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标题: 协同：数字化时代组织效率的本质 [打印本页]
作者: ynjie    时间: 2020-3-8 00:21
标题: 协同：数字化时代组织效率的本质
本帖最后由 Money 于 2020-3-25 15:20 编辑 . o& g4 x' D4 {; S0 g

4 S% Y' F" `6 m/ L% |" n, I) T( t9 S　　编辑推荐
' s+ Q( q% g: i* p/ [6 V* k5 o　　★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授，阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。
) u3 `- V0 ~. |! E. x5 f　　★企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率*化，以赢得未来！, I& i) ^3 P3 [. B" t
　　★企业是一个整体；效率来源于协同而非分工；共生是未来组织进化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体内容简介
3 x% F; A, e+ q7 J" o　　市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？. c7 Q6 |8 Z! s8 Q0 M: V( p4 u
　　客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？
! e! M: G. R- ?+ ?  t; ?　　客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？  t- q! U& j9 W0 G# A
　　管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
: ^9 G" m, U3 `6 D　　协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。
2 K+ l" Q, Y; l2 p) I" _$ S　　在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
$ d- p2 A  @# |' ^　　作者简介( |2 I5 q, w3 R( {' A- M0 K
　　陈春花
& M" \& {4 j+ `) W" ~/ P. f　　现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。6 p9 R1 x/ q+ t' e( _5 Y* Q
　　代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
/ z- B( ?# i2 U9 |1 R　　l 2016、2019年《财富》“z具影响力的50位商界领袖”+ f$ u4 G  _& R; s  M
　　l 2018年中国管理科学学术大奖获得者
; ^  M$ A* ]: i: A4 d" e　　l 2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位z具影响力商界女性”
2 t* O8 \9 p! {8 R/ S. S　　l 2016年、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”* z( Z% M+ o, }1 j
　　l 2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖l 2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”前10位l 2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖朱丽
5 y$ t- i, Q( G$ J" n/ k: x　　中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式，以及网络范式下的管理学创新。# Y) Z7 C  X9 Z$ Y
　　曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。
) m1 ?. N6 [2 }/ [) n　　精彩书评
