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标题: 企业经营的真谛 稻盛和夫重建日航的经营秘诀 [日] 稻盛和夫 [打印本页]
作者: Money    时间: 2020-3-11 21:08
标题: 企业经营的真谛 稻盛和夫重建日航的经营秘诀 [日] 稻盛和夫
本帖最后由 Money 于 2020-3-11 21:11 编辑 ! B: N1 k, A7 I* ~3 u( A$ a, R* t

, d" ^5 p2 i# v/ I　　内容简介6 T4 X; P6 C  X9 M  D' m) Q8 E+ |
　　稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。
* Y! X7 D  f: ^+ C/ `  k8 v　　目录
5 ^& N' a- A; U, J4 M9 l( x" G　　目　录5 q: G/ {6 Q6 O
　　推荐序
6 Q8 ^2 k8 T- y: Q9 {$ v" J　　前言
% T4 }: d8 E' ]* Q$ n3 b" ^1 |　　京瓷哲学的三个要素/1
. I1 ~& O. [5 s2 _7 m1 \0 B! k/ |# g　　在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演
7 M- B& @8 `; U3 x4 U( R8 ?　　——2010年1月20日2 S# U$ f: O4 r; s, Q! f
　　在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5
2 }7 L0 ]) ?! p　　确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8明确企业的目的和目标/11  @2 ^) \4 z4 L
　　赋予企业优秀的品格/19+ m. h8 l1 k; v: I% P) y8 r
　　哲学的实践从“每天反省”开始/27- }$ J. ]4 [8 e) X- n
　　人类社会所要求的领导人的资质/32+ p4 f; e- u; N. }7 Y& X' N
　　人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34哲学才是经营的源泉/43
. S( P. u/ ^& K0 k7 ~5 [8 [　　盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话
8 z, P4 A  b$ `% T. v, `; h9 i8 F' x- ]3 H　　——2011年6月2日
1 ?) G) Y3 V# M5 E　　向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/442 p0 G- S6 w+ g; k) @. T; B. ~
　　经营的真谛就是把哲学做到极致/45
8 q& I2 M+ t8 W; H9 ?　　在逆境中找到的“哲学”/46) N, l: ^1 X, O7 {+ M  d6 W
　　只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49无止境的努力带来成功/518 G5 g- F5 ]8 _2 @: r
　　思维方式是负数，结果也会是负数/53
  G  \' r. V3 g　　哲学带来了日航意识改革的成功/606 p/ O/ R- A7 j% q' E
　　哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65员工意识和公司业绩联动/72( h2 Y# A* ~, y1 h% t7 I" `& ]/ G
　　“阿米巴经营”带来企业持续发展/79
$ _$ \9 a: s: ]0 n4 y5 l　　2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演  }: o. _2 G" `4 i" d
　　——2011年9月25日
) n) t+ W" H3 c% N' q7 w　　在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80- L& ~( A2 \! P! Z  U" y
　　“阿米巴经营”的三个目的/83! U' b$ ^4 g8 H' ^
　　运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94阿米巴之间如何定价/98. E4 u, I8 `9 a7 B* v! a3 R3 n
　　损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100阿米巴长需要哲学/103
) R+ T" y, G4 w1 _- A6 x8 E　　把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107
7 g# [5 q' Y& s0 a* u3 i　　京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117
  ?' G8 o% m+ S) Z　　2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲
7 G; H* z% w: }　　——2011年10月23日- m* }% g1 I4 [/ ]3 g- E3 d
　　并非财务专家的我所确立的会计原则/118
. }1 d7 T" J6 q) |( G, m5 v  P　　经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119与财务部长的争论中产生的会计学/121* c' [( D/ A0 H" y3 W
　　1.以现金为基础的经营原则/1237 y/ l; A' v: R4 l
