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财务思维：如何成为一个财务高手 蔡千年 CPA考试的真经秘籍
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作者:
1136111231
时间:
2018-12-18 19:09
标题:
财务思维：如何成为一个财务高手 蔡千年 CPA考试的真经秘籍
本帖最后由 1136111231 于 2019-6-26 14:28 编辑
' p5 N" y j/ ]0 p, t: ^
1 ~. X1 t+ k2 j
编辑推荐
: w( D( n: d# N3 [+ R. V
知乎超高人气的五星财务讲者，付费用户逾18188人次揭示财务思维五大模块的逻辑内涵财务执行力、财务领导力与财务决策力的核心进阶策略以较小代价通过CPA考试的全新理念从外企财务小兵成长为大型上市公司CFO的一手经验。
- a/ x2 _# J9 N/ u- b6 T7 m
内容简介
. a2 {( u G8 c A4 F% {
本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。
# ]& J' T3 U2 P, W
目录
! E5 y2 P& j. E9 K9 {& z( r N# a# ]
版权信息
- H3 v/ C j5 Q- K8 j7 S
前言 财务职业的前途与“钱途”
8 [+ E: B, U9 {3 V9 F& b7 b
第1篇 财务职业有效晋升的核心策略
2 S1 |: L. D9 z! e9 Y- ?) {
第1章 翻开财务职业的底牌
! _) J1 \. _" a6 K' ~
1.1 好的行业不一定带来好的职业
; U( R. T9 R, M/ n J* Z
1.2 适合别人的企业不一定也适合你
. P) p/ O8 e' b& M- G6 o, C, y
第2章 财务职业的三个五年规划
' s' j/ T" T) b& }: t6 r* d
2.1 财务职业规划的三阶段论
" l, ?) s/ b$ S$ Z. M8 M) ^/ W
2.2 职业目标路线图
n, F& y8 y& m+ @1 B, W" {% J/ p/ N
2.3 制订具体的执行计划与个人总结
& m+ Y7 [! N3 \: O, W& c, j: {
2.4 问市场、找差距、寻方向
, G9 f# @3 i3 L
2.5 目标、努力和策略
7 G+ ^ G( S; F/ \0 K
第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势
" o3 T+ c9 A, E4 a
3.1 财务职业的特点
5 U" w6 v# W, U) S& \% v
3.2 竞争力之源：优秀的财务基因
2 g$ F& [/ |6 s9 E4 v8 ~' V1 w0 Y& h
3.3 财务职业的未来趋势
) l( s# t Q! T& `. U% F, U e0 c
3.4 德勤“财务机器人”会不会取代传统的会计职能
& A6 K( H+ r0 \: {# s0 P1 Z
3.5 走出重复工作的闭合圆圈
6 D' B% k d3 ?, ?& m3 {) s' K' O+ A
第2篇 财务思维的构建与养成策略
' ?0 C! y5 y% l" r! j
第4章 财务思维的框架概论
7 p0 p d5 F8 `' E: J' q0 ~) i
4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲
% x# T8 Z4 e% v2 c
4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑
; F- ^' Y+ U/ j- a3 O
4.3 构建财务思维体系的正确方法
" }, X* G8 n* w* u* w/ A3 Z
第5章 财务会计模块
9 @4 n9 g( Q- K: C& ?1 Q
5.1 会计是一门语言艺术
3 {* U# L" S `7 w; ^' O" D" |
5.2 会计学三个层次的概念基础
2 c2 r2 w5 A1 s' p k0 C' B: \$ d
5.3 会计学的框架：会计准则与列报规则
7 T! t$ m: f6 R, a% g, h7 g8 c0 }
5.4 会计学的点和面：会计要素、特殊交易事项与财务报表
# X; D3 x' {9 V+ d9 y# u
第6章 管理会计模块
( g% M; u$ Q" T
6.1 管理会计是企业内部视角
+ e' D, l \; E" r9 ]9 Z: F+ n7 O
6.2 管理会计的三个需求层级
& W k- o8 p9 c& B# k+ K% ?8 b% A# c
6.3 管理会计的第一层级：成本核算
# Z# p" K; A" h4 l4 }$ N( h6 F1 N; H
6.4 管理会计的第二层级：全面预算管理与差异分析
1 f2 N: r( X: R7 v
6.5 管理会计的第三层级：决策支持
/ W& o. J( E u! ] M0 r0 R2 a! [. l
第7章 财务管理模块
9 k/ d* ~( B2 {* y. V9 f$ c/ k9 R
7.1 财务管理的三层逻辑结构
! G& d0 F" w, `) E* h [5 w2 y
7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本
7 G, W% r2 c3 }4 e3 ]) l
7.3 财务管理的外部视角：融资与投资决策
) W2 |# z2 l& g# z
第8章 企业估值模块
4 l8 t6 S5 N1 b
8.1 动态的企业估值视角
7 `5 }1 ~0 _7 R) G
8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率
+ G) ]9 U& A+ p$ R
8.3 估值观点的案例验证
, |% S6 T1 i5 E& B9 k
8.4 企业估值理念与财务思维的形成
* M- O1 [- p, V U2 u5 ?
