与你共享街

标题: 管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯 [打印本页]
作者: 1136111231    时间: 2018-12-11 11:48
标题: 管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯
　　内容提要7 a3 K8 r0 @7 f. s1 R/ p
　　在今天的组织中，管理是一项*挑战性的活动，当然同时，管理也是*有回报的。为了实现组织的目标，你必须了解一些技能，比如理解什么可以促使员工更加有效地工作，怎样使员工获得尊重和尊严。《管理学（原书第7版）》能帮助你了解这些技能，并且构建你自己的技能“工具箱”，使你能对周围的环境做出应对。; n' y& J7 @0 T
　　《管理学（原书第7版）》适用于担任基层和中层的管理者以及MBA学生。
2 u& y$ s. _; E7 @　　目录, K8 J9 w* S+ ^; n' K/ I0 E" m
　　译者序
" ^: @4 a4 P7 I7 g$ ]  G　　前言- {5 \9 p9 n, ]. ~; U, e
　　致谢) R( x! k1 C; ^9 r/ i8 s, Q
　　部分 定义管理工作以及管理的挑战; B4 u: i0 T0 b/ Y/ ^
　　章 定义主管的工作+ n3 O" E# G0 H9 c& l
　　1.1 组织和层级
7 o+ U3 u. K" K4 ]' e　　1.2 管理过程
8 S* R) [* U- @　　1.3 正在变化的对主管的期望, s  J) Y  j) @$ S
　　1.4 员工到主管的转变
. ~( M$ @2 {/ R7 X% I　　1.5 主管的技能- }/ P4 D( K% K- V9 ]
　　1.6 从概念到技能
& C/ z9 e) t. ]) v! K0 `　　案例1-A 向基层管理者转变
, `6 D, F5 ?. n' K& w* {　　案例1-B 领导A团队6 n7 e6 W) L: ?' |
　　第2章 定义管理的挑战) s9 L% K* n; H" l
　　2.1 全球竞争
9 U: n, R: b9 a9 A, T6 P# H3 E　　2.2 技术进步  G4 O# ^2 Q7 m
　　2.3 电子商务现象
3 }( n* y6 o, ^( [6 H　　2.4 在多样化的组织中工作( d# J# d- z0 r# }: M; P
　　2.5 正在改变的公司运营方式
* t8 J7 ~& `9 m& n　　2.6 混沌状态中的成功
$ M2 H) J- F, j+ }4 g% ]　　2.7 从混沌到危机
" M2 s5 L/ [, N) y& ^0 i! Q; z　　2.8 并赢利的组织
$ F& ?1 x6 X2 q, ^　　案例2-A 自助式银行
' h! B) N# ?' ^+ w+ S$ e　　案例2-B　道德考虑8 b; o- a/ \8 }; j( l3 A& ^
　　第二部分 计划、组织、安置员工、控制和决策制定第3章 计划和设置目标
% k7 s+ @' B) `- x　　3.1 什么是正式计划4 @8 S! F) y* _& |8 Y
　　3.2 生产率5 o3 G% q* ~% C$ s, E$ u1 m
　　3.3 计划和组织中的层次  s7 n! e$ d6 P1 R
　　3.4 关键计划指南
# z8 l$ P9 T% }　　3.5 目标设置
  Z- L; @, W2 ^/ V　　3.6 关于计划的特别案例：创业型主管2 }% \+ m2 u# s8 @" x5 Y
　　案例 3-A 确定计划
( H$ ~( _& T& W, J/ `　　案例3-B 当没有遵守正确的流程时( a7 l3 N4 K9 K8 c% x* U  x
　　第4章 组织3 n+ ?6 x1 {( O" E% q
　　4.1 什么是组织工作) e9 @# I$ B: H5 Z5 a
　　4.2 组织的基本概念/ {& m/ M. `7 G) u! }  ^+ D: X7 ~
　　4.3 从部门化到组织结构  P$ F$ G  ^4 z, U
　　4.4 组织你的员工
, S0 [3 Y) j1 N* U% y; N! Y　　4.5 通过分权授权他人3 b9 m1 l: [6 W! `6 o
　　案例4-A 计划的使用* D, M- Q5 q& ~, @7 ^
　　案例4-B 一位称职的主管' j/ C" H* ?. a
　　第5章 安置员工和招聘
* X1 G$ U% r( J2 n& R1 V# b) W　　5.1 人力资源管理的法律环境
. i. ^& n5 J" w7 C& Z　　5.2 雇用计划. H$ K" l1 ?% [. U& q
　　5.3 招聘和选拔
5 P* v) h+ q% N- k" A　　5.4 入职指南、培训和开发! u0 I$ a9 p, c! Y
　　5.5 绩效评估
2 {; u1 d* R' f3 P% [　　5.6 薪酬和福利1 D5 C# c6 R5 O% F& f+ [. u3 j! g
　　5.7 当前人力资源管理面临的问题0 }2 b- @# V% a0 I1 |7 G) L
　　案例5-A：通过网络找工作
( v* g# Z5 T) P- W6 e5 j' |; x　　案例5-B：如何招聘、安置员工