1 [* ?9 Z  h: r! D, w9 C+ j7 R5 z5 j　　陈春花老师在发现和总结规律这件事上，总是充满着敏锐的洞察力，她在本书中指出，协同是解锁“未来世界”的一把钥匙。我和我的企业近年来也在思考协同创新领域的问题，我们提出了“五新”战略来迎接传统企业的转型期与数字化时代的挑战，这包括了新机制、新赛道、新科技、新责任、新青年等创新要素，而这些要素的协同，就是企业能够保持活力与进取心的秘诀。从某种意义上来说，我们也正在致力于培养具有卓越能力的协同管理者，带领企业走向未来，陈老师的观点与我们的实践不谋而合。我推荐各位管理者都能花上一点时间阅读这本作品，以帮助我们更好地解锁“未来世界”。4 p5 R) W" A8 b# n
　　——刘永好 新希望集团董事长
1 h- F* G0 a2 E0 ~　　未来已来。数字化时代的变化如此之大、如此之快，影响又是如此深远，我们必须主动、快速调整，才能适应时代变化对组织效率和效能的要求。
) t, p7 a. i9 y3 n% P　　从设置科层制组织的“分”，到打破稳定结构、设置灵活创新型团队的“合”，都是积极应对变化的策略，但本质都是要求未来的组织是动态的，组织内部是相互赋能的，组织外部是无限连接的。
# a$ m7 w$ Y7 R5 r0 C8 x2 e　　陈教授提出的内外协同，首要条件是价值观的协同，如同人之灵魂，是组织活性的点睛之笔。腾讯提出的“科技向善”，也正是希望以价值观为导向，协同内外，利用科技构建一个更加美好的数字世界！* v8 ]$ Y" P& f' c
　　——马斌 腾讯集团副总裁
7 ~# T0 M; Q4 ~; Y3 Q, n6 F3 N　　在管理理论和实践中，协同不是个新词。本书中，陈春花老师沿着管理大师的脚步，融汇东西方文化，洞悉互联网与数字时代的本质，重新评估了协同的价值与意义，拓宽了协同的边界（实质上是无边界，意味着效率提升无止境，组织成长无涯畔），构建了协同的理论与实践框架。在高度不确定的大转型时期，比战略计划与精细化管理更需要的是宗教般的信仰，它就像黑夜茫茫大海中闪耀的航标灯，指引着前进的方向。而基于共生、利他、诚信的协同观正是其中之一。
! z9 o5 o$ K6 Z　　——吴光权 深圳工业总会会长、执行主席9 B, c  e$ j$ H4 N" x- U5 D" E
　　在互联网技术与数字化时代背景下，企业的效率从何而来？我在经营企业的过程中深感机制和创新给企业带来的影响。机制保障和激励了创新活动，高效的价值创造为企业赢得了快速的增长。价值创造现在已经不仅仅是一家企业内部的事情，更多的是跨企业协同，甚至用户参与的结果。陈春花教授提出的协同管理，正是提高组织效率的关键。本书中提出的协同管理理念、行为帮助企业实现了内外部的整合，帮助企业在共生系统中获得更好的发展。
4 ]; k0 v1 j8 S7 h　　——宋志平 中国建材集团有限公司党委书记、董事长本书不仅是管理学的坐而论道，更是引领变革的起而行之。% T" y7 N! G9 u" d6 n9 u
　　书中的很多新理论、新论述，结合大量鲜活的案例，解剖得既有深度，又有新意，令人时读时新，受益无穷。! @/ T( Q- d  M& H
　　世界面临百年未有之变局，数字化时代来势汹汹，文化旅游产业风起云涌，不确定性成为组织的永恒挑战。越是迷茫的时代，越需要明白的力量。炮火向内，协同而生，构建共赢商业模式，创造顾客满意价值。活着的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
8 h. l3 Y; ~# b& I* `1 X8 Z　　——吴国平 无锡灵山集团董事长
  I3 E$ O8 I. k! V9 L3 h' ]! _; G　　数字化时代，企业面临着很多不可预知的考验和挑战，但正如陈教授所言，经营者一定要坚持创造客户价值的信仰。陈教授在书中的研究成果来源于管理实践，我都深有体会并认同。在这些成果中，我尤其认同陈教授提出的“联接比占有更重要”，“联接”比“连接”更贴切，这背后的实质就是协同共生。金蝶正在开展这方面的实践，我们正在走出企业内部，走到客户、合作伙伴那里去，直达客户，协同共生，携手重构产业价值链。( G2 C% h7 ~% v5 o
　　——徐少春 金蝶国际软件集团创始人、董事会主席目录9 i6 I. [/ f; }8 j$ y, p
　　协同：共生时代的效率来源
9 ?% ^2 e# i% {7 V+ z, @+ M0 I) ^. L! ?　　引言 为什么是协同管理？
- D  i: Y+ ?7 e9 }, R4 m- A　　第一部分 协同管理的基础
6 S0 H8 _/ d+ G9 Y9 ?2 a( P5 k　　第一章 观点与判断# O9 k  o7 [) N+ w+ s+ l$ V. b
　　组织管理的新挑战; [2 J/ m& ]2 V* \/ v; y- p
　　基本观点# o% a! v) T4 \. J
　　基本原理