第9章 财务分析模块
: O0 V8 C5 G* u( Y- \' x
9.1 财务分析是一把思维手术刀
. G$ ?6 U5 G) _% S% n6 t# e* L
9.2 财务分析的两大类别
& H; H; @$ _6 n0 l9 v7 f
9.3 财务分析的四个核心流程
7 c+ `3 c4 l, J7 Q) ]2 x- X
9.4 企业在两大市场中的四种决策
" V/ z! f& B9 b* c' [
9.5 企业的业绩表现与现金流状态
% M0 v% o+ P1 {( _) O) v& g
9.6 财务分析的四条核心主线
( D ?1 t8 E2 p1 H& y2 ^
9.7 财务分析的核心策略：点的分解与面的解剖
# S. Y D9 b1 z7 W$ y
9.8 财务分析的最终落脚点：企业价值
7 I4 W' Z( s8 @3 Z5 j- |
第10章 财务思维与分析——深度案例解析
. l5 x" V# J6 U$ N* l1 v: ?% u
10.1 战略综述与分析
+ ~3 A; ~" R) l2 a. z
10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长
1 `8 d, U7 d% T' A' K' g: h
10.3 企业的盈利性分析：两个导向，一座桥梁
: G, b9 a0 c2 h s8 C7 x
10.4 企业现金存量分析：结构与效率并重
" Q; `, R* }( x! ~/ g
10.5 企业现金流量分析
% Y7 A5 D3 b4 n$ u) t+ ^
10.6 结论与展望
y/ H' ~( a! j
第3篇 财务岗位的进阶和突破策略
) l& |+ k# u- J" E ~1 D, ]
第11章 财务执行力
1 L9 h7 n4 \9 r# @3 _: ~
11.1 出纳与资金管理
8 e0 k4 E5 K1 k
11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计
' E$ O" ]( @1 x5 l* F
11.3 企业资产的管理者、投资预算使用的监督者：固定资产和无形资产会计
6 a W1 L) m' o$ D% |
11.4 企业费用的记录者、费用预算使用情况的监督者：费用会计
/ H$ u+ F# G$ d1 ?# G6 c9 o
第12章 财务领导力
2 x4 V9 q0 D* Y: o* K
12.1 总账主管
& h% U5 O/ |. g0 s! Z
12.2 财务计划与分析
2 B% _7 o+ I8 v9 h* h. x4 P
12.3 预算管理——企业利益最大化下的各部门利益平衡
, e- Z( p' n U+ i
12.4 税务管理：最具备专家潜质的职位
5 J, R9 _2 p8 w2 x- t
12.5 成本管理：产品成本核算与管理专家
z. i. `, F3 K/ Y; v; M: @5 Y
第13章 财务决策力
( d) `& B3 X( E& ^
13.1 子公司（工厂层面）财务总监
$ a0 _/ l f+ O5 W& K5 N' X7 f- \$ F
13.2 投资并购项目总监
$ r) h) ]; M- r5 ]
13.3 首席财务官
3 r3 [1 m- f+ t5 ~6 m1 W0 D9 t
第4篇 你还需要的财务职场能力
* ~4 C+ _+ R- p9 N8 a% ^
第14章 职场软实力提升策略
) r3 W8 U9 X6 ~- i( {* o
14.1 快速学习能力两要素：好的基础+好的方法
- m+ q0 M* x- b
14.2 沟通表达能力：先结论后论据
2 @( k. m5 H! T$ ^) _6 K/ \
14.3 解决问题的能力：核心三步骤
! I6 E6 [9 A- L# D2 Z; V
14.4 管理协作的能力：不是艺术而是科学
9 H$ z% y0 W- G, d: [% |. P
第15章 职场硬实力提升策略
/ i' P0 U, e1 Y% X2 {) f; S
15.1 工作实习
" R& s @4 }% K' ~( `1 x: Z
15.2 专业知识的学习
: \4 v/ C6 w; v N% ?