2 J7 b* s7 J  t- y　　第6章 控制0 y& D! U. `8 `# i' X
　　6.1 控制过程: ~# P- I* D* M) Z
　　6.2 控制的类型
" S- I5 Q0 X7 g; _　　6.3 控制的焦点. w1 z* B" K  q. L
　　6.4 当代的控制问题4 P: Y) N1 o0 Z! L6 m
　　案例6-A：言出必行8 l2 I+ Y+ f( t- O( U! I% H8 |
　　案例6-B：菲多利公司的控制衡量方法* U: R  B  a4 m7 N5 J( d- ?& P
　　第7章 问题分析和决策制定
' X& B" W; j) v: X　　7.1 决策制定过程
" o8 e! Z4 w1 L9 K. n; `5 N* a　　7.2 决策工具+ L" p2 l- n/ c9 g5 ^8 Q, Z! i
　　7.3 决策制定的风格
) B8 n* N) |) p$ g3 q# F+ b　　7.4 问题和决策8 x% o/ s2 `. f# C) q, v; @2 v" A
　　7.5 群体制定决策
+ X7 m" `! L) R　　7.6 决策制定中的道德问题# P# U3 h0 ~) h; D# G
　　案例7-A：形成一种决策制定风格
: R. E7 m. K1 K0 M" r8 Z' O　　案例7-B：来自一位汽车销售明星的改进方案* H8 Z- S/ Q: T
　　第三部分 激励、领导、沟通及发展
6 ?5 \5 Q% J0 _9 I6 t, f　　第8章 激励员工! N1 L$ F2 m, F1 k
　　8.1 什么是动机( p0 X2 U1 y+ ?% K7 r% K, n3 W' F
　　8.2 理解个体差异0 W# B8 Y% {/ P' T' k. F
　　8.3 早期激励理论
2 z/ `( H, s6 ]' o9 u　　8.4 当代激励理论% o) Z% v% }& R) t* V! A
　　8.5 员工真的得到了他们所期望得到的吗9 s' y# T% p7 x0 G2 Z
　　8.6 设计具有激励作用的工作. I/ E: i. X" }3 r$ C
　　8.7 当今主管面临的激励挑战2 ?  `' M8 g& U, U' p
　　案例8-A：同工不同酬
' e1 J6 f& S+ ?6 I1 y　　案例8-B：牙科诊所的失败2 Q* Y0 F  `% ?# g& J7 R3 x' ?  \
　　第9章 领导员工+ |$ A; O# \; `8 l% c
　　9.1 理解领导力% K2 b/ k; ]0 F, t
　　9.2 是天生的还是后天的/ m; x: i# B% Q0 f. h/ \; w9 |2 X
　　9.3 如何成为
: M/ j8 a6 j8 C: c( `　　9.4 领导行为和风格
2 H- c# i1 f3 f' ]* M. h　　9.5 高效的领导# u2 z& o2 M: p) V
　　9.6 当代领导的角色
4 ~7 E& ^0 [/ Z5 _　　9.7 当今的领导问题; j- x1 L5 y7 j, n
　　案例9-A：帮助罗伯特成为一位领导
; y" e% c( C' A　　案例 9-B：Galwal的管理风格! x6 O& a% D$ ^, C, \
　　0章 有效沟通! i5 B; ~* s8 k2 K4 ~5 Z/ n
　　10.1 什么是沟通
; l% e6 }1 I' P$ e' n: n/ F　　10.2 沟通过程* W, x# B7 O1 ~# j$ M$ K) l
　　10.3 沟通方式8 c) q: x/ L" q! I6 |8 o
　　10.4 即时信息与短信带来的问题
6 W- ~; O- B& i7 u; P) g" G  H　　10.5 有效沟通的障碍
9 j2 S1 q3 {( Y0 ]6 m! j　　10.6 特殊的沟通技能：积极倾听9 s1 C: @( K% G4 i, U
　　10.7 反馈技巧的重要性4 ?* E, e1 e( E5 \
　　案例 10-A 奥索卡公司的沟通问题, P9 L5 z, l: z0 e  B
　　案例 10-B 加一点这个，加一点那个. U  `1 _% A9 t! b" h  g0 U
　　1章 管理群体和工作团队3 V( A! K" A" v8 r1 p( n1 \
　　11.1 什么是群体
5 y0 R1 x* s" j0 Q6 A6 _9 _　　11.2 为什么要加入群体8 Q  f( c# T9 u  ?) \
　　11.3 理解非正式工作群体
- O- \7 h2 n8 y　　11.4 团队的增加# D. f. I8 {9 |
　　11.5 主管面临的团队挑战
3 m& u, t) G( J8 Y　　11.6 当代团队问题
9 B- N, ^. E3 r  b2 m% W　　案例11-A 惠普公司的分销渠道4 ^) ?1 @" L. Z- l% _
　　案例11-B 欢迎来到巴恩斯城市医院. j& q, m! ~8 ]4 C8 I4 M
　　第四部分 绩效评估、员工安全、谈判、组织变革与员工关系2章 员工绩效评估
$ E2 u# d* M& L; ?　　12.1 员工绩效评估的目的6 P; D2 X: w7 B- b
　　12.2 绩效评估方法
% p, r- U1 `0 C( C+ x　　12.3 绩效评估中可能存在的问题
