stages)。第一階段是自我領導與管理, 在想要領導別人前,必須先學會如何領導自我和被人領導;第二個階段是向上領導,而不是多數人主張的向下領導如何帶領部屬;第三個階段是橫向領導,在組織裡還沒有部屬可管,如何用誠實、熱誠、可靠、尊重來贏得同事對我們的信任,就是這階段的挑戰;第四個階段才是向下領導,這時的關鍵在於是否能讓部屬感受到領導者應有的智慧、明辨、果斷、公正;第五個階段則是360度的動人領導,成為眾人的光不僅能照亮方向還能散發熱量。
" u2 f( ~3 ^$ L+ D  ☆ 六種價值面向
7 r. k' a1 _, R" E# v  追求「長青常勝領導力」能幫助我們把人生六種價值面向的六塊版圖(Six Key Elements)串連起來,實現並享受既豐盛又有意義的人生。第一塊版圖是信仰/價值觀(Spiritual);第二塊版圖是職場/事業(Professional);第三塊版圖是愛-家人/朋友(Love-Family/Friends);第四塊版圖是身心健康(Health);第五塊版圖是平衡人生(Personal);第六塊版圖是變革種子(Transformational),意思是不但要傳承,更要成為乘法領導,帶動息息不斷的正向變革。5 s& u" a7 m1 I$ f
  領導救生圈之?二大必備能力& C+ u- _. D0 y) I( K
  管理支配力
: W3 H! [, P9 [0 f  r- G  領導影響力
" b. C# }# b* l) l9 N* P2 m& E  領導救生圈之?三根核心柱子
" p1 l- h5 ^1 L5 r! d, n' k  品格, R. o  p# L, o5 l
  倫理5 t$ Y! j, C6 s2 U1 h5 @$ i/ J! l
  服務領導1 Z% `" J; z0 L2 h. s
  領導救生圈之?四度空間視野) ^7 w7 L& r7 Z# m; \  |& m
  長-拉長焦距
# }& E* A" s! z  寬-拓寬格局1 Y) Y, ^3 ]4 x5 i9 N
  高-提高思維  Z5 h5 N) j% c9 s% l+ n
  深-紮深根基
! ^& E$ q6 i7 K. \; r3 o$ Q  領導救生圈之?五個成長階段
! e3 ]$ a' y; f/ N2 t  自我領導  f! _" }& V6 c$ q5 H
  向上領導
; {+ h8 i3 \! @' a. k  橫向領導; H  k" \3 }2 Y
  向下領導+ X, a* N3 Q9 u; N# O) e) t  E
  360 度動人領導* Q" P9 U. v3 T9 Y
  領導救生圈之?六種價值面向
& a0 e9 t+ ^1 b  信仰 / 價值觀9 x- Q  Q% }7 V8 ?; \  g; r
  職場 / 事業9 h* r* K' V- ~: \& ~+ _) ]1 M
  愛—家人 / 朋友
5 `, S" I9 g3 x6 r  身心健康
9 L* _2 ^( Q+ I* N( W  平衡人生
$ K$ e8 K9 }  L  變革種子
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