15.3 英语能力
5 }! Y. w9 Y# y6 Z. m" c& e
15.4 读研与学位
/ v3 o0 F! A+ w0 J, i; g
15.5 简历的准备策略
5 I! h( C6 O5 Z3 W1 k: B
15.6 择业、转行与跳槽
- J+ y; F4 _4 _3 @+ H [; r
第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价
! [$ G% o# d0 d+ \' X& g
第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事
d) n8 G" B. r6 F6 S' v
16.1 各种财务类考试的分析比较
! E9 c- q* k& m# T# `
16.2 CPA证书对职业生涯的影响
/ b. U i/ L% d. v; `) G
16.3 要不要考CPA
" l0 R* n. ?) }8 _6 d, X
16.4 盘点自己的考试资源
) E1 X/ T* F+ D X Q) P
16.5 确定基本备考策略
7 f, Q/ w* C7 Q) B( _* X0 \+ U
第17章 CPA复习与备考的基本策略
1 Z' C# q0 J) v* r6 [
17.1 选择考试科目与组合
* g9 _7 i- G3 d" `! l4 s
17.2 确定考试科目的难易特点
; L) r. h& r, a/ Z+ y
17.3 科目组合举例：3+1=4或4+1=5
6 \5 M$ b K0 p3 z4 w+ K
第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法
w& _& b5 c I) B8 d0 ]
18.1 第一轮复习策略
- E9 O, C6 U( r3 F
18.2 第二轮复习策略
/ @3 B+ J. b4 e* ^* \% q4 D
18.3 第三轮复习策略
* j" F9 W2 e6 M% t, K
18.4 第二门考试的备考策略
" ?$ l6 h* J, r
18.5 最后一周的冲刺策略
+ T8 f! M2 k" b a& W7 m9 n5 g
18.6 考前最后提示
' g# ~0 o5 |9 g0 f! S! v) I2 A
附录A 财务类好书推荐
! z, j# z/ ?7 {/ V% z' N
前言
# Q5 I" j: A9 R3 l" |4 @
财务职业的前途与钱途
: A$ c* a5 ^( V3 _# N/ Q
当我在知乎平台做了7场Live讲座、累计听课达175,000多人次、累计一对一答疑超过1200人次的时候，我决定为财务职业的从业人员、财务专业的教师学生以及财务会计爱好者们写一本书。
1 k" S" J+ b3 m" f
我发现太多的财务从业者都迫切想要学习更多的理论知识、积累更多的实务经验、快速地通过各类财务考试，以求实现自己职业理想和职业目标的突破。但在现实的工作和学习中，不仅找不到真正的“领路人”帮助进行有效的职场规划，更缺乏高效的、能够紧密联系工作实践的学习方法来帮助构建财务实践工作所必须具备的财务思维。这样的结果就使得大多数财务从业者找不到工作进阶的突破口，而一直在一个闭合的岗位圆圈里周而复始地循环打转。
* d8 P4 n3 r/ C3 U+ D8 H
虽然讲座和答疑更加直观，但还是很难从根本上解决上述难题。我想通过一本书，系统地帮助财务从业人员迅速驾驭财务思维、掌握财务知识的五大模块框架、理解财务分析的四条核心主线、构建自身的职业成长规划、熟悉财务职业各个阶段的工作要点与核心、破解财务考试的备考秘密。通过这些主题的学习，解决财务从业人员总是无法取得职业上升的难题，这便是我写这本书的初衷：一本凝结了我13年全球财务管理经验、上市公司海外投资与并购思维、企业财务整合与管理经验的财务思维干货集成。
2 p7 R4 v7 S: U9 t8 D0 h. j