　　2.一一对应的原则/1260 p" ~0 S" W  \4 X9 x5 M2 f
　　3.筋肉坚实的原则/132* o) D; d) }; y0 r0 R1 b5 |' I
　　4.完美主义的原则/136. ]9 ?/ A8 M* S% D0 g+ }! v
　　5.双重确认的原则/138
: V% j5 U( x, R) S1 a5 i5 [5 N' @　　6.提高核算效益的原则/142/ I4 F' ?2 \4 Y
　　7.玻璃般透明的经营原则/145/ A+ F* g) I- [# D8 u/ h* |/ L
　　坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147
% o7 l! o' Z% H3 R$ }6 V　　领导人的资质/155
) S- L5 C& o4 M% Y　　在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演& w8 y1 J& M; u4 n- e9 ^
　　——2012年6月3日
/ g3 Q4 E; _) ]8 P7 n) u4 ^　　站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156% K1 u4 l' H) t; `. c, k
　　篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/1574 f; F5 H3 b$ \8 Y0 b. ]5 E( b2 i
　　真正的领导力是什么/1847 B$ Y1 r' m; s$ I5 l
　　指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191在第20届世界盛和塾大会上的讲演$ n# }  U8 u. E/ T. a
　　——2012年7月19日
2 h, Z* F* G) u1 `　　指引个人和企业成长发展的要素/192
. h7 Z# Q: n3 P4 ]　　日航重建成功的真正原因/1934 ?% e- U" \( \' X, V
　　盛和塾的塾生实践“利他之心”/1968 e" e4 f% T) y$ c
　　为什么日航重建如此顺利/1985 U$ b' S4 z* j/ o- N
　　依靠哲学改革员工的意识/2003 `, c/ O) L+ i" h% w  z$ @# X, S
　　依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202; k, b8 E$ q9 |" L+ U1 B3 p
　　“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204) ]) M  m8 r9 y6 N( `" E& `
　　以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209经营者必须具备强烈的斗争心/216
- u1 X. b2 L2 u% U　　低迷的日本经济的软肋/222
1 t6 w5 R2 }. o; ?　　企业治理的要诀：调动员工的积极性/233
3 P* |0 G0 ~  A/ x　　在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话
* T* ^; A1 n2 j( U# _　　——2012年10月2日
0 n3 S; K+ S! A. H　　回归经营的原点/234# W2 v* L: C9 A
　　把员工当作伙伴/234
" L/ g0 h* v1 T$ `+ e　　让员工迷恋社长/237
( X& E8 w* P6 c! z& [　　拼命诉说工作的意义/241% k" t4 Z8 T0 f( P2 G3 S9 }
　　揭示远大的目标/245  h) `  }$ B3 j) w: B# [  d# d. W
　　企业的目的是什么：确立使命/247
6 {% K* ~" ]4 D: W5 K　　崇高的大义导致了事业的成功/252
6 J6 v# I7 C# f% ^& k0 T　　所有部门都要揭示大义名分/256
: q+ I) E% b2 ~& B( Z$ u6 J0 {　　与员工一起学哲学、用哲学/260% d; S' X3 E, a
　　企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266
6 f! B6 x' ?: ^2 E, X& a  s8 ?3 u　　意识改革促成了日航的重生/267
% z  M+ m4 s* X3 c; `" a　　日航重建的真正原因/271
/ l% ~8 r# q" r# ?6 L# C　　经营十二条（第一至四条）/279+ G0 e! j) s7 `. A5 j3 u5 b6 _1 |
　　盛和塾西日本忘年塾长例会讲话
. m& E  m2 b3 b- Q　　——2012年12月11日6 w6 D! w* [; h  F" n2 s) ~' i7 }6 h
　　相信“经营十二条”的力量并付诸实践/2805 z4 e% {* e. `& Y. Z  F3 |3 q1 t
　　第一条：明确事业的目的和意义/282
# C% X$ a' u+ N6 }: w5 V8 v  [　　第二条：设立具体的目标/294
1 C' ?& Z  f# q* t$ ]. u# x7 q% k　　第三条：胸中怀有强烈的愿望/3035 G: u& ?& z" b* J/ Q! ?# y+ D
　　第四条：付出不亚于任何人的努力/309' Y7 k+ s/ A% a9 e  d! c& x
　　经营十二条（第五至十二条）/321
6 E1 f: Z. \. P1 k5 q6 H　　第21届盛和塾世界大会讲话
' n$ q) {; w- q# {9 ]! C, z" @　　——2013年7月18日* V& I8 S! _7 G4 x, Y" w$ M" e& a