, k, ]7 x0 x( e3 L　　案例12-A 360度绩效评估方法+ B0 T7 F' }9 ^- S5 j8 U- [1 r
　　案例12-B “运动鞋城”的绩效评估3 Y0 K- G3 a1 b% w2 Y& a
　　3章 安全健康的工作环境
9 U7 X: d' K5 Y' ?- V, i2 [, u* z　　13.1 职业安全与健康法案
; \0 y) i+ f- P. ]　　13.2 工作安全计划4 t1 B0 E2 c3 W) N! w2 A
　　13.3 安全保障的特例：工作场所暴力事件
) {4 {6 X2 W, o# q) a　　13.4 保持健康的工作环境* C: S5 }+ T0 u) }4 S2 w( \: F
　　13.5 压力
7 J& h% v5 K$ H1 t* R2 ^% [7 M　　13.6 帮助所有员工
) G6 [0 o# T: u　　案例13-A 获得健康或者离开
% m, ~$ {3 y* I. c5 F( |　　案例 13-B 萨姆森公司的安全
. g* \$ J: Y: A! H6 T; V& z' A- K　　4章 应对冲突、办公室政治、员工处分与谈判2 u0 [: y1 e  d0 l* n3 {  I
　　14.1 什么是冲突
  }/ C7 H5 _) k. T4 s　　14.2 理解组织中的政治
4 I( u* u3 G* W, J3 [　　14.3 纪律处分
6 u2 o+ Z& z- B- Y# B' v; _' G9 ]- Q　　14.4 谈判
' \: f# x6 O5 L　　案例14-A 社交网络出了问题. w$ X7 J) W" b( i8 [* o  j
　　案例14-B 生态景观公司的冲突
5 e/ c, [7 `, Q6 v. a7 L　　5章 变革管理- ?% G6 {8 x$ n- S' n
　　15.1 变革的推动力量' D4 G" w' j" G9 m& B: [1 P  Q2 Z
　　15.2 关于变革过程的两种观点
- E, Y& g. t  L" @: R　　15.3 激励创新
. Q. `/ T  P' B; t+ u: h　　案例15-A 技术驱动变革- A0 q% {% R4 I3 y/ m
　　案例15-B Introl Systems 公司的搬迁; |% n8 v' S% ?- b1 W2 K
　　6章 主管在劳动关系中的角色
+ S, k4 A4 z! P6 H　　16.1 什么是劳动关系
% F! K8 z8 [) Y# t8 t$ H2 r$ X　　16.2 劳动法案. }$ L$ K0 M0 F5 E2 v. F1 e
　　16.3 员工是怎样被组织起来的( o  v. T  x% q* b' E
　　16.4 劳资双方的谈判( y; g3 s; |2 x
　　案例16-A 德士古提供劳动关系培训
% \* E; f* V# `2 b, F　　案例16-B 法兰多格特服务公司面对的工会挑战附录 个人发展7 `  h$ y: w/ b+ R( b1 n
　　术语表. Q4 j' x5 Y3 I+ s- D( g. C# h
管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯PDF
( }/ O3 ]7 {+ h9 b6 U& @6 e! j% I6 {! C0 u& @7 H9 K
管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯EPUB
* m. W% ^4 s* `# Z$ C3 |) Z3 k
! V7 a& l  C, ]8 d+ P0 a! E2 w管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯AZW3
# |; ]- M. j3 Y- j
. ]% f, w3 R. z' Z& t
0 Z* v1 r5 ?7 y- p2 n
作者: samsonlee888    时间: 2019-7-20 19:48
thks a lot
作者: wansi11    时间: 2019-11-30 01:43
谢谢分享！！！
作者: dcf730318    时间: 2020-1-31 18:50
管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯- F" \% U2 g# r- r5 K8 u0 u
http://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5515" q  _4 ^+ s9 P, C% e6 G7 i$ T
(出处: 与你共享街)
5 c3 ?1 J. _6 ^
作者: qhhe    时间: 2020-2-14 18:41
好书大家看
作者: hill_77cn    时间: 2021-3-13 11:09
管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯
作者: lanshanke    时间: 2021-8-16 15:00
好书，谢谢分享。



欢迎光临 与你共享街 (http://www.ynjie.com/) Powered by Discuz! X3.4