财务职业于从业者而言，入门的职业门槛并不高。会计人员质量参差不齐、初级人才的竞争白热化，等等，都是财务职业的劣势。但财务职业有几个很好的特点。
- t4 v! p6 n( q* I" G& j/ g4 w
首先，如果把选行业看作投资股票的话，财务职业是一支慢热的成长股。
- u; v' f9 g) k. F* a, `0 T- f" p
他可能在前5年平均涨幅不超过10%，让人感觉非常着急。但旁人看不到的是，这5年背后的努力和内功的修炼，已经让这支“股票”今非昔比，5年后，只要机会降临，它就会随时驶入增值的快车道。
5 n( Z/ C/ T6 c# f
其次，财务是一个男女皆宜的职业。女性在社会上的角色决定了她们大多喜欢稳定，因此技术壁垒高、不断的增值上涨空间和较低的职业风险，使得财务领域成为了女性非常钟爱的一个职业类型。这个职业也匹配于女性的所有长处：她们足够细致、足够耐心、对看似平淡寻常的职业轨迹有足够的忍耐力。另一方面，以上职业特点决定了男性是这个行业内的稀缺资源，也因此造成了男女财务人员的价值偏差。相同条件、相同职位的男性财务人员（非应届毕业生）年薪平均高出女性至少10%~20%（业内经验，非权威数据）。所以，这个行业同样适合于男性。
3 K$ M% P7 v. f
很后，财务是一个能够较为容易跨界的职业。它在公司内部是一个特殊的职位，企业的所有经济业务信息都汇总于它的麾下。这就造成：
5 j( Q2 K0 ?6 ?3 c
（1）企业所有的重大发展战略制订、经营计划、投融资决策的制订都需要财务部门的数据协助。
2 d# s* i+ x& F
（2）财务数据的搜集过程（应收、应付、固定资产、费用、总账、出纳、税务、成本等模块）遍布企业的所有营运环节和供应链流程，这使得只有财务人员才能够全面掌控公司的营运状况，在他们的头脑中拥有一个很完整的企业图景（这里包括财务会计和成本会计两大会计领域）。
" Y1 u% s7 z$ e( | v
（3）鉴于拥有企业的全部经营数据，使得财务部门可以轻松跨界、身兼内控角色，全面监控各个部门、各个环节的营运效率和绩效。从内控的角度掌控企业，让财务人员不仅担任业务记录员，同时可以扮演监督人的角色（这里包括管理会计这个重要的会计领域）。
. u( ?" y$ x' {. ]3 V+ K# y6 L
上述三个特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色，同时在企业发展到一定规模之后，财务部门在公司的地位也将变得愈发重要。因为只有在企业发展到一定规模后，随着各种业务类型齐全和各部门人员的不断扩张，对于财务数据及时准确完整的需求、对于各种风险监控的需求才逐渐被挖掘出来，才能让公司各部门都能顺理成章地认为财务人员是企业至关重要的角色。也基于这个原因，中外很多著名公司的CEO都是财务出身。
7 P, O. o5 n- N% c4 }) l5 s
鉴于以上三个特点可以得出这样的结论：财务职业是一个很优秀的投资品，值得你付出一生的时间和精力好好投资它，它也必然让你收到丰厚回报。
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本书就是一本财务职场的投资秘籍，将财务职业的全部投资真谛展示给大家。全书主要包括以下几部分内容。
4 ^& H& ?$ D9 P5 S& O9 U$ x5 l
财务职业有效晋升的核心策略篇：怎样选对行业、选好职位、做好职业规划。
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财务岗位的进阶与突破策略篇：从出纳到CFO各个岗位的工作要点和重点。
' K2 Q2 ` d, g& F* _/ l; U) l
财务思维精讲与财务分析实战篇：精讲财务知识中五大模块的逻辑思维和框架，同时进行财务分析的案例实战详解。
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财务职场技能精讲篇：职场中财务人员所需掌握的软硬技能。