　　第五条：销售最大化、经费最小化/322
+ b7 X, m$ Q3 N5 l# {6 m# o　　第六条：定价即经营/328  C# L2 v9 _1 I; ?% o& \; l
　　第七条：经营取决于坚强的意志/332
5 v" L" s- Z4 J+ \　　第八条：燃烧的斗魂/337" T2 s6 P; `4 T; B4 u  f; H: z
　　第九条：临事有勇/3410 ?& L/ `/ x3 w9 B4 H
　　第十条：不断从事创造性的工作/344
% X) {8 w( N4 A　　第十一条：以关怀之心诚实处事/348- w- _2 m7 ~% D' a. c" R; B# x8 q
　　第十二条：始终保持乐观向上的心态/351
& V8 j9 t* \  X; Y' |( E　　......
8 e, i5 B8 w, ?& @6 k8 }" v　　精彩书摘) B* ~) [0 o: I: a) c) S
　　《企业经营的真谛》：5 ]. w: A/ q& e( X! E+ t' f
　　在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法因为今天有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性问题，演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
! B2 g6 ~( E, M" @/ g. y! r3 N. l　　我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司，业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始，这一产品是我在以前工作过的松风工业（生产输电用瓷瓶的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。7 f. x- @% w, t; o; C6 q5 u
　　当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。
6 F/ t9 m; t; V　　但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但从创业的月份开始就要发放工资，还要支付奖金（当时称为“买饼钱”），还有资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
$ q. e- ^5 v8 A+ t2 v　　该怎么办才好呢？我非常困惑，这就是我当时真实的心境。当时唯一的客户是松下电子工业，我每天忙于去交货，忙于收取货款，作为经营者究竟应该如何经营企业，真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。, q5 ~/ z  f: Y6 @7 b$ K0 ^
　　日常的经营，该怎么做才好呢？有关的思维方式和方法，让我烦恼不已，日日思索。我把思考的结果称为哲学，我创建了我的经营哲学的原形。
7 B  t, d( V# o; M　　其实，“不断思考”这种习惯，我从松风工业时期就开始了。0 s0 i! P& N; `8 l
　　松风工业第二次世界大战后连续亏本，到发工资时连工资都发不出，常常要拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停，情况非常糟糕。2 {0 V- m5 Z. ]
　　我想离开这个公司却不能如愿，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，环境恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都在思考，烦恼不已。/ [0 B4 i; U; O' P2 {, B. p
　　从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态”，每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
% }& p3 K9 j" K/ C9 h+ Y0 D　　后来，当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营企业中新的体悟，这就是我哲学的原形，将这些要点重新整理，就成了“京瓷哲学”。" `) C2 g' Q0 F# r
　　我投身于经营，因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做，经营才能顺利进展？”我去倾听优秀经营者的成功故事，怎样才能学到他们的成功经验？我烦恼，我思索，在此过程中，我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“京瓷哲学”。
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作者: dcf730318    时间: 2020-3-11 22:06
企业经营的真谛 稻盛和夫重建日航的经营秘诀 [日] 稻盛和夫
. @6 d' M3 }4 d4 i( G5 X8 `http://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12261% @) q4 E' O$ z4 R# ^, k0 ]- n
(出处: 与你共享街), b, V' X2 I5 w  X- @
作者: 墨镜    时间: 2020-8-10 10:34
感谢楼主分享
作者: 刘先生    时间: 2020-8-27 17:20
先进的经验一定要很好借鉴.
作者: yman79`    时间: 2021-1-3 13:50
谢谢分享。。。。。。。



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