9 i" k1 o, X, Q  u  T　　观察到的现实
+ o- j+ M3 g6 d　　第二章 效率及其认知
8 _* x0 C2 o' t% w, a　　分工与劳动效率最大化8 M+ A  H4 W' q1 q* B. I: ?! q
　　分权与组织效率最大化" q0 D0 x; x( V- L) L9 ]) w, q
　　分利与人的效率最大化
( X7 A. G. O% l' B　　协同与系统整体效率最大化
, ^4 F2 r4 ?+ r) N　　第二部分 协同管理的关键构成要素
; Z9 W5 c3 i9 e1 {' b　　第三章 企业边界
6 [& P, _5 L; x8 x3 X, ^- F　　企业边界的本质
$ T) {5 e6 t8 J4 Y2 ^: t, h　　生产边界与组织边界延展
- s6 Y) V* w; j! r2 Q: @" t　　边界融合与边界模糊
$ U* v; _, x: ^2 e2 `/ g　　跨界重构
- U  C7 b9 \% E　　第四章 基于契约的信任) W: _$ a' S2 e0 ~% l- J# u
　　契约及其构成
( h4 q; b4 {' \　　组织内外的信任" H' d& C6 w  @/ R- h5 A
　　基于契约信任的基本原则' k4 W# `) p5 D) Q& q! e
　　第五章 组织内协同& J6 x/ t$ N; y2 C1 x
　　组织结构重组) @. I3 \6 G% d! G/ I( U) ?: W7 Q$ |
　　责任与角色认知
8 M) |5 P4 [$ q/ e　　个体适应性行为
* b( I! y( o+ r" s# c* m　　新价值体系
9 n" h- v3 Y( g: u: b　　第六章 组织外协同5 S! M7 [3 F4 `  H' W1 ~' A- K
　　价值扩展
' T0 p+ A$ v! G7 q　　互为主体的共生模式
* _" m( b$ o2 R8 M7 B4 m2 X. ~　　组织集群0 [- C' B# D2 _1 i4 @
　　强链接
) n2 `1 G; T/ f" M( S& B　　第三部分 协同管理的生成
  z, p8 _6 V8 R2 k& e　　第七章 协同价值取向及其塑造
3 C1 {5 Q7 N- H3 D- ?5 _9 O: e　　一项关于协同管理价值取向的研究" p8 e4 p1 E: J% D* r& ^
　　协同价值取向构建基础- W. a/ `& g: h3 Z0 ~9 j% ?1 _
　　协同价值取向内涵) C, \$ w# [4 `3 [
　　价值取向力量
! h' ]; \$ }$ L" Y5 Y9 ]3 ^　　第八章 管理层的反应及其对员工的影响' T: `5 A0 e( T
　　管理层的主要假设+ ]1 n/ I" J7 ?9 }9 R
　　管理层价值观及其对组织成员的影响
; Q/ }& ]) T$ u" q2 [4 |8 a* e* D　　有效的沟通及其对组织成员的影响/ B5 y2 s0 Q) ~' X  J. y
　　局部利益与整体利益及其对员工的影响
7 |9 G2 n* }- j: W8 U　　第九章 培养卓有成效的协同管理行为
% R$ p8 f+ h* J6 P7 O! ^4 ]　　卓有成效的协同管理者及其特征0 `: Y8 A6 B: y2 E% P) p/ L
　　卓有成效的协同管理行为培养
1 i) x; K0 O3 P& a# V: A2 e　　结语：协同带来无限可能  y6 q/ q( J2 B$ b  O3 |" A
　　致谢- `4 W! S* o: w$ X& ]# c
　　参考文献; r  X* G% e/ s4 K: U6 H
( H- d+ T4 J* H+ P" }: O9 q( R

! Y) _6 @3 [, H8 `
作者: shenxl2008    时间: 2020-3-8 09:53
好书一本，谢谢
作者: dcf730318    时间: 2020-3-8 12:18
协同：数字化时代组织效率的本质, M3 k" o. W+ X7 C7 [5 n
http://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12203. e. l  \% g9 p2 G6 A
(出处: 与你共享街)
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作者: aaaadddd    时间: 2020-4-25 20:44
楼主发贴辛苦了，谢谢楼主分享！我觉得与你共享www.ynjie.com是注册对了！



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