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财务考试技巧策略篇：很小代价通过CPA考试的复习策略。
0 ~7 O; L" R" |, p* G. s3 u9 t4 j
首先，是职业的晋升策略，也就是我们第1篇要讲解的内容。在这篇中，我们将介绍财务职业的三个核心晋升策略。
' Z" K8 P, l$ M2 h
第1章将介绍如何找到适合自己的财务细分市场定位，通过对行业特点、企业类型特点、企业规模和成熟度特点的分析，帮助财务从业者找到很匹配自己的市场细分定位。
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第2章将介绍财务职业的三个五年职业规划。职业生涯的前15年，也就是40岁之前，是财务人员必须努力抓住好好规划的15年黄金工作时间，这期间将奠定从业者所能实现的终极职业目标。在这章中将介绍做好三个五年规划的核心思想和方法。
* z! Y8 S- \4 h2 M
第3章将介绍财务职业晋升的三大核心思维，即构建财务思维与知识体系，明确各个职业发展阶段的工作核心要点，掌握财务职业的必备职场技能。通过这些技巧和思维的运用，来帮助我们走出闭合的职业圆圈。
0 Y" H! V' x) Q/ P9 ]0 r
……
% @. C2 T7 X9 s1 F8 o
写这本书是我自己的一个愿望，也是对自己13年财务工作的阶段性小结，我把自己很黄金的13年奉献给了财务事业，又把这13年的经验萃取提炼，所以我希望这本书能够不负读者所望。
% g1 p, M5 n8 g" E% I: }
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。人生是一场没有终点的修行，我也和很多人一样，面临着工作和生活中的很多抉择。不仅大家在职业选择上会有这样那样的问题，我自己也是如此。常常站在机会的十字路口，徘徊和犹豫。很多时候我也在想，我的下一站会在哪里呢？我为之奋斗的下一个里程碑会在哪里等我呢？
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思虑和犹豫，都不如迈步向前，追随内心的声音，且看脚下的路能引你向何方！
% \, U+ T2 k& ^) d f6 @. Z
愿大家都能在事业上、生活上不断精进！
4 z2 d L" v8 P
精彩书摘
1 G, D4 |3 d: |9 V- |% m; v
《财务思维：如何成为一个财务高手》：
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随着产品逐渐被市场认可后，企业由初创期迅速过渡到成长期。公司的经营现金流由于销售收入的增加、应收账款的回笼而迅速增加。虽然较初创期有大幅增加，但相比较投资现金的支出，仍然还不够大，无法覆盖投资现金的流出，自由现金流水平仍然为负，企业仍处于资金短缺的状态。但这时公司的净利润却迅速攀升，在权责发生制的熨平作用下，公司早已开始处于盈利阶段。
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在公司逐渐由成长期进入成熟期后，由于营运现金流水平的不断上升和投资现金支出需求的逐渐降低，自由现金流水平由负转正，公司终于没有资金缺口了。此时公司的利润水平处于历史的顶峰！这时的公司拥有着成熟的技术、完善的产品、充分开发的市场和稳定的客户群等诸多有利要素，自然而然地推动净利润水平达到峰值。
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$ z. u+ [: g+ p# a
作者:
deeperblue0302
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2018-12-19 09:10
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